安全管理匯報(bào)材料

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，越來越多的人或聽或?qū)憛R報(bào)，匯報(bào)是將某個(gè)項(xiàng)目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，那么，優(yōu)秀的匯報(bào)內(nèi)容都是怎么寫的？以下是小編收集整理的安全管理匯報(bào)材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

安全管理匯報(bào)材料1

　　2018年元旦即將來臨，為了做好節(jié)日期間食品安全工作，切實(shí)保障人民群眾節(jié)日期間飲食安全，營造歡樂、祥和、平安的節(jié)日氛圍，新城區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局四舉措開展元旦期間食品安全整治工作。

　　一是高度重視，精心組織安排。局黨組組織召開專題會(huì)議，對工作進(jìn)行專題安排部署；制定工作方案，切實(shí)將人民群眾元旦飲食安全和身體健康作為食品安全監(jiān)管工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；結(jié)合監(jiān)管實(shí)際，做到提前部署，落實(shí)責(zé)任，確保群眾飲食安全。

　　二是嚴(yán)格檢查，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。全面檢查轄區(qū)食品生產(chǎn)經(jīng)營單位，以節(jié)日市場消費(fèi)量大、群眾關(guān)注度高的米面糧油、肉制品、水產(chǎn)品、乳制品、調(diào)味品、速凍食品等為重點(diǎn)品種，以食品生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)加工小作坊、農(nóng)貿(mào)市場、商場超市、旅游景區(qū)（點(diǎn)）等為重點(diǎn)區(qū)域，加大監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)食品安全風(fēng)險(xiǎn)排查和食品安全隱患治理。

　　三是強(qiáng)化宣傳，加強(qiáng)協(xié)作配合。結(jié)合日常檢查，采取多種形式，強(qiáng)化對公眾食品安全法律法規(guī)宣傳、普及食品安全知識(shí)，營造食品安全良好氛圍。同時(shí)加強(qiáng)與街辦、城管、公安等部門的.協(xié)作配合，及時(shí)溝通信息。

　　四是加強(qiáng)值守，做好應(yīng)急處置工作。成立了由1名局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、1名科隊(duì)長和3名執(zhí)法干部組成的節(jié)日巡查小分隊(duì)，每天對轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行不間斷巡查。要求全局干部密切關(guān)注節(jié)日期間食品安全動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日24小時(shí)值班制度，保持信息暢通，及時(shí)處置食品安全事件。

　　五是加強(qiáng)檢驗(yàn)，確保重點(diǎn)品種安全。針對元旦節(jié)日市場消費(fèi)特點(diǎn)，專項(xiàng)抽檢食品品種12個(gè)，共計(jì)41批次。其中，蔬菜8批次、水果6批次、糧食4批次、食用油3批次、肉及肉制品4批次、調(diào)味品3批次、乳制品1批次、干貨4批次、豆制品2批次、茶葉2批次、水產(chǎn)品2批次、酒類2批次。

安全管理匯報(bào)材料2

　　（一）電力后勤

　　1、為加強(qiáng)安全管理工作，項(xiàng)目每月組織召開安全例會(huì)，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、進(jìn)行綜合隱患排查治理。

　　2、開展了班組安全教育強(qiáng)化工作，以提高班組長安全管理能力，強(qiáng)化整體安全意識(shí)為核心，通過視頻觀看、理論學(xué)習(xí)、討論總結(jié)等形式，牢固樹立起“安全紅線”的思想。

　　3、根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》及京能集團(tuán)、電力后勤公司相關(guān)要求，組織接觸職業(yè)病危害因素的作業(yè)人員進(jìn)行一次職業(yè)病健康體檢。

　　4、為了讓作業(yè)人員了解和掌握作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，減少因違章操作而導(dǎo)致的安全事故，對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　5、為了向一線員工普及安全知識(shí)，營造濃厚的安全氛圍，組織第三季度安全知識(shí)競賽，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的興趣，提升員工的安全意識(shí)。

　　6、為進(jìn)一步提升后勤人員防火知識(shí)技能，提高員工對火災(zāi)事故的`應(yīng)急處置能力，進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，并組織開展了滅火器使用實(shí)訓(xùn)。

　�。ǘ�）餐飲服務(wù)

　　1、建立了進(jìn)貨登記制度，定點(diǎn)采購具有相關(guān)資質(zhì)公司的正規(guī)原料，保證食材新鮮、衛(wèi)生。

　　2、食堂從業(yè)人員嚴(yán)格進(jìn)行健康體檢，領(lǐng)取合格的健康證后才允許上崗工作，平時(shí)檢查個(gè)人衛(wèi)生，保證工作衣帽整潔。

　　3、每日保持食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，所有餐具每餐后進(jìn)行嚴(yán)格消毒，生熟食品嚴(yán)格區(qū)分開。

　　4、貯存食品每日檢查，做到防霉、防蟲。

　　5、對于每一位新入職人員，進(jìn)行入職前的安全教育培訓(xùn)，對使用設(shè)備的安全操作規(guī)程進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　�。ㄈ�）保安服務(wù)

　　1、為提高保安隊(duì)伍的整體素質(zhì)，在招聘人員方面，嚴(yán)格面試、政審關(guān)，按條件錄用，對新招收的保安人員嚴(yán)格按照崗前培訓(xùn)，班長帶班學(xué)習(xí)，實(shí)行傳、幫、帶制度。

　　2、關(guān)注隊(duì)員的衣食住行，公司領(lǐng)導(dǎo)始終將解決隊(duì)員的衣食住行當(dāng)作一件大事來抓，讓隊(duì)員們感受到保安大家庭的溫暖，使大家能夠安心工作，確保廠區(qū)內(nèi)外的安全。

　　3、規(guī)范管理，做好各項(xiàng)安保工作，為了提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，公司始終將隊(duì)伍的規(guī)范管理放到第一位。業(yè)務(wù)公司遵循以“三抓三定”為核心的管理模式，三抓為；抓隊(duì)伍、抓思想、抓工作。三定為：廠區(qū)的重點(diǎn)要害部位做到定人、定崗、定職責(zé)。

　　4、保安公司每周為全體隊(duì)員召開一次部門例會(huì)，會(huì)上提出工作中遇到的各種難題，根據(jù)實(shí)際工作情況做出解決方案。對公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行傳達(dá)與部署。

　　5、嚴(yán)格督查，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤督查。不定期不分晝夜抽查各崗位工作情況。

安全管理匯報(bào)材料3

　　為了貫徹落實(shí)《安徽省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》，認(rèn)真抓好燃?xì)夤芾砉ぷ鳌?0xx年，我局計(jì)劃以抓安全管理為主線，全面推進(jìn)了各項(xiàng)管理工作現(xiàn)。現(xiàn)將重點(diǎn)工作梳理如下：

　　一、深化安全管理，促進(jìn)燃?xì)馐袌龅囊?guī)范。

　　燃?xì)獍踩�工作是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公共安全、社會(huì)穩(wěn)定的大事，如果不將安全生產(chǎn)管理工作放到首位，不按規(guī)范經(jīng)營，極有可能造成意外事故的的發(fā)生。目前，在我們縣的燃?xì)馐袌錾线�存在著一些安全隱患，如沖裝使用超期鋼瓶、銷售低劣的燃?xì)馄骶�、重瓶出站塑封管理制度不�?yán)、部分氣站內(nèi)的安全管理制度及消防安全設(shè)施落實(shí)的.不夠到位等現(xiàn)象，這些都給燃?xì)獾陌踩�生產(chǎn)管理工作帶來不利和不安全的因素。我局作為燃?xì)庵鞴懿块T，將充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)燃?xì)獍踩�生產(chǎn)管理工作的重要性和必要性，狠抓燃?xì)獍踩�管理工作，全面落�?shí)安全管理制度，認(rèn)真做好超期鋼瓶超期檢測和重瓶塑封工作，全力打擊克斤扣兩的違規(guī)經(jīng)營行為。切實(shí)做到安全管理警鐘常鳴，常抓不懈，保障我縣燃?xì)夤�氣安全和企業(yè)的切身利益。

　　二、加強(qiáng)高溫季節(jié)安全管理，確保安全。

　　燃?xì)鈱僖兹家妆�危險(xiǎn)品，在高溫季節(jié)期間，要求各燃?xì)饨?jīng)營

　　企業(yè)要做好防曬防高溫工作，必須在定期進(jìn)行全面、徹底的檢查，防止液化氣鋼瓶內(nèi)壓過高導(dǎo)致破裂爆炸，引起火災(zāi)事故的發(fā)生，造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、加大燃?xì)獍踩�宣傳工�?/p>

　　為了讓保證安全用氣，進(jìn)一步提高廣大用戶安全防范意識(shí)，我局打算在20xx年開展了多種形式的燃?xì)獍踩�管理宣傳工作，普及燃�(xì)獍踩�常識(shí)，不斷加大燃?xì)庑袠I(yè)管理工作力度，大力營造安全氛圍，促進(jìn)燃?xì)獍踩�管理工作，把省、市的燃�(xì)獍踩�管理要求和制度認(rèn)真加以貫徹落實(shí)到位。

　　四、積極協(xié)助星星、聚源等9家燃?xì)馄髽I(yè)完成《燃?xì)饨?jīng)營許可證》申辦工作。

安全管理匯報(bào)材料4

　　xxxx在多年的企業(yè)管理實(shí)踐中，始終堅(jiān)持“抓管理必須先抓安全”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷完善管理機(jī)制，強(qiáng)化安全性評價(jià)，建立預(yù)防機(jī)制，始終把安全工作放在首位，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)。通過開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，為全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和廣大用電客戶創(chuàng)造了穩(wěn)定和諧的安全生產(chǎn)局面。

　　xxxx按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作要求，全面貫徹落實(shí)縣委、政府、省、市供電公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入開展“三抓三反”、“百問百查”、“安全生產(chǎn)隱患排查”和“安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)，各級生產(chǎn)管理人員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)逐步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)管理理念、管理方式、管理手段逐步強(qiáng)化，管理水平逐步提升，保證了全局安全生產(chǎn)工作可控、在控，圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

　　一、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

　　今年以來，我局在安全管理工作中，始終堅(jiān)持將安全生產(chǎn)放在首要位置，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)。截至20xx年5月21日，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)142天，累計(jì)安全生產(chǎn)3811天。全局未發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷及以上事故、重大農(nóng)電電網(wǎng)事故、火災(zāi)事故、電氣誤操作事故、高空墜落事故，未發(fā)生交通事故；電網(wǎng)開關(guān)跳閘次數(shù)較往年有了明顯的下降。

　　二、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任

　　我局始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，在資金、人力、管理上，始終把安全工作擺在首位。一是年初即與各基層單位簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書中明確確定各單位安全生產(chǎn)的必保目標(biāo)，按照安全目標(biāo)“三級控制”的原則，層層分解，落實(shí)到人。并對各崗位安全責(zé)任按照《各級人員安全職責(zé)》進(jìn)行嚴(yán)格考核。明確指定，單位行政一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，機(jī)構(gòu)設(shè)置上，電力局設(shè)立了安全委員會(huì)，正常情況每月召開一次安全分析會(huì)，傳達(dá)上級有關(guān)指示文件，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。依據(jù)局當(dāng)月安全生產(chǎn)形勢，提出具體可行的整改措施，處理違章違紀(jì)事件。二是依據(jù)《安規(guī)》規(guī)定，對全局各崗位進(jìn)行年度《安規(guī)》考試，成績及格者，發(fā)給《考試合格證》，持證上崗。對不合格者，定期進(jìn)行了補(bǔ)考，合格后，方許上崗。三是不斷完善管理機(jī)制，強(qiáng)化安全性評價(jià)，建立預(yù)防機(jī)制，建立并逐步完善了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任、監(jiān)督、保證三大體系和層級安全管理責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭掛帥，對供電網(wǎng)區(qū)進(jìn)行分片承包，落實(shí)責(zé)任，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層分解，做到責(zé)任、壓力、風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督四到位；不斷加強(qiáng)三級安全預(yù)控和互保工作，形成了分級負(fù)責(zé)，分層管理的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。

　　三、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化工作現(xiàn)場安全管理

　　一是不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法，完善管理體系。逐步完善、修訂和更新了安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)工作需要不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，使安全管理工作制度化、規(guī)范化，使安全管理各項(xiàng)制度覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各層面。同時(shí)，加強(qiáng)制度落實(shí)監(jiān)督考核，通過強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，使各項(xiàng)安全管理制度切實(shí)做到了落實(shí)到位，執(zhí)行得力。二是加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理, 防止各類事故發(fā)生，嚴(yán)格落實(shí)各級人員的安全職責(zé)，實(shí)行一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé), 一級保證一級,使每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)相關(guān)部門、每個(gè)專業(yè)崗位都有明確的安全職責(zé),各負(fù)其責(zé),做到“分級控制,分口把關(guān)”。工作現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。突出抓好“兩票三制 ”的落實(shí) , 以“三鐵反三違 ”,努力做到“零違章 ”。加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,充分發(fā)揮“大安全機(jī)制 ”的作用,細(xì)化、深化對安全生產(chǎn)的預(yù)防、監(jiān)控和管理。組織開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),從作業(yè)人員的著裝、安全工器具的配備、開工前的準(zhǔn)備、作業(yè)現(xiàn)場安措的落實(shí)、工作票制度的執(zhí)行、作業(yè)工序流程、工作過程的監(jiān)護(hù)、工作間斷及終結(jié)等全過程制訂標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場的管理組織行為和工作人員的作業(yè)行為。

　　實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)工作需要不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，使安全管理工作制度化、規(guī)范化，使安全管理各項(xiàng)制度覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各層面。同時(shí)，加強(qiáng)制度落實(shí)監(jiān)督考核，通過強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，使各項(xiàng)安全管理制度切實(shí)做到了落實(shí)到位，執(zhí)行得力。二是加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理, 防止各類事故發(fā)生，嚴(yán)格落實(shí)各級人員的安全職責(zé)，實(shí)行一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé), 一級保證一級,使每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)相關(guān)部門、每個(gè)專業(yè)崗位都有明確的安全職責(zé),各負(fù)其責(zé),做到“分級控制,分口把關(guān)”。工作現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。突出抓好“兩票三制 ”的落實(shí) , 以“三鐵反三違 ”,努力做到“零違章 ”。加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,充分發(fā)揮“大安全機(jī)制 ”的作用,細(xì)化、深化對安全生產(chǎn)的預(yù)防、監(jiān)控和管理。組織開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),從作業(yè)人員的著裝、安全工器具的配備、開工前的準(zhǔn)備、作業(yè)現(xiàn)場安措的落實(shí)、工作票制度的執(zhí)行、作業(yè)工序流程、工作過程的監(jiān)護(hù)、工作間斷及終結(jié)等全過程制訂標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場的管理組織行為和工作人員的作業(yè)行為。

　　四、開展安全性評價(jià)工作，認(rèn)真進(jìn)行隱患整治，強(qiáng)化安全預(yù)控

　　我局始終堅(jiān)持以安全性評價(jià)為指導(dǎo),突出安全管理與設(shè)備治理并舉，規(guī)范人員作業(yè)行為與提高設(shè)備健康水平并重，把握規(guī)律，超前防范，全力以赴確保安全管理上臺(tái)階。建立安全性評價(jià)常態(tài)機(jī)制，健全三級評價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)，從生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境以及安全生產(chǎn)管理三個(gè)方面入手，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)事故為重點(diǎn)，采用企業(yè)自我評價(jià)與專家評價(jià)相結(jié)合的方式，認(rèn)真“診斷”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對查評存在的問題，制定整改措施，抓好落實(shí)工作。堅(jiān)持把安全性評價(jià)同日常的生產(chǎn)管理相結(jié)合，將安全性評價(jià)條款逐級層層分解到部門、單位、個(gè)人。同時(shí)，加強(qiáng)對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患的排查力度，認(rèn)真開展周期性安全大檢查，及時(shí)控制和整治事故苗頭和隱患。對事故調(diào)查堅(jiān)持“四不放過”的原則，客觀公正的追究各級人員的責(zé)任，有效控制了人員責(zé)任性事故的發(fā)生。推動(dòng)了我局安全管理向著自覺化、規(guī)范化、制度化方向不斷深入。實(shí)現(xiàn)了以宏觀的管理手段，對生產(chǎn)運(yùn)行中每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)單位、每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)人員全面、微觀的管理。

　　五、堅(jiān)持以人為本，切實(shí)加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳與技能教育培訓(xùn)

　　安全教育是強(qiáng)化職工安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力、預(yù)防和控制事故發(fā)生的重要措施。我局以各類安全規(guī)程為基礎(chǔ)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)教育培訓(xùn)力度，有針對性的制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，主要以“安規(guī)”和安全管理規(guī)章制度為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，多措并舉，求“多”求“新”，積極開展技術(shù)比武，安全知識(shí)培訓(xùn)，安全知識(shí)競賽等各類主題活動(dòng)。并采取集中培訓(xùn)、分片輪訓(xùn)、下基層進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)等方式，對管理人員和職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、技術(shù)技能教育，特種作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查考評，確保了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)效性。自開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)以來，我局共舉辦安全培訓(xùn)15期，參加人員達(dá)600多人次，培訓(xùn)率達(dá)50％。在百日督查專項(xiàng)活動(dòng)期間，懸掛安全宣傳條幅23條，發(fā)放宣傳資料20000張，下基層進(jìn)行安全知識(shí)宣傳23次，促使職工明白按章操作就是保護(hù)自己和他人生命安全的道理，將“我要安全”、“我會(huì)安全” 、“我能安全”變?yōu)樽约旱淖杂X行動(dòng)。

　　六、深入基層督察、調(diào)研、交流安全生產(chǎn)工作

　　我局始終堅(jiān)持開展年、季、月度安全生產(chǎn)分析會(huì)和班組安全日活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)、班后會(huì)制度，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找問題疏漏，制定有效防范措施，去年以來，針對安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在基層、重點(diǎn)在一線的的實(shí)際需要，積極轉(zhuǎn)變觀念，大膽改革創(chuàng)新，在基層單位召開全局月度、季度安全生產(chǎn)例會(huì)，改變了舊的會(huì)議模式，使參加會(huì)議者，直接深入基層、現(xiàn)場進(jìn)行相互檢查、相互交流、相互學(xué)習(xí)。在基層單位，現(xiàn)場找問題，查不足，結(jié)合問題作分析，作比較，討論解決問題的措施和辦法，有力地突出了安全生產(chǎn)例會(huì)查問題，除隱患的'目的，為全局安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　七、加強(qiáng)設(shè)備管理，加大安全投入，提高設(shè)備健康水平。

　　我局認(rèn)真制定檢修計(jì)劃，扎實(shí)開展兩季檢修，及時(shí)排查消除設(shè)備缺陷。一是進(jìn)行設(shè)備防滲堵漏專項(xiàng)治理，建立組織體系和管理制度，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和計(jì)劃管理，二是積極推廣使用無油化設(shè)備，安裝10千伏真空斷路器，使用硅橡膠合成絕緣子等手段，杜絕污閃事故的發(fā)生，從而使全局變電設(shè)備完好率、輸配電線路完好率、變電設(shè)備一類率均達(dá)到了100％ 。四是根據(jù)“兩措“計(jì)劃，投入10多萬元資金購置各種安全工器具，并進(jìn)行周期性預(yù)防試驗(yàn)，建立安全工器具臺(tái)賬，定位管理，合理擺放，對不合格的安全工器具堅(jiān)決淘汰，實(shí)行以舊換新制，做到了有記錄，有檔案，管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。

　　下一步工作思路及打算：

　　1、繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，提高全員的安全素質(zhì)。在安全管理中，人是諸因素中的決定因素，人既是管理者，又是被管理者，要實(shí)行有效的安全管理必須充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性。只有職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高了，安全工作才有保證。我們抓住人這個(gè)最根本的因素，不斷加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。

　　2、強(qiáng)化安全監(jiān)督，以零違章保證零事故。安全生產(chǎn)必須依靠嚴(yán)格的監(jiān)督考核做保證。我們抓安全生產(chǎn)，在嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理上一直是嚴(yán)字當(dāng)頭。為保證安全活動(dòng)和安全檢查質(zhì)量避免走過場，繼續(xù)按照閉壞管理的要求，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督考核，把活動(dòng)檢查結(jié)果與責(zé)任制掛鉤，加大安全獎(jiǎng)懲力度，起到激勵(lì)和促進(jìn)作用。

　　3、深入開展安全性評價(jià)工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我控制、實(shí)現(xiàn)長治久安的有效途徑。積極引入現(xiàn)代管理理念，開展安全性評價(jià)工作，逐步建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，提高企業(yè)安全自我診斷、自我控制能力，使“我要安全”、“我要評價(jià)”變?yōu)樯�產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)中的具體實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程中人的問題、設(shè)備的問題、管理問題的可控和在控。

　　4、積極實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，促使安全管理上臺(tái)階

　　不斷加強(qiáng)安全管理，積極實(shí)踐安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。通過同業(yè)對標(biāo)和安全性評價(jià)工作的深入開展，逐步推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作指導(dǎo)書，規(guī)范作業(yè)流程和人員行為，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場工作安全性明顯增強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作是供電所安全管理工作的新課題，對促進(jìn)供電所安全管理和提升企業(yè)整體管理水平均有著非常重要的意義和指導(dǎo)性，下一步工作中我們將把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作進(jìn)一步推向深入，促使安全管理再上新臺(tái)階。

　　安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，它不僅關(guān)系著企業(yè)的利益，關(guān)系著職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,沒有電力安全生產(chǎn),建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)就無從談起。

　　雖然，我局在安全管理中做了大量工作，也取得了一定的成績，但距離國家電網(wǎng)公司、距離省、市電力公司和縣委、政府的要求的還有很大差距，同“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)相比還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為全力推動(dòng)我局安全管理工作再上新臺(tái)階，在今后的企業(yè)管理中，我們將始終牢固樹立“安全重于泰山”和“安全是最大經(jīng)濟(jì)效益”的思想，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷強(qiáng)化安全管理，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，深入研究新形勢下的電力安全工作，不斷推動(dòng)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展，使我局安全生產(chǎn)工作不斷邁上新臺(tái)階。

安全管理匯報(bào)材料5

　　隨著近幾年公司的發(fā)展和用工制度改革，把大量的輔助工序進(jìn)行了業(yè)務(wù)外委，x達(dá)公司承攬了主要的外委作業(yè)。對業(yè)務(wù)外委區(qū)域的安全管理，張總、郝書記、楊總多次提出明確要求，要強(qiáng)化業(yè)務(wù)外委的安全管理。按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求并針對業(yè)務(wù)外委存在的問題，近幾年，生產(chǎn)技術(shù)部從制度完善、培訓(xùn)、檢查與考核、日常工作等方面不斷強(qiáng)化對業(yè)務(wù)外委的管理。

　　一、對業(yè)務(wù)外委主要的安全管理工作：

　　根據(jù)國家相關(guān)要求及公司多年來的管理實(shí)踐，明確把業(yè)務(wù)外委區(qū)域視同x鋼自己的工作區(qū)域，納入x鋼的安全管理體系，按“同步教育”、“同步預(yù)防”、“同步檢查”、“同步考核”要求，強(qiáng)化安全管理。

　　強(qiáng)化制度管理。制定了比較詳盡的、可操作性強(qiáng)的《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)外委安全管理的規(guī)定》，并依其制定了《安全管理協(xié)議書》，要求各業(yè)務(wù)外委單位與承攬單位簽定《安全管理協(xié)議書》，進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。對特種作業(yè)人員登記建檔，規(guī)范管理。辨識(shí)和印刷了業(yè)務(wù)承攬區(qū)域的《崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)控制卡》，發(fā)給業(yè)務(wù)承攬區(qū)域職工進(jìn)行巡檢。業(yè)務(wù)承攬單位職工同時(shí)參加業(yè)務(wù)外委單位召開的安全例會(huì)及班前會(huì)，做到同步管理。

　　以基層安全管理人員為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。公司對近400名業(yè)務(wù)承攬單位區(qū)長及班長等基層安全管理人員進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)和考試。各業(yè)務(wù)外委單位也分工種、工藝，對業(yè)務(wù)承攬單位職工進(jìn)行了多次培訓(xùn)。

　　強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查和檢修管理。公司按“四同”管理要求，每年都進(jìn)行多次專項(xiàng)或綜合檢查，僅在xx年進(jìn)行了3次大的綜合性檢查，查出不符合項(xiàng)230余項(xiàng)。各業(yè)務(wù)外委單位也按要求，對業(yè)務(wù)承攬區(qū)域進(jìn)行檢查，同時(shí)設(shè)備點(diǎn)檢把業(yè)務(wù)承攬區(qū)域設(shè)備納入公司內(nèi)部設(shè)備管理范疇，進(jìn)行日常巡檢。通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并立即整改。規(guī)范業(yè)務(wù)承攬單位及區(qū)域的檢修管理，對系統(tǒng)檢修及交叉作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的檢修，公司及分廠的安全管理人員進(jìn)行重點(diǎn)現(xiàn)場監(jiān)察，有效保證了重要檢修的安全。

　　針對存在的問題，多次組織業(yè)務(wù)外委、承攬及相關(guān)單位召開專題會(huì)議，制定管理措施，并對落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保落實(shí)到位。

　　加大考核力度。對查出的隱患及發(fā)生的事故嚴(yán)格按相關(guān)制度進(jìn)行考核，在交納的保證金中扣除。僅在xx年就對業(yè)務(wù)承攬單位考核近9萬元。

　　二、存在的主要問題：

　　雖然公司把業(yè)務(wù)外委安全管理當(dāng)作安全工作的重要內(nèi)容，不斷強(qiáng)化管理，業(yè)務(wù)承攬單位的安全管理也有了一定程度的改善。但隨著公司三期技改項(xiàng)目投產(chǎn)，業(yè)務(wù)承攬區(qū)域不斷擴(kuò)大，人員不斷增多，且流動(dòng)性大，素質(zhì)參差不齊，致使業(yè)務(wù)承攬單位在安全管理形式和方法、工作態(tài)度和重視程度等方面，仍存在較多問題，也發(fā)生了一些比較嚴(yán)重的事故：xx年宏鋼公司發(fā)生氧氣管道墜地事故，xx年鋼達(dá)公司在一軋廠發(fā)生一起機(jī)械傷害死亡事故，xx年1月，宏鋼公司發(fā)生一起車輛傷害死亡事故；3月，鋼達(dá)公司在四合一料場發(fā)生一起窒息死亡事故，12月2日，又在檢修天車時(shí)發(fā)生一起起重傷害死亡事故。這些事故的發(fā)生充分暴露出這些業(yè)務(wù)承攬單位的安全管理與公司要求還有較大差距，不能滿足x鋼安全發(fā)展的需要。

　�。ㄒ唬�業(yè)務(wù)外委單位存在的主要問題：

　　各單位對業(yè)務(wù)外委的安全管理存在著差距，部分單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，沒有履行好監(jiān)管職能，沒有按“四同”管理要求進(jìn)行管理，存在以包代管的現(xiàn)象。

　　（二）業(yè)務(wù)承攬單位存在的主要問題

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，安全管理不到位，存在以包代管的現(xiàn)象，所謂的基層安全管理人員的安全素養(yǎng)不高，自身的安全意識(shí)不強(qiáng)，安全常識(shí)和知識(shí)不夠，對x鋼所要求的各項(xiàng)安全管理制度、安全規(guī)程等沒有得到很好的貫徹和執(zhí)行。各種監(jiān)督檢查不到位，基礎(chǔ)安全管理工作形同虛設(shè)。

　　2、職工安全素養(yǎng)較差。業(yè)務(wù)承攬單位的職工流動(dòng)性大，干二、三個(gè)月就不干了,這些新招收的職工本身素質(zhì)不高，又沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，所以不適應(yīng)崗位的安全需求，但也有相對較好的，如：宏鋼的鋼渣處理廠、騰鋼在煉鋼的包保區(qū)域，人員相對比較固定，安全素質(zhì)也比較高，安全管理也比較到位，近幾年一直比較穩(wěn)定，沒有發(fā)生事故；職工的安全培訓(xùn)教育跟不上，部分職工沒有進(jìn)行三級安全教育，安全技能培訓(xùn)也較少，走形式，造成部分人員不具備最基本的安全素養(yǎng)，操作能力欠缺，致使發(fā)生上述事故。特別是電鉗工，有的沒有特種作業(yè)證，有的根本不懂作業(yè)常識(shí)，不了解現(xiàn)場狀況，就直接進(jìn)行操作。

　　3、部分業(yè)務(wù)承攬單位的班工長、區(qū)長及安全管理人員安全素養(yǎng)不高，不具備基本的`安全工作能力，換一句話，就是不具備班工長的能力，如何管理本班人員？

　　4、施工、檢修的過程管理不規(guī)范，措施落實(shí)不到位，所使用的設(shè)備工具及作業(yè)現(xiàn)場隱患較多，人員操作不規(guī)范。

　　5、各區(qū)域都存在包活干，只顧干活掙錢，不講安全，不講投入，不講管理的現(xiàn)象。

　　三、下步重點(diǎn)工作：

　　針對存在的問題，各業(yè)務(wù)外委及承攬單位要進(jìn)一步落實(shí)好公司領(lǐng)導(dǎo)及專題會(huì)議的要求，嚴(yán)格按“四同”管理要求，做實(shí)業(yè)務(wù)外委安全管理工作。

　　（一）x鋼內(nèi)部要做到：

　　1、公司要進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)外委安全管理，通過加大考核力度，特別是事故考核力度，提高外委及承攬單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，在業(yè)務(wù)外委區(qū)域發(fā)生事故，要按考核額度上限對業(yè)務(wù)承攬單位進(jìn)行考核，同時(shí)對業(yè)務(wù)外委所在單位視同發(fā)生相對低一等級的事故進(jìn)行考核。

　　強(qiáng)化業(yè)務(wù)承攬單位區(qū)長、班工長的管理，實(shí)行培訓(xùn)持證上崗制度。將對各業(yè)務(wù)承攬單位的區(qū)長、班工長及基層安全員等進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，對培訓(xùn)考試合格的人員發(fā)資格證，做到持證上崗，不合格的取消班工區(qū)長的任職資格。

　　2、各業(yè)務(wù)外委單位必須加強(qiáng)對業(yè)務(wù)外委安全管理，定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查。定期開展以查隱患和查違章作業(yè)為主的隱患排查治理活動(dòng)，及時(shí)整改隱患，做到隱患治理常態(tài)化。動(dòng)態(tài)掌握業(yè)務(wù)承攬區(qū)域職工情況，并登記建檔，突出特種作業(yè)人員的管理。在業(yè)務(wù)承攬單位進(jìn)行三級培訓(xùn)及日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)承攬單位職工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高職工安全素質(zhì)。

　　要做好新區(qū)業(yè)務(wù)承攬區(qū)域的管理。在對新區(qū)進(jìn)行充分危害辨識(shí)的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)承攬單位進(jìn)行全面的書面交底。

　�。ǘ�）各業(yè)務(wù)承攬單位必須做到：

　　1、主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視業(yè)務(wù)承攬區(qū)域的安全管理，履行好安全第一責(zé)任人的職責(zé)，做好各項(xiàng)安全工作。完善基層安全管理，強(qiáng)化基層管理人員的考核，并通過培訓(xùn)提升基層管理人員的安全素質(zhì)，使其具備基本的安全管理能力，同時(shí)為各業(yè)務(wù)承攬區(qū)域配備具備相應(yīng)安全素質(zhì)，具備做好安全工作能力的區(qū)、段、站安全員負(fù)責(zé)本區(qū)域安全管理。

　　2、對新職工實(shí)行傾向化管理。借鑒x鋼在新職工安全管理的做法，與新職工簽訂師徒協(xié)議，實(shí)行師帶徒管理，班工長負(fù)有監(jiān)護(hù)職責(zé)，明確新職工發(fā)生事故，班工長是第一責(zé)任人。對班工、區(qū)長實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，發(fā)生事故要扣除相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。要對近兩年招收的新職工進(jìn)行一次系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，使其具備基本的適應(yīng)本崗操作的安全知識(shí)和安全技能。

　　3、要加強(qiáng)特種作業(yè)及鉗工等技術(shù)工人的管理。特種作業(yè)人員必須做到持證上崗，電工作業(yè)及煤氣區(qū)域作業(yè)必須兩人以上。鉗工等技術(shù)工人必須具備適應(yīng)本崗位的操作技能和安全技能。

　　4、抓好重點(diǎn)檢修的安全管理。對危險(xiǎn)性較大的重要檢修項(xiàng)目，特別是夜間檢修，業(yè)務(wù)承攬單位的班長、區(qū)長、安全員等相關(guān)管理人員必須到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

　　5、必須為職工配備足夠的、區(qū)別于x鋼且符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品和用具，并按周期及時(shí)發(fā)放，使職工能夠規(guī)范穿戴和使用。

安全管理匯報(bào)材料6

　　“春發(fā)其華，秋收其實(shí)�！� 20xx年，在市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切關(guān)懷下，我公司秉承和諧發(fā)展的理念，辛勤耕耘，不斷用人性化的方式、高品質(zhì)的工程回饋社會(huì)；與此同時(shí)，我公司不僅質(zhì)量安全管理水平穩(wěn)步邁上新臺(tái)階，更在擁擠的市場中贏得了社會(huì)認(rèn)可，四項(xiàng)工程喜上文明施工“紅榜”，三項(xiàng)工程榮獲省市“市政工程金獎(jiǎng)”！

　　今天，很高興我能有這份殊榮與大家一同分享此時(shí)此刻的喜悅之情，也很榮幸將我們的幾點(diǎn)作法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁匯報(bào)如下，不當(dāng)之處，還請批評指正：

　　一、以安全工作為第一要?jiǎng)?wù)，常抓不懈

　　安全工作作為一項(xiàng)非重視不可，不抓好不行的大事，20xx年，我們將她擺在了各項(xiàng)工作的首位。一年來，我公司除了嚴(yán)格例行三級（總公司、分公司、項(xiàng)目部）檢查、落實(shí)現(xiàn)場管理等常規(guī)工作外，更出色完成了宣傳教育、管理體系建設(shè)、上崗考核等一系列意義不凡的事情。

　�。ㄒ唬┐猴L(fēng)化雨，充分發(fā)揮宣傳教育的生命線作用

　　20xx年，我們以宣傳教育為安全工作重點(diǎn)，從廣大職工思想的轉(zhuǎn)變上尋求突破，從源頭上治理安全隱患。宣教內(nèi)容上，力求緊密結(jié)合市政工程實(shí)際，突出實(shí)用且通俗易懂；方式方法上，我們采用更具親和力和感染力的形式，充分發(fā)揮宣傳教育的滲透、引導(dǎo)和啟發(fā)作用；教育對象上，我們著眼于更廣大的職工，將公司主要領(lǐng)導(dǎo)和廣大民工都囊括到培訓(xùn)工作中來。

　　1、以人為本，構(gòu)建宣傳教育網(wǎng)絡(luò)

　　我們通過227份掛圖，20份動(dòng)之以情、曉之以理的《倡議書》，喜聞樂見的板報(bào)以及內(nèi)部網(wǎng)、內(nèi)刊等無處不在的宣傳網(wǎng)絡(luò)，大勢倡導(dǎo)關(guān)愛生命、關(guān)注安全的人本理念，使大家耳濡目染，達(dá)到了潤物無聲的效果。

　　2、案例警示，深度激發(fā)全員安全意識(shí)

　　按計(jì)劃安排，我們馬不停蹄，將投影儀等放映設(shè)備搬到工地，在不影響正常工作的情況下，分期分批組織播放案例片十余場次，讓一幕幕慘烈景象，去震撼大家的心；讓事故原因告訴大家，在種種意外當(dāng)中，有多少事故本不該發(fā)生！更讓一幕幕慘劇警示大家，逝者用生命寫成的教訓(xùn)，不能再用生者的鮮血去驗(yàn)證！

　　3、文修武練，職工在參與中受到教育

　　四場規(guī)模大、內(nèi)容（資料管理、項(xiàng)目部管理、勞務(wù)分包方建設(shè)、安全文明施工）廣的內(nèi)部觀摩交流，將身邊的亮點(diǎn)展示出來，既讓大家產(chǎn)生了濃厚的集體榮譽(yù)感，更激發(fā)出爭先創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力；

　　扣人心懸的觸電、消防、塌方等應(yīng)急救援演練，更以周密的組織策劃、科學(xué)的救援預(yù)案、訓(xùn)練有素的精彩演練，贏得了市安監(jiān)站、區(qū)安監(jiān)局和區(qū)建設(shè)局等單位的好評；

　　“我為安全獻(xiàn)一策活動(dòng)”，收到內(nèi)容豐富的寶貴建議53件，營造了“群策為之則無不成，群力舉之則無不勝”的良好風(fēng)尚；

　　臨時(shí)用電、職業(yè)安全、消防等安全教育培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、作業(yè)人員共計(jì)347人次參與其中，大家被通俗實(shí)用的內(nèi)容，不拘一格的形式深深吸引，真正學(xué)有所獲。

　�。ǘ�）勵(lì)精圖治，全面理順安全工作關(guān)系

　　毅然重組安全組織機(jī)構(gòu)。06年初，我公司以堅(jiān)強(qiáng)的決心，重組了總公司安全管理機(jī)構(gòu)，并于3月前，健全了三級安全管理組織體系，管理效率明顯提升。

　　切實(shí)規(guī)范安全工作程序。我公司先后規(guī)范了《安全施工組織設(shè)計(jì)》審批流程，應(yīng)急救援和響應(yīng)流程，安全檢查工作流程，事故報(bào)告程序，安全文化活動(dòng)組織程序等，規(guī)范的流程，既為具體實(shí)施指明了方向，同時(shí)也為高效完成提供了保障。

　　科學(xué)計(jì)劃，積極行動(dòng)。圍繞“全年零傷亡事故”總體目標(biāo)，我公司制定科學(xué)的安全工作年度、月度計(jì)劃，并及時(shí)傳達(dá)到全體職工。在目標(biāo)的指引下，公司上下積極行動(dòng)起來，齊心協(xié)力組織實(shí)施。對于工作中的重難點(diǎn)，我們則主動(dòng)出擊，不定期召開專題安全會(huì)議，集中攻關(guān)。

　�。ㄈ�）銳意創(chuàng)新，大力提高安全管理效率

　　制度創(chuàng)新，優(yōu)化軟環(huán)境。20xx年，我公司首次將生產(chǎn)事故與行政處罰相結(jié)合，作出了有史以來最為冷峻的規(guī)定――“凡出現(xiàn)重大安全事故，該分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工實(shí)行年終目標(biāo)獎(jiǎng)金一票否決，負(fù)責(zé)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理立即停職接受調(diào)查……”。這一規(guī)定，無疑給領(lǐng)導(dǎo)層施加了沉重壓力，壓著領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)將安全工作抓緊抓好。

　　理論創(chuàng)新，應(yīng)對新問題。這一年，我們嘗試從理論上分析研究我公司安全工作形勢、管理方案、技術(shù)措施等，共形成論文成果18篇，有效地應(yīng)對了工作中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題。

　　管理創(chuàng)新，注入新活力。我公司首次開展安全員上崗考核，提高上崗門檻；首次務(wù)實(shí)開展安全員績效考核，激勵(lì)大家的工作熱情。這些舉措，打破了部分人員安于現(xiàn)狀的僵局，為組織進(jìn)步注入了活力。此外，一系列新穎的安全活動(dòng)陸續(xù)展開，更有效推進(jìn)了公司安全文化建設(shè)。

　　二、以質(zhì)量為本，精益求精

　�。ㄒ唬┮匀藶楹诵�，努力提升質(zhì)檢水平

　　質(zhì)檢人員的素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量。因此，控制質(zhì)量，我們首先從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。

　　我公司一方面加緊引進(jìn)高素質(zhì)人才，擇優(yōu)合作勞務(wù)分包方；另一方面，通過分層次、有計(jì)劃地采取教育培訓(xùn)、技術(shù)比武、有獎(jiǎng)激勵(lì)等措施，努力提高整體質(zhì)檢水平。

　　我們先后成功舉辦了資料管理、《埋地塑料管驗(yàn)收規(guī)范》、瀝青質(zhì)量控制方案等培訓(xùn)講座，并積極委派質(zhì)檢人員參與橋梁病害及防護(hù)知識(shí)、深基坑工程施工技術(shù)、資料管理、國際項(xiàng)目管理等培訓(xùn)活動(dòng)。為交流質(zhì)量工作取得的.成績和經(jīng)驗(yàn)，目前，我公司正在進(jìn)行一年一度的論文征集和評選活動(dòng)。

　　質(zhì)量月中，我公司以做強(qiáng)自主品牌、提升競爭力為主線，動(dòng)員和引導(dǎo)全體成員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量。先后組織了灌砂操作、實(shí)測實(shí)量等技術(shù)比武；并組織大批質(zhì)檢人員前往陽邏機(jī)場等優(yōu)良現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)；這些直觀的方式，讓大家牢固掌握了科學(xué)的方法和優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)。

　　（二）ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，厚積薄發(fā)

　　我公司于20xx年通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證后，步入了較為規(guī)范的管理軌道。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)多年來的大力倡導(dǎo)，質(zhì)量文化氛圍在日益濃厚，廣大員工的質(zhì)量意識(shí)普遍得到增強(qiáng)，ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，工程質(zhì)量明顯改進(jìn)。

　　（三）高品質(zhì)管理，創(chuàng)精品工程

　　我公司本著科學(xué)發(fā)展的原則，力求以高品質(zhì)的管理，打造精品工程：

　　目標(biāo)分解，責(zé)任追究。我們把質(zhì)量總目標(biāo)，分解到各個(gè)工序目標(biāo)，并責(zé)任到人，出現(xiàn)問題，嚴(yán)厲追究。

　　科學(xué)安排，高效施工。施工前，我公司堅(jiān)持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，并對質(zhì)量工作作出總體安排；各工序開工前，同樣由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人科學(xué)作出工作計(jì)劃，交待質(zhì)量控制措施和要求，為后續(xù)過程控制提供充分依據(jù)，避免因返工帶來工作低效。

　　把握重點(diǎn)，重點(diǎn)控制。我們對關(guān)鍵工序和部位，對影響工程質(zhì)

　　量的重要環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，施工時(shí)，現(xiàn)場質(zhì)檢員旁站管理，加大監(jiān)督檢查力度，防患于未然。

　　分析改進(jìn)，總結(jié)提高。我公司堅(jiān)持質(zhì)量評定與總結(jié)制度，對質(zhì)量評定優(yōu)良的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并及時(shí)推廣；對未能評為優(yōu)良的項(xiàng)目，進(jìn)行分析和改進(jìn)，并具體指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量在評定與總結(jié)中提高。我公司質(zhì)檢部門還不定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對各類問題進(jìn)行分析總結(jié)，針對特殊項(xiàng)目制定糾正、預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。

　�。ㄋ模﹪�(yán)格檢查，公平獎(jiǎng)懲

　　我公司將定期月檢和日常巡檢、專項(xiàng)檢查結(jié)合起來，防止質(zhì)量安全事故發(fā)生。每月,總公司對500萬元以上的在建工程，進(jìn)行為期一周的質(zhì)量安全大檢查，并隨時(shí)對重點(diǎn)、難點(diǎn)、后進(jìn)項(xiàng)目予以跟蹤監(jiān)控。月檢中，我們嚴(yán)格要求各現(xiàn)場設(shè)置質(zhì)檢部，并配備環(huán)刀、直尺、天平等自檢儀器，以對各類材料及工序部位進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查。分公司每周對在建項(xiàng)目組織檢查。各部門分別將檢查情況連同現(xiàn)場取證的資料編制成《月報(bào)》，及時(shí)通告并公平實(shí)施獎(jiǎng)罰。這一方式，促進(jìn)了我公司質(zhì)量安全管理水平的提升。

　　春華秋實(shí)，繼往開來。20xx年，我們本著科學(xué)發(fā)展的思路，努力創(chuàng)建了沿江大道道路改造工程、梅子路瀝青加鋪工程等一批優(yōu)良現(xiàn)場，營造了良好的城市環(huán)境，更開辟了我公司和諧發(fā)展的新路。等待我們的20xx年仍將是不平凡的一年。我公司誓將再接再厲，努力爭取新一年的豐收！

安全管理匯報(bào)材料7

　　建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，而且關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)為建設(shè)工程安全生產(chǎn)提供了重要的法律依據(jù)，營造了良好的法律環(huán)境。針對建設(shè)單位在建設(shè)工程中的安全責(zé)任，結(jié)合工程的實(shí)際，市軌道交通有限公司在20xx年的建設(shè)工程中認(rèn)真抓好建設(shè)工程安全生產(chǎn)和文明施工，把創(chuàng)建“和諧社會(huì)”的理念貫徹到安全管理中去，全年完成建設(shè)投資5.76億元，未發(fā)生重大傷亡事故。現(xiàn)將公司安全管理的匯報(bào)如下：

　　一、健全機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)

　　公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長。設(shè)置了質(zhì)量安全部，明確了部門職責(zé)。通過安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員共34人取得了安全生產(chǎn)管理資格證書，一人獲得了國家注冊安全工程師任職資格。公司制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了董事長為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，明確了公司各部門和全體員工各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。公司每年與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對照安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行考核、評比。

　　二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)施“三同時(shí)”

　　國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究至竣工驗(yàn)收、投入使用，都必須嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。武漢市軌道交通建設(shè)工程作為大型公共設(shè)施，嚴(yán)格按國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定實(shí)施安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，對項(xiàng)目的生產(chǎn)條件和安全設(shè)施進(jìn)行綜合分析，編制安全專篇，確定安全設(shè)施的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，委托安全評價(jià)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全評價(jià)，對項(xiàng)目安全設(shè)施的安全性和可操作性以及安全設(shè)施的建設(shè)和投入使用情況進(jìn)行綜合分析，提出安全對策。武漢市軌道交通一號線一期工程、一號線二期工程和二號線均委托安全中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了安全評價(jià)。施工過程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工。項(xiàng)目竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織對安全設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，保證安全生產(chǎn)設(shè)施能夠與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

　　三、施工前的安全管理

　　按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，軌道交通建設(shè)工程嚴(yán)格按建設(shè)程序辦理各項(xiàng)審批手續(xù)，所有在建工程均辦理了規(guī)劃許可證和施工許可證，施工圖經(jīng)過了設(shè)計(jì)審查，地鐵武昌站、范湖站深基坑施工方案通過了專家論證，工程開工前各項(xiàng)手續(xù)齊全。

　　在招標(biāo)階段，將安全生產(chǎn)、文明施工要求和安全生產(chǎn)措施費(fèi)用作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入招標(biāo)文件，為施工過程中的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。

　　工程開工前，及時(shí)到市政工程質(zhì)量、安全監(jiān)督站辦理質(zhì)量、安全報(bào)監(jiān)手續(xù)，自覺接受政府建設(shè)監(jiān)督部門的監(jiān)督，保證工程施工質(zhì)量和安全。

　　公司在工程開工前為工程辦理“建筑（安裝）工程一切險(xiǎn)”和“第三方責(zé)任險(xiǎn)”，各承包單位為施工人員辦理“意外傷害保險(xiǎn)”，保證了工程因意外事故造成的經(jīng)濟(jì)損失能夠得到有效的補(bǔ)償，保證施工人員因工遭受意外傷害后，能獲得及時(shí)的.治療和有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)社會(huì)共濟(jì)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

　　四、健全管理制度，落實(shí)現(xiàn)場管理責(zé)任

　　根據(jù)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合軌道交通建設(shè)施工的特點(diǎn)，公司制定了《武漢市軌道交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法》，在管理辦法中，明確了承包單位在施工建設(shè)中的安全責(zé)任，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求承包單位根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，配備相應(yīng)的專職和兼職安全管理人員，明確安全管理職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，一級抓一級，層層抓落實(shí)，形成一個(gè)橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，明確了監(jiān)理單位在安全管理上的職責(zé)，監(jiān)理單位對施工安全的監(jiān)理要與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步實(shí)施。

　　在施工過程中，督促承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，消除安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。

　　五、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理

　　在工程建設(shè)期間，由公司帶隊(duì)，組織安全生產(chǎn)管理人員和工程技術(shù)人員不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，查隱患，除整改。

　　公司安全管理人員和項(xiàng)目管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場對照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《武漢市市政施工安全檢查辦法》等有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常安全檢查，糾正違規(guī)作業(yè)，整改安全隱患。

　　在施工建設(shè)的安全管理中，根據(jù)現(xiàn)場的施工特點(diǎn)，開展一系列的安全活動(dòng)，促進(jìn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。如每月進(jìn)行的一次安全質(zhì)量評比活動(dòng)、6月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、9月份開展的“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度”競賽活動(dòng)等均取得了很好的效果。

　　六、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程使用安全

　　“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建設(shè)工程的質(zhì)量，是工程使用安全永久的保證。在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為質(zhì)量管理的基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)文件審查、委托監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、過程控制、竣工驗(yàn)收等方面的規(guī)定。一是建立完善了工程項(xiàng)目法人、監(jiān)理、承包商等各方主體的質(zhì)量保證體系，明確了各自的質(zhì)量責(zé)任；二是按照有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦理各項(xiàng)審批手續(xù)，所有在建工程均辦理了規(guī)劃許可中和施工許可證，施工圖經(jīng)過了設(shè)計(jì)審查，地鐵武昌站、范湖站深基坑施工方案通過了專家論證，到市政工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理質(zhì)量報(bào)監(jiān)手續(xù)，自覺接受政府建設(shè)監(jiān)督部門的監(jiān)督；三是制定了有關(guān)工程管理、設(shè)計(jì)變更管理、監(jiān)理管理等管理制度，使項(xiàng)目質(zhì)量管理程序化、規(guī)范化；四是嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量控制，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理旁站制度；五是堅(jiān)持第三方見證取樣檢測和其它質(zhì)量檢測；六是堅(jiān)持定期的質(zhì)量檢查評比。

　　已竣工項(xiàng)目友誼大道立交工程驗(yàn)收情況：主控項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，一般項(xiàng)目平均合格率96，質(zhì)量等級為優(yōu)良；在建項(xiàng)目一號線二期工程樁基礎(chǔ)檢測799根樁，一類樁773根，占96.7，二類樁26根，占3.3，無三類樁，基礎(chǔ)、墩柱、箱梁分部工程驗(yàn)收合格率100；地鐵武昌站分項(xiàng)工程驗(yàn)收373項(xiàng)，合格率100；地鐵范湖站分項(xiàng)工程驗(yàn)收23項(xiàng)，合格率100。

　　20xx年，市軌道公司在建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理取得了一定的成績，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到我們還存在著一些不足。在以后的當(dāng)中，我們應(yīng)保持清醒的頭腦，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，繼續(xù)將安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)安全管理人員的學(xué)習(xí)交流，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理，使軌道交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工上了一個(gè)新的臺(tái)階。

安全管理匯報(bào)材料8

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)就重大液化氣槽罐車爆炸事故的工作批示精神，按照《省危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)領(lǐng)域百日安全專項(xiàng)整治行動(dòng)方案》要求，結(jié)合我縣實(shí)際，住建城管局從7月起，開展了為期三個(gè)月的百日安全專項(xiàng)行動(dòng)，現(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下。

　　一、行動(dòng)目標(biāo)

　　根據(jù)屬地管理原則，進(jìn)一步強(qiáng)化各鎮(zhèn)人民政府安全監(jiān)管責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，扎實(shí)開展城鎮(zhèn)燃?xì)怆[患排查治理和違法違規(guī)行為查處；

　　進(jìn)一步強(qiáng)化城鎮(zhèn)燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)主體安全責(zé)任，加強(qiáng)城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)施運(yùn)行、氣瓶充裝、燃?xì)馐褂冒踩�管理，做好居民用氣安全管理和突發(fā)事故應(yīng)急管理，防范和遏制重特大燃?xì)獍踩�事故的發(fā)生，促進(jìn)全縣城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩�生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。

　　二、工作開展情況

　　（一）專項(xiàng)行動(dòng)組織情況

　　成立城鎮(zhèn)燃?xì)獍偃瞻踩珜ｍ?xiàng)行動(dòng)小組，由局長擔(dān)任組長，分管副局長擔(dān)任副組長，市政公用股、城鄉(xiāng)建設(shè)股、城監(jiān)隊(duì)等相關(guān)單位、股室負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市政公用管理股。

　�。ǘ�）專項(xiàng)行動(dòng)檢查情況

　　1.重點(diǎn)檢查縣內(nèi)人員密集場所及其周邊攤販所用氣瓶的來源、質(zhì)量、使用環(huán)境和使用方法等，對安全隱患進(jìn)行多角度、無死角排查。

　　2.對縣內(nèi)配氣站、撬裝柜、液化氣充裝站、換瓶點(diǎn)等高危場所的防火防爆設(shè)施、報(bào)警設(shè)備、安全管理制度進(jìn)行檢查，從源頭控制安全隱患。

　　3.內(nèi)業(yè)資料方面，重點(diǎn)檢查了燃?xì)馄髽I(yè)安全管理制度的落實(shí)情況、日常安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的履職情況、對用戶的安全用氣宣傳等。

　　4.督促指導(dǎo)燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)全面實(shí)施清單制管理，形成“照單履職、按單辦事、依單考核、以單追責(zé)”的機(jī)制。

　�。ㄈ�）存在問題

　　1.部分餐飲店負(fù)責(zé)人安全知識(shí)淡薄，不重視燃?xì)庑孤﹫?bào)警器的重要性，未安裝或?qū)��?bào)警器探頭隨意設(shè)置，使報(bào)警器不能正常工作。

　　2.部分大中型餐館消防管理不到位，滅火器無專人管理，存在壓力不足、取用不便、放置隱蔽等情況。

　　3.液化氣配送點(diǎn)氣瓶出入庫臺(tái)賬不完善。

　　4.部分戶外管道銹蝕，壓力表到期未及時(shí)校驗(yàn)。

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　　1.對存在用氣安全隱患的單位，現(xiàn)場對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育，并要求整改，由當(dāng)?shù)厝嗣裾�府�?fù)責(zé)監(jiān)督，拒絕或逾期整改的根據(jù)相關(guān)法律進(jìn)行處罰。

　　2.督促各液化氣經(jīng)營企業(yè)制定完善的出入庫管理制度，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)記錄。

　　3.要求各燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備管理，嚴(yán)格落實(shí)巡查制度，建立壓力設(shè)備校驗(yàn)記錄表。

　　三、下步打算

　�。ㄒ唬├^續(xù)強(qiáng)化城鎮(zhèn)燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)安全主體責(zé)任，將安全檢查制度落到實(shí)處，采用明察和暗訪相結(jié)合的'形式，加大對違反安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)行為的懲戒力度，做到防患于未然。

　�。ǘ�）督促供氣企業(yè)加強(qiáng)對用戶的安全宣傳工作，定期組織入戶安全檢查。由各鎮(zhèn)人民政府繼續(xù)深入排查，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營液化石油氣的現(xiàn)象，定期向主管部門上報(bào)檢查情況，形成長效機(jī)制。

　�。ㄈ�）我局將完善推廣安全清單制管理，加大安全生產(chǎn)檢查力度，加強(qiáng)隱患整改落實(shí)。以更堅(jiān)決的態(tài)度、更細(xì)實(shí)的作風(fēng)、更有力的措施，督促全系統(tǒng)各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)，杜絕安全隱患，確保國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

安全管理匯報(bào)材料

安全管理匯報(bào)材料9