下半年競選部長演講稿

　　演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達�，F(xiàn)如今，越來越多人會去使用演講稿，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的下半年競選部長演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

下半年競選部長演講稿1

尊敬的各位評委、老師、同學：

　　大家晚上好，我是組織部的干事xx。今天我站在這里競選組織部部長一職。作為一名組織部的干事，通過一年的工作實踐，我相信我對組織部的感情是深刻的，了解是比較透徹的。

　　組織部主要針對的是團支部的建設，每個班級就是一個團支部，我們會對學生干部進行培養(yǎng)，為其工作、管理方法進行一些指導，使其思想認知得到進步，從而使團組織建設更順利。組織部的工作很少面對學院整體，學院學生甚至學生會其他部門很少了解到組織部的工作情況，我們做的一切其實都是在為學生會工作有條不紊地展開做鋪墊，我們制作檔案，記錄例會這方便了學生會人員管理，同時也及時對工作做了記錄，便于事后查找及過后總結。

　　組織部可以培養(yǎng)學生干部，那我們就先應當以身作則，團建、班建是一個嚴肅的話題，所以組織部的`干事要有嚴肅認真的態(tài)度，對待工作嚴謹，面對學院同學要端正態(tài)度，起到一個良好的榜樣作用。組織部干事要有嚴格的組織紀律性，既然叫做組織部，我們在組織管理這方面就一定要有優(yōu)勢的。遵守紀律看起來不值一提，可一個紀律嚴明的團隊，工作效率一定可以得到保證。所以在平時就著重培養(yǎng)，使之成為一種習慣，如果我們做到這一點。

　　我們就是最優(yōu)秀的一個部門。記錄各部門的例會時一定要認真，不能因為不是本部例會就在態(tài)度上出現(xiàn)偏差，我們代表的是自己的部門，一定要考慮到部門的聲譽。

　　且組織部與各部門接觸的機會都是很多的，所以要注意態(tài)度及禮貌。提升干事的自我存在感，使其明白自己是組織部的一份子，進入學生會的目的不只是做好工作，更是團結一個集體。同時提升相互學習意識，不斷完善自身，提升組織部的綜合能力。如果我可以成為部長，我將從以下幾方面開展工作。

　　第一是加強組織部與班級干部的交流。

　　定期召開與學生干部的交流會，關注班級建設動態(tài)，互相交流學習，并提出自己的看法及管理意見，并對管理稍有困難的班級提供幫助。使組織部的工作更深入。

　　第二是干事記錄例會定期匯總。

　　將工作及時統(tǒng)計并把握動態(tài)，學院及學校開展的工作定期得到匯總也方便學期末的素拓表制作。

　　第三繼承組織部原來的工作。

　　尤其是班級展示一定要開展，班級是學院的基礎，班級發(fā)展良好才能使學院整體建設得到提高，班級展示是團結班集體的最有效方式，也是最可行的方式，當然開學就將這項工作布置下去，才能使其準備充分。也許形式是死板的，但對一個班級來講效果是明顯的。

　　第四主動承擔學生會一些工作，例如交流會、講座、或學生會內部聯(lián)誼活動。

　　甚至一些活動的策劃案也可交由組織部來書寫，組織部組織協(xié)調活動的能力一定是突出的。組織部活動于幕后為學生會管理提供保障，我們將細節(jié)工作做好，才能使學生會主席團及其他部門集中精力做好工作。

　　但是作為學生會一份子，我們也有一種熱情，想承擔更多的工作，想得到更多的鍛煉，想培養(yǎng)更頂尖的人才。我上述的工作計劃就是為組織部爭取這樣的機會。我想將組織部的知名度打響，為學生會整體的發(fā)展起到一定作用。

　　我努力的在學生會這條并不平坦地道路上堅持走下去，我為我自己感到驕傲，我知道如果我可以當選部長，我的熱情、毅力、責任心，一定可以帶領組織部走的更遠，將這個部門建設的更好，如果沒當選，還是那句話，一直向前走，不放棄，我會走的更遠。

下半年競選部長演講稿2

各位老師、同學們

　　大家好!

　　我是來自學生社團聯(lián)合會宣傳策劃部的干事陶xx，很榮幸能有機會參加這次競選，我競選的職務是宣傳策劃部部長。

　　去年10月，我通過筆試面試加入了宣傳策劃部，在這個部門工作已經快一年了。期間參與了“春之聲”“秋之韻”的宣傳工作以及協(xié)助一些社團活動的宣傳。在這過程中，我感受了很多，也了學到很多。

　　宣傳策劃部的主要工作是負責學生社團聯(lián)合會以及大型社團活動的整體宣傳策劃和推廣工作，同時對學生社團活動的宣傳進行必要的幫助和指導以及對學生社團的宣傳活動進行監(jiān)督管理。作為宣傳策劃部的部長，應當具備一定的組織協(xié)調能力和強烈的責任感，還要有深刻的思想認識和判斷能力。

　　在宣傳部策劃部工作的這一年，我學會了怎樣與人相處，協(xié)調各成員的關系;學會了如何處理工作與學習的矛盾;學會了思考問題并主動去解決問題;最重要的是，我找到了自信，知道我有能力去做并能夠做好。

　　在前幾任部長的帶領下，宣傳策劃部在各方面的工作都有不俗的表現(xiàn)，也形成了相應的制度。但是隨著時間的推移和對工作認識的加深，以及社團和社團聯(lián)的不斷發(fā)展，我們部門存在的一些問題也開始顯露出來。只有解決這些問題，部門乃至社團聯(lián)才會進步，才會有更好的發(fā)展。

　　一、要加強內部管理制度，強化組織紀律

　　嚴格的紀律是完成各種工作的保障，要在執(zhí)行各項已有制度的基礎上，加強和完善制度。例如加強值班、例會的'守時觀念，要求干事在規(guī)定的時間內合理安排完成任務，并在規(guī)定時間內進行反饋，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。要培養(yǎng)每個人的主人翁精神，使他們形成強烈的集體責任心和使命感。

　　二、要加強宣傳策劃部與各社團宣傳部門的溝通，形成緊密的聯(lián)系

　　我們的工作主要是圍繞社團活動開展的，但是目前，我們部門與社團聯(lián)系太少，致使我們的宣傳工作與他們的宣傳脫節(jié)。因此，我們必須加強與他們的溝通，例如完善專題座談會的有關工作，實行社團責任制等，通過方式加強對社團的關注，及時了解他們在宣傳工作上的問題。

　　三、加強本部門與社團聯(lián)其他部門的聯(lián)系，建立完整高效的工作體系

　　我們部門擁有獨立的辦公室，這方便了我們的工作，同時也拉開了與其他部門的聯(lián)系，也給我們的工作帶來了很多不便。所以，我們應當在熟悉自己職能的基礎上，了解其他部門的工作性質及工作內容，形成團結互助，共同發(fā)展的觀念，建立起完整高效的工作體系。

　　四、加強本部門成員的集體意識，培養(yǎng)他們團結合作的能力及各方面的工作技能

　　我們部門在后期的工作中，出現(xiàn)了人心渙散，人員流失的情況，這也是我們面臨的比較嚴重的問題。就我在這個部門工作一年的經歷，我覺得是部門體制存在漏洞。因此，我們要改革部門體制，比如說定期對成員考核，指出其優(yōu)點和缺點，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計劃。經常與他們談心，彼此交流對生活、工作的看法，讓每個成員在部門里找到歸屬感，真正投入到宣傳策劃部這個集體中。

　　五、注重宣傳工作的細節(jié)，提高對細節(jié)的要求，實行獎懲制

　　宣傳是一個連續(xù)性強、時間空間范圍較廣的工作，在制作宣傳工具的過程中，例如活動時間、地點、活動單位網址等細節(jié)問題易被忽視，不是忘記寫，就是寫錯，字體大小、位置安排不合理，這些都會在一定程度上降低大家的關注度。所以必須在這些方面加大管理力度，我的建議是實行獎懲制，在我們的部門內部也可以進行類似于工作之星的評比，根據(jù)每次活動的表現(xiàn)及其他成員的反映，加星或減星，每兩周匯總一次，對表現(xiàn)突出的成員進行表揚，對表現(xiàn)較差的予以提醒并單獨進行教育。

　　作為宣傳部的部長，應該在努力工作地同時，不斷提高自身素質，提高自己的工作積極性，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去影響團隊成員;要進一步提高責任感，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取，虛心學習，廣納賢言，接受意見，有錯就改，同時堅持自己的原則。更要在秉承前幾任部長優(yōu)點的基礎上，改善部門現(xiàn)有的問題，加強部門建設，努力把它打造成高度自制，能力卓越的團隊。

　　謝謝!

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