【精品】項目建設匯報15篇

　　在學習、工作生活中，很多時候都需要進行匯報，匯報是將某個項目的工作情況和工作結果向領導進行匯報，為了幫助大家更好的完成匯報，下面是小編為大家整理的項目建設匯報，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目建設匯報1

　　一、新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)培育情況

　　目前，我場共有三家規(guī)上工業(yè)企業(yè)，分別為山東國信光伏發(fā)電項目、江山能源農業(yè)互補光伏發(fā)電項目和華能風電項目。今年以來，沒有新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)，目前正積極培育河北萬幞保溫材料有限公司，做實做細做精指導服務工作,爭取今年10月份達到入庫標準。

　　二、培育高成長性規(guī)上工業(yè)企業(yè)情況

　　我場三家規(guī)上工業(yè)企業(yè)全部達到高成長性規(guī)上工業(yè)企業(yè)標準。

　　三、項目洽談引進情況

　　（一）落地項目：一是河北宜順肉類食品有限公司100萬頭生豬屠宰加工項目。該項目由我場與辛集鎮(zhèn)共同引進，總投資1.9億元，占地面積122畝�？蓪崿F(xiàn)年均營業(yè)收入45億元，預計年繳增值稅金1800萬元左右。目前該項目75畝土地正在走供地手續(xù)。二是河北宜順肉類食品有限公司血漿蛋白生產加工項目。該項目由我場與辛集鎮(zhèn)共同引進，總投資1.2億元，位于海興農場食品深加工區(qū)，占地50畝。項目建成后，年可加工生產血漿蛋白五萬噸。

　�。ǘ�）簽約項目：香港榕港國際投資實業(yè)投資有限公司種植及養(yǎng)殖項目，總投資2.4億元，項目主要做好養(yǎng)殖，飼料種植、藥材種植及深加工項目等。

　�。ㄈ�）洽談項目：一是天津大海實業(yè)發(fā)展有限公司食品深加工項目�？偼顿Y2.5億元，占地120畝，主要進行雞肉、豬肉及牛肉火腿等肉制品深加工等，年加工量可達2.8萬噸，年產值可達2.7億元；二是深州熙盛鋁業(yè)有限公司鋁塑板加工項目，占地50畝，總投資1.3億；三是XX合橋投資公司影視劇道具生產及展廳布展項目，占地50畝，總投資1.4億元。

項目建設匯報2

　　目前，天津軌道交通重點項目建設進展順利。值得一提的是，地鐵7號線、11號線也已啟動項目前期工作。地鐵7號線是貫穿天津南北的主干線，11號線一期工程西起晉寧道站，東至東麗區(qū)七經(jīng)路站，為中心城區(qū)軌道交通線網(wǎng)東西向輔助線之一。未來，日益完善的軌道交通網(wǎng)絡將為市民出行提供前所未有的方便與快捷。

　　進度：48座場站完成主體結構施工。

　　目前，天津已開通運營地鐵1、2、3號線和津濱輕軌9號線，共約140公里;在建地鐵5、6號線，1號線東延線，4、10號線南段工程(前期工作)，共約133公里。

　　截至5月底地鐵1號線東延線完成8座場站主體結構施工，區(qū)間盾構掘進完成總量的'23.6%。

　　地鐵5號線完成16座場站主體結構施工，區(qū)間盾構掘進完成總量的31.6%，其中13條區(qū)間隧道已貫通。地鐵6號線完成24座場站主體結構施工，大畢莊車輛段至水上東路站區(qū)間盾構掘進完成總量的76.7%，其中21條區(qū)間隧道已貫通。

　　地鐵4號線、10號線正在加快推進管線切改、園林綠化遷移、交通導行方案審定等工程前期工作，爭取早日開工建設。

　　地鐵7號線、11號線正在進行項目前期工作。

　　亮點：6號線盾構順利下穿西站站場

　　日前，地鐵6號線北竹林站至西站站區(qū)間右線盾構隧道成功下穿天津西站站場，為天津地鐵盾構隧道下穿高速鐵路施工積累了寶貴經(jīng)驗。

　　該區(qū)間右線盾構自開始下穿以來，順利通過了屬于一級風險源的京滬普速鐵路、津秦高鐵、南倉城際聯(lián)兩條高鐵，以及無線通信基站(鐵塔)的施工作業(yè)，完成了在鐵路下達的計劃時間內右線穿越鐵路區(qū)域，實現(xiàn)了穿越中鐵路區(qū)域各類設備設施安全和列車平穩(wěn)運行的目標。截至目前，已掘進超過310環(huán)，已經(jīng)脫離南倉城際聯(lián)鐵路及津秦高鐵地段影響范圍，目前盾構機運行平穩(wěn)，各項掘進參數(shù)正常，地面監(jiān)測情況良好，各項監(jiān)測數(shù)據(jù)總體在控制值以內，保證了鐵路的正常運營。

項目建設匯報3

　　根據(jù)集團公司下發(fā)的《關于轉發(fā)的通知》的要求，積極穩(wěn)妥地推進了建立以源頭治理和過程控制為核心的企業(yè)項目內部控制體系，提升了企業(yè)項目管理水平和風險防范能力，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)將工程項目內控體系建設情況匯報如下：

　　一、加強組織領導確保工程項目內控體系建設工作有效開展

　　各項目部高度重視工程項目內控體系建設工作，加強組織領導，在參照股份公司《手冊》的基礎上，結合實際，圍繞工程項目整體目標，開展風險辨識和評估，在風險可控的原則下，對《手冊》進行了相應調整，建立了適合本項目部項目管理實際的工程項目內部控制體系。在開展工程項目內控體系建設過程中，各項目部努力做到一個貫徹、一個落實和一個堅持。一是貫徹“全面、全部、全過程”的建設目標。“全面”就是要實施工程項目全面風險管理;“全部”就是涵蓋工程項目全部重要業(yè)務;“全過程”就是對工程項目實施全過程進行有效監(jiān)控。二是落實“可靠、可控、可維護”的設計思路�！翱煽俊本褪谴_保工程項目內控體系建設扎實可靠;“可控”就是確保工程項目實施過程風險得到有效控制;“可維護”就是確保工程項目內控體系可持續(xù)健全完善。三是堅持“結合實際、融入業(yè)務、形成文化”的實施路徑。首先工程項目內控體系要符合業(yè)務管理實際，做到先進性與實踐性的統(tǒng)一;其次充分調動項目經(jīng)理部全員參與的積極性，把內部控制與日常工作融為一體，確保了工程項目內控體系的有效運行;第三把內控理念和受控意識融入工程項目管理文化，營造“人人講內控，個個受約束”的良好內部控制環(huán)境。

　　二、工程項目內部控制體系建設的工作要求

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，明確責任。

　　工程項目內控體系建設是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程。各項目部要高瞻遠矚，牢固樹立大局觀和長遠觀，充分認識這項工作的長期性、復雜性、系統(tǒng)性和艱巨性，確保該項工作的有序、有效開展。各項目部的各部門主要負責人是內控體系建設的第一責任人，要積極支持這項工作的開展，把握好正確的工作方向和輿論導向，有條不紊地把內控體系建設工作逐步引向深入。

　�。ǘ�）加強領導，建立機構。

　　為有力保障內控體系建設工作的開展，成立了由公司主要領導為組長、項目經(jīng)理為副組長、各項目部部門負責人為組員的內控體系建設領導小組，全面領導和推進公司內部控制體系建設工作，并設立領導小組辦公室，全面負責內部控制體系建設的日常管理工作，協(xié)調解決工作中的矛盾和問題。

　　（三）注重培訓，培養(yǎng)骨干。

　　采取了多種方式積極做好內控體系建設的培訓工作，加快知識更新，為內控體系建設工作的開展創(chuàng)造良好的前提條件。分公司結合工作開展的進度做好對各項目部業(yè)務骨干的培訓。各項目部部門密切結合自身工作的開展，按照“先培訓、后工作”的原則，做好業(yè)務骨干和實際操作人員的培訓工作。新分配過來的實習生較多,特別注重對他們的培訓工作,個別項目部對培訓過后的實習生以考試的方式對其進行檢驗學習的效果。

　�。ㄋ模┘哟罅Χ龋�確保執(zhí)行。

　　確保所建立的內部控制體系有力和有效執(zhí)行是整個內控體系建設工作的根本。各項目部從確保公司戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)的`高度，充分認識到“執(zhí)行”是整個內控體系的生命力。要調動本單位的一切積極因素，從管理上、制度上形成確保內控制度得以充分有效執(zhí)行的氛圍和機制，保證了所建立的內控體系得到不折不扣的執(zhí)行。

　　三、工程項目內部控制體系建設的基本步驟

　　工程項目內控體系建設工作共分兩個步驟進行。

　　1、準備工作（xx年3月1日—3月13日）

　　由于時間較緊，在本次工程項目內控體系建設動員會議前，分公司各項目部要積極組織，要做大量的準備工作：一是成立了項目部內部控制體系建設領導小組和內控體系建設專門工作組。二是組織項目部各部門收集資料，對現(xiàn)有管理制度、管理流程進行全面梳理，初步明確流程體系框架。三是進行工程項目內控體系建設知識的培訓。

　　2、xx年3月1日，分公司召開工程項目內控體系建設動員會議，對公司工程項目內部控制體系建設工作進行動員，并安排部署相關工作。

　　3、xx年3月1日至4月30日，公司各項目部積極開展內部控制體系建設工作，完成情況如下：

　　（1）編制和梳理流程體系文件：初步確定各部門流程框架，對各部門流程編制人員進行培訓，繪制流程圖、編制流程描述文件，建立流程體系。將工程項目管理工作劃分為13個業(yè)務模塊95個

　　三級業(yè)務流程，明確了各模塊所包含的主要工作內容和內部控制要素。

　　4、xx年4月30日至5月10日，對各部門的文件進行匯總并編制工程項目內控體系指導手冊。

　　5、在xx年5月10日將完成的工程項目內部控制手冊上報了局企業(yè)發(fā)展部,由局各部門進行審核。

　　意義：通過重點對95個三級業(yè)務流程包含的主要工作內容進行梳理，繪制了業(yè)務流程圖、流程說明、風險控制矩陣、風險數(shù)據(jù)庫、控制文檔等，將工程管理各項業(yè)務的工作目標、所存在的風險、具體的控制措施，以及各項業(yè)務中的活動步驟、控制活動、關鍵控制活動進行了識別和評估，清晰地展現(xiàn)了項目經(jīng)理部各業(yè)務部門工程項目管理內部控制的主要工作、存在的風險及其控制措施，從而能有效指導工程項目管理內部控制工作的有序開展及有效實施，不僅滿足項目經(jīng)理部內部控制體系的建設需要，同時為項目經(jīng)理部主要業(yè)務的開展提供指導。

　　不足：由于項目部人員較緊張，新加入的實習生較多，對項目部的管理情況還在學習中，加之施工現(xiàn)場、內業(yè)資料等項目部日常管理工作非常繁瑣，導致編制內控文件的時間極其有限，為在集團公司規(guī)定的時間內完成任務，最終導致了流程文件編制的不夠細致,所以現(xiàn)在還要對個別流程進行進一步的修改。

項目建設匯報4

　　一、企業(yè)簡況

　　海亮集團有限公司是一家以銅加工業(yè)為主，集工業(yè)、房地產、教育、貿易、科研于一體的跨地區(qū)、跨行業(yè)的民營企業(yè)集團，是國內最大的銅管、棒研發(fā)、生產和供應基地之一。海亮已裝備了從美國、德國、瑞典、意大利等國引進的國際先進設備，可生產各種標準、牌號的銅合金材，主要生產銅管、銅棒、銅桿、銅管件、水暖器材和模具等六大類系列產品，被廣泛應用于國內外制冷、水暖、建筑、機械、電力、石油、化工等領域二十多個行業(yè)。作為首批加入國際銅加工協(xié)會單位的海亮，現(xiàn)為中國有色金屬工業(yè)協(xié)會理事單位，中國有色金屬加工工業(yè)協(xié)會和中國銅發(fā)展中心副理事長單位，國際銅加工協(xié)會董事單位。

　　海亮創(chuàng)辦于19xx年底，坐落于中國長三角銅加工材產業(yè)帶的浙江諸暨，現(xiàn)有員工3000余人，總資產22億元，工業(yè)占地100萬平方米，建筑面積60萬平方米，下設3個工業(yè)園區(qū)，擁有20余家下屬專業(yè)公司、一家銅加工研究院，創(chuàng)辦了浙江海亮教育集團、重慶海宇置業(yè)(集團)有限公司，設立了上海海亮控股集團有限公司和內蒙古海亮置業(yè)發(fā)展有限公司，共有銅加工、機械設備制造、塑膠管材加工、房地產、教育等五大產業(yè)。20xx年，海亮銅材產銷量達到12萬噸，是我國歷史上第一個年產量突破10萬噸大關的企業(yè)；20xx年，海亮銅加工材產銷量達到16.6萬噸，實現(xiàn)銷售收入31億元，自營出口1888萬美元，上交稅金6500萬元，分別比去年同期增長44﹪、38%、400%、62%；20xx年，完成工業(yè)銷售收入45.3億元，比去年同期增長46.1%，商業(yè)銷售收入21.7億元，比去年同期增長84.6%，實現(xiàn)營業(yè)總收入67億元。自營出口8000萬美元，利稅2.2億元。海亮品牌成為中國有色金屬加工工業(yè)協(xié)會推薦的主導品牌。海亮立足中國，走向世界，積極開拓國際市場，已與全球60多個國家和地區(qū)有貿易往來。

　　海亮是浙江省人民政府連續(xù)兩屆核定的"五個一批"省重點骨干企業(yè)，中國農業(yè)銀行浙江省分行最佳信用客戶，國家標準起草單位，國家重點高新技術企業(yè)。海亮先后被評為全國用戶滿意企業(yè)、全國重合同守信用單位、全國名優(yōu)產品售后服務先進單位、全國質量效益型先進企業(yè)、 浙江省工商企業(yè)信用aaa級"守合同重信用"單位、首批浙江省誠信示范企業(yè)、浙江省經(jīng)營管理示范單位、浙江省冶金行業(yè)十佳優(yōu)秀單位，榮獲中國企業(yè)文化優(yōu)秀獎、中國民營科技企業(yè)創(chuàng)新獎，并躋身于中國企業(yè)500強、中國大型工業(yè)企業(yè)500強、中國民營企業(yè)100強、中國成長企業(yè)100強、中國最具競爭力的民營企業(yè)50強等行列。

　　二、項目情況

　　隨著市場需求的劇增，企業(yè)產品的銷售能力和生產規(guī)模不斷擴大，公司的信息量成倍上升，為了適應市場的發(fā)展，促進公司向現(xiàn)代化、信息化管理邁進，為實現(xiàn)管理向數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡化的轉變和落實資源的有效管理，公司把信息化管理系統(tǒng)建設作為一項重大舉措來抓。近年來公司已先后投入550多萬元進行信息化管理系統(tǒng)的軟硬件建設，現(xiàn)集團公司與三個工業(yè)園區(qū)、上海公司間實現(xiàn)了廣域網(wǎng)聯(lián)接，實現(xiàn)了企業(yè)內外信息資源充分共享，形成了一個信息整體，公司的經(jīng)營能力和管理水平顯著提高，海亮集團已進入了計算機輔助管理的新時代。目前，公司已建成了企業(yè)門戶網(wǎng)站，成功實施了辦公自動化系統(tǒng)、erp系統(tǒng)，包括進銷存管理（物料需求、采購管理、訂單管理、銷售管理）、應收應付管理、人事工資管理、設備管理、外貿單證管理、成本管理、質量管理等模塊，應用范圍覆蓋供、銷、存、產、財務等各個主要管理環(huán)節(jié)。所有這些將在生產經(jīng)營活動中不斷深化、完善，為優(yōu)化公司的信息化、網(wǎng)絡化管理發(fā)揮越來越重要的作用。

　　三、項目所要實現(xiàn)的目標

　　erp項目的實施是現(xiàn)代化管理對企業(yè)提出的客觀要求，它將對傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式、管理手段的改變起到十分重要的作用，是企業(yè)信息化建設的最重要部份，它的優(yōu)勢不僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的是運用這種先進的管理工具去盡快改變傳統(tǒng)的粗放、落后的管理，實現(xiàn)管理水平的提升。

　　1、建設集團公司與各所屬公司的主干網(wǎng)絡，實現(xiàn)互通，建立系統(tǒng)運行平臺，普及計算機操作、管理，從而解放大量手工勞動，及時準確傳遞和處理公司日常的管理信息，縮短信息傳遞時間，提高市場反應能力，提升服務水平；

　　2、根據(jù)訂單、生產計劃單進行生產調度，對生產環(huán)節(jié)的各道工序進行物流、物耗的管理，進行成本統(tǒng)計、核算、分析，努力降低成本、提高產品質量。

　　3、減少管理費用支出，減少資金占用，壓縮庫存，提高資金利用效率，提高企業(yè)資源利用效率；

　　4、提高企業(yè)預測和計劃能力，提升企業(yè)競爭能力。

　　四、項目投資和人員配備

　　項目總投資600萬元，其中：

　　1、硬件投資388萬元

　　包括防火墻、交換機、服務器、工作站及相關設備、其他相關輔助材料等；

　　2、軟件投資177萬元

　　包括oa系統(tǒng)、公司門戶網(wǎng)站、erp軟件、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、網(wǎng)絡管理軟件等；

　　3、項目實施費68萬元

　　包括咨詢費、培訓費、維護費等。

　　五、績效情況

　　oa系統(tǒng)

　　公司最先實施了辦公自動化（oa）系統(tǒng)，它是公司信息化建設的重要內容，是公司實現(xiàn)無紙化辦公的重要手段。公司內部文件、各種類型通知的發(fā)布及各個所屬公司間文件資料的傳遞由原先的物理傳送變?yōu)橹苯釉趏a系統(tǒng)上發(fā)布或通過自帶的郵箱系統(tǒng)傳遞信息，減少了公司紙質文件、資料傳輸過程中的環(huán)節(jié)，簡化了收、發(fā)文過程，便利公告、通知的發(fā)布及瀏覽，方便了員工之間信息資料的溝通，實現(xiàn)了辦公信息傳輸與共享，為實現(xiàn)無紙辦公、無紙郵件，提供了高質量、高速度的傳輸手段，顯著地提高了公司的辦公效率，節(jié)約了費用支出。

　　進銷存管理

　　erp工程已實施應用的模塊，運行穩(wěn)定，數(shù)據(jù)顯示準確，充分發(fā)揮了效益。erp的實施提高了整個企業(yè)計算機管理系統(tǒng)和軟件應用系統(tǒng)的集成度，極大地解決了“信息孤島”所帶來的問題，使企業(yè)內外信息資源得到充分共享，整體上提高了企業(yè)對市場迅速做出反應的能力，實時反映公司運行過程中的各種動態(tài)數(shù)據(jù)。它把公司內部的各種數(shù)據(jù)具體化、明確化、規(guī)范化，系統(tǒng)的實施使公司管理過程及管理流程努力標準化、規(guī)范化，把經(jīng)驗變成數(shù)據(jù)，它涉及企業(yè)管理的許多部門，通過實施，加強協(xié)作，明確職責，理順接口關系，保證整體生產經(jīng)營的協(xié)調統(tǒng)一。

　　erp工程實施以來，通過系統(tǒng)的應用，促進公司的生產過程能及時、高質量地完成客戶的訂單，并根據(jù)客戶訂單及生產狀況做出調整的決策。如采購、財務、銷售、庫存等功能模塊在降低管理費用、提高勞動生產率、提高資金利用效率和利潤等方面取得了較大的成效。通過對公司供應、生產、銷售等部門的數(shù)據(jù)進行信息處理，建立了客戶檔案，動態(tài)反映經(jīng)營過程中客戶的信用、訂單、發(fā)貨、收款及產品需求的變化，及時了解客戶的最新經(jīng)營變化；過去的綜合性統(tǒng)計數(shù)據(jù)，需要在月底進行大量的人工計算后才能得到，erp系統(tǒng)的應用使得管理人員隨時可實時地得到公司任何時間的經(jīng)營信息，同時為業(yè)務人員提供了更加快捷方便的交流方式。通過對數(shù)據(jù)的分析，從而了解市場對產品的動態(tài)變化、供需矛盾，為經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。如采購管理投入運行后，公司的采購管理及采購訂單的管理已納入erp系統(tǒng)，可以通過計算機進行統(tǒng)計和查詢，應用效果滿足公司的采購業(yè)務需求。采購部門每天需采購的物品很復雜也很多，原先的工作是各個需采購的部門通過相關領導的審批后再送到供應部門去申請，周期較長；而在實施erp以來，可以實時發(fā)送到主管領導進行審批，審批完后自動流向相應的倉庫進行庫存確認，然后就轉到供應部進行采購，從而可以把速度縮短到幾分鐘即可完成。供應部門可以對同一物品不同購買價格等進行對比。實施前，倉庫管理完全是手工式，信息的傳遞和處理速度慢，造成各部門之間信息不通暢和工作不協(xié)調，物資積壓、庫存資金高、資金的周轉速度慢；運行后，極大地改變了這一現(xiàn)狀，庫存信息實現(xiàn)了快速傳遞及共享，規(guī)范并細化倉庫管理，有效控制各類庫存資源，對庫存產品的`型號、數(shù)量、進出庫的情況實時有效的把握，降低生產和進貨的盲目性，采購員、計劃員、業(yè)務員可以隨時查詢有關庫存和報表，為作好下一步的物資采購計劃及銷售計劃提供了準確的數(shù)據(jù)。對客戶應收帳款的支付情況進行信用管制，實時監(jiān)督，最大限度地降低呆帳或死帳的現(xiàn)象；對應付帳款的支付進行監(jiān)控，并在公司信用工程上作大力提升，對外公開承諾：“凡與本公司發(fā)生的各種經(jīng)濟往來，我們保證嚴格按合同約定或口頭承諾的時間支付款項（遇法定節(jié)假日順延）。否則，我們將按銀行壹年期存款利率的拾倍，賠償利息給您”，要求對一些不按時來公司取款的顧客，經(jīng)辦人員也必須辦理好付款手續(xù)，主動匯付給顧客，并在公司門口豎立了誠信牌，所有這些，如果不實行計算機進行管理，將很難實現(xiàn)。在訂單銷售上，采取了銷售的信用額度管理，有效了防止應收帳款的澎漲及流動資金的拖欠。

　　財務管理

　　海亮集團用友財務系統(tǒng)的使用增加了財務透明度，給審計工作帶來了方便，對子公司的資金占用、現(xiàn)金透明度增加，能及時查詢子公司在銀行帳戶上的資金，有利于公司調配，能對子公司按月流動資金占用進行量化考核。從而對分公司、子公司的財務管理，預算控制更合理化。企業(yè)實施信息化建設后，對應收帳管理，壞帳處理等均帶來好處。安法部反映，可以對應收帳按地區(qū)、數(shù)額自動排序列表，為查詢和決策提供了極大便利，也是我部開展客戶調查的主要依據(jù)，特別是不正常的應收帳款，我們可以通過數(shù)字對比及時發(fā)現(xiàn)，并及時采取針對性措施。

　　外貿管理

　　外貿管理分基本信息、進口事務、出口事務三個功能塊�；�本信息功能塊分外貿企業(yè)信息、外貿客戶目錄、外貿物品目錄、外貿口岸目錄、外貿開證銀行、外貿貨代公司、外貿業(yè)務員、以及外貿幣制等。在進口功能塊中從進口合同至進口商品申請表等分類齊全，在出口事務中從出口合同到出口報關單、年出口指標等分類功能齊全、合理。外貿管理在實施erp以后，年增長超過200%，雖然此

項目建設匯報5

　　20xx年，余店鎮(zhèn)共新引進項目4個，協(xié)議投資26000萬元，實際到位16000萬元，待建項目一個，實際到位資金1000萬元。具體情況如下：

　　一、新建項目四個：

　　1、XX市盛泰礦業(yè)有限公司片麻巖回收鐵精粉生產項目。于20xx年2月引進，落戶在余店鎮(zhèn)豐林村，3月份正式動工建設，由隨州老板鐘先勇投資新建，該項目總投資13000萬元，礦區(qū)面積4.66平方公里，目前到位資金11000萬元，已完成辦公樓，水、電、路及設備基礎等方面的工程。7800萬的生產設備已全部定購。預計20xx年12月正式竣工投產，投產后年創(chuàng)產值36000萬元，創(chuàng)稅收1500萬元以上。

　　2、XX市金山農業(yè)科技發(fā)展有限公司。該公司于20xx年元月引進，落戶于XX市工業(yè)基地城南工業(yè)園，由上海不銹鋼老板張仁道、熊齊蘭等投資創(chuàng)建，主要從事農副產品的加工出口。公司占地50畝，目前已完成土地平整，圍墻建設。生產車間、辦公樓建設將于近期全面開工。

　　3、XX市卉豐農林有限公司。該項目于20xx年8月引進，由廣東東莞鴻美森科技有限公司投資，法人代表劉大山，專門從事以“三白”蔬菜為主的農產品加工銷售。落戶于XX市余店鎮(zhèn)墩子村工業(yè)小區(qū)，占地20畝，計劃總投資3000萬元，目前正在加緊廠區(qū)建設。

　　4、XX市雙贏實業(yè)有限公司。該項目協(xié)議總投資5000萬元，計劃落戶于XX市工業(yè)基地城南工業(yè)園，由廣東惠州雙贏實業(yè)有限公司投資，法人代表程開宇，項目已通過XX市相關部門論證、市政府審批，正在辦理各項手續(xù)。前期該公司已在XX市和成新材料有限公司內租用20xxm2車間一棟，進行乳膠漆及高檔油漆生產，到今年10月底，已實現(xiàn)產值1500萬元。

　　二、續(xù)建項目一個：

　　xx市和成新材料有限公司于20xx年引進，落戶于XX市工業(yè)基地，占地40畝，總投資5000萬元，目前已投資2800萬元，生產設備已全部到位，正在安裝之中，預計20xx年2月正式投產。建成后可年產高級工業(yè)用耐磨材料5000噸，創(chuàng)利稅1500萬元。

　　三、在談項目四個：

　　1、XX市松立礦業(yè)有限公司片麻巖回收鐵二期工程項目。屬松立礦業(yè)的續(xù)建工程，計劃總投資3000萬元，新建2條選礦生產線。全部建成投產后可產年鐵精粉10萬噸，實現(xiàn)年產值9000萬元，創(chuàng)稅500萬元以上。目前已達成意向協(xié)議，正在進行礦區(qū)勘測和各項手續(xù)的辦理。

　　2、年產10000噸金屬鎂生產項目。該項目已與溫州客商陳建勇簽定投資意向書，協(xié)議投資10000萬元。目前已進入項目論證，礦區(qū)勘探的'最后階段，項目建成后，可創(chuàng)年產值22000萬元，實現(xiàn)稅收8000萬元。

　　3、年產10萬噸的納米鈣生產項目。該項目已與XX市回收客商石偉先生簽訂，投資意向書，計劃投資8000萬元，設計年產納米鈣10噸，年可創(chuàng)產值2億元，實現(xiàn)稅收600萬元以上，目前已完成前期項目論證，資源勘探等方面的工作，待市政府審批后，即可動工建設。

　　4、頁巖磚生產項目。該項目屬盛泰礦業(yè)的配套生產項目，是省發(fā)改委、省國土資廳、省安全生產監(jiān)督管理局共同發(fā)文要求與片麻巖回收鐵配套的項目，主要是有利于礦產源源的綜合利用和排除選礦企業(yè)的安全隱患。項目計劃投資1200萬元，年產頁巖磚8000萬塊，待盛泰礦區(qū)投產后即可開工建設。

項目建設匯報6

　　近年來，在市委、市政府的正確領導下，市教育體育局全面貫徹黨的教育方針，全面實施素質教育，遵循教育規(guī)律和人才成長規(guī)律，加快推進城鄉(xiāng)義務教育一體化，均衡合理配置教育資源，努力提高辦學水平和教育質量，促進義務教育優(yōu)質均衡發(fā)展。

　　一、城鄉(xiāng)義務教育總體情況

　　目前，我市共有義務教育段學校95處。其中初中21處，小學74處；城區(qū)31處，農村64處。全市共有初中在校生31979人，小學在校生61179人；義務教育階段共有教師6551人。20xx年，我市通過了國家教育部組織的“全國義務教育發(fā)展基本均衡縣（市）”驗收。全市所有初中、小學均達山東省標準化學校的要求，所有學校已通過了“青島市現(xiàn)代化學校”的驗收。目前，正在推動新一輪青島市高水平現(xiàn)代化學校的創(chuàng)建。

　　二、主要工作措施及成效

　　（一）加快城鄉(xiāng)中小學一體化建設步伐。

　　全域統(tǒng)籌，優(yōu)化布局，從20xx年起，制定出臺了《中小學規(guī)劃布局方案（20xx-20xx年）》、《膠州市推進公共服務教育均等化實施意見》等10多個文件,強力推進薄弱校舍改造，將中小學校舍建設每年列為政府實事工程，十二五至十三五期間，我市新建、改擴建了一批中小學校，使全市中小學接納能力日新月異，學生及家長的幸福指數(shù)逐年增高，獲得感與時俱進。為提高教育現(xiàn)代化水平，擴大優(yōu)質教育資源，進一步增加學位供給，20xx年，研究制定了《膠州市中小學建設計劃（20xx-20xx年）》，明確今后一段時間學校建設時間表和路線圖。在20xx底全部完成農村義務教育薄弱學校改造任務的基礎上，20xx年我市新建、改擴建城鎮(zhèn)義務教育學校7所、中小學食堂25所，包括啟動龍湖項目小學、空港小學、空港初中的新建和三屯小學的擴建，完成黃河路小學、經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)初中主體建設，啟用瑞華實驗初中新校。

　�。ǘ�）推進城鄉(xiāng)中小學高水平現(xiàn)代化學校一體化建設。

　　積極推進新一輪高水平現(xiàn)代化學校的創(chuàng)建工作。根據(jù)青島市的部署，自20xx-20xx年，利用三年時間，使全市90%以上的中小學達到青島市中小學高水平現(xiàn)代化學校建設標準。為做好創(chuàng)建工作，我們制定下發(fā)了《膠州市關于建設青島市高水平現(xiàn)代化學校的實施方案》，就創(chuàng)建范圍與標準、評估原則與要求、驗收程序與實施等一攬子事項進行了具體布置。我們實行了新的評價方式，將20%的城區(qū)優(yōu)質學校（共19所，其中小學15所、初中4所）和20%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)薄弱學校（共19所，其中小學15所、初中4所）結成聯(lián)盟學校，實行捆綁式評價。組織專門人員對19對共38所參加高水平現(xiàn)代化學校創(chuàng)建的單位進行了全面初檢。

　　更新學校教育管理理念，推進《青島市中小學校管理辦法》、學校章程落地生效，加強學校校務委員會、學術委員會、學生委員會、家長委員會、教職工代表大會建設這五大委員會建設，并實現(xiàn)了五大委員會建設全覆蓋。

　　優(yōu)化教師隊伍，每年拿出650萬元（20xx年850萬）用于干部教師培訓，通過分學段分學科對全市普通中小學幼兒園干部教師進行培訓、城區(qū)學校教師赴農村支教、農村學校教師進城掛職鍛煉等方式，進一步提升教師專業(yè)水平。目前，市教育體育局已印發(fā)《膠州市教師“百千萬”精準培訓工程實施意見》，全市普通中小學幼兒園干部教師培訓28000人次；全面啟動教師支教及掛職鍛煉工作，目前已安排200名城區(qū)教師到農村學校支教、360名農村教師到城區(qū)學校掛職學習，560名教師已在新崗位開展工作。推進國際交流改革發(fā)展。發(fā)揮膠州市教育國際交流協(xié)會作用，推進與“一帶一路”沿岸國家、上合組織國家相關學校、學生國際教育交流工作，每年選派中小學5-10名干部、教師赴國外研修，每年組織3-5個學生團體赴國外研學。

　�。ㄈ�）城鄉(xiāng)優(yōu)質教育資源一體化發(fā)展情況。

　　加大跨區(qū)域合作辦學力度。共有20處城區(qū)學校與農村中小學結對幫扶，實現(xiàn)了捆綁式發(fā)展；實施集團化辦學，成立了一校三區(qū)的“振華教育集團”；與山東師大基礎教育集團合作，20xx年新啟用了“山東師范大學瑞華實驗小學”；實施名校辦分校辦學模式改革，每年選派5名城區(qū)副校長到農村村級小學擔任校長，城鄉(xiāng)學校實現(xiàn)優(yōu)質教育資源共享。

　　開展以教研協(xié)作為主體的小學大學區(qū)制建設。將全市劃為東西南北四大學區(qū)，成員學校實現(xiàn)了全覆蓋，由部分城區(qū)名校和鎮(zhèn)處結為協(xié)作體，由名校長牽頭、學科帶頭人引領組織區(qū)片研討活動，做到城鄉(xiāng)教學同頻共振、資源共享、同步發(fā)展。實行以學術研討為主體的初中聯(lián)盟建設。將全市25處初中（含民辦）分成3個學術研討共同體，每個共同體有1所學校為主導，其他學校共同參與，每月固定時間由承辦學校具體組織研討活動。實行集中研討、分散實踐、一期一主題、每期建檔案的管理模式。

　　做好教育信息化工作，先后投入1.3億元，實現(xiàn)了“寬帶網(wǎng)絡校校通”、優(yōu)質資源“班班通”，為5萬多名學生、7000多名教師開通了網(wǎng)絡學習空間。為全市中小學建設同步課堂各一間，實現(xiàn)了全覆蓋。20xx年，在30所中小學建設了人工智能實驗室，并開展人工智能教育課程教學。此外，我市已有10所學校建立了機器人創(chuàng)新實驗室，開展機器人教育；有32所學校、100多個教學班，正在探索電子書包的常態(tài)化應用；全市已建成數(shù)字化綜合圖書閱覽區(qū)50個；有101所學校通過青島市教育局智慧校園評估驗收。

　�。ㄋ模┏青l(xiāng)義務教育經(jīng)費一體化投入情況。

　　建立健全了城鄉(xiāng)統(tǒng)一、重在農村的城鄉(xiāng)義務教育經(jīng)費保障機制，每年足額撥付義務教育生均教育經(jīng)費，初中1100元，小學900元。對學生規(guī)模不足300人的學校，按300人核定公用經(jīng)費。加強教育費附加和地方教育附加資金管理，所有資金全部用于中小學建設。20xx年，完成改造“薄弱學校”6所，全面完成改薄任務。繼續(xù)實施家庭困難寄宿生生活補助政策，補助范圍統(tǒng)一擴大到30%，初中寄宿生生活補助每生每年1250元。

　　設立中小學校舍維修改造資金項目，用于義務教育學校維修改造、抗震加固、改擴建校舍及其附屬設施建設，進一步提升部分學校硬件條件。目前，撥付資金796萬元，已完成實驗小學等12所學校設施加固或維修工作，少海小學、九龍小學等學校設施加固或維修工作正在進行中。

　�。ㄎ澹┙y(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)義務教育三項“機制”情況。

　　1.健全了鄉(xiāng)村教師待遇保障機制。制定《膠州市教育體育局等四部門關于貫徹落實鄉(xiāng)村教師支持計劃（20xx-20xx年）加強鄉(xiāng)村老師隊伍建設的通知》（膠教體通[20xx]24號），全部為農村教師配備了班車；落實了農村教師崗位補貼，每月人均約400元；班主任補貼每人每月800元；加大工作力度，完善經(jīng)費保障機制，落實舉措，不斷提高鄉(xiāng)村教師待遇；建立免費體檢制度，以學校為單位每年為教職工免費查體一次；在評優(yōu)選先、職稱評定、專業(yè)培訓等方面向農村傾斜。

　　2.改革隨遷子女就學機制。我市一直堅持“兩為主”方針，堅持以居住地公辦學校為主安排隨遷子女就學，在隨遷子女入學方面與當?shù)厥忻褡优�享受同等待遇�?/p>

　　3.加強控輟保學和鄉(xiāng)村兒童關愛保護機制。

　�。�1）對經(jīng)過民政、教育等部門確認的33名留守兒童實行關愛保護機制，在全市8所中小學設置了留守兒童關愛室，配備桌椅、圖書、電話等相關設施，建立了相關工作機制，完善留守兒童檔案，健全了學習幫扶、心理健康關愛等措施。教師與留守少年兒童結對子，一學期多次對其家訪，了解家中情況，對有困難者，學校給予幫助。學習上，班級組織班干部與之交朋友，互相討論交流學習，促使留守兒童成績穩(wěn)定且不斷提高。

　�。�2）實施關愛農村學生民生工程。一是加強校車規(guī)范管理，實現(xiàn)了農村標準校車全覆蓋。按照青島市和膠州市兩級財政1：1的比例足額及時發(fā)放補貼資金，每年需市財政補貼4000余萬元，惠及2萬余名學生。二是繼續(xù)實施學生飲用奶計劃，實現(xiàn)了農村學生免費飲用奶全覆蓋。每年政府的財政投入1000多萬元，惠及6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)47所學校的約3萬名孩子。三是多方爭取資金，實現(xiàn)了農村學校標準保安全覆蓋。加強農村學校安全設施配備，20xx年底實現(xiàn)一鍵報警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)全配備。四是啟動農村中小學營養(yǎng)午餐改善計劃，實現(xiàn)了農村中小學營養(yǎng)午餐全覆蓋。制定了《膠州市農村中小學營養(yǎng)午餐實施方案》，聯(lián)系青島市教育局，邀請營養(yǎng)專家制訂帶量食譜。從20xx年3月4日起，在全市推廣營養(yǎng)午餐計劃，膠州市的3.1萬名農村學生，吃上了由市劃撥專項財政資金推廣的營養(yǎng)午餐：小學生、初中生的營養(yǎng)午餐標準分別達到8.5元和10.5元，家長只需承擔1元錢。市教育體育局將農村營養(yǎng)午餐的實施情況列入學校年終考核。目前該項工作運轉良好，學生、家長滿意度高。五是實施城區(qū)中小學生校內托管，實現(xiàn)城區(qū)學生托管全覆蓋。制定《膠州市小學生課后校內托管工作實施方案》（膠教體字[20xx]30號），自20xx年3月4日起，在我市9處局屬學校和原5個辦事處（阜安、中云、云溪、南關、北關）的14處學校實施課后校內托管。服務時間為周一至周五學習日（寒暑假及法定節(jié)假日除外）下午放學后約兩小時。目前，我市參與小學生人數(shù)達到33962人，占全市小學生總數(shù)的54.4%，參與率高居青島各區(qū)市第一名。

　　在各級政府的關心厚愛，民政及時救助，學校教師關愛到位，我市義務教育鞏固率達100%。

　　（六）城鄉(xiāng)義務教育治理體系改革情況

　　截止目前，我市所有中小學皆為山東省標準化學校。在學校治理結構改革方面，實施了校長負責制，實行了按章程自主辦學，校校設立了校務委員會，健全了教職工代表大會、家長委員會、學生委員會（少先隊）和學術委員會。繼續(xù)落實中小學校長職級制改革。全面實施中小學教師“縣管校聘”改革，制定下發(fā)《關于進一步加強教師交流推進縣管校聘工作實施意見》（膠教體字[20xx]67號），加快推進“縣管校聘”工作，全面激發(fā)膠州教育改革發(fā)展活力。建立區(qū)域內中小學教職工編制“總量控制，動態(tài)調整”機制，力促進城鄉(xiāng)優(yōu)質教育資源的良性互動。

　�。ㄆ撸┣袑嵔鉀Q城鎮(zhèn)中小學大班額問題

　　1.抓好規(guī)劃建設，健全防控機制，解決城鎮(zhèn)中小學“大班額”。制定《膠州市中小學建設計劃》，積極推動新老城區(qū)新建、改擴建中小學、實現(xiàn)滾動建設、持續(xù)發(fā)展。充分發(fā)揮解決大班額問題工作專班作用，制發(fā)《關于建立控制大班額長效機制工作方案》，建立解決大班額問題長效機制，確保不出現(xiàn)反彈。

　　2.加大師資保障力度。進一步加大國家免費師范生、部屬師大畢業(yè)生、全國骨干教師的招聘力度。發(fā)揮課時量公示督查工作專班作用，開展全市課時量督查工作，進一步挖掘潛力，合理增加教師工作量，確保開齊課程開足課時。加快“縣管校聘”推進力度，嚴格按照按師生比、班師比核定學校人數(shù)，統(tǒng)籌調配促使教師合理流動。增加農村教師進城掛職學習名額，在新考錄教師分配政策上向城區(qū)傾斜，進一步緩解城區(qū)學校師資緊張問題。

　　3.加強招生入學管理。繼續(xù)實施起始年級招生審批制，完善“義務教育招生信息采集系統(tǒng)”，根據(jù)學校招生計劃，按照學位批次先后順序接收入學。繼續(xù)設立中小學招生緩沖區(qū)，由家長和學生自愿選擇分流到學位充足學校。利用青島市政務信息共享平臺，由基教科組織相關人員審核熱點學校的入學材料，將權力上收，為基層減壓，杜絕范圍外學生通過非正常手段入學。對學位緊張的學校，統(tǒng)籌安排，原則上小學對不能接收的學生就近分流，由其他有學位的學校接收；初中采取分流到周邊農村初中的方法，保障城區(qū)熱點學校的班額控制在省定標準以內。對學位充足的學校，空余學位由市教育體育局統(tǒng)籌安排。

　　4.完善監(jiān)督考核機制。嚴格控制校際間學生流動。各中小學班額已滿的情況下原則上不再接收轉入學生，開學后新來的滿足戶口和住房條件的學生，由當?shù)亟逃�辦或市教育體育局就近安排到其他學校就讀，等學段結束時再按其戶口、住房情況安排。如確需轉入（如高層次人才子女），須經(jīng)局黨委研究決定。根據(jù)青島市教育局的要求，普通高中不再招收借讀學生。充分發(fā)揮解決大班額問題工作專班作用，進行不定期、不定時、不通知督查，督查結果納入年終考核。

　　三、城鄉(xiāng)義務教育面臨的問題

　　（一）因解決大班額，帶來學校功能室嚴重不足。超班額學校都在現(xiàn)有資源的情況下實行了擴班達到標準班額，部分學校特別是城區(qū)中小學的功能室、實驗室等占用較為嚴重，對我市加強實驗教學工作、創(chuàng)建義務教育優(yōu)質均衡縣、青島市高水平現(xiàn)代化學校，以及各校開展社團活動造成較為嚴重的影響。

　�。ǘ�）農村生源遞減現(xiàn)象明顯，教育質量存在差距。隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展進程的加快，農村人口逐年減少，相應的農村學校就讀生源逐年遞減，農村教育面臨生源質量、師資流動等問題，給農村教育的發(fā)展帶來了制約。加之農村環(huán)境因素，教育理念、辦學模式、教學方式等與先進學校存在差距，相應帶來了農村學校教育質量上的差距。

　�。ㄈ�）學校管理城鄉(xiāng)存在差距。雖然經(jīng)過近幾年的高層次培訓，廣大農村干部教師的素質有了長足的進步，但不可否認的是全市村級小學校長隊伍、教師隊伍建設有待加強，一方面要著力督促干部教師緊跟現(xiàn)代代學校建設步伐，完善學�，F(xiàn)代治理結構和治理體系，另一方面要更新教育理念，強化提升素質，用現(xiàn)代學校制度武裝頭腦、付諸實踐。

　�。ㄋ模┙逃�科研城鄉(xiāng)存在差距。近年來，膠州市農村學校教育科研水平與城區(qū)學校相比，有了很大提高但仍有差距，在歷屆的青島市、膠州市級立項課題中，農村學校占比僅%。究其原因：一是農村學校較城區(qū)學校對教育科研重要性認識不足。缺乏對學校長遠發(fā)展的科學規(guī)劃，沒有充分認識到教育科研在學校發(fā)展中的引領作用；個別學校過分重視教學成績的快速提升，認為教育科研提升教學成績較慢，對于傳統(tǒng)的教學觀念和方法仍然比較依賴，而不敢借鑒和使用先進的理念和做法。這些認識造成學校沒有把教育科研工作擺在學校工作重要位置上來抓，必然影響教育科研工作的有效開展。二是教育科研激勵機制需完善。部分農村學校的教育科研獎勵制度缺失或不足，譬如，論文的發(fā)表，課題的研究等，認為這是教師個人的事，學校沒有必要獎勵，這在一定程度上影響了教師參與教育科研的積極性。三是教育科研方式方法比較單一。從某些農村學校的教科研活動記錄中看出，學校開展教育科研主要以學習為主，而且學習內容以學校安排為主，忽視了教師的需求，缺乏現(xiàn)場觀摩、案例研討等形式，活動方式單一、缺乏靈活性，教師從中收益不是很大，所以教育科研活動實效性不強，教師參與度不高。四是部分農村教師缺乏專業(yè)追求。農村學校的一部分老教師知識儲備、教學觀念等比較落后，對教育科研缺乏認識，不能把握教育科研與教學、與教師自身成長與學校發(fā)展的關系；有的教師存在錯誤觀點，認為，教育科研是科技人員搞得事，與教師無關；部分農村教師認為，教師的工作就是教學，只要教好學就行了，教出好成績的教師就是好教師。教育科研是教學之外的負擔。觀念認識的落后，導致教師對自身專業(yè)發(fā)展之路不明確，視野寬度不夠，缺乏對自身專業(yè)化持續(xù)發(fā)展、提高的追求，參加教育科研的動力不足。

　�。ㄎ澹┺r村在家庭教育方面存在短板。目前我市農村家庭教育的環(huán)境不理想,家庭教育的效果不太令人滿意。一是家長素質較低者偏多,家庭缺乏教育氛圍。由于城鎮(zhèn)化的發(fā)展，大量農村人口涌向城市，而留駐農村的居民普遍學歷較低，家長所受的教育少,文化底蘊差,因而無法對子女進行有效的教育和指導�！艾F(xiàn)在讀書真難,孩子的作業(yè)拿回家,我根本看不懂�！奔议L們如是說。農村中健康的文化娛樂活動少,家長在農閑時沉湎于搓麻將、打撲克。農村家庭中很少看得見書籍,父母親平時不看書讀報的占絕大多數(shù)。農民的住房及經(jīng)濟條件提高較快,但有書房或書桌的學生并不算很多。據(jù)統(tǒng)計，我市農村學生有自己獨立書房或書桌的學生僅占32%。

　　還有的父母外出打工,孩子由祖父母或外祖父母照顧，他們的文化程度普遍較低,在農村很少接觸新事物,價值觀念跟不上時代的.節(jié)奏,再加上“隔輩親”也容易造成對孩子的溺愛和遷就，使孩子產生“自我中心”意識,遏制了孩子的獨立能力和自信心的發(fā)展,影響孩子個性和優(yōu)秀品質的形成。以膠州市遠家阿洛村為例，該校留守學生和單親家庭的學生總數(shù)超過該校學生總數(shù)的50%。

　　二是家長大多缺乏與孩子的交流,缺少對孩子正確的思想教育。有相當一部分家長不能配合教師對孩子進行教育,許多家長認為,他們的任務就是給孩子提供吃穿,學習教育是學校和老師的事情。有一大半的家長不檢查孩子的作業(yè),更不要說輔導孩子功課,問孩子學校里的事了。

　　據(jù)了解,有一小部分的家庭,當家長主動閑聊時,孩子能認真回答問題;大多數(shù)情況是,如果家長不問,孩子也不會主動述說;極小部分的家庭的孩子看到家長無事,則會主動述說自己的所見所聞;還有相當部分的孩子則是躲避家長,怕挨訓斥和責罵。這種情況在初中表現(xiàn)的尤為明顯。

　　三是重智育,輕德育;重知識的學習,輕素質的培養(yǎng)。大多數(shù)的家長,自己文化層次低,自己覺得社會地位低,所以把自己的希望寄托在孩子的身上,他們認為,讀書、考試是唯一的出路。他們覺得,在學校里就應該學習語文、數(shù)學、外語、理化等考試要考的學科。對于音樂、體育、美術、勞動技能、綜合實踐等則不是太重視。對孩子的品行,特別是安全知識等方面的教育存在很大的缺失。

　　四、下步工作思路和措施

　�。ㄒ唬┞鋵嵔ㄔO計劃，加快城區(qū)學校新建、改擴建步伐。

　　隨著二孩政策、戶籍政策改革及城鎮(zhèn)化進程加快，特別是20xx年底青島膠東機場轉場運營，以五大新動能戰(zhàn)略發(fā)展平臺為支撐的“一區(qū)兩帶”加速融合發(fā)展，重大項目、新建小區(qū)將帶動城市人口進一步加速聚集，伴隨著城市人口學位需求的不斷擴大，城市與農村教育教學資源倒掛現(xiàn)象必將更加突出，城區(qū)及李哥莊鎮(zhèn)等重點鎮(zhèn)中小學校的學位壓力也將更加凸顯。再加上解決大班額帶來的部分學校特別是城區(qū)學校功能室不足等問題的疊加，使得學校建設越來越緊迫，需盡快使落實《膠州市中小學建設計劃（20xx-20xx年）》，解決城區(qū)學校學位不足的問題。

　�。ǘ�）加強城鄉(xiāng)科研聯(lián)動，提高教育教學質量。重點破解教師專業(yè)水平、教研水平不均衡等困境，充分發(fā)揮服務協(xié)調功能，多措并舉，促進教育均衡發(fā)展。一是實施全市大集備活動。為讓全市老師具備審視課堂的宏闊視野、擁有組織課堂的高超策略，教研室利用20xx和20xx年寒暑假組織了初中、小學所有文化課學科的骨干名師進行了全市大集備，內容包含每課時的課件、教案、學案、習題訓練等教學資源。通過名師引領，打造城鄉(xiāng)集備一體化模式。大集備活動，整合了全市教學優(yōu)質資源，建立了資源共享機制，形成了“教學共同體”,改善了教研生態(tài)，確保了新課程的教學優(yōu)質高效，真正成為促進教師專業(yè)發(fā)展和義務教育均衡的一條有效途徑。該經(jīng)驗在20xx年青島市小學課程與教學工作會上進行了交流。

　　二是強化區(qū)片教研。為實現(xiàn)城鄉(xiāng)教研一體化，推進教育均衡，不斷提升全市教育教學質量，初中在全市初中學校實施以實驗初中、第二實驗初中、六中、七中為龍頭的“四大區(qū)片”教研。各初中學校在龍頭學校的組織下，針對教育教學中存在的問題和活動的方向，制定出扎實、詳實的區(qū)片教研方案，開展了同課異構、提升學科素養(yǎng)研討、優(yōu)秀教學管理經(jīng)驗交流等務實、高效的教研活動。小學將全市74所小學按照強弱搭配、整體均衡原則，劃分為11個聯(lián)動教研片區(qū)。每個片區(qū)由一所城區(qū)教研強校牽頭，攜手鄉(xiāng)鎮(zhèn)6、7所學校構成一個校際教研共同體,形成了區(qū)域之間、校際之間以強帶弱、以強促弱的教研互動局面。11所龍頭校充分發(fā)揮引領帶動作用，給農村教師提供了學習、交流的平臺。如第四實驗小學充分發(fā)揮龍頭學校的教育資源優(yōu)勢，組織了“復習研究專題”、“習作研究專題”、“說明文研究專題”、“童話故事研究專題”等專題研討，真正起到中心輻射作用；香港路小學通過組織片區(qū)內學校參觀互訪、共同教研、精品試題資源共享等合作活動，引領片區(qū)的教師隊伍向專業(yè)化、優(yōu)質化、均衡化發(fā)展；北京路小學通過“一來”聯(lián)片校走進北京路小學，一起進行“精品教案”主題研討會，“二去”到聯(lián)片校送課、聽課、評課，“三研討”，組建區(qū)片微信群，隔空研討，實現(xiàn)教研方式的延伸突破。

　　三是組織名師送教。為放大優(yōu)秀教師的輻射作用，加快城鄉(xiāng)教研一體化進程，本學年中小學組織“名師聯(lián)家鄉(xiāng)”“名師開放”、“城鄉(xiāng)交流”等活動達50余次。

　　四是進行同步課堂在線教研。通過“在線同步課堂”平臺，將處于不同地理位置的實體教室連為一體，進行實時互動教學，采取“一校帶多點、一校帶多�！钡慕萄薪M織模式，逐步使“優(yōu)質學校帶薄弱學校、優(yōu)秀教師帶普通教師”模式制度化和常態(tài)化，將優(yōu)質的教育資源覆蓋薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校和教學點，較大程度上解決了農村教學點缺師少教的問題，助力薄弱學校教師隊伍教學能力發(fā)展，提高薄弱學校教學質量，逐步縮小鄉(xiāng)鎮(zhèn)差距和校際差距，促進義務教育優(yōu)質均衡發(fā)展。本學年，中小學各學科舉行同步課堂20余次。

　　五是實行教研員聯(lián)系學校制度。每位教研員選取2所本學科薄弱學校，定期到學校隨堂聽課、評課，參加集備，為學校提供診斷服務并針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理化建議。

　�。ㄈ�）對標深圳，創(chuàng)新模式，探索集團化辦學新路徑。一是做好“頂層設計”，搞好試點。兼顧學校共同意愿，將一所名校和若干所學校組成學校共同體(名校集團)，以名校為龍頭，在教育理念、學校管理、教育科研、信息技術、教育評價、校產管理等方面統(tǒng)一管理，實現(xiàn)管理、師資、設備等優(yōu)質教育資源的共享，通過“名校+新�！�、“名校+弱�！�、“名校+名�！钡榷喾N形式，輸出名校品牌、理念、管理、文化、師資等，實現(xiàn)名校資源利用效益最大化、教育投資多元化，推動優(yōu)質教育資源的快速擴充，促進優(yōu)質教育的均衡化、平民化、普及化。二是深化城鄉(xiāng)學�；ブ�共同體建設，創(chuàng)新區(qū)域內名校集團化辦學路徑。名校集團化戰(zhàn)略框架下，根據(jù)共建共享的原則，指導所屬優(yōu)質中小學、幼兒園根據(jù)現(xiàn)有條件和發(fā)展目標，梳理并重新締結新的城鄉(xiāng)學�；ブ�共同體，鞏固相對穩(wěn)定的成員單位，完善互助共同體協(xié)議延續(xù)機制、組織架構。進一步明確城鄉(xiāng)學�；ブ�共同體建設的運行機制、工作目標和工作任務，對跨區(qū)域互助共同體實施教育督導，深化互助共同體內部“課題引領、接納培訓、網(wǎng)絡在線、主題研討、特色共享”，切實提升農村義務教育段學校、幼兒園辦學質量和水平。三是結合市情，因地制宜創(chuàng)新名校集團化辦學模式，出臺具有區(qū)域特征的鼓勵支持政策，實現(xiàn)區(qū)域內優(yōu)質基礎教育資源的共建共享。擴大名校集團化辦學的參與面，推廣緊密型教育共同體、新教育共同體、“學校發(fā)展群”、教育聯(lián)盟等區(qū)域內名校集團化辦學新模式。深化新名校集團化辦學內涵，優(yōu)化集團“捆綁考核”等績效評價機制，強化核心學校的輻射引領功能，提升區(qū)域內教育發(fā)展整體水平。

　�。ㄋ模┲匾暭彝ソ逃�，搭建平臺，引導家長積極參與。辦好家長大課堂，構建家長學校案例教學課堂模式，組織開展家庭教育月主題活動。建立互聯(lián)網(wǎng)時代學校與家庭溝通的信息化橋梁，實現(xiàn)家庭教育課程資源共建共享。組建家庭教育專家隊伍、研究隊伍和志愿者隊伍。落實鄉(xiāng)村學校家校共育種子老師萬人培育工程。

項目建設匯報7

　　各位領導：

　　根據(jù)會議要求，現(xiàn)將我市項目建設的相關情況匯報如下：

　　一、項目總體進展情況

　　今年以來，我市圍繞“加快轉型、加速提升”的工作主線，抓項目、強投入，項目建設總體情況良好。1~11月份，累計完成全社會固定資產投資120億元(上報數(shù))，增長35.2%，占年計劃的92%。其中：工業(yè)性投入88億元，增長37.5%，占年計劃的93%，占固定資產投資的比重73.3%;新興產業(yè)投入占工業(yè)性投入的`比重達44.8%。

　　1~11月份，全市新批億元以上項目44個(10億元以上項目16個)，總投資308億元。其中：新興產業(yè)項目12個，總投資212億元，占68.8%。

　　今年，我市計劃實施1000萬元以上工業(yè)項目165個，目前開工148個，竣工108個，開工率、竣工率分別為90%和65%。計劃實施重點服務業(yè)項目16個，總投資59.6億元，今年計劃投資33.3億元，已完成投資19億元。

　　今年以來，在建項目實際供地3448畝。其中工業(yè)用地2305畝(點供土地992畝)，城市建設基礎設施用地1064畝;近期初步具備條件、擬積極爭取申報的一批項目，還需土地3500畝左右。

　　二、列入鎮(zhèn)江市重點項目情況

　　今年，我市列入xx市重點項目共8個(新開工項目4個、續(xù)建項目2個、前期項目2個)。

　　(1)新開工項目：

　　1、xx物流項目。總投資100億元，今年計劃投資20億元。長江物流公司已注冊成立，成品油倉儲交易中心、化工品集散交易中心等四個陸域項目已獲省發(fā)改委備案，環(huán)評已獲專家論證會通過，預計12月份可獲得環(huán)評批復。

　　2、xx產業(yè)基地項目(一期)。計劃總投資15億元，目前2萬平方米的非晶合金變壓器廠房已竣工投產，6萬平方米的3幢廠房已完成吹沙填土，累計完成投資3.5億元。項目投產后可形成產出30億元。

　　3、xx多晶硅切片二期擴能項目。計劃總投資6億元，新建8000平方米廠房已竣工，32臺多晶爐及其他附屬設備已進廠安裝調試投入運行，目前已完成投資4.9億元。項目投產后可新增產出30億元。

　　4、xx年產1000臺風電變流器(5億元)、260臺套gis設備(18億元)、750兆瓦電池片(26億元)項目。

　　計劃總投資49億元，目前凱帆電器廠房已封頂，電池片廠房鋼結構已至二層，研發(fā)樓基礎已完成，行政樓樁基工程正在建設，累計完成投資3.6億元。項目投產后可形成產出超百億元。

　　(2)續(xù)建項目：

　　1、xx遠洋船舶一期項目。計劃投資15.55億元，今年主要實施14萬平方米船體聯(lián)合車間、舾裝碼頭、300噸行吊，目前一期工程已基本竣工，正在建設11萬伏變電站，今年完成投資4.13億元，累計完成投資15億元，今年可形成產出20億元。目前，企業(yè)已決定再投資6億元建設大型海工船塢，用以建造8.2萬噸級以上遠洋船舶及海洋工程產品。

　　2、xx新能源有限公司2兆瓦風力發(fā)電機組項目。該項目總投資14.2億元，目前項目已竣工投產。正在引進英國技術，與國電、華潤等央企合作，洽談投資3~6兆瓦海上風機項目。

　　(3)前期項目：

　　1、xx寶源xx物流園項目�？偼顿Y約110億元，目前公司已注冊，項目工可報告編制基本完成，并請國務院發(fā)展研究中心編寫國家能源儲備中心申請材料。

　　2、xx二期工程項目。總投資16億元，該項目正在辦理前期相關手續(xù)。

　　三、12月份集中開工項目情況

　　經(jīng)進一步梳理排定，我市12月份有6個項目可集中開工，計劃總投資90.5億元，我們建議12月18日舉行集中開工儀式。具體項目為：

　　1、xxled藍寶石基板項目�？偼顿Y30億元，年產量XX萬片，預計新增銷售40億元。目前，我市已成立項目協(xié)調推進小組，全力做好項目征地拆遷、配套設施等前期準備工作。

　　2、xx變壓器基地項目(二期)。總投資40億元，在非晶合金變壓器項目竣工投產的基礎上，繼續(xù)加大投入，新上二期110kv、220kv高壓變壓器項目，總建筑面積將達14萬平方米。項目建成后可形成產出100億元。

　　3、xx高強鋼棒項目�？偼顿Y15.8億元，年產50萬噸高強鋼棒。目前，該項目正在著手征地拆遷，并積極爭取土地指標。項目建成后可形成產出55億元。

　　此外，還有總投資2.5億元的xx電站輔機廠整體搬遷項目、總投資1.2億元的xx低壓框架真空斷路器項目、總投資1億元的xx高速客車空調機組項目，正在積極做好開工前各項準備工作。

　　四、存在的主要問題

　　一是“用地難”。由于用地指標緊缺，許多成熟項目因缺少用地指標而無法開工，特別是12月份集中開工項目

　　也將面臨土地指標問題。此外，由于xx特殊的市情，難以在本市范圍內解決好耕地占補平衡的問題。二是“審批慢”。比如，xx，奠基已1年時間，但因xx取水口搬遷、鐵路走向方案、碼頭岸線報批等多種因素影響，項目遲遲難以開工。

　　五、下一步工作打算

　　當前，全年工作已進入沖刺階段。我市將繼續(xù)圍繞項目真抓實干，掀起新一輪項目建設高潮，確保今年固定資產投資、工業(yè)性投入分別達到130億元、100億元。

　　一是全力推進重大項目。始終把大項目建設作為工作重點，抓好報批、開工、投產等各個環(huán)節(jié)，確保億元以上重大項目開工率超90%，竣工率超70%，投產率超60%。

　　二是全面開展產業(yè)招商。圍繞三大主導產業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)，重點跟蹤推進10億元的海底電纜、6000萬美元的風力發(fā)電機等項目，確保年內再有超10億元大項目落戶，為明年項目建設做好儲備。

　　三是全程強化跟蹤服務。重點針對項目“用地難”，綜合采取向上爭取、規(guī)劃調整、盤活存量、拆遷整理、土地復墾等有效措施，力爭全年新增標準化廠房10萬平方米以上，增減掛鉤項目完成土地整理900畝以上。

項目建設匯報8

　　我市加快轉型發(fā)展、實現(xiàn)“一個中心、兩個率先”目標的關鍵之年，也是辦事處“打造核心商務區(qū)，構建幸福新”的.攻堅之年。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，辦事處把項目建設作為重大發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮項目引擎帶動作用，努力實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

　　一、項目整體建設情況

　　年，辦事處確立市臺賬項目25個，其中續(xù)建項目9個，新建項目16個，規(guī)劃總建筑面積305萬平方米，計劃總投資億元，年度計劃完成投資億元，目前已完成投資萬元。施工圍墻已搭建，正在做前期開工準備；其余項目均按照任務要求有序推進。

　　二、主要做法和措施

　　1、實行項目臺賬五定五包制度。制定項目建設臺帳，班子成員、中層干部分包項目，實行定專人、定目標、定時間、定責任、定獎懲，包工程進度、包問題協(xié)調、包項目稅收、包施工安全、包信訪穩(wěn)定。按照儲備項目抓前期，確定項目抓開工，開工項目抓進度，竣工項目抓管理的要求，從項目立項到竣工投用，一包到底，明確人員責任，明確任務目標，明確時間節(jié)點。確保已開工的項目順利進行，未開工的項目積極協(xié)調，早日開工建設。

　　2、實行項目督導、分析會制度。每天早上7點半開早餐會，對項目存在問題、進展進行分析。督查辦、城建辦、經(jīng)貿辦組成項目督查組對項目進展情況進行跟蹤服務、督導檢查，督查情況以《督查》下發(fā)。同時，每月召開一次項目進展分析會，就各項目的手續(xù)辦理、投資進度、工程進展、存在問題逐一進行分析研判。

　　三、存在問題

　　辦事處地處老城區(qū)，人口密集，原建筑容積率較高，已開工和新建項目均需要拆遷安置，拆遷難度大，成本高；20xx年市臺帳項目25項，其中需享受城中村（舊城）改造優(yōu)惠政策項目16項，另外老城區(qū)內原劃撥工業(yè)用地上建設的居民住宅樓、商業(yè)辦公樓開發(fā)在政策享受上未明確規(guī)定，導致項目開工滯后，建議對此類項目在政策享受上予以著重考慮。

　　四、下步工作安排

　　繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為指導，開闊思路，開拓創(chuàng)新，全力服務項目建設。通過實施項目建設、城中村（舊城）改造及片區(qū)建設等一系列措施，堅持大手筆、高標準，科學規(guī)劃，統(tǒng)籌推進，力爭經(jīng)過一年的建設提升，使老城區(qū)城市形象有較大改觀，經(jīng)濟結構更加合理，為實現(xiàn)經(jīng)濟新跨越打下堅實基礎。

項目建設匯報9

　　自本工程開工建設以來，我項目部在市項目辦和總監(jiān)辦的正確領導下，全面進行廉政建設和反腐倡廉工作的各項部署，突出重點，標本兼治，較好地完成了上級下達的各項任務，有力地推動和促進各項工作健康發(fā)展，現(xiàn)將我項目部廉政建設工作匯報如下：

　　一、組織領導情況

　　我部進場后，認真貫徹“廉政責任重于泰山”的精神，按照上級重點工程項目廉政建設工作的部署，我部成立了以項目經(jīng)理xxx為組長、總工xxx為副組長、xxx、xxx、xxx等為成員的廉政建設領導小組，明確了職責，配備了專兼職廉政監(jiān)察人員。

　　二、廉政制度的建設情況

　　首先，與業(yè)主簽訂了工程建設廉政合同，在工作中嚴格遵守黨和國家有關法律法規(guī)、交通部的有關規(guī)定及濟廣高速xxx工程的合同文件；建立健全了廉政制度，設立廉政宣傳欄、舉報箱，公布舉報電話，并且開展了廉政教育；在工作中沒有出現(xiàn)接受材料商贈送的禮品、禮金和有價證券等，沒有向材料商索要財物和賄賂；沒有向項目部介紹或指定勞務協(xié)作隊伍、推銷或指定使用材料、設備的現(xiàn)象。

　　其次，與項目部各施工班組簽訂了《工程施工廉政協(xié)議書》，全體項目部人員沒有出現(xiàn)向施工施工班組或材料供應商索賄或接受其饋贈禮金，有價證券，貴重禮品；在施工班組或材料供應商報銷任何費用；參加施工班組或材料供應商安排的超標準宴請及娛樂活動；接受施工班組或材料供應商購置或提供的通訊工具，交通工具和高檔辦公用品等現(xiàn)象。

　　我項目部認真貫徹上級關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定，制定了廉政建設責任制，建立了廉政工作目標及控制措施，建立健全了內部管理制度及廉政制度，具體內容包括：《項目部日常管理制度》、《項目部廉政建設規(guī)章制度》、《項目部獎懲制度》、《項目部治理商業(yè)賄賂準則》、《項目部廉政建設崗位職責》等，在工作中，我部各管理人員均能做到認真遵守各項制度，廉潔自律，并要求各施工班組加強廉政教育，均無不廉政現(xiàn)象發(fā)生。

　　三、宣傳教育情況

　　我項目部每月組織全體人員進行一次政治教育學習，召開一次廉政建設會議，設立了廉政宣傳欄、宣傳條幅等，提出了“弘揚廉潔文化，共建濟廣高速”的宣傳口號，并且不定期的與現(xiàn)場人員進行廉政談話，隨時了解第一手資料，與施工隊伍班組長進行座談，及時的了解每個施工人員思想動態(tài)，在黨員干部中積極開展了廉政情況自查活動，采取學習上級有關廉政制度文件、組織集中觀看電教片《拒腐防變—每月一課》等多種形式，對這些腐敗案例進行討論，使廣大干部職工充分認識到廉潔為本，始終有個警鐘警示自己的言行，遠離腐敗這條高壓線的重要性。

　　我項目部制定了紀檢信訪活動、來訪案件督辦等制度，至今沒有“吃、拿、卡、要”等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

　　通過形式多樣地教育學習，不僅增強了干部職工拒腐防變的意識，理清了思路，嚴于自律，找到了工作的.切入點，使每個人員充分認識到工程質量是工程建設的靈魂，優(yōu)質的工程質量是與廉政建設密不可分的，只有這樣才能完全杜絕“關系工程”、“條子工程”，從源頭上消滅“豆腐渣”工程賴以滋生的土壤，為人民群眾奉獻滿意的工程。

　　四、重點環(huán)節(jié)監(jiān)督情況

　　我項目部緊緊配合廉政建設，從質量入手，制定了各級管理人員職責，加強現(xiàn)場施工管理，運用試驗、檢測、測量等常規(guī)方法輔以計算機處理采集和分析數(shù)據(jù)，掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，嚴格建設資金的使用管理。

　　對于工程資金支出，杜絕了漏支、超支、提前支付的現(xiàn)象，并且層層控制，各分管結構工程師、計量工程師、財務人員等認真調查、審核、簽認。

　　五、共同預防工作情況

　　我項目部配合上級機關積極開展預防職務犯罪的工作，對全體施工人員進行了預防職務犯罪知識教育，并同每位管理人員簽訂了《廉政建設承諾書》。

　　在各級領導的大力指導下，我項目部形成了共創(chuàng)“廉潔文化”的良好氛圍，各方面都取得了優(yōu)異的成績，但還存在著很大的不足，今后我們將繼續(xù)努力，逐步把我們的隊伍建設成為一支務實、高效、紀律嚴明的隊伍，更好地服務人民、奉獻社會。

項目建設匯報10

　　現(xiàn)將我局貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府“發(fā)展抓項目、涼州大行動”動員大會精神及項目建設工作情況匯報如下：

　　一、貫徹區(qū)委、區(qū)政府項目工作會議精神情況

　　為加快我區(qū)旅游項目建設,我局及時傳達并學習了區(qū)委、區(qū)政府“發(fā)展抓項目、涼州大行動”動員大會精神，在廣泛調研的基礎上，通過認真分析和梳理全區(qū)旅游產業(yè)發(fā)展中存在的問題，圍繞我局20xx年開展“項目建設效益年”活動的工作思路和工作重點，討論制定了涼州區(qū)旅游局《“發(fā)展抓項目、涼州大行動”項目建設實施意見》，同時，根據(jù)國家、省有關旅游景區(qū)項目建設的規(guī)定，草擬出《涼州區(qū)旅游景區(qū)項目建設規(guī)范管理辦法》，進一步引導全局干部牢固樹立“發(fā)展抓項目”的理念，緊緊圍繞建設旅游大區(qū)這一總體目標，以項目建設為工作重點，狠抓招商引資和開發(fā)建設工作，努力完善旅游基礎設施，促進旅游資源開發(fā)步伐。

　　二、項目爭取及開發(fā)建設情況

　　1、采取多種措施，積極爭取項目資金

　　一是充分利用旅游網(wǎng)站這一宣傳平臺，加大涼州旅游的宣傳力度，增強涼州旅游開發(fā)建設投資吸引力。同時利用互聯(lián)網(wǎng)在其他相關網(wǎng)站發(fā)布了有關涼州旅游資源、投資環(huán)境、旅游項目信息，進一步擴大涼州的知名度；二是組織人員對《涼州區(qū)旅游發(fā)展總體規(guī)劃》進行了修改完善，并以此為藍本編制了《涼州區(qū)旅游“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，增強《規(guī)劃》的前瞻性和可操作性，為涼州旅游業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路奠定了基礎；三是編制了“中國西路紅軍武威戰(zhàn)斗遺址旅游景區(qū)保護開發(fā)”等一批符合國家投資政策的旅游項目，并積極申報立項和招商引資；四是加強了同國家和省市有關部門的聯(lián)系，積極向上爭取旅游項目投資。今年向國家旅游局申請的旅游發(fā)展補助資金80萬元用于白塔寺旅游景區(qū)開發(fā)建設。五是匯編整理全區(qū)具有投資優(yōu)勢的旅游項目13個，建立了旅游項目庫，協(xié)助爭取項目資金并對外推介。

　　2、蓮花山生態(tài)旅游景區(qū)建設項目取得了新的進展

　　今年以來,蓮花山生態(tài)旅游景區(qū)實際投資達380多萬元，其中:停車場完成土石方20多萬方，平整場地面積2.6萬平方米；完成景區(qū)3.8公里的供電線路架設及30KW變電工作；1.4公里景區(qū)石砌道路已修建500多米，兩旁種植松柏600多棵，成活近400棵，其余已換植。另外，通往蓮花山生態(tài)旅游景區(qū)的4.6公里的鄉(xiāng)村公路路基工程已基本完工，年內可望鋪油。

　　3.指導旅游景區(qū)項目建設取得顯著成績

　　在我局精心指導下,神州荒漠野生動物園共投資289萬元,先后開挖了2公里長的沙漠人工湖,修建了80000平方米的中心廣場和有關設施,栽種各種樹木20xx0多棵，面積達100多畝；海藏公園投資110萬元進行海藏南湖開發(fā)；沙漠公園投資72萬元進行園區(qū)綠化；西郊公園投資60萬元進行景區(qū)綠化美化工作。

　　4、旅游景區(qū)擴規(guī)提升工作穩(wěn)步進行

　　一是精心指導推薦天梯山石窟風景區(qū)、西郊公園、沙漠公園、神州荒漠野生動物園等景區(qū)（點）為國家AA級旅游景區(qū)，西涼大酒店、人民飯店、黃羊賓館為二星級旅游飯店，積極幫助其改造提升服務質量和接待水平。止6月底，黃羊賓館榮獲甘肅省綠色賓館榮譽稱號并被評為國家級二星級旅游飯店,西涼大酒店被評為國家級三星級旅游飯店.二是協(xié)助有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、旅游景區(qū)開展“農家樂”項目編制、圖紙設計、庭院建設等工作，并對其服務質量進行指導和規(guī)范，為下一步規(guī)范我區(qū)“農家樂”項目的建設及服務奠定了基礎。目前，農家樂項目建設喜人，沿二環(huán)路、涼古路新建農家樂餐飲接待點達21家，直接投資近300萬元，豐富了涼州的旅游市場。

　　5、協(xié)助西營溫礦泉度假村招商引資工作正在進行，目前已與投資客商洽談并實地進行了考察，初步達成投資開發(fā)意向。

　　三、存在的問題

　　在旅游項目招商引資和開發(fā)建設中，由我局牽頭的主要項目是蓮花山生態(tài)旅游景區(qū)建設項目，存在幾個影響項目建設的'重要問題：一是項目規(guī)劃在實施中未有序逐步進行,建設工程遍地開花，沒有把有限的資金很好的運用到項目建設上，致使各項工程均因資金問題中途停工；二是項目單位在建設資金運用上沒有形成完善的投融資體制，沒有形成多元化的融資渠道，旅游項目建設速度緩慢，致使項目單位在資金運作、籌資融資等方面出現(xiàn)了多種不良行為，使工程建設受到了嚴重的影響�，F(xiàn)基本處于停工狀態(tài)。

　　四、對加快旅游項目建設發(fā)展旅游業(yè)的建議

　　1、為了加快旅游產業(yè)建設步伐，希望政府加大對旅游業(yè)的投入。在旅游規(guī)劃期間，區(qū)財政應每年安排一定的旅游發(fā)展專項資金，主要用于旅游開發(fā)項目貸款貼息及補助、旅游規(guī)劃編制及產業(yè)發(fā)展研究、旅游宣傳促銷及重點旅游景區(qū)開發(fā)、建設和保護。

　　2、積極探索多渠道投融資發(fā)展旅游產業(yè)的措施和辦法。通過建立旅游產業(yè)基金、開放式旅游基金和股權置換等方式進行市場融資。同時，選擇條件較成熟的部分旅游景區(qū)，采取經(jīng)營權轉讓、特許經(jīng)營、合資合作、租賃等方式，進行直接融資。吸引省內外資金參與涼州區(qū)旅游資源開發(fā)、旅游環(huán)境綜合治理和旅游基礎設施建設。

　　3、盡快制定涼州區(qū)旅游發(fā)展規(guī)劃，嚴格按規(guī)劃監(jiān)督旅游項目建設，依法進行旅游產業(yè)的管理和保護。各部門協(xié)調聯(lián)動，對規(guī)劃期內建設的旅游企業(yè)嚴格依法進行管理，嚴禁任何單位和個人干擾旅游企業(yè)的正常經(jīng)營活動，切實保護經(jīng)營企業(yè)的合法權益。為旅游項目建設的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　4、以整合資源、發(fā)展旅游業(yè)為目的，理順旅游管理體制和機制。

項目建設匯報11

尊敬的領導和評委：

　　我叫XXX。20xx年4月入職，現(xiàn)在是工程部經(jīng)理。自從加入公司以來，我獲得了公司和領導的信任。在公司同事的大力支持和幫助下，我一步步走到了管理崗位，讓所有的工作都很快進入了正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團公司！謝謝領導！謝謝各位同事！

　　現(xiàn)將我過去一年的工作向領導匯報如下：

　　一、今年完成工作的具體內容

　　1、建造花園住宅、俱樂部和別墅，并接受個人建筑。

　　2、精裝施工和交付兩個樣板房。

　　3、一、二、三組主體施工及單體驗收工作。

　　4、庭院景觀、三角地帶、樣板房觀景通道的綠化建設與交付。

　　5、海防林綠化工程的建設和交付。

　　6、組織當?shù)仉娦拧⒐╇�、電視和電話部門制定施工方案。

　　7、組織和配合項目部進行勞務施工人員和工程材料的詢價和投標。

　　8、及時完成集團公司領導交辦的臨時工作。

　　9、制定和完善本部門的管理制度、崗位責任制和項目管理規(guī)定。

　　二、項目管理中的不足及今后工作中的解決辦法和措施

　　我覺得在所有的事情和工作中，“成績不說就跑不掉，找不到問題”。今年4月，經(jīng)公司安排，來到項目。剛到工地的時候，我給自己做了一個私房菜，就是“做領導給我的事，不管別人身上的霜”。與臧來工地前一直跟我說的“敢管敢擔”相反。它是騾子或馬。出去看看。在施工現(xiàn)場工作一段時間后，發(fā)現(xiàn)項目管理存在很多問題，在質量、安全、進度、團隊管理等方面都存在一些不盡人意的地方。結合多年的建筑項目管理經(jīng)驗，經(jīng)過一段時間的深思熟慮，總覺得好人不可接受，好人害人誤己。針對這個問題，我仔細分析了一下，并和公司的相關制度仔細對比，意識到我的做法不利于項目管理和工作。通過了解和反思，調整思路，一切為了公司的利益，認真做好每一項工作。目前，工程部門的工程管理存在職責分工不明確、人員管理不到位等諸多缺陷，不同程度地影響了工程管理、質量和進度。我及時分析這些問題，找出原因。針對部門制度的缺失和項目管理規(guī)定的空白，及時制定了項目管理制度、崗位責任制和項目管理規(guī)定。通過自己的努力，各部門的配合，工程部的整體工作和我自己相比上半年都有了很大的進步。

　　安全比泰山重要，我在工程施工管理中對安全管理投入了很多心血。抓安全工作，首先要保證自己的安全，這樣每次開會都要講安全，安排工作先安排安全，要求層層把關，人人都是安全員。特別是對于項目部的安全管理，組織項目部和勞務隊進行安全教育尤為重要。一切工作都必須以安全為先，使安全工作基本得到控制。但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在話多、現(xiàn)場管理少、安排多、落實少。工作中的安全隱患檢查不到位，勞動者安全素質教育不夠，勞動班組安全責任制不健全，勞動班組長對安全重視不夠。

　　質量是企業(yè)的生命，工程質量對生命負責。質量是企業(yè)的形象和效益。我對工程質量管理基本保持嚴格控制，基本保證在建工程不發(fā)生質量事故。但是，這并不意味著沒有問題，尤其是在施工過程中控制要求不到位。比如澆筑混凝土時，專業(yè)工程師、監(jiān)理人員不到位，造成混凝土澆筑出現(xiàn)跑模冒模、澆筑不密實、蜂窩麻面、爛根等問題。對于項目部的管理，實行公司制有一定差距。我自己參與的比較晚，對流程也不精通，所以對這項工作不夠重視，導致個人工作進展不順利。項目部的團隊建設也沒有盡到責任，管理不到位，導致部分員工思想松散，缺乏進步，責任心差，使得項目部的一些工作無法正常推進。

　　針對以上問題，我將在20xx中做以下幾個方面的改進：一是做好本職工作，對公司負責，對老板負責，對自己負責，對得起公司給的機會和所有待遇。二是嚴格要求自己，以身作則，認真負責，做好傳承和幫助他人的.工作，為公司培養(yǎng)人才做一些有用的工作。第三，繼續(xù)完善部門制度，自覺遵守規(guī)章制度，用制度規(guī)范自己的行為，從而帶動工程部和項目部的整體工作向前推進。四是進一步完善安全管理體系，從我做起，從我做起，五是堅決實行質量終身責任制。為了防止質量問題的發(fā)生，將常見的質量問題徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，對項目實行專人負責制。六、認真學習集團公司的程序文件，熟練掌握工作流程，帶領全體員工認真學習，讓員工真正為公司的發(fā)展做出貢獻，讓員工真正理解“公司發(fā)展，我發(fā)展，公司富裕，我富裕，公司強大，我強大”的發(fā)展原則，努力工作。

　　三、20xx年我的工作計劃目標

　　20xx年對于公司的發(fā)展來說是非常重要的一年。我將繼續(xù)深入學習，貫徹公司制度文件精神和各級領導要求，腳踏實地、務實高效、創(chuàng)新工作。帶領工程部、項目部全體員工努力工作，真正把公司的事情當成自己的家事。真正調動員工的積極性，讓全體員工在公司的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。我有信心和能力帶領所有員工發(fā)揚團隊精神，明年一起做好所有的工作。在20xx中，我將從以下幾個方面推進：

　　1、抓好綜合施工管理，是我必須做好的一項重要工作，作為我首先必須端正態(tài)度，明確思路，重點推進綜合，抓好部門隊伍建設，同時配合抓好項目部的工作，共同負責項目管理。

　　2、團結協(xié)作，加強與公司各部門的工作溝通，密切配合各項工作，做到不推不爭地處理問題，為做好工作讓路。

　　3、狠抓安全管理，堅持"安全第一，預防為主"的方針，必須做到前方指揮，前方管理，親自落實，教育施工人員，學習安全知識，遵守安全規(guī)定，使安全工作真正落到實處。

　　4、質量是企業(yè)的生命，質量是效益。抓質量必須認真負責，嚴格管理，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范，堅決杜絕質量事故。

　　5、嚴格控制工程造價，堅決按公司制度操作每一項工作，每一個工程施工，采購每一種材料�？刂乒こ毯细衤蔬_到100%，堅決反對。控制現(xiàn)場簽證，將項目預算外費用降至零。同時，要加強部門內部不可控成本的管理，將不可控成本轉化為計劃和固定的支出范圍。

　　6、認真執(zhí)行集團公司項目進度計劃，并嚴格組織實施。

　　在20xx年，我的總體目標是：在集團公司和地區(qū)公司的正確領導下，做好與各部門的團結合作，帶領工程部和項目部全體員工認真學習集團公司文件精神，把制度落實到實際工作中，以身作則，認真組織項目建設，大膽管理，負責任，做好安全管理，保證工程質量，按照公司的節(jié)點計劃運行每個項目周期，完成20xx年結束的工作。從現(xiàn)在開始，認真安排制定20xx年的工作計劃，為20xx年打好基礎，開好頭，順利全面完成各項任務打下最堅實的基礎。

項目建設匯報12

　　重點項目建設狀況匯報

　　在貴陽市委、市政府的正確領導下，在國家和省的大力支持下，透過全市上下共同努力，貴陽市重點建設項目的建設取得了較好的成績，基本完成了年初下達的計劃任務，對貴陽市經(jīng)濟增長起到了用心的推動作用。

　　一、20xx年重點項目建設狀況

　　20xx年納入跟蹤管理的貴陽市重點建設項目75個，總投資1029694、37萬元。其中，按隸屬關系分：貴州省重點項目10個，貴陽市重點建設項目65個；按行業(yè)分：城市基礎設施建設項目33個，社會發(fā)展項目19個，交通項目18個，產業(yè)發(fā)展項目3個，第三產業(yè)項目1個，水利項目1個；按建設性質分：新開工項目37個，續(xù)建項目38個。

　　截止至20xx年12月，貴陽市納入跟蹤管理的重點建設項目75個，累計到位資金239674、20萬元，累計完成投資324377、79萬元。其中完工或即將完工的項目22個，完成投資100941、50萬元；續(xù)建項目53個，完成投資138732、70萬元。

　�。ㄒ唬┵F州省重點建設項目10個，總投資451397、00萬元，累計到位資金129821、50萬元，累計完成投資92619、00萬元，其中1~2月到位資金89959、00萬元，完成投資60397、60萬元。

　　1、烏當區(qū)污水管網(wǎng)工程進行前期工作；2、息烽魚箭河水利工程大壩樞紐工程已建成下閘蓄水，渠灌工程已完成方案審查并動工；3、金陽新區(qū)道路工程：（1）金朱路車行道砼路面已施工完畢，現(xiàn)階段正在進行電力管線和人行道各種預埋管線的施工，（2）迎賓東路（二期）正在進行驗收和移交，（3）迎賓西路二期目前K1+420K1+700段路基已基本成型，左、右側雨、污水管安裝及中分帶道緣基礎砌筑已完成，（4）興黔路（一期）正在進行路基土石方、排水及橋梁基礎工程的施工，（5）興筑東路（二期）A標已實現(xiàn)通車，正在進行人行道各種預埋管道施工，綠化已全部完成，B標正在進行道路下排水箱涵土石方開挖和路基土石方；

　　4、貴陽市白云區(qū)污水處理工程完成廠區(qū)全部構建筑物主體施工和污水收集管2公里；5、清鎮(zhèn)東郊水廠虹吸管已完工，綜合樓內裝修已完工，清水池及加壓泵房已完成95%，城區(qū)高位水池已完成80%，氣浮池已完成75%，設備保函已辦理完，土地征撥工作已完成；6、金陽新區(qū)社會事業(yè)基礎設施建設工程：消防指揮中心進入室內裝修，科技館已完成方案招標，在進行初步設計，金陽醫(yī)院主體已經(jīng)完成在內裝修及室外綠化環(huán)境工程，衛(wèi)生護理職業(yè)學院在進行基礎施工；7、白云藍天科大超磁致伸縮材料項目廠房主體工程完成并已

　　透過驗收，機器、設備已基本安裝、調試完成，辦公大樓主體工程已完工并透過驗收，完成辦公大樓內裝修，廠區(qū)綠化工程已基本完成；8、開陽黃磷尾氣利用年產2萬噸甲酸項目：（1）熱點工程土建主體工程已全部完工，內、外裝飾已進行了4/5，正在進行排水和地平施工的掃尾工作，鍋爐、靜電除塵器已安裝完畢，待接管、汽機、循環(huán)水、脫鹽水系統(tǒng)正在安裝，堆煤場全部完工，（2）甲酸工程除300#、400#土建正在施工外，其他土建主體已全部完工，內、外裝飾已進行了2/3，正在進行排水和地平施工的掃尾工作，100#、200#的自制設備已安裝到位，正在聯(lián)系外訂設備裝運到廠，循環(huán)冷卻水系統(tǒng)正在安裝；9、西南物流中心因項目用地與省、市規(guī)劃的鐵路、公路用地有沖突，項目處于停滯狀態(tài)；10、夜郎都城旅游項目因項目規(guī)劃用地性質的調整擴大以及拆遷安置問題，項目處于停滯狀態(tài)。

　�。ǘ�）一般性重點建設項目54個，總投資469095、37萬元。累計到位資金額100459、70萬元，累計完成投資215703、79萬元。其中1~12月到位資金32884、70萬元，完成投資113317、36萬元。

　　1、中心區(qū)道路：（1）珠江路A標已完成并通車，B標已基本完工，C標主橋孔樁、立柱已完成，箱梁砼完成80%，延伸橋孔樁已完成，完成總量的90%；

　�。�2）宅吉路、四方河聯(lián)絡線橋、貴惠路已基本完工；

　�。�3）南明東路廣順路、客車站轉盤、小車河人行天橋、延安西路人行天橋已完工；

　�。�4）9個地下通道中六中人行地下通道、省政協(xié)人行地下通道、太平路人行地下通道、郵電大樓人行地下通道、永樂路人行地下通道、六廣門人行地下通道6個已經(jīng)完工，其他地下通道計劃春節(jié)前完工；

　　（5）大營坡聲障墻已完工；

　　（6）西南環(huán)線一期工程已完成立項、可研、初設、規(guī)劃用地許可證等前期手續(xù)，施工和監(jiān)理招標已完成，工程施工組織方案和交通組織方案已完成，現(xiàn)正抓緊完善環(huán)評手續(xù)（已報省環(huán)保局待批），抓緊與小河區(qū)商談征地事宜。

　　2、貴陽大劇院、南明河河景整治（三中地塊）、文昌閣二期柳園、老年大學、市政府D棟宿舍樓、東出口環(huán)境綜合整治、馮山至寶星道路、百宜至大石板道路、陽明洞至三元道路、實驗二中分校教學中心圖書館學生宿舍、中華路、遵義路街景亮麗工程、南明河小河段橡膠壩、南明河浮雕景觀工程、20xx年新建垃圾轉運站、貴陽三中金陽新校等建成完工。

　　3、在建項目中小河污水處理廠二期工程項目的'前期手續(xù)初步設計省發(fā)改委已批復，建設規(guī)劃許可證已辦理，項目總圖消防支隊已審批，材料招標已完成。該工程已于20xx年7月30日開工建設，土建部分完成10%。新莊污水處理廠目前前期手續(xù)和招投標工作已完成，正在做征地工作，計劃20xx年2月開工。貴陽日報社印務中心1號樓三層正在澆筑砼，2號樓主體已完成，安裝暖通完成80%，3號樓孔樁砼動測驗已完成，地梁鋼筋制安及砼澆筑完成。貴陽學院（東校區(qū)）道路及管網(wǎng)工程主要工程已完成，正進行支路建設和校園綠化。

　　（三）代建項目11個，總投資109202、00萬元。累計到位資金9393、00萬元，累計完成投資16055、00萬元。代建單位透過招標等方式已全部確定，已簽訂代建合同并開工建設的項目2個，正作初步設計和可研報告的項目7個，待初步設計批復的項目2個。

　　其中已開工項目：1、貴陽學院行政樓主樓已完成，中心廣場已基本完成，藝術樓A、B棟已封頂，C、D棟施工到二層，實驗樓已封頂，體育館基礎開挖完成，逸夫樓主體已完工，裝修完成90%；2、貴陽市委黨校改擴建工程學員樓1#樓基礎開挖已完成，2#樓條基開挖已完成，孔樁開挖完成90%，3#樓基礎開挖完成40%，信息中心孔樁開挖完成85%。

　　二、重點項目建設過程中存在的主要問題

　　總體來看，貴陽市重點建設項目建設狀況是好的，工程建設質量、建設進度和投資基本處于受控狀態(tài)，大部分項目建設進展較為順利。各項目法人及參建單位對重點建設項目的認識進一步提高，依法建設的意識逐步增強，基本能按照國家有關法律、法規(guī)和基本建設程序進行工程建設活動，基本執(zhí)行基本建設程序和建設項目四項制度。但在建設管理中仍然存在不少問題，主要體此刻：

　　1、資金不到位，建設資金尚有部分缺口，普遍存在資金滯后于工程進度的現(xiàn)象。

　　2、四制不夠健全、操作不夠規(guī)范。目前，重點建設項目雖然基本實行了四制，但存著制度不健全、操作不規(guī)范，執(zhí)行不嚴格等問題。

　�。�1）項目法人職責制。有的項目法人不具備獨立的法人資格，不能正常履行法人職責。有的項目未按國家規(guī)定執(zhí)行，政企不分，項目法人職責制沒有完全落實，少數(shù)項目zhngfǔ部門直接作為項目法人實施項目。

　�。�2）招標投標制。目前，貴陽市重點項目的建設基本上都開展了招標投標，但是招標投標活動中還存在一些問題，主要表此刻以下幾個方面：①對招投標方案報發(fā)改部門先核準、后實施的規(guī)定，建設部門的項目執(zhí)行稍好，其他部門的項目執(zhí)行得不理想。②對于專家?guī)斓慕�立，現(xiàn)有的專家?guī)熘屑夹g類專家偏多，經(jīng)濟類的專家偏少。③專家評標不規(guī)范。由于評標時光有限，專家不能全面、系統(tǒng)地審查投標文件，評分往往變成打分，影響了評標質量。

　�。�3）工程監(jiān)理制。工程監(jiān)理方面主要存在的問題是監(jiān)理人員素質不高、力量不夠、手段落后以及監(jiān)理不到位等問題。有的監(jiān)理日志過于簡單，沒有全面反映監(jiān)理狀況，有的監(jiān)理工程師不按時對監(jiān)理日志簽字等。

　�。�4）合同管理制。目前，貴陽市重點建設項目合同管理中存在的主要問題有：部分合同文本不規(guī)范，資料不齊全，一旦發(fā)生糾紛，無據(jù)可查；

　　部分合同沒有按照招投標條件簽訂，中標單位承諾的條件未寫進合同，有的工程合同不嚴謹，存在許多漏洞，在執(zhí)行過程中給施工單位調整合同資料開口子，往往導致投資超概算。

　　3、未嚴格執(zhí)行基本建設程序，超概算狀況嚴重。重點建設項目在執(zhí)行基本建設程序方面仍存在不少問題，主要表此刻項目建設過程中出現(xiàn)重大設計變更、調整建設資料和建設規(guī)模、提高裝修標準后不履行報批手續(xù)，導致工程投資突破概算。

　　4、重建設、輕交付普遍存在。近幾年來，貴陽市搶抓機遇，加快建設步伐，一批建設項目相繼建成并投入使用，推動了貴陽市的經(jīng)濟、社會的全面發(fā)展。但許多項目投入使用后未及時辦理綜合驗收手續(xù)，致使國有資產家底不清、產權不明。為加快驗收轉固，構成國有資產，更好地推動全市下一步經(jīng)濟建設和社會發(fā)展，按照市政府主要領導指示，從20xx年起，對貴陽市1998年以來的300多個項目的驗收轉固工作，分批納入市政府目標考核。

　　三、20xx年重點建設項目展望

　　針對20xx年重點項目建設過程中存在的主要問題，推薦采取以下措施予以解決。

　　1、加強對重點項目的管理，充分發(fā)揮重點辦、項目主管部門和項目業(yè)主單位的作用，加強相互之間的協(xié)調和配合，構成抓項目的合力，推動項目快速實施。項目單位要進一步強化管理，采取有力措施，確保重點建設項目的建設進度。新開工項目要盡快完善有關立項、征地、規(guī)劃、環(huán)保等建設項目手續(xù)，落實拆遷、設計、招標及通水、通電、通路、場地平整等建設手續(xù)，盡早實現(xiàn)開工建設目標；續(xù)建項目要加強資金調度和施工組織，保證建設材料和設備的供應，保證關鍵設備采購質量和按時供貨，確保完成年度投資計劃；收尾項目要盡快落實建設資金，采取倒排工期等措施，確保項目干凈利落地收尾。

　　2、用心籌措建設資金，保證重點建設項目順利完成。

　�。�1）用心與國家、省有關部門進行聯(lián)系和溝通，協(xié)調各方面的關系，努力爭取國家、省對重點項目支持。（2）加大招商引資力度，鼓勵、支持、引導社會資本參與建設，增加資金的籌措渠道。

　　（3）進一步加強和金融機構的聯(lián)系、溝通和協(xié)調，努力爭取金融機構對我市經(jīng)濟社會發(fā)展的支持力度，充分發(fā)揮好金融機構為重點建設項目服務的重要作用。

　　3、20xx年，在20xx年透過并實施《貴陽市政府投資項目管理條例》和《貴陽市招標投標局際協(xié)調機制暫行辦法》的基礎上，準備起草制定《貴陽市政府投資項目驗收管理辦法》、《貴陽市政府投資項目后評估管理辦法》、《貴陽市政府投資項目稽查管理辦法》，進一步規(guī)范重點項目管理和服務程序，落實有關優(yōu)惠政策，努力為重點項目營造一個富有競爭優(yōu)勢的建設環(huán)境。

　　4、大力推行項目代建制。為進一步深化固定資產投資體制改革，充分利用社會專業(yè)化組織的技術和管理經(jīng)驗，提高政府投資項目的建設管理水平和投資效益，根據(jù)《國務院關于投資體制改革的決定》和《貴陽市政府投資項目管理條例》，20xx年貴陽市發(fā)改委選取11個項目作為代建制試點，建設進展狀況良好（zhuti。jay100。）。20xx年貴陽市發(fā)改委將已初擬的《貴陽市政府投資建設項目代建制管理辦法》提請市政府批準，待市政府批準后將在市政府投資項目中大力推行項目代建制，以到達對建設項目實行三控制（控制工程質量、控制建設工期、控制工程投資）的建設目標。

　　5、20xx年，按照《貴陽市政府投資項目管理條例》的規(guī)定對重點項目管理工作采取動態(tài)管理，將貼合條例規(guī)定限額的項目都納入跟蹤管理，完整地反映貴陽市重點項目的建設狀況，并且將狀況在貴陽市發(fā)改委網(wǎng)站上公示。

　　（1）已開工的在建項目方面，貴陽市發(fā)改委下發(fā)通知到項目單位，要求對在建項目進行認真清理，將投資已到達貴陽市重點項目的規(guī)定金額的項目納入貴陽市發(fā)改委跟蹤管理。

　�。�2）新審批項目方面，貴陽市發(fā)改委在初步設計審批后，對投資已到達貴陽市重點項目的規(guī)定金額的項目下發(fā)通知，將其納入跟蹤管理。

項目建設匯報13

　　實施民生八大工程是省委、省政府貫徹落實科學發(fā)展觀，加快構建和諧陜西、造福全省人民的重要舉措，它既是民生工程、惠民工程、德政工程，也是發(fā)展工程，其中民生教育工程被列為八大民生工程之首。

　　按照各級黨委和政府的要求，我局將民生工程作為今年工作的重中之重，成立了局長任組長的落實民生教育工程領導小組，確定了分管領導，成立了專門辦公室，統(tǒng)一部署和安排全縣民生教育工程，并在深入調研和充分討論的基礎上制定了《xx縣民生教育工程五年規(guī)劃》，作為指導我縣今后五年民生教育工程的綱領性文件。

　　今年省上安排的民生教育工程基本情況分為三大類：

　　職業(yè)教育類全省共安排資金4.4億元，基礎教育類共安排25.3億元，貧困家庭子女教育救助體系類共安排10.2億元。

　　現(xiàn)就三大類項目爭取和實施情況匯報如下：

　　一、職業(yè)教育類

　　實施“人人技能工程”，保證每個未升入高一級學校的初高中畢業(yè)生都能接受職業(yè)技術培訓，掌握一門技術。今年，我縣職業(yè)中專共計劃招生2100人，短期培訓1000人。年初，已經(jīng)將招生任務分解落實到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，今年將繼續(xù)實行在教育局領導下的'初中、職中共同參與的三位一體的招生模式。截至目前，短期培訓已完成電子安裝技術應用培訓100人，焊接技術應用培訓200人，鉗工培訓200人，美甲培訓100人，后半年，職業(yè)中專還將按照市場需求，開設養(yǎng)殖、種植、美容、酒店管理等專業(yè)，加大培訓力度，充分發(fā)揮職業(yè)教育在推動社會經(jīng)濟發(fā)展中的積極作用。

　　我縣職教中心新校區(qū)建設已完成規(guī)劃上報、項目建設可行性研究報告、建設項目環(huán)境影響報告等前期準備工作，計劃在六月初開工建設。目前省市各級教育部門已將今年職業(yè)教育類項目涉及的縣級職教中心建設項目，職業(yè)教育實訓基地建設項目，示范性職業(yè)院校建設項目，示范專業(yè)和精品專業(yè)建設項目，職業(yè)院校師資隊伍建設項目，短期職業(yè)技能培訓項目等進行捆綁式扶持支持，現(xiàn)已上報職業(yè)教育類精品專業(yè)建設項目，爭取資金300萬元。

　　二、基礎教育類

　　1、今年基礎教育類項目我縣已被省市列入項目x個，資金x萬元。

　　其中：寄宿制學校建設爭取四個項目共x萬元，建設x鎮(zhèn)中學餐廳x個，學生公寓1個，x鎮(zhèn)中學餐廳1個，x鎮(zhèn)中學學生公寓1個，目前這四個項目已全部開工建設。

　　教師周轉房爭取項目1個，共x萬元，建設x鎮(zhèn)中學教師住房，工程現(xiàn)已到主體二樓封頂。

　　特殊學校建設爭取項目1個，共x萬元，該項目現(xiàn)已上報，待省市批準后就可實施。

　　莊頭中學綜合樓項目1個，資金x萬元，項目正在建設之中；

　　韋莊中學宿辦樓項目1個，資金x萬元，項目已在建設之中；

　　同時，爭取青少年校外活動中心項目x個，資金x萬元。目前已完成項目的移交、規(guī)劃、設計等前期工作。

　　爭取到新農村衛(wèi)生校園試點項目工程x個，共x萬元其中x中心學校x萬元，x莊、x莊和xx中學各x萬元，目前這x個項目資金市上已下達，項目正在前期準備階段。

　　三、貧困家庭子女教育救助體系

　�。ㄒ唬┝x務教育階段：

　　1、家庭經(jīng)濟困難寄宿生生活補助x萬元，享受標準為：初中每生每年x元，小學每生每年x元。

　　2、義務教育經(jīng)費x萬元，目前到位x萬元（標準：初中每生每年x元，小學每生每年x元）

　�。ǘ�）非義務教育階段：

　　1、高中貧困生爭取x人，每生x元，共x萬元，等秋季開學后資金撥付到位。

　　2、職中貧困生爭取x人，每生x元，共x萬元，現(xiàn)已落實到位。

　　為了進一步完善困難家庭子女教育救助體系，我們還繼續(xù)實施好益民助學工程、陽光助學工程、宏鳳工程等社會救助項目，進一步建立健全全縣困難家庭子女教育救助體系。

　　目前，我縣民生教育工程項目規(guī)劃已全面編制完成，我們將搶抓機遇，積極申報和爭取各類項目資金，努力改善辦學條件，提高教育質量，擴大資助范圍，確保這一民生工程真正成為實實在在的惠民工程、德政工程和發(fā)展工程。

項目建設匯報14

　　水庫是人工建筑和自然山水相結合的復合體，主要由水體、水生生物、庫岸和水庫相關建筑物四大部分構成。水體是進行各種水上娛樂活動的重要場所；水生動物是旅游活動中重要的觀賞對象：水庫庫岸是進行各種戶外游憩活動的重要場所；而水庫相關建筑本身就是重要的旅游資源。其中特別是水庫庫岸首先豐富了景觀類型，提供了旅游活動場所，更是拓展了旅游活動空間。

　　項目定位

　　以“兩型社會”建設和“城鄉(xiāng)一體化”發(fā)展為契機，以湘鄉(xiāng)“休閑旅游城市”建設為依托；以高起點、高定位、高標準為原則；以現(xiàn)代農業(yè)、湖泊水體、特色水果為基礎；以生態(tài)旅游、休閑游憩為主題，水域文化、鄉(xiāng)村文化和生態(tài)文化為統(tǒng)領i以濱湖園林式休閑養(yǎng)生度假旅游勝地為目標，將長江水庫建成為集綠色環(huán)保、休閑度假、農業(yè)觀光、生態(tài)養(yǎng)生、鄉(xiāng)村體驗、文化交流、健康科技為一體的獨具特色的綜合性生態(tài)休閑度假景區(qū)。

　　長江水庫旅游區(qū)建成后，將形成一個集農業(yè)觀光、鄉(xiāng)村體驗、休閑度假、生態(tài)養(yǎng)生為一體的獨具特色的綜合性生態(tài)休閑度假區(qū)。樹立一個全新的濱湖旅游度假形象，增強湖區(qū)水資源涵養(yǎng)功能，保護湖區(qū)生態(tài)和植被，使長江水庫及其周邊的`生態(tài)環(huán)境得到進一步提升和改觀，為周邊地區(qū)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。本項目所在的旅游資源豐富，交通區(qū)位環(huán)境優(yōu)越，旅游資源特色突出。

　　(1)增加植被，凈化大氣和水質本規(guī)劃的實施將通過農業(yè)種植和植樹造林，增加旅游區(qū)的森林覆蓋率，發(fā)展適合本地的生態(tài)種植業(yè)。這將減少水域污染，凈化水質，同時造林種植工程還對凈化氣候、改善局部氣候大有裨益。

　　(2)為生態(tài)建設提供資金支持和知識支持在生態(tài)旅游休閑度假區(qū)的前期開發(fā)工作中，投入大量資金用于植樹的景觀綠化工作，后期的經(jīng)營中，將從旅游收入中拿出一定比例的資金繼續(xù)用于生態(tài)建設，例如植樹種花、“三廢”處理設施、旅游生態(tài)保護科學研究等。

　　(3)促進當?shù)鼐用窈吐糜握叩沫h(huán)境保護意識通過開展生態(tài)旅游，使更多的當?shù)鼐用裰苯訌穆糜螛I(yè)受益，使更多的旅游者享受到生態(tài)美，這樣當?shù)鼐用窈吐糜握呖梢詮那猩砝�益中認識到，生態(tài)質量的提高與生活質量的提高息息相關，從而大大提高社區(qū)居民和旅游者對生態(tài)保護和建設的支持。通過建設生態(tài)休閑旅游區(qū)開發(fā)項目，可以使風景區(qū)上下普遍重視旅游資源保護和生態(tài)環(huán)境建設，讓本地居民自覺維護生態(tài)平衡，讓游客深入認識生態(tài)環(huán)境演變的規(guī)律，從而最大限度的協(xié)調好人與自然的關系，其所取得的生態(tài)環(huán)境效益是無可估量的。

　　水庫建設工程項目可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調整）搜索免費咨詢

　　第一章水庫建設工程研究概述

　　第二章水庫建設工程項目總論

　　第三章水庫建設工程項目投資環(huán)境分析

　　第四章水庫建設工程項目背景和發(fā)展概況

　　第五章水庫建設工程行業(yè)競爭格局分析

　　第六章水庫建設工程行業(yè)財務指標分析參考

　　第七章水庫建設工程行業(yè)市場分析與建設規(guī)模

　　第八章水庫建設工程項目建設條件與選址方案

　　第九章水庫建設工程項目應用技術方案

　　第十章水庫建設工程項目環(huán)境保護與勞動安全

　　第十一章企業(yè)組織和勞動定員

　　第十二章水庫建設工程項目實施進度安排

　　第十三章投資估算與資金籌措

　　第十四章財務與敏感性分析

　　第十五章水庫建設工程項目不確定性及風險分析

　　第十六章水庫建設工程行業(yè)發(fā)展趨勢分析

　　第十七章水庫建設工程項目可行性研究結論與建議

　　第十八章財務報表

　　第十九章水庫建設工程項目投資可行性報告附件

項目建設匯報15

尊敬的各位領導：

　　大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產、合同履約、工程質量、工程進度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領導匯報如下：

　　一、工程概況

　　本合同段路線全長1128.3m。路線按設計速度50km/h的公路標準建設，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機動車道）-2m（非機分隔帶）-12m（機動車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機動車道）-2m（非機分隔帶）--5.5m（非機動車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設計為瀝青混凝土路面。機動車道結構總厚度為70㎝，非機動車道結構總厚度為59㎝，人行道結構總厚度為41㎝。主要工程項目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等�？偣て�300日歷天。

　　二、合同履約情況

　　截止目前我合同段進場的合同人員10名，其他管理人員進場9人，各類作業(yè)人員到位26人；機械設備進場情況：挖掘機3臺，運輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺，滿足當前施工要求。

　　三、工程施工進展情況

　　1、工作進展情況

　　截止當前主要工程完成情況如下：

　�。�1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計610m，基礎砂石墊層（0+790—1+310）段累計完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計400m。

　　2、下周計劃完成的工程項目

　　雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎砂石墊層下雨水

　　管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。

　　3、急需解決的問題

　�。�1）、小潘莊村路以西：電線桿2個在施工紅線以內，需各方協(xié)調處理。

　　（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線桿1個，廠區(qū)旁邊蒜

　　苗若干，均在施工紅線以內，需各方協(xié)調處理。

　�。�3）村民阻擾施工，導致工程無法按計劃如期進行。

　　四、施工進度計劃及保證措施

　　為確�？傮w施工進度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù)生產進展情況加大人員、設備、機具投入，確保總工期。同時項目部加強同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調，遇到技術問題及時盡快解決，積極同地方協(xié)調好關系，減少外部干擾，確保工程按期順利進行。

　　1、加強計劃管理

　　項目部圍繞總目標和節(jié)點控制目標合理安排施工計劃任務，結合現(xiàn)場實際情況分解生產進度計劃，制定了《施工進度績效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點，制定了階段性目標，每項施工明確了責任人，五天一考核，未完成進度項目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進度計劃的完成。

　　2、確保材料供應

　　路面工程施工進度的關鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關鍵工程施工打好了堅實基礎，另外項目部還多方聯(lián)系社會運輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開展打好基礎。

　　五、質量管理

　　為保證分項工程施工質量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質量。

　　1、補充完善各項各項質量體系

　　完善質保體系，夯實責任，嚴格落實各項質保制度，強化質保措施，保證工程質量始終處于受控狀態(tài)。

　　2、落實工程自檢制度，嚴格控制質量，每個分項工程完成后由現(xiàn)場技術員自檢各項指標，自檢不合格的工程及時進行處理，達到合格后方可報檢。

　　3、強化措施，確保質量。

　　在質量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場質量控制入手。

　　（1）加強技術交底和施工總結。各分項工程開工前，組織質量責任人和現(xiàn)場工程技術人員召開施工技術交底會議，進行全面詳細的技術交底。交底內容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時總結成功經(jīng)驗和存在不足，以指導后續(xù)工程施工。

　�。�2）針對路面工程材料種類多，控制好原材質量至關重要。為此嚴格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

　�。�3）原材料質量控制措施

　　①材料進場前，項目部與材料供應商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的.品質，各項指標必須達到規(guī)范和招標文件中規(guī)定的標準。

　　②材料進場前項目部試驗室到現(xiàn)場進行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通知并對材料進行處理，從源頭保證進場材料全部是合格的。

　�、垌椖坎繉τ谒�泥材料做到批批必檢。

　　六、精細化管理

　　為提高工程施工質量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項目部積極響應并執(zhí)行《公路工程項目精細化管理實施方法》，強化合同管理和計劃管理，推進精細化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項目部落實精細化管理的

　　核心是項目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場管理有序，質量安全管理可控，文明施工符合相關要求。

　　1、管理制度化，每個崗位都建立相應的崗位工作制度，明確職責，進行制度約束與管理。現(xiàn)場技術負責人要明確在施工現(xiàn)場的管理者身份，在現(xiàn)場起到管理核心的作用，領導并指導施工隊伍在合理、科學的狀態(tài)下進行施工。

　　2、現(xiàn)場管理程序化，現(xiàn)場管理人員依據(jù)施工方案和工程技術交底進行施工管理，嚴格按工序要求施工。

　　3、過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細節(jié)入手，加強細節(jié)控制。

　　七、安全保證體系

　　項目部以多種形式增強廣大參建者的安全意識，加強安全生產管理力度，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極開展“以人為本，以路為本，關注安全，關愛生命”的安全生產活動，使安全生產工作扎根于基層、落實到班組。

　　1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育

　　項目部根據(jù)自身實際情況，開展了有針對性的宣傳培訓教育活動，大力宣傳各種安全知識、法規(guī)、預防事故的方法、自我保護的相關知識。項目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設置“禁止社會車輛通行”；每個結構物上設置“請減速慢行”；基層施工現(xiàn)場夜間施工配備高功率照明燈，并在每個機械上貼反光條，保證人員安全；

　　八、環(huán)境保護和文明施工

　　項目部按照《中華人民共和國環(huán)境保護法》的要求和地方政府有關的環(huán)境保護措施制度，在施工建設中搞好環(huán)境保護，施工廢料嚴格按要求棄至指定的棄土場；運輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護生態(tài)環(huán)境，有利于項目建設，做到建設一方，建好一方，

　　保護一方。

　　（1）基層每施工段落完工時及時清除干凈，做到工完場清，活完料凈。

　�。�2）施工現(xiàn)場與施工機械經(jīng)過的道路，隨時進行灑水抑塵。

　�。�3）在拌和站現(xiàn)場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護用品。

　�。�4）施工機械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。

　�。�5）施工現(xiàn)場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目，使生產環(huán)境標準化。

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