公司優(yōu)秀員工評選方案（通用20篇）
為確保事情或工作高質量高水平開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么應當如何制定方案呢？下面是小編為大家整理的公司優(yōu)秀員工評選方案（通用20篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司優(yōu)秀員工評選方案 1
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門負責人應該在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能夠使用2次，超過無效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的.考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)公司司務會議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能夠配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動產(chǎn)品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓。
6、嚴格遵守質量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應該于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司聯(lián)歡會
六、表彰和獎勵
1、在公司新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。
2、在公司內刊上刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等。
3、優(yōu)秀員工人選應能獲得多數(shù)員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
公司優(yōu)秀員工評選方案 2
一、目的
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1 優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。
3 評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。
4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a) 公司領導2至4人
b) 部門負責人3至5名
c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d) 考核專員
3 委員會的職責：
a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。
b) 評定各提名人選的績效情況并給出結論。
4 輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2 評價部門績效狀況的流程：
a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司。
b) 各評議方本著客觀、公平原則進行評議。
c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序。
d) 總經(jīng)理審批。
3 輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
1 根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。
2 處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
3 處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
4 處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5 部門人數(shù)不足25人的.，按1人申報。
6 輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
1 優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》。
2 基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。
3 《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4 輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心。
2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3 未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報。
4 推薦人選不占申報人選名額5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。
八、匯總提名人選名單并公示
1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。
2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
2 考評流程：
a) 選定主考部門和主考人
b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》
c) 《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級 d) 《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定。
3 輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批。
3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料
1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。
2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3 輸出：
《優(yōu)秀員工先進事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
公司優(yōu)秀員工評選方案 3
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時光：每年的12月份。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
四、推薦依據(jù)：
1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2）適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的.實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；
3）受員工尊敬或信賴的程度；
4）與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1）設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。
2）采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3）根據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時時，允許排行并列；
5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。
七、評選的組織實施工作由辦公室負責。
公司優(yōu)秀員工評選方案 4
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。
一、月度優(yōu)秀員工評比標準：
1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）
2、當月考核得票次數(shù)最多。（考評明細見附表）
3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的一致好評。
4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。
5、工作區(qū)域干凈整潔。
6、當月無懲處記錄。
二、年度優(yōu)秀員工評比標準：
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的'工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神。
3、全年無警告以上懲處。
4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。
三、獎勵標準
1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。
2、年度優(yōu)秀員工將進行現(xiàn)金獎勵500元。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
四、評選流程月度優(yōu)秀員工：
每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。
年度優(yōu)秀員工：由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的，由總經(jīng)理對該員進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。
公司優(yōu)秀員工評選方案 5
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過試用期的所有在職員工
三、評選時間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的'角度考慮問題，積極維護公司利益；
3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
六、名額：
1、總人數(shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質獎勵：給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；
2、公司相關部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費用預算：
1、榮譽證書：15本*6元計90元
2、獎金：15*1000計15000元
3、總計：15090元
公司優(yōu)秀員工評選方案 6
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理與精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性與創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀員工評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1—2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2—3名；各分公司人員在30人以上推薦4—6名；
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。
三、評選領導小組成員：
xxx
四、參加評選對象、條件、要求
㈠參加評選對象：
公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的.工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
㈡評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻的員工。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率與品質，為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓與學習。
6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司上半年總結會議。
六、表彰與獎勵
1、在公司上半年總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集與驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。
八、優(yōu)秀員工評選原則
公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》
公司優(yōu)秀員工評選方案 7
一、評選目的
弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。
二、評選對象
濱江區(qū)和東方通信全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工3名。
五、評選流程
1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負責人組成，有意向參與評定小組的.同仁可到人事部報名。
2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。
3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報的結果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。
1、 工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、 嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；
3、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；
4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新；
5、 具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；
6、 本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分， 本年內無重大過錯受到處罰的；
7、 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、 對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；
9、 踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；
10、 全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；
11、 積極參加部門組織的各項培訓，未出現(xiàn)無故缺勤情況；
12、 全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；
13、 全年曠工次數(shù)為0次；
14、 入職三個月內按時轉正（以該員工提交轉正申請的時間為準，并符合轉正條件）。
七、優(yōu)秀員工評選時間
1、推薦材料報送時間：各部門應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司20xx年終總結會議。
八、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
公司優(yōu)秀員工評選方案 8
一、評選目的
20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較大的成就。為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工工作的積極性、主動性，使整個公司形成朝氣蓬勃的良好的.工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會開展“20xx年度優(yōu)秀員工”的評選活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，促進福建路港集團的進一步發(fā)展。
二、成立評優(yōu)小組
公司成立評優(yōu)小組。公司總工程師林萬福任組長，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評優(yōu)小組成員。
三、參評對象及評選標準
凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年xx月31日，工作時間（即入司時間，非轉正時間）滿一年及以上的全體項目部工程技術人員，均有資格參加評選。評選標準參照以下為：
1、忠誠度高，認同集團公司企業(yè)文化；
2、責任心強，熱愛福建路港大家庭，工作過程中未出現(xiàn)過較大責任事故。
3、職業(yè)道德：能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則；
4、專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠學以致用，主動提出合理化建議；
5、工作態(tài)度：能夠服從領導安排，聽從調配；工作中勤勤懇懇，精益求精，不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用；
6、積極參加公司組織的各項活動和培訓，學習積極性高，主動性強。
四、評選流程
本次優(yōu)秀員工評選，總名額為3名，根據(jù)所在項目部技術人員總人數(shù)分配，具體名額如下：臺商投資區(qū)東西主干道項目部1名、臺商投資區(qū)東經(jīng)二路項目部1名、其余項目部1名，評選流程如下：
1、臺商投資區(qū)兩個BT項目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項目副總工以上領導擔任本項目部的評委（項目部領導一般不作優(yōu)秀員工的候選人），組織民主評議、推薦人選，也可票決推薦。
2、除臺商區(qū)項目部以外的其他項目優(yōu)秀員工分配名額1名，由員工自薦或他人推薦（見附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》）；臺商區(qū)項目部的技術人員可參與第3個優(yōu)秀名額的推選（但不得再作為第3個名額的候選人）。若推薦的名單若出現(xiàn)票數(shù)相當?shù)模瑒t由公司評優(yōu)小組投票確定；
3、項目部或個人填寫推薦人的個人先進事跡，將表格于1月15日17：00前發(fā)到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。
4、獲得“優(yōu)秀員工”稱號的人員名單將發(fā)布到集團公司網(wǎng)站進行公示，公示期為1月16日—1月18日三天。如無異議，則確認該結果有效
5、公布結果：1月16日
6、正月初九下午會議期間頒獎。
公司優(yōu)秀員工評選方案 9
20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績，同時在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務經(jīng)營和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團隊和員工。為了發(fā)揚全公司積極向上、團結進取、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內評選20xx年度先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部和先進工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動，現(xiàn)將評選有關事宜通知如下：
一、組織形式
本年度評選20xx年度先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部和先進工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動在全公司范圍內開展，公司成立年度評優(yōu)評先領導小組，負責全公司的評優(yōu)評先工作以及向省市有關部門推薦相應的'先進集體和先進個人的領導工作。
評優(yōu)評先領導小組組長
副組長：
成員：
二、工作安排
1、12月份公司組織對機關各部門、各分公司、辦事處、項目監(jiān)理部進行年終考核檢查工作，12月31日完成。
2、公司各部門將本部門年終及個人先進于12月31日前以書面形式(含電子版)報送公司辦公室。
3、各分公司、各項目監(jiān)理部的工作總結及先進材料于12月31日前書面形式(可以是電子版)報送工程部。
三、評先范圍
1、優(yōu)秀分公司、先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部：分公司評選2個、辦事處評選一個、優(yōu)秀監(jiān)理部評選3個。
2、先進個人：公司及分公司和項目監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評優(yōu)評先領導小組評出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機關其他部門先進工作者各若干名。
四、選評條件
1、本年度評選除了要滿足職業(yè)道德、專業(yè)知識、業(yè)務水平、工作業(yè)績等基本指標外，對分公司、辦事處、項目監(jiān)理部要重點考評項目業(yè)績及項目獲獎情況、費用上繳情況;對公司機關各部門要重點考評工作任務的完成情況;對總監(jiān)和項目監(jiān)理部要重點考評監(jiān)理履行和監(jiān)理費回收情況。
2、在公司工作滿半年以上的職工，并能較好完成本職崗位工作，團結同志，維護公司利益，工作業(yè)績較突出的員工均可參與本年度的評選。
五、評選方法
評選實行綜合考核和評審相結合的辦法，具體如下：
1、先進集體：根據(jù)公司制定的各項指標完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項目監(jiān)理部推薦，報由公司評優(yōu)評先領導小組評定。
2、優(yōu)秀總監(jiān)(總代)：根據(jù)工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報公司評優(yōu)評先領導小組審核評定。
3、先進個人：由各分公司、機關部門負責人和項目監(jiān)理部總監(jiān)推薦，報公司評優(yōu)評先領導小組審核評定。
公司優(yōu)秀員工評選方案 10
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，呈現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司確定今后每年開展評比“優(yōu)秀員工”的活動。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、一般員工中選出2名。
二、評比時間：
每年的12月份。
三、舉薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
四、舉薦依據(jù)：
1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的酷愛程度；
2）適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的.實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度； 3）受員工敬重或信任的程度；
4）與員工的溝通潛力；關切員工、互幫互助。
五、詳細步驟：
1）設立投票箱，發(fā)放選票至公司全部員工手中，全部員工務必參與，不得棄權。
2）實行不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、一般員工中選出2名）； 3）依據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時時，允許排行并列；
5）在部門經(jīng)理工作會議上依據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和嘉獎：
對于被評比為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。
公司優(yōu)秀員工評選方案 11
一、目的
為有效激勵優(yōu)秀員工，樹立公司模范，加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，發(fā)掘人才、表彰人才，特擬定本方案。
二、評選原則
（一）以日常表現(xiàn)為依據(jù)，以實際業(yè)績?yōu)楦�，以職業(yè)素養(yǎng)統(tǒng)領；
（二）評選過程公平、公正，注重對客觀事實的收集和驗證；
�。ㄈ┰u選結果能夠獲得多數(shù)員工的認同。
三、評選范圍
�。ㄒ唬┕舅姓絾T工且在公司任職一年（含）以上；
�。ǘ┕究偨�(jīng)理層和部門經(jīng)理級人員（含副經(jīng)理）不參與評優(yōu)。
四、評選名額
（一）公司年度優(yōu)秀員工總數(shù)不得超過當年年末員工總數(shù)的10%；
（二）以部門年度績效評定作為年度優(yōu)秀員工評選的基礎，將優(yōu)秀員工的評選傾向于年度績效突出的部門，根據(jù)部門年度績效狀況分配年度優(yōu)秀員工的評選名額。
1、根據(jù)部門年度績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別；
2、處于良好評定范圍內的部門按參評人員的1：4比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/4得出的四舍五入的整數(shù)申報）；
3、處于普通評定范圍內的部門按參評人員的.1：7比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/7得出的四舍五入的整數(shù)申報）；
4、處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特殊情況另行確定；
5、部門人數(shù)不足5人的，限1人申報。
五、評選標準年度優(yōu)秀員工申報人應在“德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）”四個方面均有優(yōu)異表現(xiàn)，并滿足以下條件：
（一）基本條件（申報人需同時滿足以下條件方具申報資格）
1、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報（含）以上處分，本年內無重大過錯受到處罰；
2、全年累計病、事假不超過5天（不含）；
3、全年遲到、早退次數(shù)合計不得超過3次，無曠工記錄；
4、對于公司和部門組織的會議和活動（含培訓等），無無故缺勤情況；
5、年度績效考評得分高于部門員工平均得分。
�。ǘ┚C合條件（申報人滿足以下條件項越多排名越靠前）
1、具有良好的個人素養(yǎng)，誠實守信，有禮貌，尊重上級和同事，舉止得體、言語和氣；
2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；
3、工作態(tài)度端正，對工作不推脫并能主動承擔工作任務；
4、責任感強，能吃苦耐勞并敢于承擔責任，對于工作總是力爭做到最好；
5、有良好的團隊合作精神，顧大局，能積極配合或主動支持相關部門工作，在工作中能與他人融洽溝通；
6、對本崗位工作技能熟練，有積極的學習心態(tài)并擅于學習，能不斷更新知識，提高自我綜合能力水平；
7、具有較強的工作能力，積極追求工作效率，推進工作的執(zhí)行力強，能獨立處理工作中的疑難問題，高質量地完成本職工作；
8、擅于對自己的工作進行總結檢討，防止差錯重現(xiàn)并能主動改進；
9、具有創(chuàng)新性思維，能提出個人獨到的見解，處理問題靈活，不死板；
10、擅于與同事坦誠溝通，能在公司中建立良好的人際關系，但不偏離原則；
11、認同公司的企業(yè)文化，能把公司利益放在第一位，具有奉獻精神；
12、具有資源成本控制意識，能主動帶頭節(jié)約公司資源。
六、評選程序
�。ㄒ唬┣捌跍蕚�
1、總經(jīng)辦核定公司年度優(yōu)秀員工總數(shù)限額；
2、總經(jīng)辦根據(jù)部門年度績效考核情況核定各部門申報人分配名額；
3、總經(jīng)辦為各部門提供員工“基本條件”情況作為申報人評選依據(jù)。
�。ǘ┩扑]和申報提名人選
1、公司總經(jīng)理層可以推薦優(yōu)秀員工提名人選；
2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報，并附申報人的相關先進事跡材料；
3、未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報；
4、推薦人選不占部門申報人選名額，但占公司評優(yōu)人數(shù)總額。
（三）匯總提名人選名單并公示
1、總經(jīng)辦對各方推薦和申報的人選進行資格審核，審核通過確定名單，發(fā)布OA公告進行公示；
2、在公示期內，如有人員（人數(shù)需至達到提名人所在部門員工總數(shù)三分之一）對提名人資格提出異議，總經(jīng)辦負責相關情況的調查處理。
（四）確定優(yōu)秀員工人選
1、總經(jīng)辦將通過公示期的申報人名單及相關材料提交總經(jīng)理辦公會討論；
2、經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過的最終優(yōu)秀員工名單通過公司紅頭文件予以發(fā)布；
3、總經(jīng)辦將公司年度優(yōu)秀員工名單及其先進事跡材料在公司OA平臺進行發(fā)布。
�。ㄎ澹┍碚煤酮剟�
1、公司為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書并在公司年度總結會上進行表彰；
2、公司會根據(jù)當年盈利情況為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)現(xiàn)金獎勵（由此產(chǎn)生的個人所得稅由員工本人承擔）；
3、獲得年度優(yōu)秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調薪、晉升的重要資料予以保存。
公司優(yōu)秀員工評選方案 12
一、目的
為表彰學校內7月—8月成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的團隊和個人，樹立榜樣、爭做先進、進一步激發(fā)員工的.工作積極性和創(chuàng)造性，形成學習榜樣、人人爭先進的良好企業(yè)文化氛圍
二、原則
遵循"公平、公正、公開"的評選原則
三、對象
所有校區(qū)、全職老師、市場部實習大學生、教務部實習教師
四、獎項設置
（一）團隊獎項
優(yōu)秀校區(qū)1個 校區(qū)活動經(jīng)費500元+"20XX年度優(yōu)秀校區(qū)"獎牌
�。ǘ﹤�人獎項
優(yōu)秀教師5名 獎金200元+"優(yōu)秀教師"證書
優(yōu)秀教育咨詢師2名 獎金200元+"優(yōu)秀教育咨詢師"證書
優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2名 獎金200元+"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"證書
優(yōu)秀實習生2名 獎金100元+"優(yōu)秀實習生"證書
優(yōu)秀實習老師1名 獎金100元+"優(yōu)秀實習生"證書
五、入圍及評選標準
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀校區(qū)
1、7、8月至少有一個月超額完成業(yè)績目標
2、7、8月校區(qū)總課時費消耗、總業(yè)績完成情況達到預期目標
3、綜合校區(qū)整體管理、團隊建設、員工精神風貌等進行評選
�。ǘ﹥�(yōu)秀教師
教師個人課時量，對校區(qū)建設所做出的貢獻突出，其他綜合表現(xiàn)
�。ㄈ﹥�(yōu)秀教育咨詢師
個人新單業(yè)績完成情況，對校區(qū)建設所做出的貢獻突出，其他綜合表現(xiàn)
（四）優(yōu)秀實習老師
是否虛心學習、認真務實、踏實肯干，實習期間的總體表現(xiàn)及對校區(qū)的貢獻突出
�。ㄎ澹﹥�(yōu)秀實習生
是否虛心學習、認真務實、踏實肯干，實習期間的總體表現(xiàn)及對校區(qū)的貢獻突出
�。﹥�(yōu)秀黨員
1、中共黨員或中共預備黨員
2、對校區(qū)建設的貢獻突出，工作積極性高、服務意識強、關心集體、愛護同事，在校區(qū)起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，周圍群眾及領導的評價
六、評選流程
�。ㄒ唬┤雵鷥�(yōu)秀校區(qū)評選的校區(qū)校長發(fā)表參評講話，由校長室、各校區(qū)校長及員工代表最終會議投票選出
�。ǘ└餍^(qū)根據(jù)評選標準，推薦出本校區(qū)參評優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育咨詢師、優(yōu)秀黨員、教務部推薦出優(yōu)秀實習老師、市場部推薦出優(yōu)秀實習生，填寫《優(yōu)秀員工評選表》（見附表）
�。ㄈ﹥�(yōu)秀員工評選步驟為：校區(qū)內部初評、分校校長填寫參評意見、市場部及教務部審查后最終由校長室會議投票選出、所有校區(qū)進行公示、秋季員工大會進行表彰
�。ㄋ模┧胁牧显�9月3日之前上交
公司優(yōu)秀員工評選方案 13
一、活動目的：
為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節(jié)日的關懷與問候，同時給新員工們一個展示自己才華的舞臺，使大家開開心心，快快樂樂過好x年春節(jié)。
二、活動主題：
“放飛夢想，希望無限”（暫定）
三、活動時間：
x年2月3～4日
四、活動地點：
咸寧溫泉
五、活動參與主體：
xx公司全體員工及各級領導
六、活動主持：
“秘書工作”、“秘書工作”、“秘書工作”
七、活動方案：
�。ü卜謨刹糠郑灿�2個半小時左右）
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工表彰大會
1.書記上臺為我們作工作總結時間：10分鐘
2.x科長為我們宣讀表彰決定，并對優(yōu)秀員工進行表彰時間：20分鐘
3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言時間：5分鐘
4.請x總上臺為我們講話時間：10分鐘
（二）春節(jié)聯(lián)歡會
1.開場大合唱“祈禱”（表演人數(shù)10人）時間：5分鐘
全場燈光熄滅，表演者每人手上托一支小紅燭走入會場，現(xiàn)場營造出一種溫暖沁心的氛圍，同時將觀眾的注意力吸引到整臺晚會上來。
2.主持人上場（暫定2女1男）：時間：1分半
開場白：
女1：伴隨著這首“祈禱”的優(yōu)美旋律，我們走進了x年的春天；
男：當我們滿懷喜悅的告別x，我們收獲最多的是“成長”，懂得最多的是“成熟。”
女2：在即將過去的一年里，我們拆遷公司全體員工只爭朝夕、奮力拼搏，創(chuàng)造了喜人的業(yè)績；展望即將到來的一年，我們希望無限――
男：此時此刻，就讓我們在這里同敘友情、分享喜悅，品味拆遷公司這個大家庭的溫暖。
女1：今天，光臨我們晚會現(xiàn)場的領導有：，讓我們以掌聲對他們的到來表示熱烈的歡迎！
女2：首先，
3.男聲獨唱“上海灘”（表演者：xx）時間：5分鐘
串詞：
4．獨舞“我愛你中國”時間：5分鐘
5．互動小游戲（揚長補短）時間：6分鐘
男：下面我們來進行一個游戲，游戲的名字是：揚長補短。游戲挑選六個人，三男三女，分成三組，每一組由一男一女參加。游戲的規(guī)則是這樣的：男士背起女士，男士用紗巾蒙住眼睛，由女士來指引路線，路上擺放一些椅子設置路障，地上還會分別放上氣球和鮮花，遇到椅子須繞行，氣球須踩破，鮮花須拾起，交給女生。最先到達終點的獲勝。我們將有一份精美的禮品送給你，希望大家勇躍參加。
6.有獎知識問答比賽（有獎形式，賽題見附一）時間：15分鐘
串詞：
剛剛大家游戲開心之余，也運動了身體，現(xiàn)在讓我們再來運動一下我們的大腦吧！
在我們的問答比賽開始前，我首先宣布一下競賽有關規(guī)則：
（1）比賽分為必答題、搶答題四種題型，各參賽選手應按照不同題型要求答題。
�。�2）參賽選手不得攜帶任何文字資料上場。
�。�3）參賽選手在答題時要語言清晰，邏輯嚴謹，表達流暢。
�。�5）每道必答題、搶答題的答題時間不得超過30秒鐘，否則視為違例，不予加分，每位選手在答題結束時，以“答題完畢”作結。比賽完畢得分最高者，我們將有一份精美的禮品送給他
知識競賽現(xiàn)在正式開始，首先我介紹一下參加第一組的代表隊和參賽選手。
必答題：要求指定選手獨立回答。答題正確加10分。
下面進入緊張激烈的搶答時段。搶答之前，我再強調一下?lián)尨鹨?guī)則：參賽選手在搶答時，必須等我宣布完搶答題全部內容，并說“開始”后才可舉手搶答，否則視為違例，并扣除相應分數(shù)。下面，請各隊選手搶答。
7.小品（表演者：“秘書工作”、“秘書工作”等）時間：6分鐘
8.女聲小合唱“一千零一個愿望”（表演者：）
9.邀x總上臺表演時間：5分鐘
串詞：
下面，讓我們以最熱烈的掌聲有請我公司的總帶頭人：x總為我們表演一個節(jié)目，好不好！大家掌聲有請！
10.邀李書記上臺表演時間：5分鐘
11.舞蹈“春風流水”（表演者：6人）時間：5分鐘
串詞：
12.游戲“盲人過障礙”（道具：遮眼布、三米長繩三根）時間：6分鐘
“秘書工作”xx為我們獻上了輕盈的舞姿，讓我們再次以熱烈的掌聲對他們表示感謝！接下來……
游戲規(guī)則：現(xiàn)場請三位參與者，讓他們看好繩子的不同高度，做到心中有數(shù)怎樣通過，可讓他們事先嘗試一次，然后由工作人員為三位蒙上眼睛，一個人一個人地通過三根不同高度的繩子（其實在蒙上眼睛的同時，繩子已經(jīng)被撤掉了）
13.詩朗誦時間：6分鐘
14.男聲2重唱（表演者：）時間：4分鐘
串詞：
不知是誰發(fā)明了音樂，從此世界變得多采；不知是誰第一個拿起的'吉他，唱起了歌謠。美妙的音樂，悠揚的旋律，嘹亮的歌聲，滿腔的熱情，醉得生活豐富多彩。希望下面這一個由帶來的“ ”能給予我們精彩的完美詮釋。
15.主持人致閉幕詞：
男：夢想是金，希望是銀，希望和夢想是生命中無與倫比的寶貴財富，有夢才有希望，有夢才有實現(xiàn)的可能；
女1：讓我們用歌聲，笑聲，等待你我精彩的人生！朋友們，帶上此刻這份愉悅的心情，帶上我們真摯的祝福，去迎接美好的明天吧！
女2：祝愿大家在新的一年里萬象更新，好運常伴！公司在領導們的帶領下，各項工作業(yè)績都更上一層樓，今天的晚會到此結束，明年再見！
公司優(yōu)秀員工評選方案 14
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過試用期的`所有在職員工
三、評選時間：
20XX年9月30日
四、評選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；
3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
六、名額：
1、總人數(shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；
2、公司相關部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費用預算：
1、榮譽證書：15本*6元計90元
2、獎金：15*1000計15000元
3、總計：15090元
公司優(yōu)秀員工評選方案 15
公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下優(yōu)秀員工人數(shù)分配
1.年度優(yōu)秀員工人數(shù)分配
1.1以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在30人（含）以上的，按總人數(shù)的5%評選優(yōu)秀員工（四舍五入）；
1.2部門人數(shù)在10人以上（含）不足30人的，按照總人數(shù)的8%評選優(yōu)秀員工（四舍五入）；
1.3部門人數(shù)不足10人，按照1人評選優(yōu)秀員工。
2.月度/季度優(yōu)秀員工人數(shù)分配：參考《部門人數(shù)分配表-月度/季度》。
獎項設置
1.年度優(yōu)秀員工候選人共計48人：獲獎38人占80%；淘汰10人占20%；
2.獎項明細：
2.1年度優(yōu)秀員工金獎6個 2.1.2按員工總分與微現(xiàn)場投票結合確認；
2.1.3需要有突出的'業(yè)績；
2.1.4原則上獲獎人為不同部門人員，至少有一名作業(yè)級；
2.1.5金獎獎金2000元。
2.2年度優(yōu)秀員工銀獎12個 2.2.1按員工總分與微現(xiàn)場投票結合確認；
2.2.2銀獎獎金1000元。
2.3年度優(yōu)秀員工銅獎20個
2.3.1主要按員工總分排名確認；
2.3.2優(yōu)秀員工銅牌獎500元。
3.月度優(yōu)秀員工20人，季度優(yōu)秀員工9人，人力行政部進行核對是否符合評選標準后，對符合要求的人員不進行淘汰，分發(fā)小禮品與獎狀，在每月生日會時進行表彰和頒獎。
提交資料
1.年度優(yōu)秀員工候選人（排名未確認時）：《優(yōu)秀員工考評表》、《優(yōu)秀員工額外考評表》（非必要，情況具備時填寫）、《優(yōu)秀員工推薦表》紙質檔；
2.年度優(yōu)秀員工候選人（排名確認后）：PPT簡介、自我介紹視頻。
公司優(yōu)秀員工評選方案 16
一、活動目的
表彰對集團發(fā)展做出貢獻的優(yōu)秀員工，弘揚集團企業(yè)文化，激發(fā)員工的.積極性和創(chuàng)造性，增強集團的凝聚力和向心力。
二、參評范圍
集團本部及下屬企業(yè)于20XX年12月31日前轉正的員工。
三、獎項設置及評選標準
獎項設置及評選標準
類別
具體獎項
名額（名）
具體評選標準
敬業(yè)類
忠誠敬業(yè)獎
18
�、僭谄髽I(yè)工作3年以上；
�、诒M忠職守，嚴于律己，廉潔奉公，品德優(yōu)秀（無不良行為）；
�、垡粤己霉ぷ鞅憩F(xiàn)贏得同事的信賴和尊敬。
績優(yōu)類
管理成就獎1
�、僭谄髽I(yè)工作1年以上；
�、谠谄髽I(yè)管理中，采取較大的創(chuàng)新或突破的措施，使企業(yè)取得標志性或轉折性成果（有具體事例）；
�、燮渌^突出的管理成就事例。
業(yè)務成就獎1
①在企業(yè)工作1年以上；
�、诔晒k理重大、疑難或復雜業(yè)務，并取得顯著成績（有具體事例）；
③其他較突出的業(yè)務成就事例。
特別貢獻類
新星獎
①在企業(yè)工作1年以內；
②專業(yè)能力較高，已取得顯著業(yè)績（有具體事例）；
③品行優(yōu)秀、工作態(tài)度積極。
進步獎
�、僭谄髽I(yè)工作1年以上；
②成長迅速，已成為骨干力量；
�、蹖I(yè)能力較高，已取得顯著業(yè)績（有具體事例）。
合理化建議獎
�、僭谄髽I(yè)工作時間不限；
�、跒槠髽I(yè)提出過合理化建議，經(jīng)實施，已取得顯著成效（有具體事例）。
科技獎
�、僭谄髽I(yè)工作時間不限；
②在技術研究、開發(fā)等領域取得先進科學技術成果（有具體事例）；
�、奂夹g成果產(chǎn)業(yè)化成效顯著（有具體事例）。
總裁特別獎1
�、僭谄髽I(yè)工作2年以上；
�、趯μ嵘髽I(yè)經(jīng)營管理水平或避免企業(yè)遭受重大經(jīng)濟損失等方面做出突出貢獻（有具體事例）。
合計29/
四、評選原則
�。ㄒ唬┦吕髯C，注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
�。ǘ┘瘓F按照各企業(yè)利潤貢獻占比確定獎金分配份額；
�。ㄈ└髌髽I(yè)在分配份額范圍內進行獎項申報，由集團進行調整和最終確認；
（四）未及時申報者，視同放棄。
五、活動時間安排及流程：
12月16日前各企業(yè)醞釀獲獎名單，并將獲獎名單及獎項報集團人力資源中心
20XX年1月6日新年高層會議上對獲獎名單予以公布
獲獎名單
12月2日前集團人力資源中心根據(jù)各企業(yè)利潤貢獻占比確定各家企業(yè)獲獎份額，并協(xié)助各企業(yè)初步確定獎項
12月16至23日集團人力資源中心對各企業(yè)上報獲獎名單及獎項進行調整并最終確認
集團新春晚會上進行表彰，同時頒發(fā)證書和獎金
12月23至30日各企業(yè)根據(jù)確認后的獲獎名單制作并提交獲獎人員先進事跡資料
七、附錄：《年度優(yōu)秀員工呈報審批表》。
20XX年優(yōu)秀員工呈報審批表
姓名
性別
年齡
職務
學歷
服務工齡
政治面貌
聯(lián)系電話
手機
先進事跡
突出業(yè)績與貢獻
（結合評選條件，目錄式描述本年度取得的突出業(yè)績或做出的重大貢獻等，限制字數(shù)100字以內）
主要事跡
�。ńY合評選條件，分項敘述，限制字數(shù)1000字以內，可附頁）
公司優(yōu)秀員工評選方案 17
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的'競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
一、評選名額
1、優(yōu)秀部門3個；
2、優(yōu)秀員工10名；
二、評優(yōu)條件
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評優(yōu)條件
1、在公司工作滿3個月以上員工（部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）；
2、遵紀守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀活動行為；
3、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；
4、工作能力出色、業(yè)績突出，完全勝任本職工作，能出色
完成本崗位及公司安排的其他工作任務，積極要求進步，參加公司組織的各項培訓；
5、熱受公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
�。ǘ﹥�(yōu)秀部門評優(yōu)條件
1、較好的完成了20XX年度各項工作任務；
2、部門具有較強的創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在推動部門和員工的進步和發(fā)展中成績突出；
3、部門執(zhí)行力強，整體工作效率高，能按質按量完成工作計劃；
三、評選程序
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評選程序
優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，評選工作分初評和復評兩步進行。
1、初評：20XX年12月19日前，由各部門組織對本部門員工進行評選推薦，并填寫《優(yōu)秀員工評選推薦表》，經(jīng)部門負責人及分管領導簽字后送人力資源部匯總；
2、復評：20XX年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會研究確定最終人選。
�。ǘ﹥�(yōu)秀部門評選程序
優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評和領導綜合評定相結合的辦法進行評選。
1、部門互評：20XX年12月10日前，向各部門負責人發(fā)放評選表，由各部門負責人互評后交人力資源部匯總；
2、領導綜合評定：20XX年12月20日前，由人力資源部將各部門評選情況匯總后，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門名單。
四、表彰和獎勵
�。ㄒ唬┰趩T工大會上進行表彰
1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元，并頒發(fā)榮譽證書；
2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元，并頒發(fā)獎狀；
（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。
五、注意事項
1、綜合部、人力資源部有權對所在候選人進行核查，是否符合評選基本要求，并可向董事會提出本部門審查意見；
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主；
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
公司優(yōu)秀員工評選方案 18
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時光：
每年的12月份。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
四、推薦依據(jù)：
1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2）適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；
3）受員工尊敬或信賴的程度；
4）與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1）設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。
2）采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3）根據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的'多少整理候選人名單；
4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時時，允許排行并列；
5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。
七、評選的組織實施工作由辦公室負責。
公司優(yōu)秀員工評選方案 19
一、目的
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作能力突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。
二、適用范圍
適用于公司全體員工，經(jīng)理以上級不參與評選。
三、優(yōu)秀員工評選組織
1.評選委員會：由經(jīng)理級（含）以上人員組成，負責年度優(yōu)秀員工獎項最終評選和評定。
2.人力行政部負責制定優(yōu)秀員工評選方案，協(xié)調各部門進行優(yōu)秀員工提報及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。
3.各部門負責進行優(yōu)秀員工初評與篩選，按分配的人數(shù)提報候選人名單。
四、優(yōu)秀員工評選基本條件
1、月度優(yōu)秀員工評選基本條件
1.1制造部、工程部、技術部、設備開發(fā)部、品質管理部、品質保證部、品質體系部轉正后的正式員工；
1.2滿足崗位任職要求，并且在自我提升（學歷提升或崗位技能培訓提升）的優(yōu)先考慮；
1.2當月無事假（年休、調休不計）、遲到、早退、曠工現(xiàn)象，病假不超過1天；
1.3工作表現(xiàn)突出，能夠出色、準確完成上級交待的工作任務，工作態(tài)度積極主動，有較強的團隊合作意識，配合他人完成任務；
1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；
1.5當月為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術完善等方面提出合理化建議至少一條。
1.6在推動公司產(chǎn)品品質管理流程、體系等方面做出突出貢獻的人員優(yōu)先考慮評選為優(yōu)秀員工；
1.7當月績效得分在部門前10%。
2、季度優(yōu)秀員工評選基本條件
2.1商務管理部、計劃管理部、供應商認證管理部、開發(fā)一部、開發(fā)二部、人力行政部轉正后的正式員工；
2.2滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的'優(yōu)先考慮；
2.3遵守考勤紀律，本季度無曠工無早退，遲到不超過1次，請假總天數(shù)小于2天（年休、調休不計）；
2.4本季度為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術完善等方面提出合理化建議至少一條；
2.5本季度獲得獎勵的優(yōu)先考慮；
2.6本季度三個月的績效得分情況處于部門的前10%；
3、年度優(yōu)秀員工評選基本條件
3.1截止當年xx月xx日，在公司任職滿一年；
作業(yè)級候選人任職滿x個月（含）以上；
3.2品德端正、遵紀守法、遵守公司各項規(guī)章制度，年度內無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；
3.3遵守考勤紀律，當年無曠工無早退，遲到不超過1次，且請假總天數(shù)少于10天（法定婚、喪假除外、年休、調休不計）；
3.4本年度提出過合理化建議至少一個；
3.5本年度獲得過一次以上（含）的月/季度優(yōu)秀員工；
3.6其他評選標準按《優(yōu)秀員工考評表》和《優(yōu)秀員工額外考評表》。
五、年度優(yōu)秀員工評選程序
1.各部門每月按照月度優(yōu)秀員工評選基本條件進行初步篩選，依據(jù)部門優(yōu)秀員工人數(shù)指標確定月度優(yōu)秀員工名單，并在次月x號前將月度優(yōu)秀員工名單提報至人力行政部；
2.各部門確定月度優(yōu)秀員工人選時，應在部門內部組織開展民主評議，獲得多數(shù)員工的認可；
3.在當年xx月xx日之前，人力行政部組織各部門負責人對本年度的月度優(yōu)秀員工依據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》及《優(yōu)秀員工額外考評表》進行評分，形成優(yōu)秀員工《分數(shù)排名匯總表》，并依據(jù)部門優(yōu)秀員工人數(shù)指標確定年度優(yōu)秀員工候選人員名單；
4.部門經(jīng)理負責組織填報評選年度優(yōu)秀員工所需資料，經(jīng)分管領導審批，提交人力行政部；
5.人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎條件的員工退回部門重新推薦；
6.人力行政部組織評選委員會進行第一次投票，并輸出優(yōu)秀員工候選人總分排名表（優(yōu)秀員工評分表分數(shù)占比70%，評選委員會第一次微現(xiàn)場投票占比30%；
有額外評價項得分的，在計算出總分后額外進行加減）；
6.排名前18名的人員為金獎和銀獎候選人，排名前19-38名的人員為銅獎候選人，評委會70%人員無異議，則確認準優(yōu)秀員工；
超過30%有異議，人力行政部匯總備選人員名單；
7.人力行政部通知各部門提供排名在前38名的員工（若有異議時加備選人員）PPT簡介和自我介紹視頻（時長控制在一分鐘以內）；
8.人力行政部組織進行現(xiàn)場獎項評定，評選委員會以微現(xiàn)場無記名形式對總分排名前40%人員進行第二次投票（有異議時加備選人員），票高入圍金獎，根據(jù)獎項設置要求確認金獎名單，其余人員進行銀獎評定；
銅獎名單無異議按排名，有異議現(xiàn)場確認；
9.人力行政部匯總評定結果呈報總經(jīng)理批準，并進行結果公布；
10.在年度表彰大會上對優(yōu)秀員工進行表彰并頒獎。
公司優(yōu)秀員工評選方案 20
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。
二、評選原則
以"公平、公正、公開"原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結等進行考核。
三、評選范圍
公司在職的全體員工。
四、評選名額
優(yōu)秀員工：2名表揚員工：2名
五、評選時間
20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結）
六、評選標準
根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。
2、及時提交工作周報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現(xiàn)象。
3、嚴格遵守公司的各規(guī)章制度。
七、流程：
�。�1）各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。
（2）評選當日進行現(xiàn)場工作匯報。
�。�3）由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。
�。�4）公司領導根據(jù)選手的.表現(xiàn)、總結等進行最后的綜合評分。
（5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工。
根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。
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