關(guān)于融資的方案

　　為了確保事情或工作有序有力開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是在案前得出的方法計劃。那么你有了解過方案嗎？下面是小編幫大家整理的關(guān)于融資的方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于融資的方案1

　　一、項目介紹

　　主要生產(chǎn)全自動粉末壓機。一種集送料、插銅線、成型、剪線，推出，全自動完成整個工作過程的全自動粉末壓機。廣泛用于電碳，碳刷，粉末冶金，硬質(zhì)合金，磁性材料，精細陶瓷等其他膠木制品行業(yè)。是目前國內(nèi)同類設(shè)備最先進的設(shè)備！市場前景非�？捎^！

　　二、投資分析

　　目前國內(nèi)生產(chǎn)全自動粉末壓機的`廠家不是很多，主要有：南京法艾英精密機械有限公司，東臺東源機械有限公司，上海毅申機械設(shè)備有限公司等幾家單位。其中技術(shù)、和生產(chǎn)實力只有南京法艾英精密較機械有限公司稍微強大。但他們的產(chǎn)品都屬機械式的，不穩(wěn)定，做不出精密的產(chǎn)品，我們設(shè)計的產(chǎn)品是液壓式的'，在目前國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，非常穩(wěn)定，適合任何精密產(chǎn)品的壓制，全球電碳行業(yè)最大的企業(yè)德國schunk集團崇德通用電碳都采購該設(shè)備，以及國內(nèi)電碳行業(yè)較有名氣的企業(yè)如：河北任丘光明電碳，蘇州太倉東南電碳等企業(yè)都是采購該設(shè)備。該設(shè)備在目前國內(nèi)市場上還是處于空白。這是我們的優(yōu)勢。

　　三、計劃規(guī)模

　　首先必須注冊自己的機械公司。需要資金投入150萬左右。

　　四、成本分析

　　A、設(shè)備投入：普通車床，小型鉆床，鉗工工作平臺，鉗工劃線平臺，電焊機，機械量具，打印機，傳真機等共5萬元左右。

　　B、人員投入約3—4人，2—3人為機械裝配鉗工，其中電工1人。本人兼：機械工程師及營銷工程師。公司員工工資15萬/年。

　　C、房租水電3萬/年。

　　D、輔料耗材1萬/年。

　　E、外協(xié)加工費10.4萬/臺。共計：104萬

　　F、營銷成本8000元/臺。10臺共計：8萬

　　G、以上成本共計：136萬

　　H、頭年生產(chǎn)10/臺其中6臺20T；4臺30T。20T；售價：20萬/臺；0T售價24萬/臺；共計產(chǎn)值：216萬；盈利：216萬—136萬=80萬

　　五、經(jīng)營模式

　　所有的壓機零部件均外協(xié)加工，自己組裝。自己營銷。

　　六、總結(jié)

　　計劃頭年生產(chǎn)10臺，爭取頭年銷售10臺。如果這一目標能實現(xiàn)，頭年投資150萬，就能實現(xiàn)頭年盈利80萬左右。

關(guān)于融資的方案2

　　說到資金管理，CFO需要從專業(yè)角度，為企業(yè)做好戰(zhàn)略性的投融資方案規(guī)劃，幫助CEO進行符合業(yè)務(wù)特征的現(xiàn)金流安排。在資金運作方面，不同的企業(yè)面臨著不同的經(jīng)營環(huán)境，CFO應(yīng)該是一個技藝嫻熟的廚師，針對不同的客戶，選擇不同的食材，為企業(yè)呈上風(fēng)格迥異的美味大餐。

　　昂際航電公司CFO張萬萍曾經(jīng)先后任職多家資金狀況不同的企業(yè)，對于如何有效開展資金管理工作一直進行著積極務(wù)實的探索。那么，該如何結(jié)合企業(yè)自身特點，做好資金管理呢?讓我們來聽聽他的思考。

　　注重資金管理因素

　　不同商業(yè)模式的企業(yè)面臨不同的決策環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略存在較大差異，在進行投融資決策前，CFO應(yīng)該充分考慮以下三個因素。

　　第一個需要考慮的因素是結(jié)合商業(yè)模式判斷企業(yè)的資金需求類型。如果企業(yè)處于研發(fā)階段，股東完成了戰(zhàn)略性投資，企業(yè)在短期內(nèi)現(xiàn)金流非常充裕，CFO所要面對是在確保資金安全的前提下，如何提高資金使用效益。即當資金相對充裕的時候，CFO要考慮如何做好現(xiàn)金的流動性管理。

　　當企業(yè)從事大型機電產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)時，通常存在資金缺口，CFO又要考慮如何籌措資金滿足主營業(yè)務(wù)需求。結(jié)合之前的`工作經(jīng)歷，張萬萍分析說，不管是出口飛機還是船舶，其商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)對長期、穩(wěn)定的資金有一定規(guī)模的需求。作為出口方，企業(yè)通常需要墊付采購資金，將商品出口到支付能力比較弱的國家和地區(qū)。為了占領(lǐng)市場，企業(yè)常常需要尋求銀行中長期貸款的支持，給客戶一個較為寬裕的資金償還期限。此時，能夠為客戶提供中長期融資安排的能力也成為企業(yè)的核心競爭力之一。

　　因此，當企業(yè)的商業(yè)模式是資金需求型商業(yè)模式時，CFO的重點工作是考慮如何取得融資支持，為主營業(yè)務(wù)提供資源保障。

　　此外，企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略是否明晰也是CFO進行投融資決策前應(yīng)充分考慮的因素�！叭绻�企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不清楚，CFO等高管每天忙于解決短期支付能力問題，在安排融資工具的時候就會欠缺周全考量�！睆埲f萍舉例說，通常情況下，涉及多種業(yè)務(wù)形態(tài)的企業(yè)在考慮資金安排的時候，比較容易缺乏長遠思考和系統(tǒng)思考，這會導(dǎo)致資金存量出現(xiàn)較大的波動。

　　“這種類型的企業(yè)常常會出現(xiàn)銀行借款10個億，而銀行存款也是10個億的不正常情況，即存在所謂存貸款雙高的問題。從現(xiàn)象上看，這似乎是財務(wù)部門在安排資金計劃時的工作失誤。從本質(zhì)上看，這其實是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模糊不清的必然結(jié)果�！睆埲f萍認為，企業(yè)應(yīng)該對未來五年或十年的發(fā)展戰(zhàn)略有個清晰的安排，這樣CFO就能對資金進行恰當?shù)钠谙夼浔群痛媪靠刂啤?/p>

　　另外一個需要考慮的因素是股東的訴求。如果股東要求企業(yè)快速擴張，CFO在設(shè)計資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)時自然比較激進，即通過加大財務(wù)杠桿獲取資金資源，幫助主營業(yè)務(wù)迅速搶占目標市場。而與此相對，當股東強調(diào)發(fā)展質(zhì)量時，CFO就需要進行更精細化的資金管理，確定相對合理的融資規(guī)模和融資期限，從而盡量降低財務(wù)費用。鑒于股東和企業(yè)經(jīng)營層之間存在委托代理關(guān)系，CFO往往要充分考慮股東對企業(yè)發(fā)展目標的需求，并圍繞股東需求來安排資金使用。

　　“總之，在考慮融資安排的時候，CFO要考慮企業(yè)的商業(yè)模式、戰(zhàn)略清晰度和股東需求�！睆埲f萍總結(jié)說。

　　多途徑融資防范系統(tǒng)性風(fēng)險

　　張萬萍告訴記者，目前國內(nèi)CFO可以采取的融資手段可歸結(jié)為三類：內(nèi)部資金潛力挖掘、債權(quán)融資和股權(quán)融資。

　　內(nèi)部資金潛力挖掘是指借助管理手段的提升，通過優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從企業(yè)內(nèi)部把閑置資金運作起來，使其能量得到發(fā)揮。比如通過有效的應(yīng)收賬款管理，加速資金周轉(zhuǎn);通過對冗余資產(chǎn)的及時處置，回籠沉淀的現(xiàn)金。

　　在幾乎不需要成本的情況下，內(nèi)部資金潛力的挖掘能使企業(yè)內(nèi)部的閑置資源發(fā)揮最大效益。

　　張萬萍回憶起之前工作中一個案例，企業(yè)出口中美洲的某個項目沉淀了4個多億的應(yīng)收賬款，當時對這筆應(yīng)收賬款的處理有兩種選擇，第一個是消極等待1年后獲得業(yè)務(wù)回款，取得比較高的利潤回報;第二個是讓銀行買斷這筆長期應(yīng)收賬款，在付出一定代價消除壞賬隱患的同時，盡早回籠現(xiàn)金，通過后續(xù)項目的開展實現(xiàn)業(yè)務(wù)利潤。

　　面對上述情況，張萬萍決定調(diào)低單一項目的業(yè)務(wù)回報率，果斷而迅速地把資金回收過來，安排在其他更好的項目上。這樣做首先可以保證企業(yè)資金的安全，然后通過加速循環(huán)利用，使資金效用得到更好的發(fā)揮。

　　對于債權(quán)融資，張萬萍告訴記者，目前大部分企業(yè)在快速擴張過程時，會選擇選擇債權(quán)融資。它包含兩種形態(tài)：一種是發(fā)行票據(jù)———如中長期企業(yè)債和短期融資券等。

　　張萬萍曾工作的企業(yè)就成功發(fā)行過兩期中長期債券。因為具備融資成本低、融資期限長等優(yōu)點，企業(yè)債頗受青睞。當然，企業(yè)債的缺點是發(fā)債規(guī)模有限，發(fā)債申請周期比較長，審批部門對于企業(yè)的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)也有較高的要求。綜合來講，發(fā)行企業(yè)債券對很多公司來說也是比較好的融資途徑。

　　另外一種被廣泛采用的債權(quán)融資形式是銀行借款。其中，利率比較優(yōu)惠的政策性貸款通常具有較高的準入門檻，對信貸資金的使用方向具有嚴格的限制;而普通的商業(yè)貸款通常利率比較高，企業(yè)要承受較重的成本負擔(dān)。通過銀行借款解決融資需求時，應(yīng)考慮的主要風(fēng)險因素是借款的期限結(jié)構(gòu)錯配和利率巨幅變動。在進行外幣融資時，張萬萍提醒廣大CFO，尤其要防止匯率風(fēng)險。

　　“CFO應(yīng)該讓自己企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)更健康均衡。在國內(nèi)做中長期債務(wù)安排時，如果能把企業(yè)的債務(wù)形態(tài)和業(yè)務(wù)形態(tài)、資產(chǎn)形態(tài)有效地結(jié)合起來，就能構(gòu)筑一道天然的防火墻，對沖可能出現(xiàn)的匯率風(fēng)險�！睆埲f萍思考說。

　　除了債權(quán)融資，股權(quán)融資是不容忽視的第三類有效融資途徑，目前，很多成長型的企業(yè)通過IPO，獲得充裕的資金，幫助企業(yè)成功地實現(xiàn)了快速增長。企業(yè)在選擇股權(quán)融資和債權(quán)融資時，通常要綜合比較融資成本、規(guī)模、期限和風(fēng)險等諸多因素。張萬萍建議企業(yè)在選擇采取股權(quán)融資方式時，應(yīng)該與債權(quán)融資方式進行充分的比較。畢竟上市成本和上市的后期成本都不容小覷。

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