設備安全的工作總結(jié)(20篇)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的設備安全的工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設備安全的工作總結(jié)1
根據(jù)省質(zhì)監(jiān)局《關于切實加強汛期特種設備安全防范工作的通知》文件精神，以及省、州關于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合轄區(qū)實際，我局全面深化特種設備安全風險管控和隱患整治，切實加強汛期特種設備安全防范工作�，F(xiàn)將6月工作情況總結(jié)如下：
1、全面排查，突出檢查重點
針對鍋爐、電梯和液化氣充裝站等重點危險源，對各特種設備使用單位的設備備案登記、操作人員持證、設備定期檢驗、日常檢查維護、隱患整改治理和完善應急救援體系、應急救援準備等方面進行了嚴格的.檢查和督導。將氣瓶充裝、戶外作業(yè)、景區(qū)及周邊特種設備使用單位納入重點監(jiān)督對象，進行嚴格的監(jiān)督檢查。
2、注重工作實效，確保整改到位
工作中，突出隱患整改的實效性，對當場不能整改的，責令限期整改，并提出整改期間應采取的防范措施，要求明確整改期限和責任人，限期整改。對于日常巡查記錄不完整、技術(shù)規(guī)范不清楚的單位、人員進行現(xiàn)場指導。
3、廣泛宣傳教育，營造良好氛圍
結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，大力宣傳汛期特種設備安全，教育引導各特種設備使用單位和廣大群眾增強做好特種設備安全工作的主動性和自覺性，全面普及特種設備安全知識，提高廣大群眾的自我防范意識。
本月，先后出動執(zhí)法人員16人次，對轄區(qū)內(nèi)重點區(qū)域、重點設備的特種設備使用單位進行了監(jiān)督檢查，排查安全隱患1項。通過檢查發(fā)現(xiàn)，存在的問題主要是新增特種設備使用單位手續(xù)未辦理齊全、個別特種設備使用單位對設備和安全附件的檢驗不及時、作業(yè)人員無證上崗、未按安全技術(shù)規(guī)范要求進行充裝等。安全管理制度不完善，缺少定期檢驗、安全技術(shù)檔案等相關內(nèi)容。
設備安全的工作總結(jié)2
一、安全管理的有效措施及存在的主要問題
20xx年上半年，設備維修中心三廠及其下屬各維修車間對以前在安全管理方面存在的問題進行了認真分析，同時在深入研究的基礎上提出整改方案并且進行了實施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。
1）車間各工作任務危險源再辨識及控制
設備維修中心三廠共有11個維修車間。各維修車間認真開展各項工作任務的危險源再辨識工作，并針對其嚴重程度采取有效的控制措施，確保了各項工作任務的安全。
我廠根據(jù)本廠的實際情況，組織廠領導、管理人員、班組長、技術(shù)人員和職工代表辨識小組，對可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進行辨識。加強了重點環(huán)節(jié)的危險因素辨識和風險評估，2月三廠組織各級安全管理人員針對20項工作任務的193條危險源進行了再辨識、再評估活動，共辨識出新增危險源6條、需修改的'危險源5條，對15項新增工作任務進行了風險評估活動，共辨識出新增危險源112條。按照公司要求和中心計劃，危險源辨識完后，四月份三廠對管理對象進行全面梳理，并對新辨識出的和需修改的管理對象進行提煉，共新增和修改了19各管理對象。
2）“三違”現(xiàn)象分析及對策
20xx年上半年設備維修中心三廠從各項維修工作任務對員工的素質(zhì)、行為、環(huán)境、設施及管理進行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項管理制度等主要對策，取得了良好的效果。
扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對策是：
a、堅持以人為本，夯實安全基礎。針對我廠員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實際，加大員工培訓力度，使員工達到“知、會、懂、能”，真正明白“應該怎么干”；加大安全教育力度，使員工真正認識到違章作業(yè)對企業(yè)、家庭和個人的危害性，把遵章守紀、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺行動，從被動要員工安全變?yōu)閱T工主動“我要安全，我必須安全”；加大安全管理力度，以“執(zhí)法必嚴，違法必糾”精神查處各種違章現(xiàn)象；善于用人，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長，避人之短；科學合理安排工作量，維修時間服從維修質(zhì)量和維修安全。
b、完善各項管理制度。嚴格執(zhí)行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導意見》”，對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合，對一般“三違”，車間和所在班組必須進行分析，公開處理，在曝光欄進行張貼；對嚴重“三違”，由安全辦按事故進行分析，在全廠通報，公開處理。
3）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的應用
20xx年本安信息系統(tǒng)運行以來，三廠安全辦組織全廠管理人員進行本安系統(tǒng)操作應用培訓，培訓后進行實踐操作考核，考核不合格者，給予通報批評，并納入五型績效考核；考核不合格者進行再次培訓，直到考核合格為止。
我廠建立管理制度嚴格錄入管理。要求檢查人員現(xiàn)場指出存在問題，錄入時要量化、敘述具體，便于各車間班前會查看、整改。將檢查人員的錄入數(shù)量和質(zhì)量納入考核，按旬統(tǒng)計通報。如發(fā)生重復錄入現(xiàn)象，對錄入者進行扣分。
本安管理信息系統(tǒng)運行管理補充規(guī)定下發(fā)后，促進了各部門排查隱患的積極性，在人員不安全行為管控有所加強，各車間依據(jù)中心文件制定了設備維修中心三廠的本安信息系統(tǒng)應用管理辦法，保證了錄入數(shù)據(jù)的及時、準確、規(guī)范，復查消警及時，由于本安信息系統(tǒng)應用培訓到位，班組長以上管理人員能夠熟練應用本安管理信息系統(tǒng)。
本安管理信息系統(tǒng)運行過程中也存在很多不足，如：各車間人員文化程度的參差不齊，導致認識不足，運行起來有一定的難度。針對這一情況我廠將對員工再一次進行全面培訓。
4）在工作中存在的問題和不足
今年以來，我廠在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、由于我廠勞務工較多，人員素質(zhì)較低，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，有時還很嚴重；
2、我廠質(zhì)量標準化工作，與一廠、二廠相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。
3、廠內(nèi)員工文化程度參差不齊，對安全知識的理解還不夠，安全意識比較淡薄，以后我廠在這一方面還得加強培訓。
4、安全檢查力度還不夠，部分安全管理人員的相關基礎知識掌握不夠，與中心對安全工作的要求還有一定的差距。
二、加強領導，落實安全生產(chǎn)責任制
設備維修中心三廠廠領導高度重視安全生產(chǎn)工作，我廠于年初1月31日及時召開了安全生產(chǎn)工作會議，會上廠領導與各維修車間行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)責任狀簽訂率達100%。同時要求各維修車間也要將內(nèi)部的責任細化到個人，建立健全安全生產(chǎn)制度。會后，由安全生產(chǎn)組負責檢查會議精神的落實情況。通過檢查發(fā)現(xiàn)，各維修車間基本實現(xiàn)車間與班組、班組與員工全面簽定安全生產(chǎn)責任狀。
三、狠抓本安管理體系推廣應用，全面提升本安管理水平
1、本安體系運行以及安全基礎管理情況
（1）完善各項安全管理制度以及強化考核。在完善安全生產(chǎn)責任制的同時，我們對我廠的安全管理制度重新進行了修改完善。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會議制度等制度，根據(jù)中心下發(fā)的部分安全管理制度，制定了設備維修中心三廠相應的安全管理制度，制定并下發(fā)了《設備維修中心三廠本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運行管理辦法》《安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質(zhì)安全型單位建設達標考核管理辦法》、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導意見》。
根據(jù)我廠的實際情況在年初先后制定了20xx年《設備維修中心三廠本質(zhì)安全型單位建設達標考核管理辦法》、《設備維修中心三廠本安管理月度定期考核標準》及安全例會匯報要求等新標準，同時在2月6日對我廠的安全生產(chǎn)應急預案進行了修訂和會審，并下發(fā)到各維修車間，5月各維修車間進行了預案的演練工作。
�。�2）相關本安體系文件的建設工作
20xx年上半年，我廠以本安一級為目標，預防管理為核心，著手開展本安體系管理，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會，建立健全了各項規(guī)章制度和組織機構(gòu)，完成了體系運行的所有內(nèi)頁資料和現(xiàn)場管理檢查資料，以及制度、安規(guī)、風險管理等多項工作的評審和補充；同時也對上級單位查出隱患及時整改和反饋上報。其次，我廠首先對本質(zhì)安全管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進行學。，并且對各部門體系管理人員和主要管理人員進行培訓，為系統(tǒng)正式運行做好基礎；我廠嚴格執(zhí)行并落實管理辦法，對管理人員進行多次修正培訓，使得體系管理和系統(tǒng)運行步入了正軌同時也收到了良好的成績。
設備安全的工作總結(jié)3
為認真貫徹市安委、省局有關開展安全生產(chǎn)月活動精神，我局高度重視，精心組織，加強領導，狠抓落實，在以往經(jīng)驗基礎上進一步創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，增強實效，真正做到以月促年的目的，共出動人員129人/次，對42家單位，354人進行宣貫，發(fā)放宣傳單2萬份，檢查單位126家，排查安全隱患211處，下達安全檢查指令書37份，主要做了以下工作：
一、加強領導。市局成立了以分管領導為組長，特設科所有人員為成員的安全生產(chǎn)月活動領導小組，統(tǒng)一領導協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)月活動的工作。
二、注重宣傳。（1）開展了安全咨詢?nèi)栈顒印?月16日參加了市安委辦統(tǒng)一部署的安全咨詢?nèi)�，在五嶺廣場擺放展板，現(xiàn)場講解有關特種設備安全知識，發(fā)放特種設備安全知識宣傳單。（2）6月24日，我局特設科組織電梯維保單位開展了“特種設備安全知識進社區(qū)”活動，在社區(qū)通過現(xiàn)場咨詢、有獎問答、應急演練等方式進行宣傳，取得了良好的`效果。
三、嚴格檢查。根據(jù)活動的方案要求，重點督促電梯維保、使用單位、氣站開展自查自糾和隱患排查整改，督促企業(yè)進一步完善安全管理制度、應急救援預案、救援裝備，提高安全管理水平。
四、組織應急救援演練。指導蘇仙嶺風景區(qū)、南塔公園開展客運索道、游樂設施應急救援演練，查找應急救援薄弱環(huán)節(jié)，提高應急救援實戰(zhàn)能力。
通過這次安全生產(chǎn)月活動，宣傳了特種設備相關法律法規(guī)和安全知識，提高了群眾特種設備安全意識；開展了安全整治，清查了安全隱患；組織應急救援演練，提高救援能力，同時也鍛煉了特種設備安全監(jiān)察隊伍，將有利推動今后的特種設備安全工作。
設備安全的工作總結(jié)4
20xx年，我公司的特種設備安全管理工作在市、縣質(zhì)監(jiān)局的支持與幫助和公司的正確領導下，以預防和杜絕事故發(fā)生為目標，以服務生產(chǎn)和穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，實行科學監(jiān)管，狠抓事故隱患治理工作，保證了特種設備的安全運行，全公司全年沒有發(fā)生特種設備事故。
一、注重特種設備安全監(jiān)察工作
全面落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強各廠、部領導對特種設備安全工作的領導，深化特種設備安全專項整治，對無證或證照手續(xù)不齊全及存在重大安全隱患的一律停止使用，對證照手續(xù)齊全且在安全檢驗期內(nèi)的，加強監(jiān)管，使全公司特種設備的安全使用得到改善。
年初，我們就按照市局的要求制定了本年度特種設備安全監(jiān)察工作要點，同縣人民政府簽訂了《特種設備安全承諾書》，進一步層層明確了特種設備安全責任制，對全公司重大危險源特種設備進行重點監(jiān)控。加強特種設備應急救援體系建設，完善應急救援隊伍，落實演練隊伍，落實演練措施。
二、突出重點做好特種設備安全管理工作
（一）認真履行特種設備安全生產(chǎn)、使用法定職責，按規(guī)定設置特種設備安全管理機構(gòu)，并配備兼職的安全管理人員，保證安全管理機構(gòu)發(fā)揮最大職能作用。
�。ǘ╅_展了特種設備安全大檢查。重點抓好重點設備、重點單位的特種設備安全檢查。全年共組織專項檢查4次，檢查特種設備245臺次，整改安全隱患5處。
�。ㄈ﹪栏衤鋵嵦胤N設備安全管理制度和操作規(guī)程，建立健全特種設備安全技術(shù)檔案、臺賬，使用符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設備，堅決不使用存在安全隱患、未經(jīng)檢驗會檢驗不合格的特種設備。
（四）加強對本單位特種設備作業(yè)人員的安全、節(jié)能培訓和教育，保證特種設備作業(yè)人員持證上崗率100%，堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè)。全公司壓力容器操作人員51名，司爐與水處理操作人員13名；申報培訓取證人員18名。
�。ㄎ澹⿲υ谟锰胤N設備及逆行那個經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)，定期自行檢查并做好記錄，按時向特種設備檢驗檢測機構(gòu)申請檢驗。截止到12月20日全年共注冊壓力容器152臺次；檢驗壓力容器18臺次；起重機械12臺次；鍋爐3臺次；安全閥58臺次。
（六）加強安全法律法規(guī)條例的宣傳。充分利用“百日安全無事故”活動和6月份“安全月”活動，通過制作宣傳展板，懸掛橫幅，發(fā)放宣傳材料等形式宣傳特種設備安全工作。
三、存在的`問題
�。ㄒ唬┨胤N設備的安全宣傳工作有待于進一步加強；
�。ǘ┨胤N設備安全管理人員業(yè)務知識掌握的還不夠深、不夠透，需要進一步加強學習；
�。ㄈ┎糠稚a(chǎn)廠只注重鍋爐、壓力容器等設備的安全管理，對起重機械的安全性重視不夠。
四、20xx年工作設想
�。ㄒ唬├^續(xù)對特種設備數(shù)據(jù)進行動態(tài)監(jiān)管，將每次檢查數(shù)據(jù)準確、及時記錄，為今后特種設備安全監(jiān)察工作提供準確信息。
�。ǘ├^續(xù)加大對重大危險源監(jiān)控力度，尤其是甲醇廠壓力容器和發(fā)電廠鍋爐等，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。
（三）加強對特種設備的專項整治工作，凡存在重大特種設備事故隱患，立即制訂整改方案，并明確整改責任人，落實整改資金，限期進行整改。凡不積極整改的，要追究主要負責人和相關人員的責任。
�。ㄋ模┘哟髮μ胤N設備安全生產(chǎn)的宣傳力度，利用安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月等活動的開展，積極宣傳《安全生產(chǎn)法》、《特種設備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)，切實做到增強廣大員工安全意識，消除安全隱患，群策群力做好安全生產(chǎn)工作。
設備安全的工作總結(jié)5
今年，在市、縣各級領導的支持和關懷下，我公司的經(jīng)營業(yè)務有了較好發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模也較去年有更大擴大。隨著公司不斷發(fā)展變化，公司領導對安全生產(chǎn)提出了更高的要求，對現(xiàn)有生產(chǎn)設施、設備管理落實到責任人，并進一步建立和健全安全生產(chǎn)相關各項管理制度，要求公司員工認真學習，嚴格執(zhí)行，尤其是特種設備運行性能，使用狀態(tài)提出了更高要求。
我公司現(xiàn)有特種設備DZL4—1.25—AII型燃煤鍋爐兩臺，2.0t內(nèi)燃平衡式叉車一輛，20xx年特種設備安全工作內(nèi)容完成情況具體如下：
一、制度建立和完善。
在原有制度基礎上，進一步建立和完善公司管理制度，現(xiàn)安全生產(chǎn)制度共有17項，其中特種設備制度建立共有7項，分別是《鍋爐房安全生產(chǎn)八大規(guī)定》、《鍋爐操作臺安全注意事項》、《常壓鍋爐操作規(guī)程》、《鍋爐事故應急措施和救援預案》、《鍋爐房管理制度》、《設動部加溫工作管理辦法》、《司爐工崗位責任制》等。
二、績效管理、培訓學習。
為了強化安全生產(chǎn)管理，各級管理管部、特種設備操作員工均納入公司績效考核體系，考核指標要求安全生產(chǎn)零事故，通過考核將責任落實到崗位上，通過考核加強了崗位責任人的管理要求，提高了崗位責任人的責任心，尤其強化了特種設備安全管理，安全責任得到了進一步細化和落實。
加強理論和業(yè)務學習，提高人員綜合素質(zhì)，增強責任意識。增加開展特種設備人員學習和交流機會，組織人員與其它基地特種設備人員進行相互學習和交流，提高業(yè)務能力。選送人員到學習進行特種設備學習，并考證。
三、特種設備人員持證。
我們嚴格按照國家有關法律法規(guī)及時辦理上崗人員特種設備持證情況，達到人員100%持證率上崗。
四、安全生產(chǎn)工作內(nèi)部自查。
公司經(jīng)營管理部定期組織人員開展安全生產(chǎn)工作自查，對不符合要求的安全項目做整改要求，要求整改內(nèi)容檢驗、檢查合格后方能使用，加強了公司內(nèi)安全生產(chǎn)，特種設備使用的安全系數(shù)。
五、設備校驗、送檢。
公司嚴格落實特種設備檢驗制度，特種設備檢驗合格有效。依照國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，對現(xiàn)有在用的特種設備的安全附件、安全保護裝置以及有關附屬儀器、儀表進行定期校驗、檢查并做好記錄，相關資料文件存檔，目前無任何一項超期、漏檢情況存在，所有校驗經(jīng)達到100%合格。
六、特種設備事故應急處理。
公司成立事故應急處理小組，完善和組織學習事故應急處理預案的制度，組織事故救援應急救援演練。通過活動的組織，其目的'增強全體干部職工的安全防范責任意識，同時也是檢驗各級部門人員對安全事故能夠認真對待、反應及時、行動迅速、操作有序、保障有力，保證事故應急預案成功，保證安全生產(chǎn)零事故目標落實完成。
七、存在問題。
（一）在現(xiàn)有持證人員基礎上再培養(yǎng)2名特種設備持證操作人員。
（二）強化對特種設備使用部門的指導、服務和監(jiān)察力度，切實增強特種設備使用部門的管理水平。
（三）進一步建立完善特種設備使用制度和檔案。
設備安全的工作總結(jié)6
20xx年設備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會精神和08年安委會工作要求的指導下，強部署、重落實，在全體人員的努力下完成了20xx年度運營公司安全考核指標。現(xiàn)將設備保障部安全工作情況分3個方面做如下匯報：
第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績
一、20xx年安全目標及任務完成情況
20xx年部門嚴格落實“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責任性安全事故，實現(xiàn)了運營公司下達的20xx年設備保障部安全考核指標。
二、20xx年部門安全工作情況及其成效
1、落實職代會精神，加強安全監(jiān)管隊伍建設，堅持做到落實安全管理網(wǎng)絡和崗位責任。
在20xx年的安全工作中，責任機制得到進一步強化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡覆蓋到邊，我們進一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡，部、室、班組各級都建立了專兼職安全員，形成了一個51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡（部門領導4人、各室主任和委外單位領導8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人）。
進一步明確和強化各崗位的安全職責，對工長和班組兼職安全員進行業(yè)務培訓，交職責、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。
2、加強各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責任。
�。�1）建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動，加強員工安全意識。
根據(jù)國家和xx市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動，進行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學習，安全陳列館參觀學習，安全征文等活動，在安全陳列館中，展示著地鐵運營以來的各類可以通過認真學習安全規(guī)章制度、落實安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗以及部門安全文化的建設，認清了當前的安全形勢，找到了差距的同時，極大地提高了各級員工學習安全、重視安全、運用安全的積極性，對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用。
�。�2）借鑒他人，開展“4.28膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思活動。
“4.28膠濟鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓極其深刻。地鐵運營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓，提高安全意識，全體職工在深入了解事故的慘重損失、事故原因、慘痛教訓的基礎上，開展大反思大討論活動，此次活動共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級討論，將切合實際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進行分享，共同進步，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營安全貢獻著力量。
3、深入排查各類安全問題，緊抓問題整改，改善安全環(huán)境。
落實公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點工作，成立了設備設施安全隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。
在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項，對查出的隱患問題建立了檔案，并進行上報協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項整改內(nèi)容，剩余4項已列入XX年的整改計劃（移車臺改造、高架站信號機加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來，全年共查出大小安全問題808個（按項分155項），現(xiàn)已完成整改783個（136項），未完成的整改項都制定了防護措施、應急措施和臨時處理措施，并由專人負責跟蹤落實。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強整改力度，形成以跟蹤落實為重點的安全隱患登記冊。
4、強化多層監(jiān)管，貫徹三級提示。
為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化，減少以至杜絕安全事件，針對實際工作中人員新、設備新、經(jīng)驗少、實踐少的兩新兩少的特點，緊緊圍繞運營設備保障“第一要務”，以“加強基礎建設，規(guī)范安全管理”為目標，在20xx年開展的查找安全控制點基礎上，有針對性地開展明確20xx年的三健全提示活動。主要針對影響運營安全的設備檢修問題，深入討論，細致劃分，將幾個層級的重點提示劃分開來，從部門領導到班組工長，根據(jù)各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進行劃分，工長級提示更是細致具體，共計144條，涉及到重點檢修、應急搶修、作業(yè)防護外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī)范，為了確保三級提示的有效落實，組織了專業(yè)室進行學習考試，同時進行跟蹤、督促、抽查、考核，并采取部門周例會、安全會普查和抽查的方法，對所有的主任和工長進行測試，使大家對自己的安全職責、逐級提示、安全責任時時刻刻記在心中，溶于實際。提高各層領導干部的管理意識、管理能力和責任意識，從盲目狀態(tài)向自覺工作改變，積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務于各階段的中心工作，以安全措施的落實促進部門的整體工作，將現(xiàn)場的安全工作形成了長效機制。
5、加強安全標準化建設，進一步提升班組安全工作
部門通過落實《設備保障部運營安全保障措施》，進行日常檢查、9000評審、節(jié)假日檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動防護、消防巡檢、安全會議、安全檢查、突發(fā)事件應對能力等安全制度的落實情況進行把關，各層深入開展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和嚴格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓支持。通過檢查、培訓，強化每名員工的思想意識、安全理念，使每個人做到行動有目標，辦事有程序，考核有標準，預防有措施，質(zhì)量有保證。
6、強化實戰(zhàn)訓練，提高設備保障能力
部門從部門、班組兩個層次舉行演練活動，同時配合公司進行演練，演練工作形成了長期化、制度化、規(guī)范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動，提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力；部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實性，組織的演練盡可能的模擬實際情況，共開展部門級綜合性演練9次（應急搶險人員綜合拉動、列車脫軌救援、無延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災確認2次、120急救），達到了鍛煉隊伍，考察了人機適應性，提高反應速度和搶險救援能力的目的；班組組織了業(yè)務和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專業(yè)的單獨作戰(zhàn)能力。通過加強設備巡視、強化技能訓練，完善設備履歷與故障查找手冊，加強設備運行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計，提高了設備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力，改進了各項措施的落實情況。同時通過強化定期性的列車脫軌起復、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實操性內(nèi)容練習，嚴格執(zhí)行各設備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設備的安全運行。
7、事故報告流程進一步得到明確
為了加強對重要事件的管理，避免對運營有影響的事件擴大，各級領導需第一時間掌握信息，根據(jù)事情的重要程度，及時做出批示。在20xx年，我們通過多次演練和實踐，在日常工作用嚴格執(zhí)行報告流程，對不按流程進行報告者加大了考核力度。在春節(jié)前，為確保信息能及時準確進行傳遞，部門再次對故障報告流程進行了強調(diào)學習，在多次強化學習后，我們的報告流程得到逐步落實，各級人員也能自覺地第一時間向相關領導進行匯報，從而保證了突發(fā)事件的應急處理工作高效的完成。
8、做好安全重溫教育，使安全工作穩(wěn)步提升
開展以“學習、討論、談感受”為切入點的重溫教育活動，對安全操作規(guī)程、規(guī)章制度采取學習考試的方法，考試試卷分為共性題和專業(yè)題，100分為滿分，90分為及格，不及格者對全部試題進行重考，及格者對錯誤試題進行重考，所有基層人員（195）參加考試，考試成績?nèi)考案�，在對錯誤試題進行補考過程中，補考人員全部通過。對當前的安全形式進行討論，對以往事件談感受，以“反習慣性違章”、“安全與企業(yè)發(fā)展的關系”、“細節(jié)決定成敗”為主題寫出感受，共征集文章152篇，其中車輛室90篇，電力室30篇，控制系統(tǒng)室14篇，生產(chǎn)調(diào)度管理室18篇。
9、特殊時期特殊投入，不遺余力保奧運安全。
在奧運安保期間，部門編制了領導24小時值班制度、安穩(wěn)工作聯(lián)席會議制度、安穩(wěn)工作信息專報制度、責任追究制度、安穩(wěn)工作監(jiān)督檢查制度、安穩(wěn)期間人員請銷假制度、重要區(qū)域門禁管理制度等9項制度，系統(tǒng)、規(guī)范的推進奧運安保工作措施落實，做到領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡到位、監(jiān)督指導到位、排查落實到位的“六個到位”。
同時，部門對所轄的房間進行了全面的清查，共劃定責任區(qū)域141處，責任區(qū)域明確負責人和巡視人員，建立屬地巡查制度和巡查記錄，轄區(qū)內(nèi)需要進入的門建立了嚴格的來訪登記制度，不長期使用的231處房間門張貼了封條。
在人員、車輛管理方面，部門按照公司統(tǒng)一要求對委外單位190人、售后服務人員21人進行了實名登記管理，對部門225名正式職工進行了逐一排查，與部門相關的25輛機動車換發(fā)了進出門車證。
在班組和工區(qū)，我們將安全穩(wěn)定工作報告流程全部上墻，共計88塊，以確保信息報告及時、暢通。
第二部分：XX年安全工作形勢分析
20xx年是國家的安全生產(chǎn)“隱患整治年”，我們深入開展以綜合治理為核心的'安全問題排查工作，在大家的共同努力下，我們的安全環(huán)境得到了有效改善，20xx年是國家“安全生產(chǎn)年”，重點是深入開展“三項行動”，切實加強“三項建設”，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。要深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動，嚴厲打擊非法違法、違規(guī)違章生產(chǎn)行為；深入開展治理行動，突出做好重點行業(yè)和領域的專項整治；深入開展宣傳教育行動，增強安全意識，提高防范能力。加強安全生產(chǎn)法制體制機制建設，促進政府安全監(jiān)管責任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實；加強安全生產(chǎn)保障能力建設，推進應急救援和安全科技進步；加強安全檢查隊伍建設，堅持反腐倡廉，切實履行責任，提高監(jiān)管能力和執(zhí)法水平。
國家整體在積極抓安全，全面保安全的嚴峻局勢下，部門安全形勢同樣嚴峻，安全工作不容放松仍需加力。各設備系統(tǒng)質(zhì)保期已過，設備進入自我維護期造成故障上升。20xx年是部門逐步發(fā)展轉(zhuǎn)化的一年，是堅持科學發(fā)展，強化安全管理和監(jiān)督，有效遏制事故發(fā)生，推進安全生產(chǎn)向持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵的一年。在這一年里我們認真討論研究“安全、服務、成本”，總結(jié)創(chuàng)新，確保各設備系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，保障地鐵安全運營。逐漸完成從對廠家的依賴向自主維修進行轉(zhuǎn)變，同時，部分設備逐漸進入故障多發(fā)期，故障率上升，設備隱藏的安全隱患逐步顯露，20xx年我們開展了隱患排查治理工作，并將這項工作逐步規(guī)范，20xx年我們更要延續(xù)此項工作，切實將隱患排查治理工作做到實處，在20xx年的隱患排查整治過程中，更需要大家的支持和配合，對于查出來的隱患，我們要以人為本，科技興安，以安全生產(chǎn)方針為指導，以法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度為依據(jù)，以影響行車安全的設備系統(tǒng)為重點，整治隱患，抓實抓細、不留死角。爭取做到隱患整改100%，即使有些無法整改的安全隱患，也要制定出相應的防范措施。
第三部分：XX年重點工作安排
根據(jù)XX年全國安全生產(chǎn)會議精神以及部門所面臨的安全形勢，部門決定從以下幾個方面抓好XX年安全工作。
一、做好隊伍建設，從基層抓起，培養(yǎng)一批懂安全、做安全、做實安全的安全生產(chǎn)隊伍。
1、強化安全責任主體，加強責任意識
加強各層管理人員的安全管理理念普及，對各層管理人員從安全制度上進行強化，深入掌握所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程。在生產(chǎn)過程中進行監(jiān)督管理，加強責任意識。對安全生產(chǎn)責任制、崗位關鍵控制點、事故報告流程進行再次宣貫，各級管理人員要牢固樹立安全責任意識，把安全措施落實到各項工作的決策中，落實到生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、每個工作流程和每個職工的作業(yè)過程中。切實做到有章必循違章必究。,,
2、認真貫徹逐級提示，提高整體安全意識
重點抓好安全控制點和安全提示制度的貫徹落實，XX年的三級提示制度在日常安全生產(chǎn)工作中取得了很好的效果，在XX年我們繼續(xù)開展逐級提示工作，對重要注意事項進行逐級提示。將日常重點注意事項又工長提示向所有人員全部掌握進行轉(zhuǎn)變，形成“外部多提示，自身再加強”的局面，提高維修人員的整體安全意識。
3、落實分片包保，加強監(jiān)督管理
落實領導分片包保，對部門所轄區(qū)域進行劃分，每個部門領導對所劃分區(qū)域進行管理，特別要抓好各項、各級安全檢查，抓好安全崗位職責和管理制度的宣貫、落實，將安全工作做實做細加強預防措施的落實，促進安全監(jiān)管督導體系的建立。
二、安全品質(zhì)工作進班組，重心前移，實現(xiàn)由生產(chǎn)隊伍向安全生產(chǎn)隊伍的轉(zhuǎn)變。
1、梳理安全操作規(guī)程，規(guī)范各作業(yè)場所生產(chǎn)作業(yè)
從現(xiàn)場的安全操作的角度出發(fā)，通過現(xiàn)場的實際操作經(jīng)驗的總結(jié)，對作業(yè)過程進行分析，確認安全重點操作環(huán)節(jié)，編寫安全操作規(guī)程，由技術(shù)管理進行評審，室主任組織安全管理人員及技術(shù)管理對生產(chǎn)作業(yè)進行抽查，對安全操作規(guī)程編寫的到位情況進行分析，審核安全操作規(guī)程的全面性。審定后的安全操作規(guī)程將在作業(yè)地點進行懸掛，以便對作業(yè)過程中的注意事項進行提示，作業(yè)人員要嚴格遵守安全操作規(guī)程，各層管理人員對員工的安全操作進行監(jiān)管，對不安操作規(guī)程進行工作的員工進行處罰。
2、細化培訓，落實演練，做好預防工作
將培訓演練工作進行細化，做到每周有培訓，有針對性的對技能進行強化訓練，“從無到有，從有到精”，使每名員工做到“懂技術(shù)、懂防護、懂應急、懂管理”。在9000管理原則中有一項叫“持續(xù)改進”，在隊伍建設、人員提高方面，我們也要本著謙虛謹慎、戒驕戒躁的精神，逐漸改進，穩(wěn)步提升。
3、深入強化品質(zhì)管理，真正做到安全品質(zhì)進班組
繼續(xù)深入推廣各屬地建立安全生產(chǎn)工作機構(gòu)的做法，落實班組、室安全監(jiān)管權(quán)責。進一步理順部門安全管理與屬地管理的關系，積極研究安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管的科學方式和有效途徑，推動落實相關安全監(jiān)管職責和安全生產(chǎn)責任制，加強薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。安全是地鐵運營的生命線，部門將堅持“運營求穩(wěn)，安全第一”的基本原則，不斷提高安全管理水平。通過全方位參與、多角度滲透，強化全體員工的安全風險意識、品質(zhì)意識和危機意識，高度統(tǒng)一思想、繃緊安全弦。
三、深入開展“安全、服務、成本”進一步提高設備管理水平，建立以設備質(zhì)量為核心的維修模式。
繼續(xù)對設備系統(tǒng)進行深入的安全、服務、成本分析，在確保設備的分級，并在設備系統(tǒng)重要性分析的基礎上，向設備子系統(tǒng)、設備重要部件進行細化，并以運營安全為導向進行維修模式的再研究，確定維修維護等級、應急保障等級、備品備件保障等級，確定合理的班制和人員配置。并對理論上確定的內(nèi)容進行深入實踐，逐步改進，達到精細化維修的目的。各專業(yè)要深入研究所屬系統(tǒng)的影響設備運行質(zhì)量的控制點，開展以設備質(zhì)量為核心的檢查與評定工作，查找重要部件的運行規(guī)律，深刻分析，加大重點部件的維修管理，從根本上降低故障率。最終形成以提高設備綜合效率為目標，整體提高設備運行可靠性為宗旨，通過各項職能管理來全面監(jiān)督督導，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，建立全員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系。
20xx年已經(jīng)過去，安全工作雖然取得了一點成績，但前面的路并不平坦，我們必須情形地認識到，部門安全形勢依然嚴峻，安全工作不容放松，希望各位繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神、堅定信心，持續(xù)努力、頑強拼搏，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、務實的作風、細致的態(tài)度，力求取得更大的成效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定提升。
設備安全的工作總結(jié)7
根據(jù)酒店管理公司重點工作的安排，在酒店認真組織開展一次各類用電設備專項檢查，此次檢查要全方位、多角度的排查酒店用電設備安全隱患，并通過一系列切實可行的措施，確保酒店用電設備的檢查治理工作落到了實處，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。
為確保此次專項治理工作的`時效性，能夠把隱患排查落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每位員工，酒店成立了以總經(jīng)理朱XX為組長的專項治理小組。同時結(jié)合排查范圍廣，點比較分散，不能夠全面、系統(tǒng)的排查安全用電隱患，針對存在的問題，專項治理小組制定了應對的措施，采取了由小組長牽頭組織小組成員系統(tǒng)排查，相關部門同步深入檢查的方式，從生活類用電設備、生產(chǎn)類用電設備、辦公用電設備入手，查找各自部門的安全用電隱患，并對過去查出但還沒有整改的隱患再次進行疏理。最后由專項治理工作小組對所有查處的安全問題和隱患進行匯總，并分析原因，研究對策，本著不影響酒店正常的生產(chǎn)秩序的原則，落實整改措施。
經(jīng)統(tǒng)計，在本次安隱患排查治理中共發(fā)現(xiàn)各類安全用電隱患7起，其中：
1、客房燒水壺水開后不自動斷電；
2、客房空調(diào)插頭電線裸露；
3、客房電控柜面板開關脫落；
4、攪磨機防護罩脫落；
5、燃氣灶連接軟管油污較厚；
6、空壓機電源線絕緣皮破損；
7、客房電視插座面板破損。
其中6項已經(jīng)得到有效的落實整改，1項正在整改。
通過本次用電設備安全專項治理活動，各種用電設備安全隱患得到了根治，有效的防范了各類用電設備事故發(fā)生的可能性，加強了用電設備的安全管理，為酒店營造了良好的安全用電環(huán)境。
XX酒店
20xx年X月X日
設備安全的工作總結(jié)8
金嶺集團創(chuàng)建于1992年，是一家以基礎化工、熱電聯(lián)產(chǎn)為主導產(chǎn)業(yè)的國家大型企業(yè)，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)40億元，員工3000余名。多年來，公司立足化工領域，實施科技興業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，現(xiàn)已形成年產(chǎn)甲烷氯化物25萬噸、燒堿23萬噸、有機硅12萬噸、環(huán)氧丙烷10萬噸、苯胺6萬噸、氯丙烯2萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，熱電裝機容量10萬kw,是中國化工500強、中國石油和化工綜合效益百強、行業(yè)納稅百強、全國工業(yè)重點行業(yè)效益十佳企業(yè)之一。榮獲國家級高新技術(shù)企業(yè)、中國優(yōu)秀企業(yè)、全國行業(yè)誠信經(jīng)營示范單位、山東省aaa特級信譽企業(yè)、山東省質(zhì)量管理先進企業(yè)、東營市突出貢獻企業(yè)等多項榮譽稱號。
在十七年發(fā)展歷程中,公司始終堅持“以人為本、安全第一”的管理原則，嚴抓特種設備管理，督查整改設備缺陷，有力地保障了特種設備的正常運轉(zhuǎn)和各項生產(chǎn)經(jīng)營活動安全穩(wěn)定長周期運行，確保了生產(chǎn)安全無事故。
為了認真落實省質(zhì)監(jiān)局《關于印發(fā)山東省特種設備使用安全管理工作規(guī)范（試行）的通知》和市質(zhì)監(jiān)局《關于落實企業(yè)主體責任開展特種設備使用單位安全標準化評價工作的通知》的指示精神，進一步規(guī)范公司特種設備安全管理行為，保障在用特種設備安全，落實特種設備使用單位主體責任，依照《實施方案》的相關安排，緊緊圍繞“三落實，兩有證，一檢驗，一預案”（即：落實管理機構(gòu)、落實管理人員、落實管理制度；設備有使用證、人員有操作證；設備依法檢驗合格；有應急預案并演練，有演練記錄）的工作要求，我公司在接到相關資料和上級有關的指示精神后立即行動起來，使全體干部員工思想上強化認識，機構(gòu)上積極組織，材料上詳細準備，行動上認真落實。到目前為止，整個準備工作已經(jīng)基本結(jié)束，具備了驗收條件。
下面就我公司準備情況作簡要匯報如下：
一、組建管理機構(gòu)，落實管理人員
近年來，在省、市、縣各級領導的關心關懷和全體干部員工的共同努力下，我公司在生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)模膨脹方面都取得比較好的成績。隨著公司規(guī)模的日益擴大和產(chǎn)品鏈條的不斷拉長，各車間生產(chǎn)裝置的安全運行對整個集團公司生產(chǎn)連續(xù)性的影響也日漸突出，進而對各裝置生產(chǎn)設備——尤其是特種設備——的運行性能和備用狀態(tài)提出了更高的要求。為此，公司領導對設備管理相當重視。針對這次特種設備標準化管理評比活動，我們按照相關各相關部門的工作細則進一步明確了職責范圍，確立了分管領導和專/兼職工作人員，對重要崗位的管理人員實現(xiàn)競聘上崗，按照專業(yè)特長和工作能力進行擇優(yōu)錄用，形成了以法人代表趙曰嶺總裁為首，各部門副總為分支的三級設備管理網(wǎng)絡：一級是設備管理委員會，二級是生產(chǎn)管理部，三級是專職設備管理員隊伍，從而形成了橫到邊，縱到底，齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡。各個特種設備使用和運行崗位都配備了業(yè)務能力強、技術(shù)精湛、專業(yè)對口的'工作人員，真正形成了網(wǎng)絡化、系統(tǒng)化、標準化的管理模式，不僅從技術(shù)上保證了特種設備的正常運行，杜絕了設備事故的發(fā)生，同時也為整個集團公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了強有力的設備保障。
二、落實特種設備管理制度，加強責任追究
俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。在新的特種設備安全標準化管理形勢下，落實管理制度，表彰先進典型，加強責任追究，才是鼓舞士氣、提高工作效率的有效途徑。我公司嚴格按照特種設備安全監(jiān)察條例和國家法律法規(guī)的有關條款要求，制訂了特種設備安全管理制度匯編、崗位職責、特殊崗位操作規(guī)程等具有指導性的管理文件和技術(shù)文件。另外，上到公司高管，下至一線職工，每個崗位還都制定了自己的工作細則，細則明確了每個崗位的工作范圍、工作程序、工作標準和工作獎罰。同時我們還對每一臺設備都按照統(tǒng)一的格式制作了設備標示牌，標牌不僅標明了設備名稱、位號、生產(chǎn)廠家和投運日期，同時還明確了設備管理責任人，使每一臺設備都有自己固定的主人。全體干部員工嚴格按照工作細則規(guī)定的條款和設備管理責任制開展工作，本著“不越位，不錯位，要到位”的三“位”工作原則，橫向到邊，豎向到底，誰出問題誰負責。同時還強化了責任追究制度，職工出現(xiàn)問題，直管領導負兩倍以上的連帶責任。這樣層層關聯(lián)，不僅使各設備責任人的工作責任心得到了大幅度的提升，同時更加強了領導嚴管職工，職工監(jiān)督領導的相互監(jiān)督機制，有效地減少了設備事故的發(fā)生。
三、特種設備辦證及時，人員持證率100%
公司的每臺特種設備在投入使用前或使用后的30日內(nèi)，我們都嚴格按照國家有關法律法規(guī)相關條款的規(guī)定，準備好特種設備原始出廠竣工資料，并填寫特種設備登記卡，向市、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局申請辦理使用登記，及時領取了《特種設備使用登記證》，符合特種設備管理要求的，都要嚴格按程序辦理使用登記、注冊。到目前為止，我公司沒有發(fā)生一次特種設備漏報、瞞報事件。
為了保證特種設備的安全運行，保護人民生命和財產(chǎn)安全，促進國民經(jīng)濟的快速健康發(fā)展，根據(jù)國務院頒布的《特種設備安全監(jiān)察條例》及國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局的要求，對特種設備必須強化管理，“作業(yè)人員應當按照國家有關規(guī)定經(jīng)特種設備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員資格證書，方可從事相應的作業(yè)”的規(guī)定，我公司行政人事部門每年根據(jù)各部門申請?zhí)釄蟮膶I(yè)技能內(nèi)/外部培訓計劃，編制當年度特種設備操作人員的培訓計劃，報領導批準后實施；同時，在各級有關領導部門的大力支持和積極配合下，我們還根據(jù)從事特種設備操作人員的崗位變動情況，及時進行了各種特種設備操作專業(yè)知識培訓和新員工的取證和舊證到期人員的換證工作，實現(xiàn)了人人持證上崗，使特種設備操作人員持證上崗率始終保持著100%的高度。
四、嚴格落實特種設備檢驗制度，特種設備檢驗合格有效
依照有關法律法規(guī)的規(guī)定，特種設備使用部門應當對在用特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修并作好記錄。
每年初，我們都按照上述要求并根據(jù)公司在用或擬用特種設備的實際運行情況，認真編制特種設備年度定檢計劃，并在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月內(nèi)向特種設備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求，然后認真組織檢驗，使全公司的特種設備定期檢驗率始終保持在110%，沒有一臺超期或漏檢。對于檢驗不合格的特種設備，我們立即從生產(chǎn)系統(tǒng)中切除，停止繼續(xù)使用，然后根據(jù)檢驗中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，委托具有相應資質(zhì)的安裝維保單位進行維修，消除設備缺陷并復檢合格后進行重新啟用。
五、事故應急救援預案可操作性強，演練實施有序
今年以來，我公司針對各車間的生產(chǎn)性質(zhì)和特種設備的性能要求成功地組織多次包括氯氣泄漏和全廠失電等在內(nèi)的事故應急救援演練。公司組織這樣的活動，其目的一是為了增強全體干部職工的防范意識，二是為了驗證既定事故救援預案的可操作性和有效性，更重要的是讓參演人員進一步的熟悉有關特種設備的基本特性和非正常狀態(tài)下的操作要點，提高全體員工的事故應急處理能力。演練中，參加的員工完全能夠按照要求認真對待，行動迅速，操作有序，部門領導組織到位，各種車輛、消防設施、防護器具、救援器械等基本設施保障有力，保證了事故應急救援預案演練的成功。同時，針對每次演練中發(fā)現(xiàn)的問題，認真總結(jié)，及時完善事故救援預案，使各項事故救援預案都具有了持續(xù)的有效性和可操作性，從而為真正事故狀態(tài)下及時、合理的救援提供了強有力的組織和技術(shù)保障。
生產(chǎn)安全事關社會穩(wěn)定，事關每個家庭的幸福與安寧。自公司成立以來，我們始終牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理理念，以創(chuàng)建“平安金嶺”、“和諧金嶺”、“文明金嶺”為中心，從規(guī)范管理和落實責任抓起，從重點防范和整改隱患入手，重點狠抓特種設備的安全管理，切實把特種設備管理工作放在了重中之重的首要位置，把特種設備安全標準化管理工作系統(tǒng)化，制度化，標準化。也正是為此，公司才不斷強化包括特種設備安全標準化管理在內(nèi)的專業(yè)知識培訓和安全意識教育，制定并落實事故應急救援預案，充分利用公司內(nèi)部報紙《金嶺人》、宣傳欄、黑板報和“每日一題”活動等載體，宣傳安全知識，定期組織事故應急救援預案演練，從而有效地保證了全體員工及企業(yè)周邊居民的生命和財產(chǎn)安全，維護了集團公司的生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。
“隱患險于明火，防范勝于救災”。我們只有在日常一點一滴的工作中腳踏實地，盡職盡責，積極打破傳統(tǒng)落后的定期維修和被動的失效后維修，全面推行先進的預知性維修和主動維修，在首先保證包括特種設備在內(nèi)的生產(chǎn)設備的穩(wěn)定正常運行的基礎上才能更進一步地進行整體的正常生產(chǎn)和經(jīng)營活動。
“事故無情，生命無價，安全第一，預防為先”。作為�；飞a(chǎn)企業(yè)，我們決心在下一步的工作中，進一步提高安全防范意識，以這次特種設備安全標準化評價活動為契機，在前期特種設備規(guī)范化管理成績的基礎上，嚴格按照評價活動的各項具體要求為標準，在全公司掀起一次特種設備安全標準化管理活動的宣傳和落實高潮，使我公司的特種設備安全標準化管理水平更上一個新臺階，更好地為安全生產(chǎn)服務。
設備安全的工作總結(jié)9
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。我項目部目前機械設備主要有汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、砼攪拌站、砼運輸車等。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點，在完善管理思路的同時，我項目部物資設備管理人員不斷加強學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設備管理水平。按照公司下發(fā)的《關于開展起重設備安全排查整治工作的緊急通知》（局設（20xx）15號）文件要求，我項目部領導高度重視，積極組織進行部署，于11月29日，由安全總監(jiān)牽頭，安全質(zhì)量部、物資設備部、工程管理部及綜合管理部聯(lián)合對所管轄的施工區(qū)域進行全面細致的徹查，現(xiàn)就我項目部機械安全檢查工作進行的具體情況總結(jié)如下：
一、加強管理，各負其責
項目部依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責
二、強化培訓，提高意識。
項目部制定了各機械工種的'安全操作規(guī)程，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設備安全正常地工作
三、定期巡檢，消除隱患
搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備
四、完善防護，確保安全
機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。鐵路工程機械設備安全管理工作是管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
五、本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：
1、南白拌和站共計清查7輛罐車，其中兩輛無駕照違章作業(yè)，有證人員中的駕照一人證件過期，一人持C1駕照，不符合要求。
整改責任人：李治國 要求整改完成日期：12月30日
整改措施：要求將無證、證件不符合要求人員清除退場，聘用持有效證件人員，進行操作。
2、橋梁二隊清查2臺旋挖鉆機,均無證上崗。
整改責任人：李新 要求整改完成時間：1月15日
整改措施：對旋挖鉆機操作人員進行取證培訓，取證后方能上崗。
3、橋梁二隊清查汽車吊1臺，無證上崗。
整改責任人：李新 要求整改完成時間：1月15日
整改措施：對旋挖鉆機操作人員進行取證培訓，取證后方能上崗。
在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，增強管理，完善制度，保證施工生產(chǎn)任務的順利完成。
設備安全的工作總結(jié)10
20xx年四川峨眉山佛光水泥有限公司特種設備安全工作在峨眉山市技術(shù)監(jiān)督局的指導、公司各級領導、安全部的領導下，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞促進生產(chǎn)健康發(fā)展，杜絕特種設備重、特大事故，確保公司員工生命及財產(chǎn)安全的工作目標，認真宣傳貫徹執(zhí)行《特種設備安全管理條例》及相關法規(guī)和規(guī)章，切實貫徹落實各級安全生產(chǎn)工作會議精神，積極認真地開展了公司特種設備安全工作。通過努力，圓滿完成了全年特種設備安全管理工作，取得了特種設備全年無安全事故的較好成績，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、加強領導，落實責任
一年來，公司領導在抓好新線安裝調(diào)試工作的同時，兼顧特種設備安全工作，并及時將特種設備安全生產(chǎn)目標任務分解到各車間部門，使特種設備安全責任落到實處。
二、積極宣傳特種設備安全法規(guī)，提高全員安全意識
進一步加大特種設備安全法律、法規(guī)及規(guī)章的宣傳力度，利用各種學習、安全會議，大力宣傳特種設備安全法律、法規(guī)及規(guī)章，提高特種設備安全的全員關注程度和認可程度。
三、強化操作技能培訓、保證持證上崗
為配合新線特種設備的安裝、調(diào)試、使用，除原有上崗人員外，公司組織人員向樂山市技術(shù)監(jiān)督局技術(shù)培訓學校申請專業(yè)人員學習培訓鍋爐操作人員4人、叉車操作人員2人，并取得相應操作證。
四、認真完成特種設備辦證工作
由于公司新線特種設備都屬于新安裝設備，所以公司派專人對該批設備進行了檢驗、申報、辦證等全部工作。所有設備（除尚未安裝完成的起重設備外）已全部檢驗完畢，并經(jīng)確認合格后使用。
五、明年工作計劃
（一）進一步加大特種設備安全法律、法規(guī)及規(guī)章的宣傳力度，不斷提高特種設備管理使用人員的專業(yè)水平、安全意識和法律意識。
（二）認真落實特種設備安全責任，進一步強化部門、車間的.安全責任意識。
�。ㄈ┻M一步完善特種設備檔案，加強特種設備動態(tài)管理，做好設備安裝、改造、維修、報停、報廢、備案等日常管理工作，及時辦理各種設備的檢定、檢驗、換證工作，及時更新設備數(shù)據(jù)庫。
�。ㄋ模┘哟髮μ胤N設備違法、違規(guī)行為的檢查力度，規(guī)范設備安裝、改造、維修、使用特種設備的行為，杜絕特種設備事故發(fā)生。
�。ㄎ澹┻M一步做好特種設備操作人員的培訓考核工作和特種設備的檢驗、檢測工作，確保設備安全運行、安全使用。
設備安全的工作總結(jié)11
六月份設備維修中心繼續(xù)深入開展“找差距，抓整改，促提升”活動，緊緊結(jié)合“安全生產(chǎn)月”開展了許多活動，現(xiàn)將主要活動內(nèi)容總結(jié)如下：
一、中心召開“降低成本，提高效益，管理提升”研討會
6月14日，中心在公司彩板房會議室組織召開了“降低成本，提高效益，管理提升”研討會，此次會議在煤炭行業(yè)不景氣，公司煤炭銷售處于低迷時期適時的召開是很有必要的，是“找、抓、促”活動在我中心的深入和細化。中心領導，各部室、車間、外委維修項目部負責人，綜合干事，經(jīng)營核算員，技術(shù)員，安監(jiān)（全）員參加了會議，就如何降低維修成本，提高效益和工作效率，全面提升管理水平展開討論。
本次會議召開前中心在公司內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布了通知，要求所有參會人員仔細思考自身現(xiàn)有的不足，總結(jié)歸納，在會議中提出，群策群力共同探討解決方案。就降低成本方面員工們提出在日常辦公中要節(jié)能降耗，勤儉節(jié)約，不浪費辦公用品，可以重復利用的要重復利用；在生產(chǎn)實踐中要努力開展修舊利廢、“五小”改革，備件出庫時要嚴格進行檢查，加強各車間廢舊油品回收的管理，對標在成本節(jié)約上做得好的單位并且努力學習等。就提高效益方面總結(jié)為“五向”，即：一向管理要效益，節(jié)能降耗要落實在工作的細節(jié)中，節(jié)能降耗工作與我們每個人都息息相關，大家一定要提高思想認識；二向安全要效益，事故是最大的浪費，在日常工作中要加強設備點檢巡查力度，將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的發(fā)生；三向技術(shù)要效益，提高技術(shù)水平，進一步提高設備的出動率；四向時間要效益，工作中要壓縮維修時間，提高效率確保效益；五向人與設備的結(jié)合要效益，人與設備的結(jié)合就是生產(chǎn)力，就是最大的效益。切實落實好以上所提的各項建議，樹立全局意識，加強與同事、領導間的溝通，中心的管理水平才能全面得到提升。
此次會議的召開達到了預期的效果，中心下一步的工作就是要實踐會議所取得的各項建議，狠抓落實，全面提高中心管理水平。今后中心還會繼續(xù)組織召開類似的會議，將“找、抓、促”活動深入開展和延續(xù)。
會后各車間積極努力從自身查找不足，努力改進。本月中心各車間共找到16項差距，其中已整改10項，整改中6項。
二、“拉網(wǎng)式”排查加強安全風險管理
為了認真貫徹落實楊經(jīng)理調(diào)度會上所說的將“安全第一”切實落實到實際生產(chǎn)工作中的精神，本月中心安監(jiān)部通過“拉網(wǎng)式”排查，把潛在的安全隱患查找出來，科學制訂防范措施，有效規(guī)避安全風險。中心始終把安全隱患排查作為推進本安建設的重點，建立了中心、車間、班組三級安全隱患排查制度，運用專業(yè)查、重點查和全員查的.方式，安監(jiān)部聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)部，綜合部從駕駛安全、設備安全、維修安全、勞動安全四大關鍵入手，對駕駛?cè)藛T駕駛資格，卡車防火布、采煤電鏟防火設施，設備維修過程中使用的安全防護設施（點檢牌、打掩器、路錐等),勞動保護用品的佩戴等方面的安全隱患進行了全面排查，截止到6月19日共進行了3次聯(lián)合大檢查，查找出22項隱患，下發(fā)了11張隱患整改通知書，并且全部按照“五定”原則整改完畢。
三、各車間開展豐富多彩的活動
本月各車間開展多項活動，其中的亮點有：
1、各車間在雨修停產(chǎn)期間開展安全和技術(shù)技能培訓隨著六月份雨季的到來，各車間充分利用雨休時間組織員工開展豐富多彩的安全和技術(shù)技能的學習活動。汽修車間開展“全國學神華，班組怎么辦”活動，各班組在雨休期間組織員工深入學習安全常識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)理論，落實員工“四文明”公約，文明交談、文明著裝、文明就餐、文明乘車，初步形成了汽修車間健康向上、愛崗敬業(yè)、文明和諧的工作氛圍，同時使車間員工的安全意識、技能水平、文明素養(yǎng)方面等都有所提高。
電鏟車間利用雨休時間組織員工學習觀看了《風雨雷雪電維修鉗工、維修電工注意事項》宣傳片。觀看過程開展討論交流，對照影片開展自查自糾，切實做了到邊學習、邊排查、邊整改。
整備車間為了培養(yǎng)員工的自主安全意識，加深員工對風險源的辨識，組織員工結(jié)合操作和保養(yǎng)經(jīng)驗編制出了三支膾炙人口的安全操作拍手歌。同時選派事業(yè)心強、技術(shù)水平高、具有傳授能力的技師開展青年員工技能培訓，手把手的傳技授藝，為青年職工學技成才創(chuàng)造了條件，為艱苦崗位創(chuàng)造了濃濃的工友真情。
機修車間在雨休時間設備停機的空隙，針對個別存在跑、冒、滴、漏的設備進行維護，對發(fā)現(xiàn)存在問題的設備進行細致排查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、各車間結(jié)合“安全生產(chǎn)月”深入開展“找、抓、促”活動
6月13日中心組織開展了首屆安全知識競賽活動，通過此次活動激發(fā)了員工自學安全規(guī)程的積極性，增強了各車間和外委維修項目部的團隊協(xié)作能力，提高了員工的安全意識，使安全理念深入到每一位員工心里。
各車間組織員工觀看了《人命關天》視頻資料，它以觸目驚心的安全生產(chǎn)事故案例和飽含深情的筆觸，對追求經(jīng)濟效益、忽視安全的行為進行了批評和揭露。職工觀看后更加牢固樹立了“安全第一”的思想。
各車間對指揮車司機進行了技能比武，對駕駛技能不熟，安全意識不強的員工一律吊銷駕駛資格，明確了車輛負責人，確保了安全責任到個人，保障了機動車輛安全平穩(wěn)運行。
3、汽修車間承修的220T卡車運行時間最長的已有23454小時，卡車的液壓管路存在以下問題：卡車運行時間較長，液壓管路出現(xiàn)老化現(xiàn)象；高壓管路固定管卡缺失，存在磨損情況；之前外委維修項目部進行卡車維修時，個別管路使用國產(chǎn)配件，可能未經(jīng)過耐高壓、高溫驗證等。汽修車間針對出現(xiàn)的問題除了加大液壓管路觀察和點檢力度外，還建立了液壓管路檔案，對卡車各部位安裝的管路投用時間、廠商等基礎信息做了詳細記錄，對保證安全生產(chǎn)奠定了基礎。
設備維修中心在本月“找差距，抓整改，促提升”活動中借“安全生產(chǎn)月”之東風，組織開展的寓教于樂的安全活動使中心員工的安全生產(chǎn)知識和安全操作意識得到了進一步提高，在今后的“找、抓、促”活動過程中，中心還會繼續(xù)堅持“安全發(fā)展，科學發(fā)展”的理念，通過找差距的途徑、落實抓整改的措施、達到整體素質(zhì)和管理提升的目的。
設備安全的工作總結(jié)12
根據(jù)區(qū)應急局《關于加強特種設備安全監(jiān)管工作每月信息報送的緊急的通知》文件要求，并結(jié)合歐洲產(chǎn)業(yè)城實際，我委在轄區(qū)范圍內(nèi)全面開展特種設備安全監(jiān)管工作，現(xiàn)將6月工作開展情況總結(jié)如下：
一、工作開展情況
1、扎實推進特種設備規(guī)范化管理。梳理、更新了轄區(qū)內(nèi)特種設備種類、數(shù)量等信息，建立健全了轄區(qū)特種設備管理臺賬。
2、深入開展特種設備隱患排查治理。重點加強了建筑施工起重設備、塔吊以及場內(nèi)電梯、叉車、氣瓶等特種設備的.安全檢查，檢查內(nèi)容包括管理制度、操作人員持證情況、注冊登記及檢驗檢定以及人員持證情況、特種設備的安全使用等情況，共查出特種設備安全隱患2條，完成整改2條。
3、督促使用單位按照“三落實、兩有證、一檢驗、一預案”的要求，落實好安全防范主體責任，按期對特種設備及其安全附件完成定期檢驗、校驗及維護保養(yǎng)工作，加強風險管控和隱患排查治理，全力保障特種設備使用安全。
二、存在主要的問題
1、個別企業(yè)鍋爐房天然氣管道無靜電跨接線；
2、個別企業(yè)特種設備安全措施不足、管理方案不完善。
三、下一步工作計劃
1、持續(xù)完善特種設備臺賬，根據(jù)企業(yè)建設情況及進度實時更新。
2、進一步加強特種設備檢查。根據(jù)特種設備安全運行的季節(jié)特點及使用情況，不定期開展各類安全大檢查。督促企業(yè)按時進行特種設備安全檢測。
3、責令整改并加大督促落實。督促企業(yè)落實主體責任，明確特種設備安全使用責任人和整改責任人，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求企業(yè)必須限期整改，消除事故隱患，及時跟蹤檢查隱患整改情況。
青白江區(qū)歐洲產(chǎn)業(yè)城管理委員會
20xx年6月30日
設備安全的工作總結(jié)13
根據(jù)同煤經(jīng)安字【20xx】678號文件《關于立即開展特種設備安全生產(chǎn)百日大檢查的緊急通知》精神，為確保安全生產(chǎn)百日安全大檢查工作的順利進行，項目部成立了以生產(chǎn)副廠長為組長的百日安全大檢查領導小組，各部門成立了以部長為組長的安全大檢查工作小組。各部門領導根據(jù)部門的實際情況，對于檢查重點內(nèi)容進行分工，落實責任人，并組織檢查，將百日安全大檢查工作落到實處。對各項工作進行對標檢查，對所轄特種設備隱患進行了摸底性檢查，對檢查出的管理漏洞、設備隱患等進行了有效整改。由于各級領導的高度重視、發(fā)動組織工作得力、全員的共同努力，安全大檢查工作能夠按計劃、有重點地開展，達到了預期的目的，提高了特種設備的健康水平，設備狀況、特種設備管理等各方面都有了較大改善。
為使本次大檢查工作順利開展，充分調(diào)動每位員工的積極性，安監(jiān)部組織有關單位進行了仔細的研究討論，對各項檢查內(nèi)容按照各部門的管轄范圍進行了合理分工，并對每項檢查內(nèi)容明確了責任部門，對查出來的各項問題列入整改計劃，并將整改內(nèi)容和結(jié)果上報安監(jiān)部，由安監(jiān)部對相關內(nèi)容進行重點檢查，確保查出問題都能得到落實�，F(xiàn)將檢查情況匯報如下：
1、壓力容器及壓力管道檢驗及工作安排情況
塔山發(fā)電公司注冊登記壓力容器151臺，運行期三年，依據(jù)《壓力容器定期檢驗規(guī)程》在#1機組檢修中委托山西電力研究院鍋檢中
心對26臺壓力容器進行全面檢驗，其余125臺壓力容器已委托山西電科院鍋檢中心在#2機組檢修中進行全面檢驗【9月26日開始】。在三年的壓力容器運行期間，張電項目部每年組織進行壓力容器年度檢查，已進行了兩次檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)在今年檢修中進行整改。
壓力管道檢驗工作，每次結(jié)合小修，重點對機爐外管分系統(tǒng)進行全面檢驗，計劃五年內(nèi)完成全部機爐外管的檢驗工作，今年重點完成了高壓管道疏水管和油系統(tǒng)管道的`檢驗并開始對四大管道進行檢驗。
2、鍋爐定檢情況
鍋爐定期檢驗工作根據(jù)隸屬關系，由山西電科院鍋檢中心承擔檢驗任務，由于未進行過機組大修，#1爐進行兩次全面檢驗，#2爐進行一次全面檢驗并每年進行一次鍋爐外部檢驗。
本次安全檢查共檢查了鍋爐1臺，電梯4臺，壓力容器26臺，過熱器連接管、再熱器連接管、一級減溫水管、二級減溫水管、再熱減溫水管、吹灰蒸汽母管、排空管；主汽檢驗3個彎頭、6道對接焊縫；再熱熱段檢驗3個彎頭、6道對接焊縫；再熱冷段檢驗1個彎頭、2道對接焊縫；主給水管檢驗1個彎頭、2道對接焊縫；壓力容器壓力表36個，溫度表11個，使用的氣瓶8只。
從本次檢查的情況來看，大部分特種設備使用安全管理工作較規(guī)范，規(guī)章制度較齊全，應急救援預案健全，能夠及時進行特種設備定期檢驗，堅持作業(yè)人員持證上崗制度，并能嚴格按照安全技術(shù)規(guī)范要求進行作業(yè)，其中，發(fā)電部開展了一次應急救援演練，提高了員工的應急救援能力，進一步驗證了應急救援預案的可操作性，并根據(jù)存在
的不足，及時完善了預案。
3、存在的問題
�。ㄒ唬馄扛郊ㄈ畿浌埽┯衅茡p的情況，已責令定期整改。
（二）部分儲氣罐（儀用儲氣罐Ⅰ#2、除灰檢修儲氣罐、除灰儀用儲氣罐、新增#1、#2除灰儲氣罐）的壓力表與儲氣罐之間未裝設三通旋塞或針形閥；儀用儲氣罐Ⅰ#1的壓力表盤正對墻，無法觀察。
�。ㄈ┬略龀覂夤蓿ū保┫路忸^有一處面積約為700mm×300mm的區(qū)域凹陷變形。
�。ㄋ模�#1機除氧器內(nèi)部蒸汽分配管有4個管座斷裂，1個開裂。
（五）個別容器的安全閥、壓力表、溫度表未貼校驗合格證。部分電梯使用單位操作員沒取證（如同雁公司無證），部分電梯鑰匙登記不全。
�。╇娀√J操作按鈕存放盒鎖子壞。
�。ㄆ撸┩獍犖橛袩o證操作電弧蘆的現(xiàn)象。
4、整改措施
�。ㄒ唬﹪栏耠娞蓁�匙借用登記管理，加大處罰力度，嚴禁無證人員操作。
�。ǘ⿲υ搩夤拊谶\行中加強監(jiān)督檢查。
（三）定期校驗，校驗合格后要貼校驗合格證。
�。ㄋ模┘訌娡獍犖榈奶胤N設備操作證管理。
�。ㄎ澹┩ㄖ嚓P單位及時更換電弧蘆操作按鈕存放盒鎖子。
設備安全的工作總結(jié)14
6月1日上午9時，中鐵電化運管公司濟南維管段三樓會議室氣氛嚴肅，該段“安全生產(chǎn)月”活動儀式在全段23個供電工區(qū)、2個檢修車間、5個供電車間同時啟動。段部機關領導干部、各科室技術(shù)骨干、管理人員共計50余人在主會場通過會議視頻率領全段800余人進行了安全質(zhì)量宣誓。該段著重在一線生產(chǎn)工區(qū)檢修提標準、安全保穩(wěn)定、設備上水平等方面進行專項整治，以優(yōu)質(zhì)的鐵路供電成績喜迎黨的90歲生日。
該段為貫徹“保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、促發(fā)展”這個中心主題，成立了以段長、黨委書記為組長的領導小組，在膠濟線膠濟客專線、京滬線設備全面平推現(xiàn)場成立了活動推進小組，重點在設備平推整治中提高設備檢修標準，嚴格檢修“一桿一表”制度，做到每天一匯總，一周一分析，實時掌握供電設備的檢修質(zhì)量和檢修進度，夯實設備質(zhì)量基礎。同時該段強化干部盯崗責任制，以突出“安全責任、重在落實”為原則，強化現(xiàn)場作業(yè)安全卡控，嚴格停送電關的安全措施，以強化安全管理基礎。
該段將“安全生產(chǎn)月”活動與段階段重點工作緊密結(jié)合起來，在鳥巢處理中堅持“發(fā)現(xiàn)一處，消滅一處”的原則，增加登乘、步行巡視力度，繼續(xù)實施鳥巢清剿行動。對侵線危樹加大砍伐、修剪力度，組織技術(shù)骨干干部對各供電車間管段內(nèi)的危樹侵線進行全面檢查督導，并積極與相關站段溝通，督促路權(quán)內(nèi)的`侵線樹木的整治，為供電設備高質(zhì)量運行提供良好的外部環(huán)境。
同時該段為推進“安全生產(chǎn)月”活動的有序推進，制定了詳細的活動推進計劃。全段以勞動安全、檢修安全、汛期安全、道路交通安全、防火防爆、機械運行等作為重點，以“勞動安全專項整治宣講材料”為載體，對事故案例進行深入剖析，通過查找事故隱患、剖析違章違紀現(xiàn)象等，繃緊全段員工的安全生產(chǎn)的思想。同時在全段通過黑板報、條幅、宣傳欄、標語進行安全生產(chǎn)宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。組織全段一線供電工區(qū)進行全方位的搶修演練，提高搶修能力，做好隨時出動的人員、物力、技術(shù)準備。
設備安全的工作總結(jié)15
一、20xx年工作總結(jié)
20xx年是集團的跨越發(fā)展年，在管理局和集團領導的正確指導下，在兄弟部門的幫助支持下，在同志們的一致努力下，設備保障部緊緊圍繞集團工作主題，科學制定各項績效計劃，踏實做好本職工作，通過一年的努力，圓滿完成了年初制定的各項工作計劃，得到了管理局和集團領導的一致肯定。回顧過去的一年，我們主要開展了以下工作。
（一）加強隊伍建設，努力提高內(nèi)部管理水平。
1、時刻緊繃安全之弦，切實落實安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)重于泰山，我部時刻牢記“防患于未然”，始終把安全生產(chǎn)工作貫穿全年，牢記安全生產(chǎn)工作是各項工作的根本，每周部門例會都要重點強調(diào)，每月安排安全生產(chǎn)專項會議，7月份，集中部門全體員工開展了“安全知識”專項培訓，收到了較好效果。通過上級部門的指導以及同志們的努力，我部全年未發(fā)生一起輕傷、重傷和工亡事故，完成了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標。
2、提高員工素質(zhì)，加強隊伍建設。
一是加強制度建設，強化服務質(zhì)量，積極推廣精細化維修工作。二是重視員工的再教育，重視員工技能的提升。今年，我部先后派出員工到專業(yè)機構(gòu)參加技能培訓20余人次，儲備員工培訓、考核17人次。三是積極開展應急預案的培訓工作。四是在1月和12月份成功舉辦兩屆員工技能大賽，既鍛煉了隊伍，也營造了比、趕、超的積極向上的良好工作氛圍。
3、強化現(xiàn)場管理，深入開展設備現(xiàn)場“5S”管理活動。根據(jù)集團要求，我部安排專門人員，加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工的管理，要求安全施工、文明施工。在行政中心一期、泉山軟件園、總工會等項目積極推進優(yōu)質(zhì)五常法改善，通過集團統(tǒng)一標準的現(xiàn)場改善，營造了更加安全舒適的工作環(huán)境，提升了現(xiàn)場管理水平，提升了企業(yè)形象，獲得了服務對象的一致好評。
�。ǘ┰O施設備管理
1、做好安全生產(chǎn)大檢查工作，徹底消除各項安全隱患。為切實保證行政中心一期設施設備安全及全年工作計劃的完成，我部組織專業(yè)技術(shù)人員分工種、分區(qū)域?qū)π姓行囊黄谠O施設備全面檢查，消除部分安全隱患，使設施設備狀態(tài)良好。3月份、6月份、9月份、12月份開展了四次設備大檢查工作，檢查配電間240間次，檢查茶水爐280臺次，檢查地下室污水泵336臺次，污水配電盤168個，清理集水坑168只，檢查電梯300臺次，檢查電熱水器300臺次，處理安全隱患30余處，檢修餐廳座椅410把，檢修風幕機36臺，檢修水龍頭52套，更換電機軸承10套，修復8﹟低壓總開關柜多用電量表，修復發(fā)電機房，送風盤的運作指示燈，修復配電室6﹟變壓口室低壓側(cè)C右相風機等，確保了行政中心各項設施設備的正常運行。
2、做好各項設施設備的計劃性保養(yǎng)與維修工作。（1）4月份，我部開展了中央空調(diào)設備春季檢修工作：檢修制冷主機4臺，更換制冷主機控制閥2套，傳感器2只，更換潤滑油14桶，補充制冷劑130公斤，疏通、清洗冷凝器4只，疏通、清洗蒸發(fā)器4只，疏通、清洗冷卻塔3只，清理過濾器10只、維修保養(yǎng)水泵22臺，檢修空調(diào)末端設備300臺，
（2）5月份檢修空氣源熱泵3臺，焊接表冷器漏點1處，補充制冷劑20公斤。10月份清洗罐式熱交換器3臺，更換閥門3只。
（3）6月份，為保證雨季排污順暢，設備保障部組織人員疏通行政中心一期院內(nèi)與屋面排水溝并配置防汛物資。
�。�4）根據(jù)工作計劃，聯(lián)系防雷檢測機構(gòu)對行政中心大樓進行防雷檢測，并對存在的問題進行整改。
�。�5）10月份，我部開展了中央空調(diào)設備秋季檢修工作：除堿清洗板式交換器4臺，維修保養(yǎng)水泵10臺，檢修空調(diào)末端設備，60臺，修復空調(diào)電機4臺，更換電機軸承2套（6）為保證行政中心一期用水安全，5月、12月，我部協(xié)調(diào)自來水公司對生活蓄水箱進行清洗、消毒。
�。ㄈ┘訌娕c服務對象的溝通，做好日常維修工作。
1、開展主題月活動，對辦公室窗戶損壞情況進行統(tǒng)計、對幕墻玻璃破損情況進行統(tǒng)計、對路燈及景觀燈損壞情況進行統(tǒng)計，整修衛(wèi)生間隔斷，更換衛(wèi)生間面盆，檢修衛(wèi)生間混水閥等
2、積極推廣精細化維修工作，強化服務質(zhì)量，切實履行維修承諾，及時到達維修現(xiàn)場。維修工作現(xiàn)場鋪設保護墊，全年承接并完成報修5172次（截止到10月份）
3、承接人才家園28號樓設施設備的維修保養(yǎng)。一是完成自來水管道改造工作，二是完成窗戶防水工作，三是修復壁紙開裂，四是處理浴缸滲水3只。
4、搶修市民廣場管道20余處，更換閥門5只，更換水管15米，安裝抱箍25只。
5、重點會議全面保障。會前制定預案，并對會議中心電梯、自動門、中央空調(diào)、給排水、配電設備與應急發(fā)電等設施設備安排專人檢查。全年完成會議保障287場次，其中重要會議79場次（截止到10月份）。
6、完成了市委811會議室的整修工作及經(jīng)信委辦公室的'整修工作、完成市委80
6、807辦公室隔音改造工作，完成政府809辦公室改造工作，市委802臥室空調(diào)加裝排氣閥，人大601辦公室加裝玻璃隔熱膜。
7、設備保障部積極配合中央廚房、吉田廣場及擷秀中學餐廳建設，抽派精兵強將，加班加點，順利完成擷秀中學餐廳水電的安裝及中央廚房設備搬運工作。
8、配合管理局節(jié)能處，做好行政中心公共機構(gòu)節(jié)能工作。
9、重視配件管理。
�。�1）嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性。
�。�2）強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作。
�。�3）嚴格倉儲管理。
�。�4）強化設備配件的三化管理工作。
回顧一年的工作，我部取得了一定的成績，但是也應清楚看到自身和工作中存在的一些不足，部分員工對學習不積極，對安全生產(chǎn)重視不到位等問題依然存在，這就要求我們在下一年的工作中繼續(xù)努力改進，爭取為部門、為集團、為管理局做出新的更大的貢獻。
二、20xx工作計劃
20xx年是集團的質(zhì)量提升年，為切實提高服務質(zhì)量，設備保障部將開拓思路，在保障服務質(zhì)量穩(wěn)步提升的同時，加強工作創(chuàng)新，內(nèi)練技能，外修形象，切實把集團發(fā)展規(guī)劃落實到實際工作中，為切實做好各項工作，我部計劃在20xx年主要開展以下幾項工作。
1、加強安全生產(chǎn)管理工作。始終把安全生產(chǎn)管理工作放在各項工作的首位來抓，配合集團、管理局做好安全生產(chǎn)落實、迎檢等各項工作。
2、講學習，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經(jīng)驗教訓中學習，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求；樹正氣，營造有利于人才成長，有利于團結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣；服務工作講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應再出現(xiàn)，考核指標要量化到人，責任到人；講服務。服務體現(xiàn)工作作風，要增強為公司服務、為工作人員服務、為領導服務的意識；講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞全面提高服務質(zhì)量這個中心努力工作，把維修質(zhì)量搞上去，主動參與競爭，促進集團發(fā)展。
3、大力提倡和培育團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團隊精神。
4、完善維修考核制度，細化考核方案，加大執(zhí)行力考核力度。
5、加強全員設備管理，深化設備承包，完善設備臺賬，完善設備掛牌制度，加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修。
6、完善應急預案，加強應急演練。針對各項應急預案，開展電梯困人、防汛、防火等應急演練。
7、加強以人為本的培訓，在基本技能培訓的同時開展管理提升培訓。開展技能競賽活動。
8、加強備件材料管理。
�。�1）嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性。
�。�2）強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作。
（3）嚴格倉儲管理。
�。�4）強化設備配件的三化管理工作。
設備安全的工作總結(jié)16
20xx上半年（2.13—6.30）安全與設備工作主要做了三件事情，一是安全硬件升級與安全制度強化，二是基礎環(huán)境包括配電、后勤等基礎設施的維護和改善，三是設備管理和維修工作的理順與逐步深耕、新老故障得到及時處理。安全環(huán)境達標、安全事故為零、設備運轉(zhuǎn)正常、生產(chǎn)計劃順暢。外圍基礎工作的完成與夯實固化，給安全與設備工作，乃至資質(zhì)審驗等方面，創(chuàng)造在較長時期內(nèi)穩(wěn)定受益的堅實后盾，后續(xù)可以集中更多精力專注于設備與節(jié)資，及更好地對接服務于生產(chǎn)乃至其它。
需要提到的是：①上半年基礎硬件升級及日常水電維修事宜中，謹慎使用外協(xié)，大量采用自裝，節(jié)資估計萬元以上；②在對設備進行針對性技術(shù)研究與把握的基礎上，對相關設備專用易耗配件，較大比例采用網(wǎng)購原裝或替代品，亦節(jié)資上萬。此兩項措施，費用降低應很明顯且可持續(xù)生效。
但是也有不足與遺憾，一是期內(nèi)遭遇卡切機三臺分別斷臂而換新三只，二是舊裱膠機粘糊輪與調(diào)糊輪磨損較嚴重導致送修。雖然直接原因為機械疲勞磨損等自然因素，但是也不完全排除設備維修管理及操作調(diào)試保養(yǎng)的經(jīng)驗欠缺導致對設備部分關鍵部件主觀重視度不夠。這給設備工作敲響了警鐘，今后應在高價值部件的調(diào)試保養(yǎng)方面重點關注。此經(jīng)驗已在操作工層面及設備管理層引起高度重視。
下面作詳細匯報與總結(jié)(下劃線部分為二季度重點）。
一、上半年工作回顧
上半年新年伊始，面臨著電氣、設備、基礎環(huán)境、安全設施多方面失修和員工更替、新舊交接等不利因素，安全與設備工作加班搶點，在保運轉(zhuǎn)基礎上較為密集地開展了維修整改升級，設備運行順暢、安全基礎夯實，順利過渡、成效明顯。
1 、安全
（1）安全培訓
�、僖孕聠T工為重點覆蓋新老員工各操作崗位，開展了3次共6課時的集中安全培訓，內(nèi)容以安全生產(chǎn)警示案例、公司《安全與健康手冊》和崗位操作規(guī)程的宣教學習為重點。特別是最近這次，全員參訓，且增加了消防安全視頻播放等消防專題內(nèi)容，效果很好。
�、谟杏涗浀膯蝹�或群體新員工入職安全與操作規(guī)程培訓6次。
�、蹖⑴嘤栙Y料打印張貼，以工廠展板的形式長期宣傳。
�、懿僮鳜F(xiàn)場具體針對性安全問題溝通交流多次。
�、萏暨x制作了近似行業(yè)歷年安全事故警示案例和針對操作員工為主的《安全與健康手冊》學習資料兩個PPT文檔，作為近期或長期安全培訓的基礎資料。
�。�2）安全基礎硬件改良
�、俟舶惭b張貼大小安全警示標志150余處，包括車間內(nèi)外墻壁、設備機身、配電箱等。二季度20余處安全警示標志基本采用自行制版打印覆蓋透明膠方式，做到安全警示標志無死角、全覆蓋。同時對各區(qū)間原有高低不一的掛框、臨時性打印紙標志進行了清理整頓，生產(chǎn)和后勤各區(qū)域面貌趨于整齊、整潔、美觀。
②在原料庫、配電房、門房辦公區(qū)新增滅火器放置點共6處，新增編號滅火器8只（使用現(xiàn)有庫存）；在滅火器每周檢查中累計發(fā)現(xiàn)6只滅火器欠壓不合格，予以了及時更換；對十余只脫落的滅火器掛架進行了重新安裝。
③對倉儲區(qū)前后5處消防栓配套安裝了消防水帶箱，并將已有庫存而集中存放在雜物區(qū)的消防水帶、水嘴、專用扳手等分別進行了分配布置，做到有備無患。
�、軐、B車間和成品庫共5處明定為消防通道的卷閘門，查找核對配套鑰匙并在門內(nèi)定點綁掛，確保消防通道暢通。尤其B車間西北門堆放諸多雜物完全堵死，對其進行了清理移位，現(xiàn)已保持在持續(xù)暢通狀態(tài)。
�、輰Πㄜ囬g、卡切照明開關線、辦公室、宿舍在內(nèi)的二十余處有外露單層絕緣電線（含花線）的地方，分別進行了加裝電線槽或護套管的安全整改；用雙層絕緣的電纜線替換花線制作的移動電源插座和破損不堪的近十個移動電風扇電源進線，有效防止磨損后的電擊傷人和電火花事故。
�、迣σ钥ㄇ袡C為主的共8臺生產(chǎn)設備拖地電纜加裝波紋護套管，保護線路、防止破損，同時改善了現(xiàn)場美觀整潔性能。
�、邔κ程贸睗�、涉水、明火環(huán)境下的蒸飯車和開水器電纜線路加裝了線槽板和波紋護套管保護，同時核查保護接地。
⑧對卡切區(qū)設備照明線路（床頭開關）、車間與食堂2臺開水器1臺蒸飯車換裝了防觸電的漏電保護器，確保人身安全。
�、釋λ猩a(chǎn)和后勤設備的單個接地線路進行了核查，其中有3處連接不良或斷線未連接的進行了修復。
⑩對電氣防護系統(tǒng)中的中性點接地、保護接地、防雷接地等進行了全面核查，配合B車間動力線路的新裝在B車間北門新增重復接地體一處，同時完成生產(chǎn)區(qū)TT改TN-C-S防護系統(tǒng)的改造。
對應急燈和安全出口指示標牌進行了一次普檢，維修更換不亮的'應急燈和指示牌十余個。
對新宿舍樓后面因地面沉降導致的進戶高壓電纜溝沉降進行了外協(xié)整修和傾斜院墻加支撐。并用舊鐵網(wǎng)架對兩端入口進行封閉，貼上禁止進入的警示標志。
所有這些安全設施的補丁升級工作，加上原有的管理和硬件體系，奠定了安全體系的基石，將使安全工作在較長時期內(nèi)穩(wěn)定、受益。
安全設施完善配套除開必要的材料費計約4,229.00元之外（含基建消防水帶箱等），其中外協(xié)外包人工費僅為B車間新接地體地面開挖回填450.00元一項費用，其余全部為自裝。詳見5-1表。
�。�3）安全制度執(zhí)行與完善
�、佟栋踩c健康手冊》的相關規(guī)定在廠區(qū)和操作一線層面被較好執(zhí)行，基本無違規(guī)違章行為。
�、凇妒謨浴分嘘P于用電和設備檢修保養(yǎng)的安全規(guī)定執(zhí)行較好。一季度配電網(wǎng)和生產(chǎn)生活設備在較為密集的核查檢修的情況下無任何大小操作事故發(fā)生。
③安全周檢三表格（電氣、消防、廠院綜合）制度得以延續(xù)和保持，并予以更加實際有效地執(zhí)行。檢查發(fā)現(xiàn)的問題被直接修理整改共計30余項次。如更換故障電氣、更換滅火器、糾正阻擋滅火器的堆放、補充消防設施、糾正墻壁插座的導體或單線外露等。
④對三套安全周檢表格的內(nèi)容根據(jù)實際情況連續(xù)進行了補充和調(diào)整，如增加了配電房和骨干電箱及車間遺漏電箱共十余處的列檢，將安全通道、指示牌、應急燈等納入消防例檢，對多達四百余個的墻壁開關插座的非必要每周檢查予以精簡，對冗長的表格進行簡化和美化，三套表格進行了形式美化和板式統(tǒng)一，形成了高效合格的成熟表格。
�、菰O備每日點檢中涉及安全性能的檢查得到較好執(zhí)行，安全保障性能完好。
�、拊O備清潔保養(yǎng)過程中的安全措施基本落實，無安全事故發(fā)生。
�、吒鶕�(jù)上半年發(fā)現(xiàn)的安全問題苗頭，對受控文件《安全與健康手冊》做了相應跟進完善的補丁草案，待觀察一段時間后在適當時候再行推進其受控發(fā)布。
�。�4）現(xiàn)場安全管理
通過每天設備開機點檢的檢查監(jiān)督，以及對生產(chǎn)現(xiàn)場和生活設施的不斷巡查，提醒或糾正改正可能的安全隱患及行為二十余次處。比如提醒員工不要在液壓搬運車上蹬踏滑行、提醒和處理保持現(xiàn)場工具物料整潔、提醒及時安裝清潔保養(yǎng)后的傳動部位的護蓋、宿舍充電器和個人電腦的插頭拔除、叉車運行安全、外協(xié)人員施工安全等�；咀龅桨踩ぷ饔嗅槍�、有重點，安全管理全方位、全覆蓋，安全意識處處講、時時講，安全措施堵漏洞、抓落實。
�。�5）安全形勢分析
安全工作無小事，保持持續(xù)的張力不放松，是長治久安的唯一途徑。但是我廠也有自己特殊的優(yōu)勢：
①領導和管理層對安全工作高度重視，制度措施比較完善，落實和執(zhí)行比較到位，責任比較明確；
②生產(chǎn)工藝及設備自動化和安全性能比較先進，生產(chǎn)環(huán)境很好，沒有惡劣環(huán)境下生產(chǎn)環(huán)節(jié)；
③安全基礎軟硬件強化升級已完成，形成了較嚴密達標的固定的完備體系；
�、芟腊踩O施和周檢制度、禁煙規(guī)定等基礎較好，相對固化穩(wěn)定；
�、輳S區(qū)保衛(wèi)人員經(jīng)驗豐富，員工安全意識強；
�、薏僮鲗用鎲T工已基本固定，形成了有一定經(jīng)驗的穩(wěn)定隊伍。
這些有利因素使得今后安全工作形勢可以謹慎樂觀。但是也有不利因素，包括：
�、偕a(chǎn)物料屬于固體易燃物且堆碼存放暫時處于相對無序狀態(tài)；
②訂單等歷史原因?qū)е律a(chǎn)任務時緩時緊，這對安全意識的隨動跟進是一個考驗；
③部分自動化設備要求操作工的調(diào)試保養(yǎng)頻次較高，過程中的安全隱患不容忽視；
�、軣o專職機修，個別自動化設備的部分常規(guī)維修任務由操作工兼任，專業(yè)性欠缺；
⑤班組體系不健全，相關責任未徹底落實到人。
上述因素如果遇到生產(chǎn)任務高峰、持續(xù)加班等極端情況，要謹防事故。
設備安全的工作總結(jié)17
設備室成立以來在分公司領導的關心和支持下，各項工作逐步走上規(guī)范化管理，對設備室來講不但要抓好設備的正常運行，最重要的是如何落實好檢修作業(yè)的安全管理和設備設施本質(zhì)安全管理工作，目前做了以下幾個方面的工作。
規(guī)范和完善安全管理制度是保障點檢、檢修作業(yè)安全前提。本室在逐步建立和完善安全管理制度，目前已建立安全管理制度11個，各作業(yè)區(qū)在逐步完善點檢標準和檢修標準，加強對“二長”責任制推行和考核，經(jīng)常對基層點檢人員進行安全教育和宣傳，重點強調(diào)《檢修作業(yè)制度》和《動火作業(yè)制度》，職能人員對檢修標準化的技術(shù)和業(yè)務上的安全支撐，使得檢修施工作業(yè)從下到上形成了一定的安全氛圍。
檢修未開始，安全先行。各作業(yè)區(qū)能夠按照本室要求對安排的每一項檢修都認真落實安全措施，嚴格落實檢修安全聯(lián)絡掛牌和動火證制度，強化每個點檢員對檢修現(xiàn)場的跟蹤和監(jiān)護，對檢修過程出現(xiàn)的安全問題及時落實控制措施。對技改、維工等項目的管理，能夠按照項目管理要求，提前組織對施工方案審定和確認，特別對安全措施制定尤為關注，要求制定的安全措施有針對性和可操作性，按規(guī)定簽訂好施工安全協(xié)議，對施工人員的資質(zhì)進行審核，驗證安全生產(chǎn)許可證，按規(guī)定督促辦理臨時用電許可證，做好安全交底。
加強監(jiān)督檢查，及時落實安全措施。對施工現(xiàn)場各相關管理人員經(jīng)常進行跟蹤檢查，驗證施工人員與清單人員是否相符，安全用電是否符合要求，施工用的工器具是否符合安全要求，驗證有無合格檢驗標簽，檢修掛牌和動火證制度執(zhí)行是否符合安全要求，現(xiàn)場有無違反安全管理制度的行為，抽查特種作業(yè)人員的持證情況，對危險作業(yè)點的施工進行實時跟蹤，施工中遇到安全難題及時組織檢修人員采取進一步安全防范措施。
抓好設備設施的本質(zhì)安全。本室要求每一位點檢員在每天的巡查過程中對設備設施的本質(zhì)安全不能放松，確�，F(xiàn)場安全設施有效可靠，無缺失。嚴禁隨意短接安全開關，對生產(chǎn)方提出的安全整改必須及時落實，絕不允許推諉和扯皮現(xiàn)象。對在檢修過程中臨時拆除的防護設施在施工結(jié)束后必須及時督促檢修人員恢復原樣，確保功能有效，同時督促落實好工完料盡場地清的`工作，一般要求施工結(jié)束后三天內(nèi)清理完現(xiàn)場。
存在的不足。設備室成立時間不長，各類管理制度還不夠健全，需要進一步改進；檢修掛牌制度有待加強，重點做好掛牌點的排查和安全確認工作；點檢員的安全意識、安全技能有待進一步的提高和培育；考核機制還沒有完全跟上。
設備安全的工作總結(jié)18
根據(jù)國家局工作部署，我局圍繞“質(zhì)量和安全年”的總體要求和市局全系統(tǒng)開展“基礎建設年”的主題活動，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十七大、市委九屆四次全會精神，深入學習貫徹科學觀，加強特種設備基礎建設，在省、市局的領導下，強化特種設備安全監(jiān)察，為經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、安全發(fā)展和構(gòu)建和諧社會，創(chuàng)建平安××貢獻力量，并且努力完成年初制定的各項目標責任。
在過去的一年里，工作量大任務重，同志們加班加點，齊心協(xié)力，順利開展了轄區(qū)內(nèi)特種設備注冊登記、冶金起重設備專項整治、七甸小鍋爐專項整治等一系列的工作，并督促提高設備定檢率的提高，總結(jié)今年來的工作，主要有以下幾個方面：
一、基本情況
截止目前，我縣轄區(qū)內(nèi)注冊特種設備總量912臺，新增設備281（自20xx年1月1日）臺，其中，鍋爐7臺，壓力容器58臺，起重設備49臺，電梯232臺。全年共下達《安全監(jiān)察指令書》138份，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患158條，填寫巡查記錄76份，全年立案案件43起。集中力量檢查冷庫56家，對38家安全附件超期未檢（已發(fā)過安全監(jiān)察指令書）的企業(yè)進行了立案查處。
一、積極落實特種設備安全責任制度，健全責任體系
一是加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，對違法行為和安全隱患均進行了有效查處。建立了安全監(jiān)管責任制，與政府簽訂了安全目標管理責任書，明確了安全工作目標，完善了考核機制，在節(jié)假日及重大活動期間，對特定條件、特定環(huán)境中的特種設備進行了專項整治，確保了節(jié)假日期間的設備安全。
為落實安全生產(chǎn)工作順利開展，認真研究工作方法和要點，建立目標責任制。領導干部一方面負責本職工作，一方面抓特種設備安全監(jiān)察工作，實行“一崗雙責”責任制。
建立對特種設備安全工作制度，實行局長負總責、分管領導具體負責。
與各家特種設備使用單位與安裝維修單位簽訂責任書，對各家企業(yè)分解責任，落實各項安全管理責任要求（如設備管理、人員持證、巡查制度、安全培訓、檔案管理、應急預案、資金投入等要求）。
二、加強安全生產(chǎn)工作領導，促進監(jiān)察工作，服務社會
深入貫徹特種設備安全監(jiān)察工作的文件和會議精神。我們每月、每季度召開特種設備安全監(jiān)察例會和工作會，半年時小結(jié)工作過程。會上分析存在的問題和工作難點，由局領導及分管領導安排部署特種設備安全監(jiān)察工作，細化安全監(jiān)察目標，落實任務，有力地保證了特種設備安全責任的落實。
進一步提高了安全監(jiān)察工作能力，上級已下放了特種設備管理的行政審批權(quán)限，委托我局做行政審批手續(xù)，這較好地調(diào)動了縣局的積極性，同時為企業(yè)辦理使用審批手續(xù)提供了方便。與檢驗中心良好的溝通，促進了設備檢驗任務，有力地保障了在用設備的`安全使用，對加強我局安全監(jiān)察工作起到了決定性作用。
利用信息化網(wǎng)絡，由省機構(gòu)建立了特種設備管理數(shù)據(jù)庫，與各級安全監(jiān)察機構(gòu)逐漸實現(xiàn)數(shù)據(jù)互動、信息共享。加快了安全監(jiān)管動態(tài)體系建設。對特種設備實行動態(tài)監(jiān)管，及時掌握和了解設備的變化情況，增強事故隱患的處置能力和應急救援能力。
三、深化專項整治，深入開展隱患排查
全年開展了三項特種設備專項整治，做到事前有方案，工作有落實，實施有督促有檢查。
一是冷庫壓力容器專項整治，我縣有著花卉蔬菜之鄉(xiāng)的美名，從事花卉蔬菜經(jīng)銷的企業(yè)特別多，為保證花卉蔬菜的新鮮，冷庫大量使用制冷用的壓力容器。通過前期的宣傳教育和安全監(jiān)察，基本存在的安全隱患主要是壓力容器、安全附件超期未檢，通過下達《特種設備安全監(jiān)察指令書》指出問題，限期消除隱患，最后督促整改，件件落實。
二是冶金起重設備專項整治，自冶金起重設備新標準頒布后，我局為此專項整治行動制定實施方案。首先普查后，組織執(zhí)法人員進入到各冶金企業(yè)宣傳，然后，新標準實施之后，要求對現(xiàn)有設備進行改造后方可投入使用，監(jiān)察中指出存在的問題，幫助企業(yè)聯(lián)系改造單位，目前已消除隱患，只有云鋁一家企業(yè)正在改造過程中。
三是鍋爐專項整治，按上級文件要求開展鍋爐的專項整治工作，制定了適合的工作方案。組織人員全面普查，對存在較多問題的七甸鄉(xiāng)用于生產(chǎn)鹵腐的汽水兩用小鍋爐問題，及時上報政府和市質(zhì)監(jiān)局，取得了大力的支持，在上級的指導和督促下制定了工作方案，進一步開展了宣傳、人員培訓、改造和檢驗工作�，F(xiàn)在最后的檢驗與改造工作正同時緊張的進行中。
四、加強特種設備安全宣傳、培訓教育
局領導親自安排部署，分管領導親自參與春節(jié)、五一、十一國慶等重大活動、重大節(jié)假日的安全檢查和宣傳工作，制定了工作方案，成立了領導小組，貫徹落實上級文件和會議的精神。
首先，根據(jù)上級要求，結(jié)合縣安委會工作安排，精心組織，加大了宣傳教育力度，確保設備各環(huán)節(jié)的安全深入人心，共散發(fā)特種設備資料8000余份，張貼海報宣傳畫200余份，制作展板4塊。
開展了安全生產(chǎn)月活動。根據(jù)安委會辦公室和省市質(zhì)監(jiān)局的有關要求，認真開展好“安全生產(chǎn)月”活動。組織人員參與活動，發(fā)放了宣傳資料，近3000余份，取得了良好的社會效應。
培訓教育方面，通過鍋爐整治前階段中，七甸汽水兩小鍋爐操作人員持證上崗率過低，為規(guī)范此的情況，取得了市質(zhì)監(jiān)局的支持，幫助與省特檢院培訓站聯(lián)系，在七甸對農(nóng)戶免費開班培訓，得到群眾的擁護支持，原本計劃120人的培訓，最后報名參加的就有170人。
五、加大執(zhí)法力度，加強安全預防
行政執(zhí)法方面，我局一向以教育為主。在今年的冷庫壓力容器專項整治和冶金起重設備整治工作中，對存在的安全隱患多次下達指令書，限期整改的情況下，對部分依然未改的安全隱患，進行了立案查處，促進了整改，消除了安全隱患。
六、加強綜合監(jiān)管，加大聯(lián)合執(zhí)法力度
實施定期通報檢查情況的工作機制，及時動態(tài)的向安委會匯報檢查情況和隱患整改。積極配合安監(jiān)局、工商局、環(huán)保局等有關部門的聯(lián)合檢查，檢查中形成合力，對違法經(jīng)營的單位和個人，傳達了政府部門一心管好安全的堅定決心，起到了很好的作用。
當前存在的問題
從全年的安全生產(chǎn)情況看，特種設備安全管理工作依然存在許多不容忽視的，一是落實企業(yè)責任不夠，無證設備、報廢設備以及帶病設備繼續(xù)使用的情況仍然存在；二是有些企業(yè)法律意識淡薄，安全投入少，設備不能按期檢驗，增加了特種設備的潛在危險性；三是偏僻區(qū)域、隱蔽場所、邊緣性設備，如小鍋爐，個體加工設備的安全監(jiān)管難度加大；四是特種設備管理人員和經(jīng)費不足。部分企業(yè)的鍋爐依然存在非法使用、及無證操作等現(xiàn)象。
下一步的特種設備安全監(jiān)察工作打算
嚴格使用登記，嚴格對作業(yè)人員進行考核，嚴厲查處違法行為。鞏固和完善安全監(jiān)察體制和工作機制，建立安全監(jiān)管的長效機制，完善應急救援機制，進一步增強安全監(jiān)察工作的靈敏性和有效性。確保在用設備安全運行。
加強特種設備監(jiān)管網(wǎng)絡的建設，進一步明確監(jiān)管網(wǎng)絡的職責和工作方法，發(fā)揮現(xiàn)有監(jiān)管網(wǎng)絡的作用。
堅持“安全第一，預防為主”的方針，加大宣傳力度，全面提高安全意識，對使用單位加強監(jiān)督進行定期、不定期檢查，源頭上杜絕特種設備安全事故的發(fā)生。
設備安全的工作總結(jié)19
20xx年，特監(jiān)股在分局黨組的正確領導下，緊緊圍繞“一案三制”建設總體要求，深入推進應急管理工作，有效預防和處置給類突發(fā)事件，全年未發(fā)生任何特種設備安全事故�，F(xiàn)將20xx年度應急管理工作總結(jié)如下：
一、20xx年應急管理工作情況
1、應急預案體系建設情況
分局在20xx年以陽城質(zhì)技監(jiān)[20xx]27號文件印發(fā)了《陽泉市城區(qū)特種設備安全事故應急預案》，20xx年未發(fā)生特種設備安全事故，應急預案未正式啟動過。全年分局對本預案在兩家特種設備使用單位進行了兩次應急演練，均取得了良好效果。下一步，分局將認真總結(jié)應急演練中好的做法和經(jīng)驗，以及演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行更新和補充，按照應急預案要求，組織專家進行方案的評審和修正，并報區(qū)政府備案。
2、應急管理體制建設情況
通過強化特種設備事故應急領導小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)資源參與特種設備特別重大、重大、較大、一般事故的應急工作，組織和指揮相關部門參與特種設備特別重大、重大、較大、一般事故的應急處置工作；完善特種設備特別重大、重大、較大、一般事故應急工作制度和部門聯(lián)動機制。
3、應急機制建設情況
分局堅持 “安全第一，預防為主”的方針，堅持事故應急與預防工作相結(jié)合；做好重點監(jiān)控特種設備分級監(jiān)管以及事故監(jiān)測、預警和預報工作。通過三級聯(lián)動，動態(tài)監(jiān)管。建立區(qū)政府、街道辦事處、生產(chǎn)使用企業(yè)三級聯(lián)動機制；加強特種設備安全監(jiān)察隊伍建設，及時掌握更新在用特種設備信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。
4、學習貫徹《突發(fā)事件應對法》及相關法規(guī)、規(guī)章制度情況
分局領帶帶頭學習《突發(fā)事件應對法》，把學習貫徹《突發(fā)事件應對法》與當前本單位的工作實際結(jié)合起來，緊密聯(lián)系，采取多種形式學習，讓干部職工充分認識頒布實施《突發(fā)事件應對法》的重大意義，切實擔負起做好應急管理工作的政治責任，進一步統(tǒng)一思想，加強領導，確保貫徹實施《突發(fā)事件應對法》的各項工作落到實處。
5、應急管理工作調(diào)查研究情況
分局以“三落實、兩有證、一檢驗、一預案”為核心內(nèi)容，通過開展落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責任示范創(chuàng)建活動，在所監(jiān)管的特種設備生產(chǎn)使用單位中選擇陽泉市液化石油氣公司（生產(chǎn)單位）和陽泉華聯(lián)商廈有限公司（使用單位）開展了安全管理標準化和管理達標示范活動。分局對兩家企業(yè)的行業(yè)特點、特種設備風險點及應對措施等方面進了深入調(diào)查和分析，指導幫助企業(yè)完善應急預案管理制度和文件，切實提高監(jiān)管水平。
6、應急知識宣傳情況
分局以開展“安全生產(chǎn)月” 活動為契機，開展宣傳教育活動。分局于6月12日在區(qū)政府的統(tǒng)一安排下，參加了在金街購物中心廣場舉行的安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒印Ｔ诨顒又�，我分局設立了特種設備安全咨詢臺，共展出了5塊宣傳展板，現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料500余份，接待群眾咨詢50余人次活動。從老百姓日常生活中使用的液化氣瓶、電梯、游樂設施入手，重點宣傳涉及民生的'特種設備安全知識，宣傳特種設備安全隱患整治工作意義與要求，讓更多的市民了解身邊特種設備的安全使用常識，使安全生產(chǎn)意識深入人心。
7、基層應急管理工作情況
城區(qū)分局出臺了《20xx年特種設備安全整頓工作方案》，年初召集各街道辦事處、轄區(qū)內(nèi)各重大危險源單位、重點企業(yè)的分管負責人，開會部署了20xx年特種設備安全整頓工作。為推動全區(qū)特種設備動態(tài)監(jiān)管和安全責任體系建設，把安全監(jiān)管的目標任務和責任落實到每一個干部頭上，形成上下齊抓共管的工作機制，經(jīng)分局黨組研究決定，對特種設備安全監(jiān)管工作實行層級責任制。通過與各街道辦事處協(xié)調(diào)配合，在區(qū)政府領導下，協(xié)助區(qū)質(zhì)監(jiān)分局開展本街道轄區(qū)內(nèi)的特種設備安全監(jiān)管工作，開展安全隱患排查，對存在的安全問題提出建議，及時收集上報各種特種設備安全信息，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患和違法行為，及時報告區(qū)政府或向區(qū)質(zhì)監(jiān)分局舉報。
8、突發(fā)事件應對處置情況
全年轄區(qū)未發(fā)生過任何一起傷人、死亡的特種設備安全突發(fā)事件。分局全年共接到特種設備方面（主要是電梯困人）的投訴舉報3起，特監(jiān)股工作人員均在第一時間到達現(xiàn)場，及時通知維保人員按照安全技術(shù)規(guī)范要求，對被困人員進行科學施救，使被困人員得到及時救助，突發(fā)事件得到處置，未造成重大不良影響。事后，分局對每起事故原因進行總結(jié)了分析，及時對電梯維保單位進行了約談，要求其提高維保質(zhì)量和完善應急預案、加強應急演練，減少類似事件的發(fā)生。
二、主要做法和經(jīng)驗
分局及時開展落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責任示范創(chuàng)建活動，在所監(jiān)管的特種設備生產(chǎn)使用單位中選擇陽泉市液化石油氣公司（生產(chǎn)單位）和陽泉華聯(lián)商廈有限公司（使用單位）開展了安全管理標準化和管理達標示范活動。活動中，分局還組織企業(yè)代表到華潤燃氣有限公司義井充裝站、陽泉市液化石油氣充裝站、陽煤集團總醫(yī)院和陽煤二礦鍋爐房進行觀摩，學習了解特種設備示范單位的制度建設、臺賬記錄、人員培訓管理等落實企業(yè)主體責任的做法和經(jīng)驗。通過活動的開展，企業(yè)代表既向示范企業(yè)學到了一些先進的管理經(jīng)驗和好的做法，也對示范企業(yè)存在的不足之處提出了寶貴意見，達到了相互借鑒交流、共同提高的目的。
三、存在的不足和整改措施
應急管理工作存在的問題：
一是分局特監(jiān)股工作人員在應急管理方面的培訓少，應急演練少，應急處置能力與實際工作需要還存在很大差距。
二是有一些企業(yè)設備安全可靠性差，作業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)負責人安全責任主體意識淡薄，應急預案不夠完善，應急預案演練少甚至有的單位認為應急預案沒什么用，僅僅是一個擺設，檢查的時候拿出來應付一下，在特種設備安全方面投入少，應急人員往往由安全管理人員和作業(yè)人員臨時兼任，素質(zhì)差，有的根本不具備應急管理知識。
三是特種設備應急管理工作創(chuàng)新少，思路不寬，不敢大膽嘗試新思路新方法。
針對上述問題，特監(jiān)股提出的整改措施：
1、加大人員培訓力度，不僅要培訓分局特監(jiān)工作方面的應急管理人員，還要培訓企業(yè)的應急管理人員，采取走出去請進來的方式，請專家講課，多演練，多分析，多總結(jié)。
2、在落實特種設備安全生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任的基礎上，督促企業(yè)在特種設備安全管理和應急方面投入一定的人、財、物，及時修訂和完善自己的應急預案，要求督促企業(yè)每年至少開展兩次應急演練，讓應急預案真正發(fā)揮作用，在特種設備突發(fā)事件發(fā)生時才能有條不紊的啟動和按部就班的開展應急救援工作。
3、創(chuàng)新特種設備應急管理工作，對好的做法和經(jīng)驗加以推廣，舉一反三，
四、20xx年應急管理工作思路
1、督促重點監(jiān)控特種設備所在單位根據(jù)實際情況修訂完善企業(yè)應急預案，形成覆蓋全區(qū)的重點監(jiān)控特種設備應急預案體系。
2、建立嚴格的應急管理責任體系。分局特種設備安全監(jiān)察股以及特種設備生產(chǎn)使用企業(yè)都要將應急管理責任落實到具體的分管領導和責任人頭上，人人有壓力，事事有落實。
3、完善應急救援體系建設,加強安全宣傳教育
在完善本轄區(qū)內(nèi)的特種設備事故應急預案的基礎上, 幫助、指導特種設備使用單位建立特種設備應急救援措施；在“3·15”消費者權(quán)益日、“安全生產(chǎn)月”、“法制宣傳月”等活動中，通過擺放展牌、懸掛條幅、發(fā)放宣傳手冊、提供現(xiàn)場咨詢等廣泛宣傳特種設備安全和應急救援常識；要通過報紙、電視臺、電臺等主要新聞媒體和行業(yè)會議、考核機構(gòu)舉辦的培訓考核班等進行應急管理宣傳。通過各類新聞媒體進行集中宣傳和經(jīng)常性的宣傳活動。充分利用各種媒體和宣傳渠道，采取多種方式，大力宣傳特種設備安全方面的政策法規(guī)和相關知識，增強廣大人民群眾對特種設備安全的法制意識和安全防范意識，努力營造全社會關注特種設備安全的良好環(huán)境。
4、應急管理工作新思路
分局將充分利用科技手段促進應急機制標準化的建設與發(fā)展，優(yōu)化機制內(nèi)容。包括醞釀籌建特種設備安全信息平臺和城區(qū)特種設備應急救援中心，通過建立以通信網(wǎng)絡技術(shù)為核心的安全信息平臺建設、特種設備應急救援中心建設最大限度發(fā)揮應急預案的作用。
設備安全的工作總結(jié)20
為貫徹執(zhí)行工程局《關于開展起重設備安全排查整治工作的緊急通知》（局設〔20xx〕15號）的文件精神，切實做好此次起重設備安全排查整治工作，進一步加強項目部起重機械安全生產(chǎn)管理，防止重、特大事故的發(fā)生。我項目部于20xx年11月30日～12月9日，對我項目部起重設備安全進行全面的檢查�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作目標
為確保此次起重設備安全排查整治工作取得實效，項目部成立了以XXX為組長，各相關部門負責人為成員的整治工作領導小組, ，嚴格按照國家及項目部起重設備使用安全規(guī)范為標準，提高操作人員的安全意識，緊緊圍繞“查制度、查管理、查落實、查隱患”這一工作目標，杜絕安全隱患。樹立“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）的安全生產(chǎn)觀念，促進項目部的安全生產(chǎn)。
二、檢查內(nèi)容
為確保此次檢查取得實效，充分檢查出我項目部存在的'問題及隱患，起重設備安全排查整治工作領導小組將檢查工作分為三個階段，第一個階段：策劃發(fā)動階段（11月30日-12月2日）、第二階段：自查自糾階段（12月2日-12月7日）、第三階段：檢查總結(jié)整改階段（12月7日-12月9日）。
（1）20xx年12月2日由起重設備安全排查小組組長XXX帶領領導小組成員對起重設備、龍門吊運行軌道及吊索進行檢查，對照《起重機械安全規(guī)程》、《起重機械超載保護裝置安全技術(shù)規(guī)范》、《起重機械危險部位與標志》、《起重機械吊具與索具安全規(guī)程》等標準，對項目部起重設備、吊索具可能存在的事故隱患進行一次全面的排查治理。在檢查中，起重設備、吊索均符合標準。主要存在2#龍門吊運行軌道連接處未設置加固墊片，存在安全隱患，已對調(diào)度室下發(fā)隱患整改通知單20xx-020，已整改到位。
�。�2）20xx年12月3日至20xx年12月4日 起重設備安全排查小組副組長XXX帶領領導小組成員對物資部的起重設備檔案，各類起重設備，包括電動單梁吊、手拉葫蘆、千斤頂、各類吊索具，包括各種形式的起重橫梁、抓斗、吊鉤、吊索、吊鏈、天然和人造纖維繩吊索、人造纖維吊帶等進行逐一檢查。
�。�3）20xx年12月4日至20xx年12月5日 起重設備安全排查小組組長XXXX帶領領導小組成員查項目部起重設備作業(yè)特種設備作業(yè)人員證，檢查中，操作人員證照齊全。
�。�4）20xx年12月5日至20xx年12月6日 起重設備安全排查小組組長帶領小組成員到施工現(xiàn)場檢查起重機械安全狀況和使用現(xiàn)場情況。檢查起重機械檢驗合格標志、噸位標志等是否醒目，吊裝或施工作業(yè)場所是否有明顯標識，安全區(qū)域內(nèi)有否無關人員活動。抽查起重機械鋼絲繩、制動器和各種安全保護裝置是否齊全、好用。
�。�5）20xx年12月6日-20xx年12月7日 起重設備安全排查小組副組長XXX帶領檢查小組成員檢查施工現(xiàn)場吊運通道是否滿足吊運需要和安全需要，夜晚作業(yè)起重設備燈光是否充足。
三、總體評價
（一）通過開展起重設備安全排查整治工作，項目部起重設備操作人員、尤其是起重班組負責人，充分認識到了自身的安全職責，深刻認識本次起重設備安全排查整治工作的重要意義。落實專項整治工作責任，加強組織領導，起重設備安全排查整治工作領導組做到指導與檢查并重，高標準組織，嚴格把關，有效推進了整治工作，確保了本次整治取得實效。
（二）通過開展起重設備安全排查整治工作以項目部人員行為管控作為整治的重點，從嚴、從細、高標準開展整治工作，做到檢查有內(nèi)容、結(jié)果有登記、整改有措施，不留死角和盲區(qū)。
�。ㄈ┩ㄟ^開展起重設備安全排查整治工作要把實施起重安全標準化作業(yè)作為進一步規(guī)范人員行為、降低作業(yè)風險的有效途徑，不斷優(yōu)化、完善作業(yè)標準，持續(xù)提高標準的覆蓋率、可操作性和執(zhí)行率。要及時總結(jié)推進安全標準化作業(yè)的工作經(jīng)驗，逐步在項目部各項作業(yè)活動中實施安全標準化作業(yè)，有效提升項目部安全管控水平。
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