(熱)企業(yè)工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)工作總結(jié)，歡迎大家分享。
企業(yè)工作總結(jié)1
針對早已完畢的一年的工作中，我也是十分用心的對自身的日常生活開展思索與思考，便是期待自已能根據(jù)對進(jìn)行的工作任務(wù)的了解來更快的提升自己，也是真真正正的在工作上做到更佳的業(yè)績考核。
一、工作認(rèn)真，心態(tài)認(rèn)真細(xì)致
在面臨這一份的工作方面，我也是有投入特別多的勤奮，對于此事我感覺到本人有特別大的發(fā)展，自然也是在這一份工作方面獲得了發(fā)展，獲得了拼搏的結(jié)果。一直以來在這一份工作方面，我全是堅持自我，認(rèn)真地搞好每一件工作中，也是讓自身在對待工作中的情況下擺正自身的心態(tài)，去更快的了解這一份工作中，去真實的進(jìn)行好這一份工作中。在這段時間中，我就也是有十分用心、勤奮地搞好一切，也是爭得讓自身能在這一份工作上獲得到更快的考試成績。根據(jù)在工作上的盡職盡責(zé)，我就是勤奮地搞好一切，期待可以根據(jù)自身的鍥而不舍拼搏讓日常生活變的愈發(fā)的幸福與幸�？鞓贰�
二、專業(yè)能力的加強(qiáng)
在這一份工作方面，我一直全是有嚴(yán)格要求的規(guī)定自身，便是期待自身可以根據(jù)堅持不懈的`努力與勤奮來促使我更強(qiáng)的發(fā)展趨勢，應(yīng)對這一份工作中我自然也是有根據(jù)堅持不懈的努力與努力實現(xiàn)更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益，我堅信未來的我就是一定可以有更為幸福而美好的生活。在工作上碰到不怎么會的層面，我全是有用心的科學(xué)研究，在工作上做大量的勤奮，自然在較多的過程中也是利用向朋友或者領(lǐng)導(dǎo)干部的詢問來尋找答案，便是期待自身可以之中有更快的發(fā)展趨勢。應(yīng)對往后面的日常生活，我就全是有十分用心的看待，期待可以根據(jù)自己鍥而不舍的努力與勤奮的日常生活來給自己構(gòu)建更強(qiáng)的將來。
三、還必須優(yōu)化的層面
在這一份工作方面，我真的是做出了相當(dāng)嚴(yán)重的不正確，尤其是在工作上由于本人的疏忽沒有解決好而發(fā)生的問題，因此這也是我們十分必須去改善的，也是必須我大量的去提高的。在工作上我的確或是沒有搞好本人的事兒，沒有將企業(yè)對職工的規(guī)定真真正正的進(jìn)行及時，也是在工作中的過程中也是帶上著本人的心態(tài)，因此應(yīng)對將來，我就是期待自身可以根據(jù)堅持不懈的拼搏來讓自已顯得愈發(fā)的幸�？鞓放c幸福。
根據(jù)一年時間的鍥而不舍拼搏，我有獲得也是有發(fā)展，所以我依然期待我能在這一份工作方面做大量的勤奮，以本人鍥而不舍的拼搏來促使我更強(qiáng)的發(fā)展趨勢，因此對我來講，我更期待可以根據(jù)堅持不懈的拼搏給自己構(gòu)建更為幸福的生活。將來的時間，我也是期待可以在工作上獲得幸�？鞓�，獲得幸福，不但幫我自身產(chǎn)生更佳的銷售業(yè)績，也是給公司的發(fā)展趨勢做更強(qiáng)的積極意義。
企業(yè)工作總結(jié)2
一、總結(jié)有如下特點：
1、工作總結(jié)要求人們對以往做過的工作進(jìn)行冷靜的反思。通過反思，提高認(rèn)識，獲得經(jīng)驗，為進(jìn)一步做好工作打下思想基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)調(diào)科學(xué)性�？偨Y(jié)經(jīng)驗不能就事論事，“跟著感覺走”。而要就事論理，辯證分析，力求得出科學(xué)結(jié)論，這樣才能促進(jìn)工作的轉(zhuǎn)化。
3、表述上敘議結(jié)合，有評有論。工作總結(jié)除了敘述、說明外，還要議論，通過典型材料的介紹及分析評議，闡明作者的觀點，使經(jīng)驗教訓(xùn)條理化、理論化，避免空洞無物和堆砌材料兩種偏向。
二、工作總結(jié)的種類：
1、按總結(jié)的時間分，有年度總結(jié)、半年總結(jié)、季度總結(jié)。進(jìn)行某項重大任務(wù)時，還要分期總結(jié)或叫階段總結(jié)。
2、按總結(jié)的范圍分，有單位總結(jié)、個人總結(jié)、綜合性總結(jié)、專題總結(jié)等。
3、按總結(jié)的性質(zhì)分，有工作、生產(chǎn)、教學(xué)、科研總結(jié)等。
三、總結(jié)撰寫前的準(zhǔn)備
有人說過：要總結(jié)寫得好，必須總結(jié)作得好；要總結(jié)作得好，必須工作做得好，立場觀點對頭。這應(yīng)該是寫總結(jié)的經(jīng)驗之談。好的總結(jié)是在做好總結(jié)工作的基礎(chǔ)上寫出來的，更是人民群眾在實際中干出來的。在現(xiàn)實生活中，有的單位干得不怎么樣，但總結(jié)時卻“噴香水”，這對本單位的工作失去實際意義，不應(yīng)該提倡。也有的單位工作有成績卻形成不了典型經(jīng)驗，這種情況說明總結(jié)工作沒做好。上述兩種情況都是應(yīng)該避免的。搞好總結(jié)，是企業(yè)管理的一項重要工作，是增強(qiáng)干部、職工凝聚力的一種重要手段，需要認(rèn)真對待。
總結(jié)究竟應(yīng)該怎樣做呢？從總體上說要發(fā)動群眾，自下而上做總結(jié)。工作是群眾做的，總結(jié)也應(yīng)該由他們來做。不應(yīng)撇開群眾湊集政績，絞盡腦汁制作觀點�？偨Y(jié)過程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析結(jié)合起來考察，從客觀事實出發(fā)，防止感情用事，以免總結(jié)流于形式。
1、此外，搞好總結(jié)還要注意以下幾點：
重視調(diào)查研究，熟悉情況總結(jié)的對象是過去做過的工作或完成的某項任務(wù)，進(jìn)行總結(jié)時，要通過調(diào)查研究，努力掌握全面情況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進(jìn)行全面總結(jié)，避免以偏概全。
2、熱愛本職工作，熟悉業(yè)務(wù)
熱愛本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。
3、堅持實事求是的原則
總結(jié)是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則，就像__云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤；是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”。這樣才能有益于現(xiàn)在，有益于將來�？浯蟪煽儯瑘笙膊粓髴n，違反作總結(jié)的目的，是應(yīng)該摒棄的。
4、重點在出經(jīng)驗，找規(guī)律
總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，找出做好工作的規(guī)律。因此，總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認(rèn)識和客觀事例的羅列上，必須從實踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來。
四、總結(jié)的寫法
一、工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式及其內(nèi)容
年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。
正文一般分為如下三部分表述：
1、情況回顧
這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。
2、經(jīng)驗體會
這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了。
運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗。
3、今后打算
這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標(biāo)。
企業(yè)年終工作總結(jié)篇在過去的一年里，采購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進(jìn)及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果，如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98%以上的準(zhǔn)確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問題。
一、采購管理總結(jié)分析
1、采購管理內(nèi)容
過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責(zé)制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量準(zhǔn)確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強(qiáng)管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化。
2、管理方法分析
管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對問題單獨進(jìn)行分析，對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法，責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。
管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等。
二、采購流程分析
目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r。供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況，但需要不斷改進(jìn)，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價、報價流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)重性問題，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求。
a、供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商，由于__、__的特性，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過去的一年里，供應(yīng)同開發(fā)的.數(shù)量不足，所開發(fā)供應(yīng)商從采購五要素（適時、適地、適質(zhì)、適量、適價）來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)、完善。
b、供應(yīng)商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡單的評估，雖評估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應(yīng)商的評估工作，目前只是采購部單一的印象概念；造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參與的程度不夠、供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來。
c、詢價、報價流程的實用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗報價、供應(yīng)商報價為基礎(chǔ)，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近；采購人員的自我核價（做成本模式）能力不高，對市場原材料的價格把握不準(zhǔn)確，也不夠及時主動，加上供應(yīng)商對核價的方法不原透露，所以提高核價能力速度遲緩，相關(guān)報價方法、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進(jìn)一步完善。
d、銷售報價在一定程度上受客戶限制，采購報價相對被動，財務(wù)部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部門，造成采購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務(wù)部門的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù)。
e、供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當(dāng)中，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：
�。�1）內(nèi)部員工自身的信心不足。
�。�2）業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨，造成采購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧。
�。�3）部門人員參與的程度不夠，平時與供應(yīng)商的溝通不到位，缺乏一定的技巧。
�。�4）采購員平時與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式。
后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當(dāng)中去，逐步加強(qiáng)溝通管理，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式，站在供應(yīng)商的角度去說服供應(yīng)商，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識。
f、采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點不清晰，沒有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以采購績效考核有待完善，應(yīng)建立一套確實可行的考核制度，以此激勵先進(jìn)，鞭策落后。
g、樣品提供不夠及時，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找；但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用。
三、采購流程分析
a、倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，方便培訓(xùn)使用。并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點工作。
b、倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來一定的難度。
c、7S管理成效不足，員工的認(rèn)識有待加強(qiáng)引導(dǎo)，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。
d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進(jìn)行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
e、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等。
f、發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求。
企業(yè)工作總結(jié)3
走過20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。忙并收獲著，累并快樂著;成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在辦各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在所各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：
一、一年來的工作表現(xiàn)
強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。
為做好督查工作，我所堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是無規(guī)律，因此，我們正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們在工作上取得一定的進(jìn)步，利細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在文字材料上有所提高。
嚴(yán)于律已，做好個人工作計劃，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作;堅持做到不利于機(jī)關(guān)形象的事不做，不利于機(jī)關(guān)形象的話不說，積極維護(hù)機(jī)關(guān)的'良好形象。
強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。
工作中，我們注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。中心人手少，工作量大，這就需要我們?nèi)w人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我們都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
發(fā)揚吃苦耐勞精神。
面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng)，同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。
當(dāng)好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決。
企業(yè)工作總結(jié)4
經(jīng)過這次認(rèn)識實習(xí)，我獲益匪淺，不僅僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，還學(xué)到了許多優(yōu)秀的工作態(tài)度與為人處世的方法。
由于這次實習(xí)是在我們專業(yè)課知識了解不多的情景下開展的，所以本次實習(xí)對我來說有很大難度。然而這剛好也讓我明白專業(yè)知識的重要性，讓我會更加努力地學(xué)好專業(yè)知識，進(jìn)而為將來進(jìn)入藥事行業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。
課本學(xué)的是理論基礎(chǔ)，與實際生產(chǎn)差別還是很大的，所以，最主要的是如何將課本知識與實際生產(chǎn)聯(lián)系起來，科學(xué)有效的解決生產(chǎn)問題。這次的認(rèn)識實習(xí)，我粗略的學(xué)習(xí)了前處理車間，提取車間，生產(chǎn)車間，污水處理車間，倉庫管理，片劑車間，動力車間等車間的操作流程。由于藥品與人的生命息息相關(guān)，所以藥品生產(chǎn)車間對環(huán)境的要求十分高，而我們也是無法進(jìn)入這些車間仔細(xì)觀看生產(chǎn)的流程，幸運的是參觀江中藥谷時，觀看到了無菌的生產(chǎn)車間，雖然只是外頭觀摩，可是已經(jīng)很不錯了。江中藥業(yè)不愧是全國知名企業(yè)，該公司的各項設(shè)備，硬件，軟件，環(huán)境都是全國一流水平的。江中藥谷是目前國內(nèi)生態(tài)環(huán)境最好、制劑水平最高的制藥基地之一，占地近3000畝的生產(chǎn)基地、廠房等生產(chǎn)設(shè)施僅有不到300畝，其余都是自然環(huán)境掩映下的丘陵綠景、湖光山色。那里的每一條生產(chǎn)線都是按照國家制藥最高等級建設(shè)，所有生產(chǎn)線均是從德國和意大利引進(jìn)的世界最先進(jìn)的制藥設(shè)備。從這些似乎能夠看到鐘虹光領(lǐng)導(dǎo)下的江中集團(tuán)對制藥業(yè)務(wù)精益求精、近乎苛刻的品質(zhì)理念和讓中藥走向世界的決心。每年數(shù)以億計的江中草珊瑚含片、健胃消食片等知名產(chǎn)品在那里走向全國億萬家庭。而有幸參觀了江中藥谷，這讓我十分的自豪！
這次的參觀實習(xí)雖然不給我們的動手，可是仍比整日坐在教室內(nèi)紙上談兵要強(qiáng)許多，當(dāng)看到真實的機(jī)械設(shè)備時，我對這些裝置的參數(shù)，性能，運行原理等的實際問題的興趣極大的提高，不時地向教師提問，我覺得在這種環(huán)境下學(xué)習(xí)對我來說效果是最棒的，同時印象也是最深的，能夠說我?guī)缀醪挥檬潞笤購?fù)習(xí)，都能夠當(dāng)場記住主要資料，并且會堅持多年，這為將來從事藥業(yè)方面事業(yè)會有很大幫忙。
一周的認(rèn)識實習(xí)我的.收貨主要有以下幾點：
1、經(jīng)過認(rèn)識實習(xí)了解制藥企業(yè)的建設(shè)環(huán)境，生產(chǎn)過程的基本特點（原材料，物料處理加工特點，物流狀況）。
2、了解化學(xué)藥品制備生產(chǎn)過程的物理，化學(xué)，供能，物料輸送的特點，由原料生產(chǎn)為化學(xué)品的基本步驟。
3、了解制藥企業(yè)所使用的機(jī)器、設(shè)備的特點，控制儀表，計算機(jī)應(yīng)用的場合。
4、了解實習(xí)工廠的產(chǎn)品特點，技術(shù)狀況，管理措施。
5、學(xué)習(xí)工廠（企業(yè)）管理人員、工程技術(shù)人員和工人對生產(chǎn)的高度職責(zé)感，工作盡職盡責(zé)，勇于進(jìn)取改革，不斷創(chuàng)新的奉獻(xiàn)精神和協(xié)作精神。
然而我也認(rèn)識到了自我的很多不足：
1、所學(xué)知識掌握運用不夠，所以需要我努力好好學(xué)習(xí)專業(yè)知識。
2、對于工作要求的各種態(tài)度不熟悉清楚，這也需要我在今后的學(xué)習(xí)中努力培養(yǎng)自我的職業(yè)素養(yǎng)。
總體來說，這次實習(xí)不僅僅是鍛煉了我在機(jī)械設(shè)備方面的一些技能，同時，經(jīng)過這次實習(xí)，我還從中學(xué)到了很多課本上所沒有提及的知識，還有就是在就業(yè)心態(tài)上我也有很大的改變速成長。此次認(rèn)識實習(xí)將成為我人生中一筆重要的資本。
企業(yè)工作總結(jié)5
企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工齊心協(xié)力、共同奮斗，要使企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸、共命運，建立和維護(hù)穩(wěn)定、和諧的勞動關(guān)系是關(guān)鍵，正是基于這一關(guān)鍵，物業(yè)公司集體合同自草案討論到簽訂執(zhí)行，便將維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益始終貫穿于其中。
一、集體合同草案先討論后通過
集體合同草案出臺后，由物業(yè)公司工會負(fù)責(zé)組織召開職工代表大會并將草案提交職代會討論，在第一次職代會上所有職工代表都對草案發(fā)表意見，根據(jù)職工代表對草案提出的建議、意見工會及時進(jìn)行修訂和完善，并在第二次職代會上將修訂后的草案再次進(jìn)行討論，并以舉手表決的方式通過了集體合同草案，最后簽訂集體合同。
二、規(guī)章制度、員工獎懲及重大決策由工會或職工代表討論通過
物業(yè)公司每年在規(guī)章制度的制定、員工獎懲和重大決策都通過職工代表或工會討論通過，如在今年股份公司對物業(yè)公司的經(jīng)營指標(biāo)下達(dá)后，物業(yè)公司落實到各部門，與各部門負(fù)責(zé)人簽訂相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任書，在目標(biāo)責(zé)任書起草后，物業(yè)公司由工會組織召集職工代表對各項指標(biāo)進(jìn)行討論并通過后，才與各部門負(fù)責(zé)人簽約；又如在今年對四名員工的違紀(jì)處理均是經(jīng)行政討論提出處理意見后交工會委員會或職工代表大會征求意見通過后才下發(fā)處理決定；在(采購管理制度)、(物品領(lǐng)用管理辦法)、(制服管理辦法)、(考勤制度)、(員工餐考核辦法)、(通訊費管理辦法)、(派工制度)和修訂的(效績工資考核方案)等十幾項規(guī)章制度的制定，也是通過工會組織召集職工代表討論后才付諸實施。
三、依法簽訂勞動合同，完善工資分配制度
物業(yè)公司根據(jù)勞動法的規(guī)定并在工會的指導(dǎo)和監(jiān)督下與所有員工簽訂了勞動合同；同時遵照按勞分配、易崗易薪的原則，以工效掛鉤的效績工資制度合理、合法的進(jìn)行工資分配，在參照過去保障部門對各崗位的指導(dǎo)工資標(biāo)準(zhǔn)和做了大量同行業(yè)市場調(diào)查后，確定了各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，其中最低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)(除按勞動法中并事假等工資標(biāo)準(zhǔn)外)達(dá)到了550.00元，比烏市最低工資標(biāo)準(zhǔn)高出110.00元，再加上隱性工資(即工資附加如社會保險、福利、食宿等)每月近千元，并且做到了每月按時支付無拖欠，切實履行了集體合同中相關(guān)條款的規(guī)定。
四、靈活運用綜合計算工時工作制，切實保障職工作息時間
物業(yè)公司因工作性質(zhì)實行綜合計算工時工作制，根據(jù)季節(jié)不同形成的工作緊弛度不同、崗位的特殊性等因素，主要以給加班費、調(diào)休和其他形式進(jìn)行補(bǔ)助
1、調(diào)休：職工在節(jié)假日上班和其他有效加班主要以調(diào)休形式進(jìn)行平衡；如今年7月疏通下水只能在大廈經(jīng)營結(jié)束后才可進(jìn)行，工程部部分員工為了及時完成維修任務(wù)，下班后進(jìn)行了維修工作，對這部分加班員工由部門安排進(jìn)行了調(diào)休；
2、給予加班工資：在調(diào)休也無法平衡的情況下，給予加班工資，加班工資是以效績工資中加分的方式進(jìn)行，如在今年9月物業(yè)公司承攬了兵團(tuán)二中的保潔專項服務(wù)合同后，保潔部部分員工利用休息、下班后的時間進(jìn)行2天的突擊保潔，考慮到加班人員多、調(diào)休不過來的實際情況，經(jīng)工會討論通過由經(jīng)營班子決定給予保潔部部門當(dāng)月工資總額加2分(合400多元)；
3、其他補(bǔ)助方式：(1)有部分員工因崗位實際情況確須延長日工作時間，公司以管理人員頂崗和增加工資標(biāo)準(zhǔn)的.方式解決，如工程部配電室員工在人員不足情況下，由部門經(jīng)理和電器工程師頂崗解決員工節(jié)假日，延長的工時以將所欠缺人員的工資標(biāo)準(zhǔn)全部按月返還班組進(jìn)行補(bǔ)助；(2)有部分員工因季節(jié)不同而形成工作量不同(如溴化鋰)，對這部分員工物業(yè)公司采取在春、秋季工作量少、不需開機(jī)時，每日只留值班人員留守，其他人員安排提前休息，以彌補(bǔ)夏、冬開機(jī)后工作時間長無法安排正常休息的不足，通過這種提前休息的方式也保證了員工的休息時間。
五、切實保障職工權(quán)益，發(fā)揮工會組織職能作用
合同期工作小結(jié)(2)：
伴隨著平安夜的降臨，200*年的各項工作漸漸進(jìn)入尾聲。我作為***超市的一名員工很榮幸得到這次機(jī)會，把自己在***超市工作的心得體會寫出來同大家分享。 把自己在***超市所接觸的所有事仔細(xì)歸類，分為兩種:
超市員工個人工作總結(jié)的主體內(nèi)容
第一，***超市公司對下屬門店的日常工作都有嚴(yán)格的書面流程。不但收銀員、保安員有嚴(yán)格的工作流程，理貨、驗貨中的細(xì)節(jié)也有明確的規(guī)定。
第二，處理問題的態(tài)度很嚴(yán)肅，大到公司總部的老總經(jīng)理違紀(jì)，小到顧客調(diào)換一件商品。針對此類問題，我們的態(tài)度都以嚴(yán)肅謹(jǐn)慎為準(zhǔn)則。起初員工們認(rèn)為沒有這種必要，但在店長的帶領(lǐng)下經(jīng)過學(xué)習(xí)實施后，才發(fā)現(xiàn)這樣做的重要性。它使我們***超市在顧客眼中不僅是一個好的購物場所，還是一個經(jīng)營規(guī)范的企業(yè)，同時也讓供貨商覺得***超市是一個值得信賴的合作伙伴。 再說一下在店里那么多人同在一個屋檐下，相互間的言語沖撞肯定是不可避免的。令人欣慰的是，同事之間不管當(dāng)時有多大的誤會，總在下班的一聲路上小心中消失得無影無蹤。大家出來工作掙錢都不容易，在忙時互相幫忙自然就成了一種默契。在這種默契中一團(tuán)活氣，團(tuán)隊精神自然體現(xiàn)的淋漓盡致。 店里處于公私分界線上的便是我們的店長，她是我們的驕傲，因為店長從來都是公私分明。于公，她對屬下員工要求嚴(yán)格，處理問題干凈利索，決不拖泥帶水，但卻不會把工作上的情緒帶到私下。于私，她關(guān)心員工的每一件事，每次下班總不忘問一下家遠(yuǎn)的員工是否有人結(jié)著伴回家。我們有如此好的店長真是上天對我們的眷顧！ 或許我的體會不夠深，看問題也不太全面，但在新的一年中定要廣增閱歷，希望自己在***超市做得越來越好。 最后祝公司全體同事新年快樂，也希望公司業(yè)績蒸蒸日上，一年勝過一年。 我是***超市站街店一名普通的員工，從踏入***超市那天起，我就把自己融入其中。忙碌的工作，使我的生活變得格外的充實。 剛加入***超市的時候，一切對我來說都是新鮮的，也是陌生的。許多東西都需要老員工教，我感覺自己需要學(xué)習(xí)的太多了。于是，他們做什么我都仔細(xì)的看，耐心的學(xué)，從商品的陳列到缺貨的補(bǔ)報；從商品的促銷到新品的開發(fā)一點一滴的學(xué)，一點一滴的記。兩年的工作，使我得到了鍛煉，日常工作逐漸得心應(yīng)手。 我們的工作于細(xì)節(jié)處見真功，所以必須認(rèn)真仔細(xì)。因此，我認(rèn)真了解每種商品的功能、價格，隨時檢查商品的生產(chǎn)日期，及時了解同類商品的市場信息，并向店內(nèi)匯報。我始終堅持：做什么事情，做了就一定把它作好。對工作抱以熱情，對同事抱以關(guān)心，用積極的行動來感染周圍的人，帶動周圍的人這是我在***超市感受到的，也是希望我能夠切切實實做到的。 舊的一年即將過去，新的一年即將到來。我希望***超市是新的，我也是新的。***超市給了我一個舞臺，我會在這個舞臺上越做越好。
企業(yè)工作總結(jié)6
忙碌中的即將過去，新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在身邊各位同事的密切配合下，完成了綜合辦公室行政工作。通過一年來的學(xué)習(xí)、工作，使自己慢慢成長和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏，從每件小事做起，默默的行使著職能，發(fā)揮著作用，盡我所能，為公司的正常工作及各個項目進(jìn)行提供著保障和支持。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：
一、日常主要工作
1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作
1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度
根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子，并根據(jù)實際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。
3、完成公司證照年審、變更工作
公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開展各項工作的基礎(chǔ)，2月份，順利完成兩證的的年審工作；后由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項資料，于月完成資質(zhì)證書變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。于9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。
4、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作
對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。
5、做好公司活動組織及企業(yè)文化宣傳工作
09年年初，遭遇大雪，綜合辦公室組織各部門、項目部與惡劣天氣做戰(zhàn)，對管理區(qū)域及政務(wù)區(qū)指定區(qū)域積雪進(jìn)行掃除；5月4日青年節(jié)組織公司青年團(tuán)員參加植物認(rèn)養(yǎng)活動；5月12日，汶川地震，災(zāi)區(qū)人民的苦牽動了公司全體人員的心，組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的`活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干，并于全國默哀日組織部門、項目員工舉行默哀儀式；5月28日組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量；6月，組織各項目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。8月，完成接待省團(tuán)支部書記至我司視察團(tuán)建工作。于3月4日完成公司在《物業(yè)》上刊登公司信息工作。
6、其他工作
綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門、項目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色，09年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作意識，變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_展工作的服務(wù)者，在“大項目、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費、電話費、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。
二、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
一年來，我時刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時了解當(dāng)前形勢；通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，及時掌握工作方法；此外，我還利用業(yè)余時間，自行出資進(jìn)行提高式在職再教育，以通過不間斷的學(xué)習(xí)來更新知識，從而努力提高自身素質(zhì)，以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。
三、存在問題：
一年來，雖然能按時按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項工作，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：
1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳，遇到問題容易急躁，處理問題不夠冷靜，不能及時抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機(jī)會。
2、行政工作事多面廣，有時考慮問題
3、物業(yè)理論知識水平欠缺。
四、今后努力方向
繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺作用，發(fā)揮部門團(tuán)隊的合力，重點做好各部門、項目部的后勤保障的服務(wù)職能，繼續(xù)加強(qiáng)對各部門、項目部的聯(lián)系，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。
企業(yè)工作總結(jié)7
過去的一年，在市委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市政府緊緊圍繞“打造關(guān)天副中心、建設(shè)和諧新寶雞，實現(xiàn)六個走在前列”的奮斗目標(biāo)，聚焦發(fā)展不放松，科學(xué)施政求突破，攻堅克難，創(chuàng)新實干，圓滿完成了市十四屆人大三次會議確定的目標(biāo)任務(wù)。全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1545.91億元，比上年增長13%，高出全省增速2個百分點;地方財政收入72.02億元，增長16.4%;城鄉(xiāng)居民人均收入分別達(dá)到28509元、8376元，增長10.6%和13.6%。
主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)快速增長。面對諸多不利因素，迎難而上調(diào)結(jié)構(gòu)，抓住機(jī)遇促轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)實力持續(xù)增強(qiáng)。工業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張。新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)64戶，規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)增加值744.67億元，12戶大企業(yè)大集團(tuán)工業(yè)總產(chǎn)值突破千億，寶雞卷煙廠銷售收入過百億，東嶺集團(tuán)在中國企業(yè)500強(qiáng)中上升89位，“寶鈦”、“凌云”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。實施了百戶配套企業(yè)成長計劃和中小企業(yè)成長工程，新增中小企業(yè)3567戶。高新區(qū)被確定為全國首批專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展實驗區(qū)，蔡家坡經(jīng)開區(qū)晉升國家級經(jīng)開區(qū)工作取得實質(zhì)性進(jìn)展，11個省級重點縣域工業(yè)園區(qū)實現(xiàn)總產(chǎn)值772億元，增長30.6%。省電子信息集團(tuán)重組渭河工模具總廠全面完成，寶雞叉車五廠等企業(yè)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型脫困。新創(chuàng)建國家級企業(yè)技術(shù)中心1個、省級企業(yè)技術(shù)中心6個，全省首家地市級科技創(chuàng)新服務(wù)中心建成投用，被命名為全國科技進(jìn)步考核先進(jìn)市、國家科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)示范基地、陜西省鈦及鈦合金科技產(chǎn)業(yè)示范基地�，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)步伐加快。糧食總產(chǎn)達(dá)到145.59萬噸，扶風(fēng)縣成為國家級小麥良種繁育標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。奶牛存欄繼續(xù)位居全省前列。新增蘋果、獼猴桃、核桃等經(jīng)濟(jì)林27.1萬畝，千陽縣成為全國最大的矮砧集約蘋果生產(chǎn)基地，隴縣榮獲中國核桃之鄉(xiāng)稱號。蔬菜種植面積達(dá)到76.81萬畝，太白貝母躋身國家地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)行列。新發(fā)展市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)40戶，農(nóng)民專業(yè)合作社293個�，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)出新模式，新建省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)10個、市級35個，眉縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)園區(qū)榮獲“國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地”，鳳縣坪木鎮(zhèn)被評為全國一村一品示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。全國農(nóng)社對接現(xiàn)場會在我市召開，陳倉區(qū)綠豐源產(chǎn)供銷一體化新模式在全國推廣。完成231個行政村電網(wǎng)升級改造，新建基本農(nóng)田7.8萬畝，發(fā)展節(jié)水灌溉13萬畝，治理水土流失400平方公里，解決了14.1萬農(nóng)村人口飲水安全問題。第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。太白山景區(qū)改造升級基本完成，通天河森林公園躋身國家4a級旅游景區(qū)，茵香河文化旅游區(qū)被命名為中國文化產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，中央電視臺投資的《英雄時代·炎黃大帝》電視劇在寶雞完成拍攝，法門寺佛文化景區(qū)、岐山西周文化景區(qū)進(jìn)入全省十大文化旅游景區(qū)，鳳縣、眉縣躋身中國旅游百強(qiáng)縣，寶雞榮獲亞洲旅游業(yè)金旅獎。全年接待國內(nèi)外游客3625萬人次，實現(xiàn)旅游綜合收入236.4億元，分別增長32%和34%，位居全省前列。全年新增限額以上商貿(mào)流通企業(yè)222戶。外貿(mào)進(jìn)出口逆勢增長，總額位居全省第二。成功舉辦了首屆寶雞金融博覽會，新引進(jìn)光大銀行、海通證券等6戶金融機(jī)構(gòu)，秦川發(fā)展、東嶺集團(tuán)企業(yè)債獲批發(fā)行，陜西高端裝備制造創(chuàng)投基金掛牌成立，全年新增貸款125.41億元，金融業(yè)規(guī)模和實力進(jìn)一步提升。
重大項目加快推進(jìn)。重點項目數(shù)、投資額、開工率、招商引資到位資金等均創(chuàng)歷年之最，為寶雞發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。300個市級重點項目完成投資546.97億元，完成率106.18%。重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)成績斐然，農(nóng)夫山泉一期、長青能化甲醇一期、郭家河煤礦等81個項目建成投用，青島啤酒寶雞工業(yè)園一期、海螺型材等項目加快推進(jìn)，國鐵機(jī)車基地等項目開工建設(shè)。交通樞紐地位進(jìn)一步鞏固，3條高速、5條國道進(jìn)入國家公路網(wǎng)規(guī)劃，西寶客專建成通車，西寶北線改造全面完成，連霍高速市區(qū)過境段、絳法高速、西寶中線陳倉段改擴(kuò)建等項目進(jìn)展順利，寶雞支線機(jī)場前期工作取得突破性進(jìn)展。完成全社會固定資產(chǎn)投資1669.78億元，其中民間投資達(dá)到907.66億元。招商引資工作亮點紛呈，引進(jìn)了吉利汽車、西部光谷光通信產(chǎn)業(yè)園等一批重大項目，全年落實招商引資項目871個，到位資金648.33億元，居全省前列。爭取中省資金150.4億元，創(chuàng)歷史新高。
新型城鎮(zhèn)化加力提速。城市新區(qū)建設(shè)步伐加快，蟠龍新區(qū)龍盤西路基本建成，南客站片區(qū)拆遷改造全面鋪開，高新大道三期全線建成通車。城市基礎(chǔ)設(shè)施更加完善，北新路一期、濱河北路等小道路完成改造，體育場周邊、川陜路等道路排水工程建成投用，新增供熱面積200萬平方米，市域天然氣環(huán)網(wǎng)西環(huán)部分基本完工。新東嶺、華東萬潤城、虢鎮(zhèn)東門十字等城市綜合體項目加速推進(jìn)。長青路立體停車場、公共自行車系統(tǒng)一期建成投用，新增公交車101輛。城鎮(zhèn)載體服務(wù)功能明顯提升，3個市域副中心、7個縣城擴(kuò)容提質(zhì)，新增建成區(qū)面積6平方公里。4個省級重點示范鎮(zhèn)完成投資22.28億元，隴縣固關(guān)鎮(zhèn)列入全國少數(shù)民族特色村寨保護(hù)項目，太白縣黃柏塬鎮(zhèn)榮獲“最向往的美麗中國特色鎮(zhèn)”稱號。13.45萬農(nóng)民進(jìn)城落戶，全市城鎮(zhèn)化率預(yù)計達(dá)到47.41%，比上年提高1.8個百分點。
生態(tài)優(yōu)勢日益彰顯。渭河綜合治理繼續(xù)走在全省前列，完成堤頂路面硬化65.6公里，建成綠色生態(tài)景觀長廊70公里。農(nóng)村環(huán)境綜合整治經(jīng)驗在全省推廣，88個村整治任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成。拆除燃煤鍋爐210臺，市區(qū)空氣質(zhì)量二級及以上天數(shù)達(dá)到316天。綠色寶雞建設(shè)成效明顯，完成造林46萬畝，市區(qū)及城鎮(zhèn)新增綠地3.5萬畝。太白、麟游榮獲全國綠化模范縣，扶風(fēng)、隴縣榮獲國家園林縣城稱號。國家生態(tài)市創(chuàng)建深入開展，鳳縣國家級生態(tài)縣通過評估，全市累計建成國家級生態(tài)鎮(zhèn)19個。
民生保障更加有力。民生十大領(lǐng)域完成投資80.2億元，居民幸福指數(shù)位列全省第二。城鎮(zhèn)新增就業(yè)5.8萬人，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)105.6萬人。大病保險試點啟動實施，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險并軌走在西部前列。保障性住房建設(shè)位居全省第一，新開工3.72萬套，建成2.93萬套，累計分配入住6.56萬套。教育強(qiáng)縣占到全省五分之一，太白縣創(chuàng)建義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣通過國家驗收，扶風(fēng)縣榮獲全國農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃先進(jìn)縣。新建改建幼兒園35所，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦中心幼兒園全覆蓋，完成245個薄弱學(xué)校改造項目，市特殊教育學(xué)校和一批數(shù)字化校園項目建成投用。全國國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建現(xiàn)場會在我市召開，被評為全國衛(wèi)生城市創(chuàng)建典型市。在全省率先對失獨家庭發(fā)放補(bǔ)助資金1102萬元。成功創(chuàng)建為首批國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)，新建省級文化產(chǎn)業(yè)示范基地5個，激情廣場榮獲第十屆中國藝術(shù)節(jié)群星獎，舉辦了中國首屆社火藝術(shù)節(jié)，隴縣地臺社火、隴州花燈榮獲中國民間藝術(shù)山花獎。10處遺址列入全國重點文物保護(hù)單位，九成宮和北首嶺遺址保護(hù)規(guī)劃通過省政府頒布，石鼓山考古發(fā)掘再一次引起轟動。承辦了五項全國大型體育比賽，省十五運會籌備工作有序推進(jìn)，全國全民健身示范城市各項指標(biāo)全面完成，麟游、太白榮獲全國群眾體育先進(jìn)縣稱號。渭濱區(qū)建成全市首個居家養(yǎng)老服務(wù)信息平臺,全市新建村級老年活動中心449個。率先在西部開展殘疾預(yù)防綜合試點，投入8800萬元為殘疾人辦了十件實事。建設(shè)扶貧整村推進(jìn)項目村89個、“三無戶”安全住房1000戶，11.8萬農(nóng)村貧困人口實現(xiàn)脫貧。
社會管理不斷創(chuàng)新。社會治安滿意率、平安創(chuàng)建知曉率、政法隊伍滿意度均列全省第一，連續(xù)三年被評為全省社會管理綜合治理工作優(yōu)秀市。全國節(jié)水型社會建設(shè)試點通過國家驗收，被列為國家智慧城市試點。再次蟬聯(lián)全國雙擁模范城市稱號，成為全國社會組織建設(shè)創(chuàng)新示范區(qū)。社區(qū)網(wǎng)格化管理得到強(qiáng)化。榮獲全國法治城市創(chuàng)建活動先進(jìn)單位，麟游縣被評為全國法治縣創(chuàng)建先進(jìn)縣。食品藥品安全示范縣區(qū)創(chuàng)建深入推進(jìn)，金臺區(qū)榮獲全國首批餐飲服務(wù)食品安全示范區(qū)。渭濱區(qū)榮獲全國縣級防震減災(zāi)工作綜合考核先進(jìn)單位。深化“打非治違”專項行動，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。高度重視人大代表建議、政協(xié)委員提案辦理工作，共辦理建議、提案947件，辦結(jié)率100%。全面清理市級行政職權(quán)，扎實推進(jìn)九大領(lǐng)域政府信息公開，開通了市政府官方微博，開展了邀請公民代表走進(jìn)市政府活動，創(chuàng)辦的“百姓問政”電視直播節(jié)目在全省推廣，干部作風(fēng)明顯改進(jìn)，為民服務(wù)水平進(jìn)一步提高。同時，監(jiān)察、審計、國土、統(tǒng)計、工商、質(zhì)監(jiān)、人防、物價、氣象、檔案、地震、地志、民族宗教、國家安全、婦女兒童、僑務(wù)外事、紅十字會等工作也取得了新的成績。
各位代表，過去一年，是我市經(jīng)濟(jì)實力持續(xù)提升、發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)的一年，是城鄉(xiāng)面貌明顯改善、人民群眾得到更多實惠的一年，是各項工作亮點頻顯、對外知名度和影響力大幅提升的一年。這些成績的取得，是市委總攬全局、正確領(lǐng)導(dǎo)的'結(jié)果，是市人大、市政協(xié)監(jiān)督支持、共謀發(fā)展的結(jié)果，是全市人民同心同德、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表市政府，向人大代表、政協(xié)委員、各民主黨派、各人民團(tuán)體、社會各界人士，向駐寶企事業(yè)單位、人民解放軍、武警駐寶部隊全體官兵、公安干警，表示崇高的敬意和誠摯的感謝!
在充分肯定成績的同時，我們也要正視發(fā)展中面臨的困難和問題，主要是：經(jīng)濟(jì)總量不大，發(fā)展方式有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變;第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，旅游業(yè)缺乏龍頭景區(qū)，非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展不快，縣域經(jīng)濟(jì)實力不強(qiáng);城鎮(zhèn)化水平還不高，城鎮(zhèn)化率低于全國、全省平均水平;政府職能轉(zhuǎn)變還不到位，一些干部的思想作風(fēng)還不能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。對于這些問題，我們將高度重視，采取有力措施，切實加以解決，絕不辜負(fù)全市人民的期望和重托!
企業(yè)工作總結(jié)8
二0一二年，公司的生產(chǎn)和安全工作在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會和監(jiān)事會的正確帶領(lǐng)下，全體員工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、共同努力圓滿地完成了股份公司下達(dá)的各項技經(jīng)指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了平穩(wěn)輸供氣、安全事故為零的成績�，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：
一、技經(jīng)指標(biāo)：
今年公司總共采購lng液化天然氣103.28噸，共計154197萬m3，與去年同期采購相比增加了24%，現(xiàn)庫存量為20643立方，全年輸氣總量為133554萬m3，與去年同期相比增長了41%其中xx97959m3，與去年同期相比增長了65%，xx35595m3，與去年同期相比增長了30%；規(guī)劃用戶7005戶，商業(yè)用戶8戶，其中，xx規(guī)劃用戶4640戶，xx規(guī)劃用戶安裝用戶2365戶，商業(yè)用戶1戶；公司實際安裝用戶4102戶，其中xx安裝用戶2381戶；xx安裝用戶1721戶，安全事故為零。
二、重大工程項目完成情況
根據(jù)xxxx年度工作安排意見，為確保公司xxxx年度各項重點工程扎實推進(jìn)，保證重點工程按期完工，公司主要完成了以下工作：
1、xxxx年5月完成了三縣的燃?xì)鈱ｍ椩u審規(guī)劃工作并通過省、州專家組的驗收．
2、完成了城市燃?xì)饪尚行匝芯繄蟾妫瑑ε錃庹�、cng加氣站選址、立項工作，截止到現(xiàn)在已完成了儲配氣站的初步設(shè)計工作，目前已進(jìn)入施工圖設(shè)計階段。土地方面也正在抓緊協(xié)調(diào)。
3、完成了xx、xx儲配站、cng加氣站的可行性研究報告，梁河城市供氣工程可研報告，現(xiàn)已評審?fù)戤�，xx、xx儲配站、cng加氣站進(jìn)入初步設(shè)計階段。（隴川城市燃?xì)夤夤こ桃蛘?guī)劃調(diào)整暫停）。xx、xx的站場土地也正在抓緊協(xié)調(diào)，爭取盡快完成相關(guān)手續(xù)。
4、完成了xx、xx城區(qū)主管網(wǎng)的整體規(guī)劃。
5、加強(qiáng)了與中石油西南管道公司及云南管道分公司的聯(lián)系，并結(jié)合公司目前的情況與云南管道分公司進(jìn)行了對接，正全力以付做好中緬管線通氣前的各項準(zhǔn)備工作。
三、安全生產(chǎn)主要工作
（一）安全生產(chǎn)工作方面。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作，公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，主要從以下四個管控方面抓起：1、層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。一是至上而下簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成了“縱向到底橫向到邊”全員齊抓共管安全生產(chǎn)工作的態(tài)勢；二是通過安全目標(biāo)責(zé)任書的簽定，明確了各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，分擔(dān)安全風(fēng)險，提高公司管理人員安全責(zé)任心，使安全管理工作落實到每一個員工，貫穿到每一項工作的始終。三是認(rèn)真履行與燃?xì)夤こ添椖康陌l(fā)包合同簽訂，明確甲乙雙方安全責(zé)任，規(guī)范安全施工、文明施工。2、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，努力提高安全生產(chǎn)意識。為了提高全員安全生產(chǎn)意識，公司不僅堅持每周一次的安全生產(chǎn)工作周會、每月一次安全生產(chǎn)簡報，而且還堅持每季度一次安全生產(chǎn)經(jīng)營分析例會；同時公司按年初總體計劃安排組織全公司員工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法規(guī)、燃?xì)庑袠I(yè)相關(guān)規(guī)范以及行業(yè)內(nèi)安全事故案例的學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)形成了制度化，并起到了“強(qiáng)化安全思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線”的安全教育效果。3、積極開展“百安”活動，及“安全生產(chǎn)月”活動。為進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)持續(xù)開展，排查整治安全隱患預(yù)防事故發(fā)生，公司在“百日安全生產(chǎn)”和“安全生產(chǎn)月”的活動中，專門成立了組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，安排落實，周密布署。重點落腳在三個方面：一是摸底排查整治安全隱患，對輸配站場、城區(qū)管網(wǎng)、燃?xì)庥脩舻葓鏊嬖诘拿荛]、占壓、私拉亂接等安全隱患進(jìn)行徹底排查整治；二是對關(guān)鍵場所（配氣站、工程施工現(xiàn)場）、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備（調(diào)壓箱和配氣站用設(shè)備）的全面檢查；三是整治“三違”處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的違章違紀(jì)行為；四是對廣大燃?xì)庥脩糸_展形式多樣內(nèi)容豐富的安全用氣知識和安全操作技能宣傳教育活動。截止11月底，共發(fā)現(xiàn)和處理各種漏氣安全隱患和排除故障15處（xx），處理破壞燃?xì)夤芫�62處，其中xx57處，xx5處。由于安全管控的有效進(jìn)行，提高了安全工作的防御能力，推動了公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)開展。4、加大安全經(jīng)費投入，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為了提高安全保障效率，公司加大了安全設(shè)施設(shè)備的投入，今年公司共投入安全經(jīng)費10690元；一是完成了站場安全裝置的效檢工作；二是為了提高應(yīng)急搶險能力，采購了應(yīng)急摩托車一輛。通過系列安全生產(chǎn)經(jīng)費的有效投入，安全生產(chǎn)保障工作得到了較大的提高。
�。ǘ┕こ探ㄔO(shè)管理方面。公司的工程建設(shè)主要抓了以下幾個方面：1、規(guī)范工程建設(shè)管理。一是制定燃?xì)夤こ倘粘９芾韰R報制度，建立燃?xì)夤こ藤|(zhì)量管理體系，明確部門職責(zé)，強(qiáng)化流程管理，嚴(yán)格審批程序，公司嚴(yán)格按照統(tǒng)籌規(guī)劃、集中開發(fā)的原則，保證建成一片、用好一片。二是認(rèn)真執(zhí)行燃?xì)庑袠I(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工程設(shè)計所提供的設(shè)計圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在工程建設(shè)中確保施工的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序到位，保證燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)質(zhì)量合格，確保省燃?xì)夤こ藤|(zhì)檢一次性合格。三是積極加強(qiáng)與設(shè)計院的合作，公司針對原設(shè)計單位在設(shè)計中不及時配合的問題，及時對燃?xì)夤こ淘O(shè)計單位進(jìn)行了更換，彌補(bǔ)設(shè)計緩慢給施工中帶來的不足。四是堅持規(guī)劃設(shè)計會審制度，確保募集資金、自籌資金的正常使用。五是堅持施工現(xiàn)場專人負(fù)責(zé)和工程竣工綜合驗收制，規(guī)范施工和施工現(xiàn)場管理。六是規(guī)范材料管理，在建工程及新建工程，嚴(yán)格按照設(shè)計材料耗用進(jìn)行領(lǐng)用和補(bǔ)充，防止因材料短缺而延誤工期。2、加快日常工程建設(shè)。為確保年度工作任務(wù)的完成，技經(jīng)指標(biāo)的實現(xiàn)，今年我司重點對xx珠寶小鎮(zhèn)、德元小區(qū)、水上樂園、靚園小區(qū)、學(xué)府時代、美麗春天以及xx分公司竹林雅園、祥瑞佳園、群興園、東南亞商住樓等4102戶進(jìn)行安裝。3、突出重點工程建設(shè)。截止到11月底，我司結(jié)合募集資金和自籌資金情況重點對xx和xx城區(qū)主、支干管網(wǎng)建設(shè)和庭院管網(wǎng)建設(shè)。今年，我司主要完成的城區(qū)主管線有xx農(nóng)墾路、目腦縱歌路、翡翠路－金孔雀大街－珠寶小鎮(zhèn)、金孔雀大街人保路延長線至天龍環(huán)島、胞波路（下段）－農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、闊時路至團(tuán)結(jié)大街至德元小區(qū)、文蚌街（xx花園門口）至遮安路（美麗春天小區(qū)門口）、機(jī)場大道中石化加油站至公租房以及xx50號路、麓川路至教師小區(qū)至華盛至亞泰珠寶城、大菜街至七星云鼎飯店、瑞宏路等，共敷設(shè)城區(qū)主要干線共計21563.4米。其中pe160計6104米、pe110計5900米，pe90計2724米。xx安裝pe160計4455.2米、pe110計1412.7米，pe90計1135米，pe63計409.5米。xx安裝pe160計1204米、pe110計4900米、pe90計1220米。xx安裝pe160計5127米、pe110計1708.4米。庭院管線敷設(shè)共計19161米，其中pe160計846米、pe110計2774.4米、pe90計573.5米pe63計12356.9米、pe40計2610.2米，xx安裝庭院管線共計128 65米（其中pe160計846米、pe110計2774.4米，pe90計573.5米pe63計7126.9米、pe40計1544.2米）。xx共計6296米（其中pe63計5230米、pe40計1066米）。閥門安裝8座，其中150埋地閥2座，pe110球閥1座，pe90球閥4座，pe63球閥1座。除此之外，還完成了盛世家園、德元小區(qū)、學(xué)府時代二期等1410戶的室內(nèi)安裝和表計安裝工作。4、積極參加政府規(guī)劃工程建設(shè)項目評審，為后期用戶發(fā)展提供依據(jù)。公司的發(fā)展離不開政府的大力支持，xxxx年xx縣人民政府積極響應(yīng)德宏州德建發(fā)［xxxx年］194號文件精神，積極配合公司對天然氣用戶發(fā)展，雖然xx縣目前沒有達(dá)到通氣的.條件，但政府積極支持配合，凡是新建小區(qū)都把天然氣項目拿入申報規(guī)劃中，并明確要求房屋開發(fā)商建設(shè)必須把燃?xì)夤こ塘腥氲揭?guī)劃中，做到與工程建設(shè)與市政建設(shè)同步進(jìn)行。截止到xxxx年11月30日，公司主要參加了xx縣金潮麗都、金港家園、美麗xx花園等總體規(guī)劃評審，具有可發(fā)展用戶5521戶。5、建立健全工程材料準(zhǔn)入制，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。今年以來，公司為嚴(yán)格把握工程材料供貨關(guān)，建立健全了材料供貨準(zhǔn)入制，在工程物資材料招標(biāo)過程中加大了對供貨廠家的資質(zhì)審核，以及材料入庫驗收審核，同時公司針對每一位供貨廠家建立了材料物資檔案，防止各批次進(jìn)貨的產(chǎn)品做到有據(jù)可查，確保了工程建設(shè)質(zhì)量和材料質(zhì)量。
�。ㄈ┻\行管理方面。配氣站、安裝搶險隊為了保證對用戶的平穩(wěn)輸供氣，積極主動地對分管范圍內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備嚴(yán)格按照“十字作業(yè)法”進(jìn)行運行管理。一是堅持日常計劃性的巡查探漏、維護(hù)保養(yǎng)工作，二是堅持春季大修工作，三是堅持重大節(jié)假日和政府專項接待的供氣保障工作。截止到11月底，公司不僅對配氣站和無人值守撬裝的防雷設(shè)施、接地體、安全放散閥、壓力表、流量計進(jìn)行了校檢，而且還對城區(qū)管網(wǎng)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)和故障處理：處理用戶報修？處，更換銹爛表箱？處，維修灶具？臺。
三、存在的的問題
1、基礎(chǔ)工作方面。一是燃?xì)膺\行管理和工程建設(shè)記錄不全、記錄不規(guī)范；二是會議主題不鮮明，安全生產(chǎn)分析不透徹；三是個別員工責(zé)任意識不強(qiáng)，喜歡按自己的方式做事，不按程序辦事，對交辦的事情拖泥帶水，遇問題不思考，不想辦法解決問題，具體安排的工作落不到實處；四、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高。
2、運行管理方面。一是工程管理水平和業(yè)務(wù)技能有待提高。工程管理中，由于管理人員管理經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)技能欠缺，工程建設(shè)心中無數(shù)，工作無計劃、無安排，工程施工控制不嚴(yán)，安裝施工協(xié)調(diào)調(diào)度不及時，致使工程窩工、停工現(xiàn)象時有發(fā)生，管理水平有待進(jìn)一步提高。二是安裝搶險維修隊受人員編制限制和崗位缺員，維護(hù)保養(yǎng)與應(yīng)急搶險能力十分有限；三是燃?xì)庥脩暨`章私拉亂接、擅自拆卸燃?xì)庠O(shè)施、破壞燃?xì)夤芫�；四是野蠻施工致使燃?xì)夤芫�被損和爆管相繼發(fā)生，存在嚴(yán)重的安全隱患。
3、工程建設(shè)方面。（一）規(guī)劃設(shè)計管理不到位：一是安排缺少計劃性，致使工程材料經(jīng)常短缺停工待料時有發(fā)生，；（二）工程建設(shè)質(zhì)量有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：一是開挖深度不到位，管線下溝后回填深度不到位；二是警示帶敷設(shè)不符合規(guī)范，裸露在外，導(dǎo)致?lián)p壞；三是管線焊接未封堵，導(dǎo)致泥沙、雨水進(jìn)行管線內(nèi)；四是不按設(shè)計交底施工，導(dǎo)致工程重復(fù)建設(shè)，增加工程成本。（三）工程施工控制不嚴(yán)：一是管理控制力度不夠、督促檢查不夠、糾正問題及時不夠；二是施工安全控制不到位，個別工地、個別人員不戴安全帽、安全帶，不設(shè)置安全警示圍欄，安全措施得不到具體落實。
回顧xxxx年的安全生產(chǎn)工作，雖然取得了一定的成績，但還存在有許多問題，離股份公司和公司的要求還有一定的差距；xxxx年度公司目標(biāo)任務(wù)艱巨，工作任務(wù)繁重，全體同仁一定要克服困難和缺點，立足本職崗位，強(qiáng)化安全管理，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，狠抓具體工作的落實，為德宏愛眾燃?xì)獾拿魈熳龀鲎约簯?yīng)有的貢獻(xiàn)。
四、xxxx年度安全生工作安排。
搞好安全生產(chǎn)管理工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個首要重點工作。公司必須始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，xxxx年公司在安全生產(chǎn)管理工作必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和工作方式方法上，從管理手段和措施上，嚴(yán)格按照國家的法律、法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度嚴(yán)格要求公司各部門管理人員和員工在安全生產(chǎn)方面都應(yīng)當(dāng)有一個新思路、新要求和新目標(biāo)，切實把安全生產(chǎn)工作落實到的日常工作中去，杜絕各類安全事故的發(fā)生。xxxx年我們的主要工作有以下方面：
一、安全生產(chǎn)管理方面：
一是各部門要制定安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，建立員工考核機(jī)制。各部門必須堅持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，結(jié)合每年開展的“安全生產(chǎn)月、百安活動”緊密的結(jié)合起來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求、是實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好分公司的根本利益必然要求，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。要牢固樹立“以人為本”的理念，認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，建立健全安全生產(chǎn)工作組織機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任制，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)。因忽視預(yù)防、疏于管理、制度不健全、責(zé)任不落實、人員不到位而造成安全事故的，對直接責(zé)任人要依照有關(guān)法律、法規(guī)從嚴(yán)處理。二是狠抓安全工作的具體落實。對公司下達(dá)的安全文件精神，要組織學(xué)習(xí)并及時傳達(dá)到全體員工。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實，建立安全管理體制（即目標(biāo)管理、隱患管理、督察管理、質(zhì)量管理）；三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實崗位責(zé)任。搞好安全生產(chǎn)是一項重要的、長期的、艱巨的任務(wù)，也是一項經(jīng)常性的工作。對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識，這項工作只能加強(qiáng)，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈。簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實做到安全責(zé)任層層分解、人人有責(zé)。實行誰在崗，誰負(fù)責(zé)，誰操作，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。針對燃?xì)庖兹�、易爆的特性，對于重點要害部位，嚴(yán)格執(zhí)行定人定崗，定時定期進(jìn)行安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，有效地防止各類事故的發(fā)生。四、強(qiáng)化重點部位安全監(jiān)督檢查。一是對配氣站周邊防火工作進(jìn)行檢查，杜絕火源帶進(jìn)各站點；二是對施工現(xiàn)場的作業(yè)情況進(jìn)行檢查；三是對材料堆放、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、高空作業(yè)防護(hù)情況進(jìn)行檢查；四是對安全措施、規(guī)章制度的落實情況進(jìn)行檢查；五是對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，查是否有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度；六是對消防設(shè)施與器材進(jìn)行檢查，是否安全有效；七是安全教育是否落實，安全意識是否深入人心；八是對特殊工種的作業(yè)和操作人員進(jìn)行檢查，是否堅持持證上崗；九是檢查有無違章作業(yè)，崗位有無安全隱患；十是檢查隱患整改落實情況，做到查防并舉，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除事故隱患。
二、重點工程項目及日常工程建設(shè)方面。
一個目標(biāo)：圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展用戶為導(dǎo)向，以燃?xì)夤こ讨攸c項目建設(shè)為龍頭，全面推進(jìn)工程建設(shè)，全面開拓公司業(yè)務(wù)發(fā)展。要完成這個目標(biāo)，我們需要抓以下幾方面來：（一）xxxx年的主要工程建設(shè)工作。我們應(yīng)按照股份公司下達(dá)的xxxx年度資本性工程投資計劃安排，有計劃完成全年工程建設(shè)任務(wù)，其主要建設(shè)任務(wù)有：（1）xx、xx配氣站、cng加氣母站建設(shè)工程及長輸管線建設(shè)工程；（2）xx、xx城區(qū)主管網(wǎng)工程和日常戶表工程（含公租房建設(shè)）；（3）配合xx、xx市建設(shè)局做好新規(guī)劃片區(qū)的城市主管線規(guī)劃建設(shè)工程；（4）做好xx縣配氣站建設(shè)手續(xù)和前期準(zhǔn)備工作；（5）做好隴川、梁河建設(shè)前期的各項基礎(chǔ)工作。（二）深化質(zhì)量內(nèi)涵，提升工程質(zhì)量水平：（1）嚴(yán)格設(shè)計會審制度，未經(jīng)會審的設(shè)計方案不得施工，杜絕無設(shè)計施工、先施工補(bǔ)設(shè)計。梳理規(guī)范設(shè)計會審的內(nèi)容要求，提升設(shè)計會審的質(zhì)量和效率。切實執(zhí)行設(shè)計變更審批制度。（2）材料質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，要建立材料質(zhì)量抽檢制度，杜絕不合格材料應(yīng)用到工程上。（3）提高施工人員的安全質(zhì)量意識，嚴(yán)格按流程、規(guī)范執(zhí)行；加強(qiáng)在建工程施工的管理；對重要環(huán)節(jié)建立復(fù)查、核對機(jī)制。（4）重視竣工驗收工作，建立施工部門、設(shè)計部門、維護(hù)部門、使用部門共同驗收機(jī)制，重點對工藝質(zhì)量、重要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵參數(shù)、竣工資料進(jìn)行驗收核查，明確驗收時限，確保的工程投產(chǎn)后無安全隱患。（三）重點工程把好三關(guān)，提升工程質(zhì)量。（1）從設(shè)計方案上提升工程質(zhì)量：強(qiáng)化設(shè)計會審制度，提升設(shè)計方案的科學(xué)性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。（2）從施工上提升工程質(zhì)量：梳理工藝質(zhì)量的關(guān)鍵控制點，切實發(fā)揮施工人員的現(xiàn)場監(jiān)督作用，建設(shè)樣板工程，提升工程施工工藝水平。（3）從驗收上提升工程質(zhì)量：以工藝檢查、主要參數(shù)、資料審核為驗收重點，提升移交水平。（四）工程管理突出精細(xì)規(guī)范，提升工程過程管理水平。1、提升工程建設(shè)的計劃性、可控性，會同相關(guān)部門根據(jù)工程需求，及時制訂各工程的進(jìn)度安排，對項目的設(shè)計、采購、到貨、施工、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確時間要求。每月跟蹤通報重點工程進(jìn)展，重點關(guān)注未按計劃執(zhí)行的工程，進(jìn)展信息要實現(xiàn)部門間的共享，避免流程脫節(jié)。2、提升工程建設(shè)的流程化、程序化。工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照流程、程序辦事，嚴(yán)格履行工程建設(shè)申報制度，防止工程建設(shè)后不合格，導(dǎo)致工程成本費用的增加。
�。ㄈ┡ν瓿杉冀�(jīng)指標(biāo)。按照年初工作整體安排，積極完成和超額完成股份公司下達(dá)的各項技經(jīng)指標(biāo)和工作任務(wù)。
�。ㄋ模┕こ探ㄔO(shè)和管網(wǎng)運行管理方面重視燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)的安全性和可靠性。各部門要繼續(xù)貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，狠抓站場現(xiàn)場安全管理，落實安全生產(chǎn)措施，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；一方面是做好員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，二是做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全相關(guān)資料，做好第一手資料的收集與保管；三是加大對城區(qū)管網(wǎng)、站場的巡視檢查與維護(hù)保養(yǎng)，并結(jié)合實際情況進(jìn)行有計劃性的檢修和維護(hù)工作，并建立健全各種隱患記錄，并及時上報處理，徹底杜絕安全的萌芽，防隱患于未然。
�。ㄎ澹┱J(rèn)真做好中緬管線的供氣保障工作，加強(qiáng)與上游中石油氣源單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系，確保能夠與中緬管線通氣同步投產(chǎn)，確保公司氣源穩(wěn)定和用氣指標(biāo)到位。
企業(yè)工作總結(jié)9
20xx年由于遭受國際金融危機(jī)的沖擊，我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯，在此嚴(yán)峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避，迎難而上，也取得了一定的成績。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制；其次，根據(jù)實際情況實施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識；加強(qiáng)質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用；進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。
（一）、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，壓縮成本控制
1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。
2、組織試驗人員對進(jìn)廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)降級使用。
3、多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗，改進(jìn)并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施。
4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。
5、加強(qiáng)試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
6、加強(qiáng)計量設(shè)備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。
7、及時準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報告等相關(guān)資料。
8、定期召開質(zhì)量工作會議，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
（二）、組織新工藝生產(chǎn)，積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)
1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強(qiáng)對相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并及時收集車間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案和予以解決。
2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn)，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡。
（三）、加強(qiáng)車間質(zhì)量監(jiān)管力度，盡力減少廢次品的產(chǎn)生
1、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責(zé)廢1701米，占總產(chǎn)量的4。4‰；客廢377米，綜廢率為5。4‰，管樁合格率為99。5%。數(shù)據(jù)表明，責(zé)廢管樁問題主要體現(xiàn)在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩；而客廢管樁僅端板傾斜就占80。1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36。5%，主要的原因是清模不到位，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補(bǔ)不了；其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會造成；管樁缺料占16。4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致；端板傾斜占14。8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求，二是由于偏心張拉（螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直）；空洞蜂窩占9。9%，主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點我們今后必須加強(qiáng)。
2、我們要求質(zhì)檢本著公開、公正、公平的'原則，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品評判標(biāo)準(zhǔn)，對所有管樁逐一認(rèn)真檢查，并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗表的記錄工作，同時，主動參與車間質(zhì)量管理，不斷加強(qiáng)巡檢力度，堅決不讓問題流入到下一道工序。
3、質(zhì)檢員在進(jìn)行工序檢查時，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進(jìn)步，過去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，未能有針對性地解決問題，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問題�；谇败囍b，20xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo)，并及時向上匯報車間質(zhì)量狀況，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對應(yīng)這種想法，我們采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；針對管樁存在的缺陷適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面，并及時將之反饋到生產(chǎn)部門，落實到一線操作工身上。
5、對質(zhì)檢員我們強(qiáng)調(diào)控制的重點，一是滾焊焊點和散籠的檢查，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責(zé)任人及時整改，直至符合規(guī)范為止；二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細(xì)檢查；三是多關(guān)注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護(hù)。
（四）、合理有效用能，降低能源消耗
1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費。
2、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。
3、20xx年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過一系列的節(jié)能措施，取得了階段性的成果，20xx年1月我們已經(jīng)順利通過20xx年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗收。
20xx年的工作計劃
20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點：
1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。
3、進(jìn)一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。
4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。
5、針對原有電機(jī)與離心機(jī)匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺1xxkw直流電機(jī)更換成57kw交流電機(jī)，并通過變頻措施增進(jìn)調(diào)速功能。
企業(yè)工作總結(jié)10
根據(jù)市委、區(qū)委《關(guān)于持續(xù)整治怕慢假庸散深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的通知》結(jié)合精準(zhǔn)幫扶的目標(biāo)任務(wù)及實際，從講政治的高度深刻領(lǐng)會此次市委、區(qū)委《關(guān)于持續(xù)整治怕慢假庸散深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)》的.重要精神及意義。及時組織全局人員傳達(dá)上級精神，確保全局上下與上級整改精神保持高度集中統(tǒng)一。特制定措施如下：
�。ㄒ唬┤娓采w，分層幫扶。突出工業(yè)企業(yè)，對規(guī)模以上和成長性較好的工業(yè)企業(yè)實行全覆蓋。但以下兩種工業(yè)企業(yè)不重復(fù)安排單位幫扶：1.渝水區(qū)重點工業(yè)項目企業(yè)；2.規(guī)上企業(yè)中已停工停產(chǎn)的“僵尸類”企業(yè)，此兩類企業(yè)由區(qū)幫扶辦加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系服務(wù)工作。篩選后，20xx年渝水區(qū)區(qū)級層面幫扶企業(yè)80戶由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛點及區(qū)有關(guān)部門幫扶。
�。ǘ┙M建隊伍，細(xì)化行業(yè)幫扶。對每戶企業(yè)建立一支幫扶隊伍，由一位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛點、一個區(qū)直部門單位幫扶。每個幫扶單位安排一名分管領(lǐng)導(dǎo)和一名工作人員具體負(fù)責(zé)幫扶工作。
(三)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。由區(qū)幫扶聯(lián)系企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮調(diào)度全區(qū)企業(yè)幫扶工作，區(qū)幫扶辦（設(shè)在區(qū)工信局）具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部署、協(xié)調(diào)調(diào)度和督導(dǎo)考核。各幫扶單位安排專人負(fù)責(zé)日常工作，每月向區(qū)幫扶辦匯總幫扶工作動態(tài)。
(四）對企業(yè)實施精準(zhǔn)畫像。設(shè)立企業(yè)能耗、環(huán)保、安全生產(chǎn)、金融財務(wù)、科技創(chuàng)新、人力資源、經(jīng)濟(jì)運行等監(jiān)測指標(biāo)，各工業(yè)數(shù)據(jù)管理成員單位加強(qiáng)對工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計，報送。區(qū)數(shù)據(jù)管理局統(tǒng)籌對企業(yè)精準(zhǔn)畫像，對企業(yè)進(jìn)行效益、風(fēng)險、潛力、競爭力進(jìn)行精準(zhǔn)分析，實施精準(zhǔn)識別和服務(wù)。
�。ㄎ澹⿲嵤┲腔蹘头�。市工信委已建設(shè)“新余區(qū)工業(yè)（園區(qū)）信息服務(wù)平臺”，專設(shè)企業(yè)精準(zhǔn)幫扶APP平臺（以下簡稱“APP平臺”）。渝水區(qū)安排了領(lǐng)導(dǎo)掛點和部門幫扶的企業(yè)，均納入平臺管理。每戶企業(yè)安排一名信息員，通過APP平臺反映提交需相關(guān)部門協(xié)調(diào)辦理的困難問題；各幫扶單位對問題進(jìn)行前期協(xié)調(diào)和篩選審核并將困難問題通過APP平臺反映協(xié)調(diào)辦理，通過使用APP平臺，實現(xiàn)走訪企業(yè)現(xiàn)場簽到、企業(yè)信息填報、政策、企業(yè)困難問題協(xié)調(diào)辦理和督辦考核等功能。市工信委將設(shè)立企業(yè)訴求管理中心，負(fù)責(zé)問題分辦交辦和匯總分析；區(qū)幫扶辦對渝水區(qū)的問題辦理情況進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)和督辦考核。
�。⿲嵭小叭龓头�、三督促”。掛點幫扶的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及幫扶單位的幫扶人員要以問題為導(dǎo)向，定期走訪企業(yè)。幫扶人員每月走訪1次以上，通過APP平臺現(xiàn)場簽到，并在微信群及時將走訪情況向區(qū)幫扶辦報備。通過走訪企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)填寫基本情況表。重點做好三項幫扶：一是宣貫“省80條、20條、30條”及“區(qū)83條”等各項惠企政策；二是幫助企業(yè)與相關(guān)職能部門咨詢對接，爭取政策支持；三是了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和困難問題，積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決。難以協(xié)調(diào)解決的提交APP平臺協(xié)調(diào)辦理，并協(xié)助工業(yè)企業(yè)做好每月8日前在APP平臺填報生產(chǎn)經(jīng)營信息工作。著力開展三項督促：一是督促企業(yè)開展“黨建+”活動，增強(qiáng)企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗力，啟發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力；二是督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實做好安全生產(chǎn)工作；三是督促企業(yè)開展好環(huán)境保護(hù)工作，落實企業(yè)達(dá)標(biāo)排放制。
（七）規(guī)范辦理流程。規(guī)范問題在線協(xié)調(diào)辦理和跟蹤督辦流程，主要流程包括：問題提交受理審核分辦交辦協(xié)調(diào)辦理辦結(jié)銷號督辦考核。企業(yè)提交問題后，由幫扶人員進(jìn)行前期溝通協(xié)調(diào)和問題審核，提交市企業(yè)訴求管理中心。由市企業(yè)訴求管理中心統(tǒng)一直接派發(fā)到職能部門（單位）協(xié)調(diào)辦理。相關(guān)職能部門（單位）收到交辦問題后在規(guī)定期限擬提出辦理意見，回復(fù)辦理結(jié)果。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和幫扶單位領(lǐng)導(dǎo)可直接在平臺上進(jìn)行批示或督辦，同時APP平臺設(shè)置辦理時限提醒功能。問題辦結(jié)后，由企業(yè)認(rèn)可銷號。由區(qū)幫扶辦對問題辦理情況進(jìn)行督辦和考核（詳見附圖:企業(yè)困難問題辦理流程圖）。
�。ò耍┘訌�(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度。區(qū)幫扶辦定期對APP平臺上交辦的問題進(jìn)行梳理匯總，對職能部門難以辦理的問題，由區(qū)幫扶辦進(jìn)行專題協(xié)調(diào)。對企業(yè)反映較為集中的重點難點問題，提交區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或市幫扶辦協(xié)調(diào)，視情況提請區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開現(xiàn)場會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會研究解決。區(qū)幫扶辦收集匯總渝水區(qū)幫扶工作開展情況，建立工作臺賬，每月10日前將上一個月的情況書面報告市幫扶辦。
�。ň牛⿵�(qiáng)化考核問效。區(qū)幫扶辦建立日常督查、不定期抽查和專項督查的工作機(jī)制，每季度至少開展一次明查暗訪或?qū)ｍ椂讲椋瑢头龉ぷ髀鋵嵅涣Φ膯挝缓蛡�人進(jìn)行通報。由區(qū)幫扶辦制定企業(yè)精準(zhǔn)幫扶考核辦法，實行線上考核和線下考核相結(jié)合。在APP平臺上設(shè)置考核程序，對問題的協(xié)調(diào)辦理實行在線監(jiān)督考核，既考核幫扶單位，也考核辦理部門。線下主要考核幫扶單位幫助企業(yè)辦實事和爭取政策資金情況以及工業(yè)數(shù)據(jù)管理成員單位報送數(shù)據(jù)情況�？己私Y(jié)果納入各單位年度績效考核。
企業(yè)工作總結(jié)11
這半年來，我在企業(yè)研發(fā)部門做出了一些貢獻(xiàn)，這在我個人成長和企業(yè)發(fā)展中都有著重要的意義。
在研發(fā)實踐當(dāng)中，我積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新材料和新工藝，主動接受挑戰(zhàn)，探索新的創(chuàng)新方案，提出一些可行性建議和方案，并經(jīng)過實驗驗證最終形成一些新產(chǎn)品和新工藝。
在整個開發(fā)過程中，我也遇到了一些問題。在設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，需要加強(qiáng)與其他同事的協(xié)作，優(yōu)化流程和加強(qiáng)質(zhì)量控制等等。
在未來的`工作中，我將繼續(xù)深入了解客戶需求，加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，確保生產(chǎn)質(zhì)量和提高客戶滿意度。
企業(yè)工作總結(jié)12
在xxx企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財務(wù)部認(rèn)真完成xxx企業(yè)所有財務(wù)核算及收支工作，對各部門經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督xxx企業(yè)財務(wù)完成情況，計劃資金的安排，編制各種報表，處理帳務(wù)等。財務(wù)部基本完成20xx年上半年xxx企業(yè)財務(wù)各項工作，同時很好地配合xxx企業(yè)各項工作的開展�，F(xiàn)對20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、制定財務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進(jìn)了xxx企業(yè)財務(wù)各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
二、作為非盈利部門，財務(wù)部在合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮xxx企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極、正面的作用。
三、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、《xxx地方財務(wù)管理暫行規(guī)定》，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結(jié)算xxx企業(yè)的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行xxx企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。
四、對xxx企業(yè)各部門的收入和各項經(jīng)營考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，分析經(jīng)營狀況。統(tǒng)計如下（統(tǒng)計時間為：18年1月至5月）：
xxx企業(yè)完成經(jīng)營收入426萬元，比去年同期的503萬元減少77萬元，07年經(jīng)營目標(biāo)是1400萬，未完成的金額為974萬元，完成率僅為30.4%。各項經(jīng)營考核指標(biāo)情況如下，市場部電視收視費收入164.62萬元，比去年同期的134.77萬元增加29.85萬元，增長22.15%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的26.34%；廣告收入160.77萬元，比去年同期的177.65萬元減少16.88萬元，減幅9.5%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的'32.15%；外接工程和工料費收入68.34萬元，比去年同期的67.55萬元增加0.79萬元，增長1.17%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的39.05%；文化產(chǎn)業(yè)部（培訓(xùn)xxx企業(yè)和影劇院）收入17.36萬元，比去年同期的19.71萬元減少2.35萬元，減幅11.92%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的21.7%；
下半年，為實現(xiàn)xxx企業(yè)各部門的各項經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、會計制度和國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
2、做好年終財務(wù)總結(jié)的各項前期準(zhǔn)備工作，做好18年下半年工作計劃，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與區(qū)的核算xxx企業(yè)和財政局等有關(guān)部門的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性。
企業(yè)工作總結(jié)13
公司行政后勤個人工作總結(jié)歲月如梭，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們昂首跨越了20xx年。
行政人事工作是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒。過去的一年，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，相互鼓勵，相互學(xué)習(xí)，雖然工作繁雜瑣碎，但各項工作有了一定的`進(jìn)展，為20xx年的工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。
為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下：
1、證照管理負(fù)責(zé)辦理公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等證照的年審工作；實施證件保管制度，所有證件出借均辦理借用手續(xù)，做到無缺損、無延報、無差錯。另外，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極開展員工培訓(xùn)工作，讓更多的員工取得相應(yīng)等級資格證書。加強(qiáng)員工的證書管理，整理員工各類證書，并建立數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)員工證書管理的信息化、規(guī)范化。
2、薪酬福利管理工作按照員工手冊規(guī)定，為符合條件的在職員工安排了福利體檢；并依法到勞動管理部門辦好繳納社保的各項手續(xù)，體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。此外，落實員工生日、節(jié)日禮品的采購工作，采取擇優(yōu)擇惠的原則進(jìn)行購買，制定領(lǐng)用表對禮品進(jìn)行發(fā)放。
3、檔案、印章管理工作負(fù)責(zé)公司的重要文件資料、圖紙、合同、協(xié)議影音資料、圖樣、照片等資料的收集、歸檔、保管、統(tǒng)計、借閱服務(wù)、保密等工作。
企業(yè)工作總結(jié)14
時間：20xx年度
一、工作回顧
1.人才招聘：按照公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定了招聘計劃，在多個渠道發(fā)布打獵信息，并增加了招聘渠道，擴(kuò)大了人才庫。
2.招聘流程優(yōu)化：各部門積極參加候選人面試，嚴(yán)格審查崗位應(yīng)聘者實力，提高了招聘質(zhì)量。
3.員工培養(yǎng)：按照公司發(fā)展規(guī)劃，我們制訂了員工培養(yǎng)計劃，不斷提高員工的實際能力和素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。
4.員工獎勵：對在過去一年表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行了獎勵，充分激發(fā)員工積極性，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
二、工作成果
1.招聘了XX名重要崗位工作人員。
2.員工績效得到了顯著提高。
3.全員平均工資得到了一定的增長。
4.員工滿意度表現(xiàn)穩(wěn)定，員工離職率下降了X%。
三、思考與建議
1.加強(qiáng)組織建設(shè)，規(guī)范招聘程序，推動人才招聘工作程序自動化和優(yōu)化，為公司的'人才工作提供更加完整的解決方案。
2.深入了解員工思想動態(tài)，適時開展員工的分析和解讀，為后續(xù)整個工作體系和工作流程奠定基礎(chǔ)。
3.在培養(yǎng)新人的時候，不僅要注重實際能力的提高，還要注重前沿理論的介紹，促進(jìn)員工的成長和積淀。
企業(yè)工作總結(jié)15
轉(zhuǎn)方式增強(qiáng)活力
思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展。為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，交運公司班子達(dá)成共識：企業(yè)要發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變思想、順勢而為。于是組織干部職工通過回顧歷史、分析形勢、查找問題和層層發(fā)動、開展“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”解放思想大討論，使公司上下形成了“在新的形勢下，要戰(zhàn)勝困難、推進(jìn)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，在思想觀念上由求穩(wěn)向求新、求快轉(zhuǎn)變”的共識，確立了勇于負(fù)責(zé)、敢擔(dān)風(fēng)險的精神，為企業(yè)與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、健康發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。
觀念一新天地寬。臨沂交運順應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展大勢，打破既有思維方式束縛，堅持靠改革求發(fā)展，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)實際，組織實施了“一業(yè)為主、多種經(jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，建立了以旅客運輸為主，汽車維修、貨物運輸、商貿(mào)服務(wù)、建設(shè)工程等多項經(jīng)營全面發(fā)展的經(jīng)營格局，同時在內(nèi)部產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)經(jīng)營、管理機(jī)制等方面推行一系列卓有成效的改革，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的連年增加。
客運是交運公司的主導(dǎo)，為發(fā)展客運，公司在資金相對困難的情況下，融資投入大量建設(shè)資金，進(jìn)一步鞏固并形成了新的站場優(yōu)勢。根據(jù)臨沂市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、加快城市化進(jìn)程的需求，交運公司會同相關(guān)縣區(qū)科學(xué)規(guī)劃、市場運作，推進(jìn)客運站場的優(yōu)化提升，新建、遷建、啟用了臨沂汽車客運總站、汽車客運南站和莒南、臨沭、郯城、沂水、蒼山、費縣等縣的汽車新站。特別是臨沂汽車客運總站的搬遷啟用，實現(xiàn)了城區(qū)客運站場的全面整合，提升了道路客運的綜合服務(wù)能力，帶動了臨沂商城的提升改造和興旺發(fā)展。同時，為擴(kuò)大對各縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)，根據(jù)各縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鄉(xiāng)群眾出行需求，公司還先后在蒙陰、費縣、臨沭、郯城、蒼山、平邑等縣設(shè)立了6個縣域公交客運有限責(zé)任公司，投入5230多萬元，購置車輛325部，發(fā)展縣域城市公交和城鄉(xiāng)公交線路57條，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的公交服務(wù)環(huán)境。為改善運力結(jié)構(gòu)，公司自20xx年來共計投融資4、3億元，更新和新增各類營運客車1083部，使?fàn)I運車輛的技術(shù)狀況也有了大幅度提高。
在經(jīng)營競爭不斷升級的情況下，國有運輸企業(yè)要增強(qiáng)應(yīng)對市場、抗拒風(fēng)險的能力，需加強(qiáng)橫向聯(lián)合，發(fā)展規(guī)模優(yōu)勢。20xx年，公司以資產(chǎn)為紐帶整合社會客運資源，通過市場化運作，與市客運有限公司達(dá)成聯(lián)合經(jīng)營北城客運站的共識，聯(lián)合組建了臨沂市北城客運站務(wù)有限責(zé)任公司，實現(xiàn)了臨沂城區(qū)客運站場的統(tǒng)一管理、聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，發(fā)展了客運的規(guī)模優(yōu)勢。在其他新項目的開發(fā)上，公司也取得新突破，開辦了聯(lián)運有形化汽車維修市場，與臨沂市人民醫(yī)院合作開辦了（康復(fù)）協(xié)作醫(yī)院，在縣區(qū)汽車站開辦了“交運超市”，設(shè)立了盛通保險有限公司，成立了交運駕校。這些項目既開發(fā)了新的效益增長點，又為輔助生產(chǎn)單位由服務(wù)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變探索了新路子，推進(jìn)了企業(yè)各項建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展。
為優(yōu)化管理、提高效能、拓展經(jīng)營、提升市場競爭能力，臨沂交運在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，注重轉(zhuǎn)變管理方式，推進(jìn)經(jīng)營管理的信息化建設(shè)。公司專門設(shè)立了微機(jī)研發(fā)和管理服務(wù)中心，以安全、客運、機(jī)務(wù)、財務(wù)為重點，整合信息資源，逐步實現(xiàn)車站售票與調(diào)度的聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，建成全公司信息共享、管理統(tǒng)一的客運信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并向社會推開網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上訂票業(yè)務(wù)。在安全管理上，建立了駕駛員管控系統(tǒng)，完善了駕駛員電子信息檔案，完善了實時監(jiān)控系統(tǒng)，重點加強(qiáng)了春運和重點節(jié)假日等特殊時期的安全管控，保證了公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。信息化管理的推行和完善，有效提升了企業(yè)管理效率和水平。
轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，讓交運公司增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展活力，擺脫了經(jīng)營困境，實現(xiàn)了新的發(fā)展。
創(chuàng)品牌服務(wù)社會
作為國有企業(yè)，臨沂交運公司既要履行國有資產(chǎn)保值增值的職能，又擔(dān)負(fù)著服務(wù)社會的使命。特別是國有交通運輸企業(yè)處在“發(fā)展經(jīng)濟(jì)、交通先行”和“服務(wù)社會、傳播文明”的最前沿，交運公司結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際，把打造企業(yè)品牌、塑造企業(yè)形象作為傳播企業(yè)文明、服務(wù)社會大眾的主要途徑，在全公司特別是車站等窗口單位不斷拓寬和優(yōu)化服務(wù)，精心打造了獨具特色、在全國道路運輸行業(yè)中享有很高聲譽(yù)的“沂蒙快運”品牌。
在品牌創(chuàng)建中，臨沂交運以“沂蒙快運傳真情、溫馨服務(wù)伴你行”和“安全、便捷、文明、誠信”為主旨，以“最大限度地滿足不同層次旅客的出行要求，讓旅客真正享受到及時、快捷、舒適、安全、溫馨的高質(zhì)量服務(wù)”為目標(biāo)，按照符合行業(yè)要求、體現(xiàn)行業(yè)特點、突出企業(yè)特色、規(guī)范服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)新管理模式的原則，認(rèn)真總結(jié)客運管理和文明服務(wù)的經(jīng)驗，把文明創(chuàng)建、車站建設(shè)、運力結(jié)構(gòu)調(diào)整和品牌建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，把具有企業(yè)特色的文化內(nèi)涵融入到品牌建設(shè)中，對車輛車型、服務(wù)設(shè)施、人員服裝、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)程和文明用語等方面，分類制定符合企業(yè)實際、具有自身特色、切實可行的規(guī)范性實施方案，在公司客運經(jīng)營領(lǐng)域推廣，實現(xiàn)了管理和服務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。公司所屬各客運服務(wù)單位尤其是客運總站和各二級汽車站，牢牢把握和突出“沂蒙快運”品牌中“溫馨服務(wù)”內(nèi)涵的特點，圍繞特色服務(wù)做文章，不斷創(chuàng)新和拓展服務(wù)形式和內(nèi)容，提升服務(wù)水平和質(zhì)量。特別是近年來，結(jié)合交通行業(yè)文明創(chuàng)建和臨沂市“一創(chuàng)六建”活動，認(rèn)真健全完善了崗位職業(yè)道德規(guī)范、服務(wù)工作程序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量考核獎懲規(guī)定等一系列標(biāo)準(zhǔn)措施，并經(jīng)常性開展多種形式的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，開展車站“三優(yōu)三化”目標(biāo)管理，創(chuàng)建“文明單位”、“文明服務(wù)專線”和“車站達(dá)標(biāo)”等活動。公司所屬客運總站還以全市創(chuàng)城工作為契機(jī)，努力打造品牌班組，推出以臨沂市市花沂州海棠命名的“金海棠服務(wù)班”，實行“五心”服務(wù)法，對老弱病殘孕幼等特殊旅客提供“一對一”服務(wù)，從購票到安檢、從檢票到乘車全過程有專人負(fù)責(zé)，讓旅客切實感受到由心而發(fā)的服務(wù)熱情，“金海棠服務(wù)班”已成為公司客運服務(wù)的.一個新亮點。通過多年的努力，“沂蒙快運”品牌在社會影響力、市場認(rèn)知度等方面有了新的提高，創(chuàng)出了具有臨沂交運特色、為社會和市場所認(rèn)可的企業(yè)品牌。
成功的品牌是企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、聲譽(yù)、誠信和實力的展現(xiàn)，是服務(wù)對象的一種認(rèn)知，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要經(jīng)營戰(zhàn)略。臨沂交運在多年的發(fā)展進(jìn)程中打造并形成了“沂蒙快運，溫馨服務(wù)”、“盛通公交，溫馨巴士”和“交通石化”、“快速貨運”、“運通旅行”、“交運超市”、“交運駕�！薄ⅰ笆⑼ūｋU”等體現(xiàn)各業(yè)特點、具有不同特色的經(jīng)營服務(wù)品牌，營造了和諧穩(wěn)定的經(jīng)營服務(wù)環(huán)境，同時也顯示出了較好的社會經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。
在歷年的春節(jié)運輸、創(chuàng)城工作、防汛抗旱等重要任務(wù)中，臨沂交運始終奉行品牌服務(wù)的宗旨，特別是每年的春運工作，總是高度重視，當(dāng)作對車站文明建設(shè)和服務(wù)水平的重要檢驗，視為提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量的良好契機(jī)，通過開通“學(xué)子直通車”、“民工直通車”、“農(nóng)民工服務(wù)專用通道”和“團(tuán)體優(yōu)惠購票”等綠色通道業(yè)務(wù)，為旅客提供文明、快捷、舒適的便民服務(wù)，受到了旅客和群眾的一致贊譽(yù)。在臨沂市創(chuàng)建全國文明城市和每年迎接全國城市公共文明指數(shù)測評工作中，公司始終按照臨沂市委、市政府的工作部署，層層加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，強(qiáng)化責(zé)任，全力以赴，年年出色完成以“車站窗口”、“包干路段”等為重點的各項文明建設(shè)和創(chuàng)城任務(wù)，贏得了上級黨委、政府和社會各界的好評。
品牌的力量是無窮的，品牌的魅力是無限的。品牌建設(shè)使臨沂交運的企業(yè)文化內(nèi)涵得到了充分體現(xiàn)和豐富，贏得了社會信譽(yù)，為公司在市場中增強(qiáng)文化競爭力奠定了基礎(chǔ)。
樹正氣凝心聚力
臨沂交運公司班子始終認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在隊伍、在制度，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以人為本、效益領(lǐng)先、科學(xué)發(fā)展原則和全力“打造活力團(tuán)隊、構(gòu)建和諧交運”的工作理念，從強(qiáng)化隊伍建設(shè)、制度建設(shè)入手，認(rèn)真扎實地抓教育、抓制度、抓嚴(yán)紀(jì)，在全公司樹立了講廉潔、講實干、講和諧、講貢獻(xiàn)的正氣，凝聚了人心，促進(jìn)和保證了企業(yè)的健康發(fā)展。
制度是管理的靈魂。交運公司把講廉潔、樹正氣和加強(qiáng)企業(yè)管理、加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)結(jié)合起來，通過不斷加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，實現(xiàn)用制度管人、用制度管事、用制度治企。在重大決策、重大問題上，班子成員率先垂范，堅持廠務(wù)公開、民主決策。在車輛等大宗物資采購、工程建設(shè)項目、大額投資等生產(chǎn)經(jīng)營事項上，堅決按規(guī)定的程序辦事，進(jìn)行公開招標(biāo)。為節(jié)約開支，有效控制業(yè)務(wù)招待費支出，公司專門下發(fā)通知，將業(yè)務(wù)招待費用納入資產(chǎn)占用費考核。同時要求：加強(qiáng)公務(wù)用車管理，減少非生產(chǎn)性開支；嚴(yán)格廢料等雜項收入賬務(wù)管理，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫和賬外賬；嚴(yán)禁巧立名目變通費用，損公肥私。一系列廉政制度的實施，規(guī)避了經(jīng)營中可能出現(xiàn)的不廉潔行為，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的發(fā)展環(huán)境。
其身正，不令而行。公司班子成員帶頭堅持從嚴(yán)自律，帶頭廉潔勤政，堅持要求大家做到的首先做到，要求不做的堅決不做，并約法三章：“嚴(yán)禁經(jīng)營與公司經(jīng)營相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)謀取不正當(dāng)利益，嚴(yán)禁公司內(nèi)部互相宴請和利用公款大吃大喝，嚴(yán)禁不利于團(tuán)結(jié)、發(fā)展、穩(wěn)定的言行”，先后組織制定和實施了《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的決定》、“關(guān)于加強(qiáng)干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)的意見”等制度措施，開展了廉政文化建設(shè)，實施了黨務(wù)公開、“限酒令”、《學(xué)習(xí)工作日志》和對中層以上干部的民主測評與綜合考評，對違紀(jì)損害國家和企業(yè)、職工利益的行為，敢于堅決制止并嚴(yán)肅處理。正是因為有這樣的一身正氣，潛移默化地影響著公司干部職工增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和事業(yè)心，在其位盡其責(zé)，真干事出實績，帶動全公司進(jìn)一步形成求真務(wù)實、扎實奮進(jìn)的良好風(fēng)氣。
公司認(rèn)真堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，一方面堅持完善和落實了廠務(wù)公開、職工代表大會和代表團(tuán)長聯(lián)席會議審議公司重大問題、重要決策制度。為廣開管理透明和群眾監(jiān)督渠道，公司設(shè)立了“董事長信箱”，向全體職工、經(jīng)營業(yè)戶和廣大乘客公開，職工和業(yè)戶對經(jīng)營管理的建議、單位管理存在的問題以及違規(guī)違紀(jì)行為都可以通過電子信箱直接反饋給公司主要負(fù)責(zé)人。對各類舉報信息，安排人員認(rèn)真落實、正確處理；對合理化建議或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的建設(shè)性信件，組織業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)處室或單位調(diào)查研究，予以采納。這一做法，既拓寬了職工參政、議政渠道，又加大了民主管理和民主監(jiān)督力度。再一方面，加大了內(nèi)審監(jiān)督力度。公司有一支強(qiáng)大的內(nèi)部審計隊伍，常年堅持實施年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、離任審計和審計約談制度。公司主要負(fù)責(zé)人直接分管公司審計部門，對審計計劃、審計方案的制定認(rèn)真審閱，定期聽取審計工作匯報，對重大審計事項做出安排，直接審閱簽批審計報告、審計意見書和審計決定，支持和保護(hù)內(nèi)部審計人員依法依規(guī)履行職責(zé)。通過內(nèi)審，既化解了潛在的經(jīng)營風(fēng)險，又真實反映了基層單位經(jīng)營實況，及時發(fā)現(xiàn)管理中的問題。
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