[合集]實施方案

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要預先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編整理的實施方案3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

實施方案 篇1

　　為切實抓好“投資環(huán)境年”各項工作，進一步促進機關改進工作作風，提高工作效率，提升服務水平，優(yōu)化投資環(huán)境，根據(jù)市委、市政府《20xx年“投資環(huán)境年”工作實施方案》（遂委辦[20xx]1號）文件精神，結合我局實際，特制定本實施方案。

　　一、指導思想及工作目標

　　深入貫徹落實黨的十七屆四中全會、省委九屆七次全會和市委五屆十三次全會精神，緊緊圍繞國土資源管理工作，以機制建設和制度建設為抓手，以服務對象和群眾滿意為標準，重點解決影響經(jīng)濟社會發(fā)展的突出問題，努力把我局打造成為“辦事理念最新、辦事態(tài)度最好、辦事質量最優(yōu)、辦事效率高、辦事成本最低、辦事環(huán)境最佳”的服務型機關，使機關工作作風有新突破，服務水平有新提升，辦事效率有新提高，切實推進“三個加快”、“建設四個遂寧”和我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

　　二、組織領導

　　為切實加強“投資環(huán)境年”組織領導，成立以局黨委書記、局長為組長，局班子成員為副組長，局機關各科室負責人為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，負責“投資環(huán)境年”工作的日常事務。辦公室設在行政許可科，由楊國勇同志兼任辦公室主任，楊丹林、張勇、廖溢、于蘭同志為成員。

　　三、工作重點

　　(一)轉變工作作風，提升機關服務水平

　　按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，深入開展機關效能建設。進一步轉變機關作風，全面提升機關服務水平。對基層、企業(yè)、群眾反映亟待解決的國土問題，要滿懷真情“馬上辦”；老大難問題，要迎難而上“主動辦”；重大問題或帶有普遍性問題，要深入實地“上門辦”；涉及面廣、政策性強的問題，只要不違反政策規(guī)定，要公開公正“透明辦”。杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象，努力實現(xiàn)基層、企業(yè)、群眾滿意的服務目標。清理和完善機關《崗位責任制》、《服務承諾制》、《限時辦結制》、《首問負責制》、《一次性告知制》、《職位代理制》、《辦事流程引導圖》等效能建設的有關制度，并在本部門網(wǎng)站和機關顯著位置予以公示。

　　責任領導：趙齊宣

　　牽頭科室：辦公室

　　責任科室：辦公室、人事科、行政許可科

　　(二)優(yōu)化辦事流程，提高機關工作效率

　　牢固樹立以人為本的服務理念，優(yōu)化辦事流程，建立高效便民服務機制，強化有錯必糾、違法必究的責任意識，切實解決程序繁鎖、推諉扯皮、辦事只講關系不講規(guī)則、只講原則性不講靈活性、只講過時的老規(guī)定不講發(fā)展的新要求等問題。重點解決投資項目審批環(huán)節(jié)繁瑣、互為前置條件、辦理時間長、服務水平不高、未全面落實“兩集中、兩到位”工作等問題。

　　責任領導：趙齊宣

　　牽頭科室：辦公室

　　責任科室：辦公室、人事科、行政許可科

　　(三)規(guī)范收費行為

　　1、全面清理行政事業(yè)性收費項目、中介服務收費項目，嚴格執(zhí)行收費項目公示制度，嚴禁亂收費、亂罰款、亂攤派行為。

　　責任領導：陶琳

　　牽頭科室：財務科

　　責任科室：辦公室、土地利用科、地礦科

　　2、積極引進和培育中介服務機構，規(guī)范中介服務單位收費行為，建立中介服務優(yōu)勝劣汰機制，確保我市中介服務在全省收費最低，服務最規(guī)范。

　　責任領導：杜云志

　　牽頭科室：土地利用科

　　責任科室：行政許可科、地礦科、交易所

　　（四）嚴格依法行政，強化法紀監(jiān)管

　　按照法律法規(guī)和規(guī)定和程序辦理行政事務，加強普法宣傳，嚴格查處違法案件，維持和諧穩(wěn)定，加強法紀監(jiān)管。

　　責任領導：何平

　　牽頭科室：法規(guī)監(jiān)察科

　　責任科室：法規(guī)監(jiān)察科、執(zhí)法監(jiān)察支隊

　　（五）完善制度建設，強化監(jiān)督檢查

　　建立完善各項制度，開展問卷調查，強化對效能問題的組織監(jiān)督、社會監(jiān)督和媒體監(jiān)督一體化，適時對開展“投資環(huán)境年”各項工作進行督促檢查，確保工作落到實處。

　　責任領導：李應鑫

　　牽頭科室：監(jiān)察室

　　責任科室：辦公室、人事科、財務科

　　(六)加大宣傳力度，營造“投資環(huán)境年”活動良好氛圍

　　通過電視、電臺、報紙、網(wǎng)絡、簡報、專欄等多種形式加強“投資環(huán)境年”活動的宣傳，營造濃厚的.輿論氛圍。

　　責任領導：陶琳

　　牽頭科室：辦公室

　　責任科室：辦公室、人事科

　　四、工作步驟

　　(一)宣傳發(fā)動。20xx年1月底前，召開全局“投資環(huán)境年”活動動員會，全面啟動“投資環(huán)境年”各項工作，安排部署各項具體任務。組織機關全體干部職工開展“解放思想，提高效能，改善投資環(huán)境”的大討論活動，統(tǒng)一思想認識。

　　(二)查擺問題。20xx年2月底前，組織全局開展自查自糾活動，通過座談會、問卷調查表、上門咨詢、電話咨詢、網(wǎng)絡等形式廣泛收集社會各界對本機關工作和服務存在問題的意見，認真查找問題，制定切實可行的整改措施。

　　(三)集中整治。20xx年3月1日至20xx年6月30日，針對查擺出的問題切實加以整改、建章立制，整改結果和各項規(guī)章制度向社會公示。

　　(四)檢查督促。20xx年7月1日至lO月31日，組織機關內部督查并做好迎接市督查組檢查的有關工作。對整改不到位、制度不健全、群眾和企業(yè)反響大的科室及直屬單位進行督促整改，并按照有關規(guī)定進行處理。

　　(五)考核評估。20xx年11—12月，由局辦公室牽頭，通過群眾測評等方式組織對機關各科室及直屬單位開展“投資環(huán)境年”活動進行評估，評估結果納入績效管理。

　　(六)鞏固提高。20xx年12月，由局辦公室牽頭對“投資環(huán)境年”活動進行總結，進一步完善效能建設長效機制，推動效能建設向縱深發(fā)展。

　　五、工作措施

　　(一)建立責任機制。對市委、市政府《20xx年“投資環(huán)境年”工作實施方案》（遂委辦[20xx]1號）中涉及我局工作任務，按照逐項明確責任領導、責任科室和責任人的原則予以分解下達，確保工作任務落實（工作任務附后）。各責任科室要根據(jù)分解下達的工作任務，分別制定具體工作落實方案。局辦公室要加強對“投資環(huán)境年”各項活動開展情況的督促檢查，定期通報情況。

　　(二)建立獎懲機制。把“投資環(huán)境年”工作納入全局目標管理范疇，將效能績效評估結果作為機關工作人員提拔晉級、獎勵懲處、評先選優(yōu)的重要依據(jù)。機關工作人員被群眾有效投訴l次的，年度考核不能評為優(yōu)秀；被群眾有效投訴2次的，年度考核為不稱職；連續(xù)兩年被評為不稱職的予以辭退。因效能問題在全市通報批評的，單位（或科室）和主要負責人取消評優(yōu)資格，并扣減單位（或科室）年度目標分值0.5—2分。評議活動中，被評為投資環(huán)境“滿意”的單位（或科室），予以表彰獎勵；對評為投資環(huán)境“不滿意”的單位（或科室），予以通報批評，并列為重點整改對象；連續(xù)兩年被評為“不滿意”的單位（或科室），責令其主要領導（或科室主要負責人）辭職。

　　機關各科室和相關責任單位，一定要高度重視，統(tǒng)一思想，加強領導，認真調查研究，科學制定落實方案，精心組織實施，確�！巴顿Y環(huán)境年”各項工作目標圓滿實現(xiàn)。

實施方案 篇2

　　按照國家、省市關于大力開展既有居住建筑節(jié)能改造工作的有關要求，我單位經(jīng)過深入調查研究，廣泛宣傳發(fā)動，擬對臨沭縣興大街東段金明寓小區(qū)住宅樓進行節(jié)能改造，為保障改造工作的順利進行，特制定如下實施方案：

　　一、臨沭縣金明寓小區(qū)住宅樓的基本情況

　　1、住宅樓區(qū)位、建筑年代及建筑規(guī)模

　　小區(qū)（住宅樓）位于臨沭縣興大街東段，始建于20xx年，小區(qū)共有 16 棟住宅樓，建筑面積 4.5 萬平方米。

　　2、住宅樓現(xiàn)狀

　�。�1）住宅樓外維護結構情況：該項目既有磚混結構也有框架結構，原設計沒有考慮建筑節(jié)能的要求，建筑物外墻使用了240厚燒結普通磚，外刷水刷石，外窗采用了鋁合金單層玻璃窗，屋面、地下室等均未采取有效的保溫隔熱措施，導致建筑物的能耗指標較高，冬冷夏熱，居住舒適度差，同時屋面、外墻、門窗等防水處理較差，部分住戶墻體及屋面已出現(xiàn)開裂、滲漏、發(fā)霉等現(xiàn)象，大部分外窗窗框及防盜窗已銹蝕，門窗氣密性較差，已影響到住宅樓正常的使用功能，絕大多數(shù)住戶對住宅樓進行節(jié)能改造的.意愿強烈，盼望能及早安排統(tǒng)一實施節(jié)能改造。

　�。�2）住宅樓供暖：住宅樓室外供熱管網(wǎng)由于當時對供熱管道防腐、保溫處理標準較低，施工質量較差，經(jīng)過多年的使用，許多管道腐蝕、跑冒漏滴以及熱損失嚴重，同時由于小區(qū)內采暖系統(tǒng)為傳統(tǒng)單管串聯(lián)散熱器采暖系統(tǒng)，不能夠進行熱計量和室溫調節(jié)，熱網(wǎng)水利失調嚴重，樓與樓之間、戶與戶之間供熱不平衡，室內舒適度較差，已嚴重影響了居民的正常生活，因此節(jié)能改造工作勢在必行。

　　二、節(jié)能改造目標

　　目標：本項目實施節(jié)能改造后，住宅樓總體節(jié)能要達到山東省居住建筑50%以上節(jié)能設計標準，管網(wǎng)調節(jié)更為合理，滿足供熱計量要求，使建筑物的能耗水平和居民能耗支出大幅度降低，室內熱舒適度大幅度提高，建筑物外觀整潔美觀，環(huán)境優(yōu)美，與住宅樓所處的地理位置和地位更加協(xié)調。

　　三、節(jié)能改造技術方案

　　根據(jù)住宅樓目前的基本情況，本著投資成本低、節(jié)能效果明顯且對環(huán)境影響小、居民干擾少、安裝工藝便捷的原則，特制定改造方案如下：

　　1、外墻、屋面節(jié)能改造：建筑物外墻采用4cm膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)進行改造；屋面改造的要求：①20厚混合砂漿②100厚鋼筋砼屋面板③40厚水泥珍珠巖找坡④20厚水泥砂漿找平⑤45厚硬質聚氨酯泡沫塑料⑥細石混凝土找平層⑦防水層。通過對外墻、屋面進行保溫處理，消除建筑物目前存在的保溫隔熱性能差、滲漏缺陷，增加外維護結構的保溫隔熱性能。

　　2、外窗改造：在原有外窗外側增加一層80系列塑鋼單層玻璃窗與原窗間隔100mm。

　　3、樓宇門改造：樓宇門應選用集保溫隔熱、防火、防盜等功能于一體的單元門。

　　4、室內采暖系統(tǒng)改造：室內采暖系統(tǒng)每戶安裝熱計量表和自動溫控閥，達到分戶控制、單戶計量及室內溫度自動調節(jié)功能，達到按用熱量收費的條件。

　　5、熱源及室外供熱管網(wǎng)改造：對小區(qū)換熱站應增設自動變頻裝置和氣候補償裝置，加裝熱計量總表。更換不符合節(jié)能標準要求的供熱管網(wǎng)或對原管網(wǎng)系統(tǒng)進行保溫處理，對小區(qū)供熱管網(wǎng)進行平衡改造，使小區(qū)供熱管網(wǎng)達到節(jié)能標準要求。

　　四、改造項目資金籌集方案

　　按照國家和省有關既有居住建筑節(jié)能改造的規(guī)定，節(jié)能改造所需資金按照中央、省市、單位、居民共同承擔的原則進行籌集，資金籌集方式如下：

　　1、積極爭取中央財政45元/平方米的補助資金和市級財政30元/平方米的獎勵資金（注：按照改造要求完成三項全改內容）；

　　2、單位擬安排一定比例的改造資金對改造項目進行補助，以帶動住戶的改造積極性；

　　3、各受益住戶不承擔節(jié)能改造資金。

　　五、保障措施

　　1、加強節(jié)能改造工作的組織領導。明確節(jié)能改造組織單位，由節(jié)能改造組織單位負責項目的實施和實施過程管理。成立由物業(yè)管理中心（業(yè)主委員會）、業(yè)主代表為成員的領導小組，及時協(xié)調解決節(jié)能改造工作中遇到的問題，并對改造項目的工程進度、材料（設備）質量、工藝要求、資金使用情況等進行監(jiān)督管理。

　　2、積極做好節(jié)能改造的宣傳發(fā)動工作。讓住戶了解節(jié)能改造工作的目的、意義，當前國家節(jié)能改造的政策、技術措施以及節(jié)能改造產生的住戶經(jīng)濟效益和社會節(jié)能減排效益，提高住戶參與節(jié)能改造的積極性和主動性。

實施方案 篇3

　　根據(jù)《市區(qū)－民主評議政風行風工作實施意見》的統(tǒng)一部署，結合我單位實際情況，現(xiàn)計劃于12月5日9：00-11：30組織召開（內容為向服務對象接受群眾評議）述職大會，大會方案如下，請領導批示：

　　一、述職評議單位：社區(qū)衛(wèi)生服務中心

　　二、述職評議會的`組織及參會人員

　　1、由我中心行評領導小組負責組織，衛(wèi)生局紀工委書記主持，街道紀工委書記現(xiàn)場監(jiān)督，組織測評、統(tǒng)計并公布測評結果，并對參評情況、大會情況進行匯總、分析及報告。

　　2、我中心領導班子全體成員全部到會，會前積極聯(lián)系參會服務對象，確保人數(shù)不少于50名。邀請衛(wèi)生局分管領導到會指導，區(qū)行風監(jiān)督員及本單位行風政風監(jiān)督員與會監(jiān)督。

　　三、述職評議大會的程序及內容：

　　1、會議程序

　�。�1）主持人宣布會議開始

　�。�2）中心主任代表本中心向服務對象及行風政風監(jiān)督員述職

　　（3）中心班子全體成員現(xiàn)場接受咨詢，聽取評議意見和建議（服務對象發(fā)言3-4人）

　�。�4）區(qū)衛(wèi)生行風監(jiān)督員、本單位行風監(jiān)督員發(fā)言（2人）

　　（5）街道紀工委現(xiàn)場測評及統(tǒng)計（工作人員協(xié)助）

　�。�6）由鄭宏強同志代表本中心針對評議作表態(tài)性發(fā)言

　�。�7）請衛(wèi)生局分管領導講話

　　（8）主持人通報現(xiàn)場測評結果并宣布述職評議大會結束

　　2、述職內容

　　述職內容實在，抓住重點內容進行報告：

　�。�1）行風建設主要做法、特點及成效

　�。�2）存在不足及問題（自查、群眾反映、行風監(jiān)督員指出）

　�。�3）針對不足及問題，具體可行的整改措施，并任出公開承諾

　　3、現(xiàn)場測評

　　區(qū)行評辦統(tǒng)一印制的《市行業(yè)作風建設測評表》發(fā)給50名服務對象填字，依次投入票箱（現(xiàn)場紀工委工作人員參與核票、統(tǒng)計、匯總）會議結束前公布，結果及分析情況5天內報區(qū)行評辦。

　　4、會場布置

　�。�1）橫幅：向人民報告工作，接受群眾評議

　　會標為：市區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心述職評議大會

　　（2）會址：門診三樓大會議室

　�。�3）布置：會議桌平行排列，中間放花草；主持人及上級領導一方，服務對象及行風監(jiān)督員一方，本中心領導班子成員一方；設立主持人、述職領導、上級領導發(fā)言話筒，現(xiàn)場有專人負責茶水招待；后勤總務支持，由王道平作現(xiàn)場總協(xié)調、布置，由黃益進、同志負責記錄。

　　社區(qū)衛(wèi)生服務中心

　　12月3日

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