優(yōu)秀員工評選方案（通用17篇）
為保障事情或工作順利開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編精心整理的優(yōu)秀員工評選方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
優(yōu)秀員工評選方案 1
為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自我價值的`空間，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案：
評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工）
優(yōu)秀員工和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優(yōu)秀員工，1-2個優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽(yù)獎勵與現(xiàn)金獎勵；
一、評選條件
1、凡對外接待中，維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽(yù)；
2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚(yáng)；,
3、為保護(hù)酒店財產(chǎn)和客人生命安全，見義勇為；
4、忠于職守，為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；
5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，防止事故發(fā)生；
6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出；
7、在節(jié)約成本，控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出；
8、拾金不昧；
9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產(chǎn)、損害酒店利益的行為，能堅定立場，舉報揭
發(fā)，維護(hù)酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)
生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失；
10、助人為樂，幫助他人解決困難
11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。
二、評選程序：
1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部
2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵；
3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；
4、行政例會上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負(fù)責(zé)人等無記名投票，評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組
5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關(guān)獎金；
三、獎勵辦法：
1、優(yōu)秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽(yù)證書等，由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚(yáng)；
2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰；
3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一。
優(yōu)秀員工評選方案 2
一、評選方法：
評選原則：
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。
2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并上交人保部存檔。
二、評選條件：
1、品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié)、誠信務(wù)實(shí)、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認(rèn)同及贊揚(yáng)。
2、有團(tuán)隊(duì)合作精神，與同事工作主動溝通配合并引導(dǎo)。 完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行酒店各項(xiàng)管理制度、規(guī)程。
3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。
4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議，為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。
5、保持工作的積極態(tài)度，對飯店有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。
6、對飯店忠誠、敬業(yè)愛崗、樂于助人，與同事相處融恰，對領(lǐng)導(dǎo)尊重服從，對客人熱情禮貌。
7、積極參加本飯店或部門組織的.各類培訓(xùn)及活動。
8、對于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務(wù)熟悉，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無工作失誤，不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。
三、評選名額：5名
財務(wù)部、客務(wù)部、營業(yè)部：1人 餐飲部：2人 房務(wù)部：1人
人保部、工程部：1人
四、評選辦法和要求：
1各部門于十二月二十日前，由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優(yōu)秀員工評選細(xì)則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。
2．所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進(jìn)行復(fù)選，確定評選的最終人選。
3．人保部根據(jù)評選結(jié)果于十二月28日上報總經(jīng)理。
4．人保部將優(yōu)秀員工評選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。
5．人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
五、獎勵辦法：
1．年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書以及獎金300元。
六、具體操作流程
為使評選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進(jìn)行：
各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵。
優(yōu)秀員工評選方案 3
維了弘揚(yáng)公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動。
一、優(yōu)秀職員評選范圍：
北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。
二、優(yōu)秀職員設(shè)置
�。ㄒ唬┘径葍�(yōu)秀職員：
公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。
�。ǘ┘径葍�(yōu)秀職員：
以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員，時間在次年1月中旬左右。
三、優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵
（一）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
（1）人數(shù)設(shè)置1名。
（2）根據(jù)季度績效考核結(jié)果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū)，進(jìn)行全員公開評眩
�。�3）全體人員對候選人的進(jìn)行不計名投票，得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。
2、獎勵：
�。�1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月。
�。�2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎金，額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。
�。ǘ┘径葍�(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
�。�1）人數(shù)設(shè)置1—3人。
�。�2）連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為季度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。
�。�3）總辦將候選人名單及季度述職報告在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū)公布，進(jìn)行全員評眩
（4）全體人員對其進(jìn)行不計名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本季度的優(yōu)秀職員。
�。ǘ┆剟钤O(shè)置：
1、在公司年終總結(jié)大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎杯。
2、獲得總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎金，額度為XX元加國內(nèi)旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會。
四、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)
1、在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
2、對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。
3、創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的`經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。
4、重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。
5、積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于4分。
6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50%。
五、本辦法解釋權(quán)歸屬
總經(jīng)理辦公室
優(yōu)秀員工評選方案 4
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的'管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。
二、評選原則
以"公平、公正、公開"原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。
三、評選范圍
公司在職的全體員工。
四、評選名額
優(yōu)秀員工：2名表揚(yáng)員工：2名
五、評選時間
20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結(jié)）
六、評選標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結(jié)、績效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。
2、及時提交工作周報、計劃、總結(jié)，無無故未交、遲交等現(xiàn)象。
3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。
七、流程：
�。�1）各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié)。
�。�2）評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報。
（3）由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。
�。�4）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分。
�。�5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工。
根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。
優(yōu)秀員工評選方案 5
一、目
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯狀況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。
二、評選原則
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工認(rèn)同；
3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡收集和驗(yàn)證；
4評選盡量持續(xù)各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3委員會職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜；
b)評定各提名人選績效狀況并給出結(jié)論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎(chǔ)，一個績效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好部門。
2評價部門績效狀況流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；
b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議；
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別
2處于良好評定范圍內(nèi)部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報）
3處于普通評定范圍內(nèi)部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報）
4處于較差評定范圍內(nèi)部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人，按1人申報。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)
1優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重方面有所不一樣；
3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行360度考評活動。
4輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》
七、推薦和申報提名人選
1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心
2獲得申報資格部門可按所獲名額進(jìn)行申報
3未獲申報資格部門如有成績個性優(yōu)異須進(jìn)行申報，直接向總經(jīng)理申報
4推薦人選不占申報人選名額
5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公示
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績
e)取得優(yōu)秀或良好成績可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見
2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門
2確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3輸出：
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
優(yōu)秀員工評選方案 6
一、目的
為了全面了解、評價公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀職員評選辦法
1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優(yōu)秀職員評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。
三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
四、參加評選對象、條件、要求
�、鍏⒓釉u選對象：
公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：
1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
�、嬖u選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻(xiàn)的職員。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的職員。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員
4、愛護(hù)公司財物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的.各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀職員評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀職員名單確定時間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。
六、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等
3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同；
4、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗(yàn)證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀員工評選方案 7
一、優(yōu)秀員工評選目的：
1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性。
2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
3、加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時也為公司的.長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、優(yōu)秀員工評選范圍：
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工
2、入職工作滿3個月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會預(yù)定 共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
四、優(yōu)秀員工評選方法
1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3、由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)
五、獎勵方法：
（一）月度優(yōu)秀員工
1、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
2、 連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
優(yōu)秀員工評選方案 8
豐收的20xx即將遠(yuǎn)去，充滿希望的20X正向我們大步走來，回顧過去，我們XX系團(tuán)總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強(qiáng)工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案。
一、評選原則
公平、公正、公開、透明
二、評審團(tuán)成員
評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任
三、適應(yīng)范圍
經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會全體
四、評選時間
在 五、評選細(xì)則
1、優(yōu)秀部門1個
評選標(biāo)準(zhǔn)：
(1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對學(xué)生會的`發(fā)展起到巨大推動作用，對學(xué)生會其他部門有積極借鑒意義的部門;
(2) 評選材料齊全;
(3) 對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋。
2、最具魅力部門1個
評選標(biāo)準(zhǔn)：
(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;
(2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門。
(3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋。
3、優(yōu)秀個人10名
評選標(biāo)準(zhǔn)：
(1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用，對學(xué)生會其他干部有積極借鑒意義的個人;
(2) 在我系團(tuán)總支學(xué)生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀，無違紀(jì)情況;
(3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);
(4) 能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成;工作認(rèn)真、積極，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作。
六、評選流程
(1)遞交評優(yōu)材料;
(2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;
(3)公示評定結(jié)果三日，對于優(yōu)秀工作者，如無異議，評定結(jié)果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查情況屬實(shí)，取消其評優(yōu)資格。
優(yōu)秀員工評選方案 9
一、目的
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
4、評選盡量堅持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3、委員會的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜；
b)評定各提名人選的績效情景并給出結(jié)論。
4、輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績效表現(xiàn)比較好的.部門。
2、評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；
b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議；
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；
d)總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別
2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報)
3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報)
4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇異常情景另行確定。
5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)
1、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)本事)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣。
優(yōu)秀員工評選方案 10
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行XX年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評選活動。
一、評選范圍：
1、公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間截止至XX年XX月XX日)。
2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰。
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神。
4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
二、評選原則：
1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同。
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，本著公平、公正、公開原則。
4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、評定委員會組成及職責(zé)：
1、評定委員會組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
職責(zé)：負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項(xiàng)評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人力資源部。
職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會。
四、獎項(xiàng)設(shè)置：
公司個人15人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個；項(xiàng)目個人14人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個。
公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運(yùn)營管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個。
項(xiàng)目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個。
五、各獎項(xiàng)評選條件：
1、優(yōu)秀經(jīng)理獎
1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標(biāo)；
2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。
優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工。3人(公司1人，項(xiàng)目1人)
2、優(yōu)秀員工獎
1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；
2.員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；
3.員工德才兼?zhèn)�，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；
4.員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的`具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；
5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；
6.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績；
7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。
優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；25人(公司14人，項(xiàng)目12人)。
3、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎
1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感；
2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出；
3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力；
4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；
5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評；
6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)；
7.以公司的發(fā)展為重，對公司的業(yè)績負(fù)責(zé)；整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。
3個(公司1個，項(xiàng)目2個)
4、金牌銷售員
按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比1人(項(xiàng)目)
六、各獎項(xiàng)評選方式：
A優(yōu)秀員工評選方式
1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。
2、各中心分別通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。
注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡，項(xiàng)目及推廣中心按名額提報名單即可。
B優(yōu)秀經(jīng)理評選方式
1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。
2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。
3、名單后附。
C金牌銷售員評選方式(1人)：
金牌銷售員按照項(xiàng)目員工年度銷售業(yè)績排名進(jìn)行評比；
D先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎評選方式(公司1個，項(xiàng)目2個)：
1、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(公司)：由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果；
2、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(項(xiàng)目)：集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票，不可投選本人所帶項(xiàng)目或部門，不能重復(fù)投選1個項(xiàng)目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。
七、獎項(xiàng)設(shè)置：
公司將給予個人價值5000元獎勵；
公司將給予團(tuán)隊(duì)價值8000元獎勵。
八、評選程序：
1、集團(tuán)各部及各項(xiàng)目將本部門/項(xiàng)目評定各獎項(xiàng)的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)評審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)生活照片以及介紹函，提交集團(tuán)人力資源部；
2、集團(tuán)人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對評選資格進(jìn)行復(fù)審；
3、評審委員會將根據(jù)各獎項(xiàng)名額，確定獲獎名單，并簽署意見。
九、推薦材料：
1、提名個人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照片1張
2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)推薦表》
3、提名個人(團(tuán)隊(duì))介紹函1份
介紹函具體要求：
字?jǐn)?shù)：100——150字；
內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。
十、評優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)
1、公司將于XX年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項(xiàng)的設(shè)置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。
2、各獎項(xiàng)人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。
3、當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎項(xiàng)獲獎人員，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。
優(yōu)秀員工評選方案 11
為加強(qiáng)分局的精神文明建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)，營造愛崗敬業(yè)的文明新風(fēng)，提倡爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評選活動。現(xiàn)制定本實(shí)施方案如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了加強(qiáng)“優(yōu)秀員工”評選活動的`組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：xx
副組長：xx成員：xx
二、對象范圍
分局在職在崗全體職工。
三、評選標(biāo)準(zhǔn)
熱愛祖國熱愛公路勤奮學(xué)習(xí)努力工作遵紀(jì)守法維護(hù)秩序見義勇為助人為樂愛崗敬業(yè)誠實(shí)可信辦事公道服務(wù)群眾保護(hù)環(huán)境珍愛自然講究衛(wèi)生愛護(hù)環(huán)境愛護(hù)公物勤儉節(jié)約團(tuán)結(jié)協(xié)作尊老愛幼熱情服務(wù)忠于職守精益求精崇尚科學(xué)
四、評選辦法
1、評優(yōu)名額：每月
10個名額（其中機(jī)關(guān)3名，基層單位7名）。
2、評選程序：先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護(hù)干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評，在每月
1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評表》交至辦公室，最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評選。
3、綜合評價：優(yōu)等為
90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評分標(biāo)準(zhǔn)見《“優(yōu)秀員工”考評表》。95分以上才能進(jìn)入“優(yōu)秀員工”評選。
4、實(shí)行每月一小評，評為“優(yōu)秀員工”者按
50元/人進(jìn)行獎勵。年終總評，累計評為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎勵，并作為績效工資、評先評優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。
優(yōu)秀員工評選方案 12
一、目的
為鼓勵員工努力工作，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動全體員工的積極性，特制定本辦法。
二、說明
明星員工的獎勵事項(xiàng)由公司人力資源部負(fù)責(zé)審查、組織評選，各部門配合，每月評選一名明星員工。
三、評選細(xì)則
符合下列條件者，經(jīng)綜合評比后，最優(yōu)秀的授予明星員工獎：
3.1當(dāng)月出勤率90%以上；
3.2當(dāng)月績效90%以上；
3.3當(dāng)月成交額排名第一；
3.4當(dāng)月成交轉(zhuǎn)化率排名第一；
3.5當(dāng)月客單價排名第一；
3.6當(dāng)月成交客戶數(shù)排名第一；
3.7當(dāng)月成交筆數(shù)排名第一；
3.8當(dāng)月成交件數(shù)排名第一；
3.9當(dāng)月凈利率排名第一；
3.10提出合理化建議并被采用者；
3.11關(guān)心公司，對不良現(xiàn)象及時反應(yīng)并獲證實(shí)者；
3.12對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績者；
3.13給員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，評分優(yōu)異者；
3.14為公司節(jié)約成本2000元以上者；
3.15提出新的'管理理論，對公司管理有重大改進(jìn)并獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。 (客服詢單最終付款成功率增長率、客服響應(yīng)時間第一、客單價增長率、轉(zhuǎn)化率增長率、首頁跳失率負(fù)增長率、銷售回款增長率、爆款產(chǎn)品銷量突破、2次購買率增長率突破、鉆展投入產(chǎn)出突破、直通車投入產(chǎn)出突破、淘寶客銷售額突破、聚劃算突破、)
四、獎勵辦法
4.1凡是符合以上評選條件的，由各部門主管填寫《明星員工申報表》進(jìn)行推薦，人力資源部審查，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.2公司每月將明星員工的照片張貼在公司的文化墻上，表彰優(yōu)秀。
4.3公司給予當(dāng)月的明星員工獎勵100元。
4.4凡被評選為明星員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
4.5每月5日之前部門無推薦將視同棄權(quán)。
五、生效及修訂
本辦法自20xx年10月起生效，由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋，必要時進(jìn)行修正，以確保本制度的切實(shí)可行。
六、附表
《明星員工申報表》
優(yōu)秀員工評選方案 13
一、目的
為了弘揚(yáng)“爭先創(chuàng)優(yōu)”的公司文化，展現(xiàn)公司“優(yōu)秀員工”風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“以人為本，共同成長”的人才管理政策。
二、優(yōu)秀員工的評選范圍
1、在公司工作滿一年以上的所有正式員工（包括各分倉），中途離職再入職的員工，以最后一次入職時間為準(zhǔn)進(jìn)行計算。
2、已經(jīng)提交辭職書的員工不在評選范圍之內(nèi)。
三、評選原則：堅持公開、公平、公正的`原則與民主集中制原則相結(jié)合。
四、評定委員會組成與職責(zé)
1、評定委員會組成：總經(jīng)辦及各部門負(fù)責(zé)人。
2、職責(zé)：
行政部負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)整理符合評選標(biāo)準(zhǔn)的名單，選票的制作、下發(fā)、收集、匯總；負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。
總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人投票，從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工。
五、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、工作態(tài)度：對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，遇到問題都能以積極的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；
2、工作業(yè)績：準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成上級布置的任務(wù)；
3、工作技能：具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)；
4、團(tuán)隊(duì)合作意識：有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識，積極配合他人完成任務(wù)；
5、工作紀(jì)律：一年內(nèi)無任何形式的書面通報批評；
6、學(xué)習(xí)意識：優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，提高自身的綜合能力；
7、創(chuàng)新能力：工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法；
8、責(zé)任感：有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作；
9、人際關(guān)系：對公司忠誠，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對同事團(tuán)結(jié)，對客人禮貌。
六、優(yōu)秀員工名額
1、季度優(yōu)秀員工：每季度一次評選，名額比例為總?cè)藬?shù)的3-5%。
2、年度優(yōu)秀員工：從每季度優(yōu)秀員工中產(chǎn)生，名額比例為總?cè)藬?shù)的3-5%。
七、評選流程
行政部制作“優(yōu)秀員工候選人”選票→通過微信或QQ方式直接發(fā)選票給每一位員工→員工選出“優(yōu)秀員工候選人”，在規(guī)定時間內(nèi)直接以微信或QQ方式回復(fù)行政部→行政部負(fù)責(zé)匯總投票結(jié)果并在保留投票記錄備查→總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人投票，從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工→行政部宣傳優(yōu)秀員工事跡→員工大會上予以表彰
八、“優(yōu)秀員工候選人”投票注意事項(xiàng)
1、“優(yōu)秀員工候選人”的投票方式：微信或QQ方式直接投票，不再發(fā)放紙質(zhì)選票；
2、按規(guī)定投票：多選、少選、不選、超過時間未交投票結(jié)果，均屬于無效票；
3、考慮部門的人數(shù)不一致，為公平起見，部門人數(shù)大于10人的。
九、優(yōu)秀員工獎金設(shè)置：
1、季度優(yōu)秀員工：300元/人榮譽(yù)證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受。
2、年度優(yōu)秀員工：500元/人榮譽(yù)證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受。
十、本制度自公布之日實(shí)行，在實(shí)行過程中由人資行政部修訂完善。
優(yōu)秀員工評選方案 14
為了弘揚(yáng)公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展評選優(yōu)秀員工活動。
一、優(yōu)秀員工評選范圍：
xx公司所有合同制員工。
二、優(yōu)秀員工設(shè)置
1、每月優(yōu)秀星級員工：
公司將以月為單位，評選出每月優(yōu)秀星級員工；時間在次月2日之前完成，企劃部將在次日進(jìn)行公布。
三、優(yōu)秀員工評選辦法及獎勵
1、評選辦法：
�。�1）人數(shù)設(shè)置1-3名。
�。�2）進(jìn)行星級制評選辦法：分為一星、兩星、三星（為最佳優(yōu)秀員工）。
�。�3）星級的晉升：一星晉升為二星，二星晉升為三星，層層疊加。
（4）星級的評判：各部門星級名額由部門主管提出，主管將名單交到總經(jīng)理處，總經(jīng)理做員工最終星級的評判。
2、獎勵：
�。�1）企劃部將被授予一顆星、兩顆星、三顆星照片張貼在每月最佳優(yōu)秀員工欄內(nèi)保留一個月（三顆星的員工照片貼在最中間）。
�。�2）獲得一顆星的員工獎勵100元現(xiàn)金或是等同金額的其他獎勵；獲得兩顆星的員工獎勵150元現(xiàn)金或是等同金額的其他獎勵；獲得三顆星的員工獎勵200元或是等同金額的其他獎勵。
3、獎勵設(shè)置：
每月10日召開員工大會，總經(jīng)理直接給獲得星級稱號的員工頒獎。
四、評選的`標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）一星
1、在工作上勤奮努力、熟悉業(yè)務(wù)知識60%及以上。
2、能和公司同事相處融洽，有團(tuán)隊(duì)意識。
3、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，善于學(xué)習(xí)，升華自我。
4、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，勇于發(fā)表個人意見并被采納的。
5、當(dāng)月出勤率為100%者。
�。�2）二星
1、在工作上積極努力、熟悉業(yè)務(wù)知識80%及以上者，為公司員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
2、能恰當(dāng)處理好與同事的關(guān)系，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識。
3、自我學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，善于充實(shí)自己的專業(yè)知識，不斷提升自己的。
4、在工作中善于發(fā)現(xiàn)并解決問題，給工作帶來效益的；對公司的發(fā)展作出一定貢獻(xiàn)的。
5、能為公司的發(fā)展出謀劃策，并被采納的。
6、當(dāng)月出勤率為100%者。
（三）三星
1、在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為公司員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
2、對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。
3、創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。
4、重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。
5、積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。
6、得到公司大部分員工認(rèn)同的（認(rèn)同率在70%以上）。
7、當(dāng)月出勤率為100%者。
五、本辦法最終解釋權(quán)歸企劃部所有。
優(yōu)秀員工評選方案 15
一、評選目的：
為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵先進(jìn)，鞭策落后；號召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。
二、評選時間及地點(diǎn)：
1、時間：
2、地點(diǎn)：
三、評選對象：
已上報先進(jìn)事跡的候選人：
四、參加人員：
集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。 五、評選條件：
1 .在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。 2 .熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
3 .嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄，不無故曠工，早退。 4 .工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。 5 .能及時圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
六、評選方法：
1、成立“年評選委員會“，具體負(fù)責(zé)本次評選活動相關(guān)工作。評
委組人員構(gòu)成:
第一組：
第二組：
2、評選流程：
(1)10候選人自我介紹。演講時間不超過分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展示自己。
(2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團(tuán)”)對該候選
5人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時間不超過分鐘。
(3)評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的`提問，候選人作現(xiàn)場解答。
(4)評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情
10xx50%+況現(xiàn)場打分。滿分分，候選人得分二第一組打分總和第二組xx50%打分總和。分?jǐn)?shù)最高者，即被評選為—公司先進(jìn)員工,并張榜公布。
七、獎勵方式：
評選確定先進(jìn)員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金，獲獎?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。
優(yōu)秀員工評選方案 16
一、目的
為了樹立標(biāo)桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個人，特開展季度評優(yōu)活動，對在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻(xiàn)、企業(yè)運(yùn)營中有卓越價值創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)和個人給予表彰。
參評對象及表彰方法：在公司范圍內(nèi)，各部門間員工，根據(jù)季度內(nèi)業(yè)績、績效指標(biāo)等條件參加評比。
二、獎項(xiàng)設(shè)置
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎（團(tuán)隊(duì)），最佳進(jìn)步獎（個人），個人優(yōu)秀獎（個人），最佳創(chuàng)新獎（個人），杰出貢獻(xiàn)獎（個人）。
三、評比指標(biāo)
�。ㄒ唬┕餐ㄖ笜�(biāo)
�。ǘ└鳘勴�(xiàng)參評特有考核指標(biāo)
1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎
�。�1）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工作效率高、質(zhì)量好，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)；
�。�2）整個團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的凝聚力和創(chuàng)造力。具備很好的溝通和協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作氛圍良好，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極向上；
�。�3）團(tuán)隊(duì)一季度內(nèi)出現(xiàn)重大管理失誤或個人出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為或被行政處罰的，整個團(tuán)隊(duì)一票否決參選資格；
2、最佳進(jìn)步獎
�。�1）在公司工作需滿半年以上；
�。�2）一季度內(nèi)上班遲到、早退共不超過2次，無曠工，請假時間總和不超過7小時；
�。�3）能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，工作態(tài)度好，任勞任怨；
（4）季度進(jìn)步明顯，對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，得到各部門人員的認(rèn)可；
�。�5）對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌；
3、個人優(yōu)秀獎
（1）在公司工作需滿半年以上；
�。�2）對公司企業(yè)文化認(rèn)同度高；
�。�3）一季度內(nèi)上班遲到、早退共不超過2次，無曠工，請假時間總和不超過7小時；
�。�4）在工作崗位上成長速度快，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，工作態(tài)度好，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，能起到模范帶頭作用；
（5）月績效考核分都在85分以上；
4、最佳創(chuàng)新獎
（1）在工作過程中不斷提高和改變，提高工作效率、效果和創(chuàng)新，成績突出；
�。�2）有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新意識，勇于突破傳統(tǒng)思維，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，做出巨大貢獻(xiàn)；
5、杰出貢獻(xiàn)獎（具備下列條件之一者）
（1）對公司的經(jīng)營管理提出具有建設(shè)性的建議，并被公司采納，為提高經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了巨大貢獻(xiàn)；
�。�2）在某一方面工作中做出了非常突出的業(yè)績，大幅度超過了公司或部門的目標(biāo)任務(wù)，為公司經(jīng)營目標(biāo)的完成和發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)或贏得巨大榮譽(yù)；
一、評比流程
參評對象自薦或他薦，填寫《評優(yōu)審批表》→部門負(fù)責(zé)人審核，推薦1—2人→部門總監(jiān)審核→辦公室審查→總經(jīng)理審核→公示獲獎員工名單
注：如部門有總監(jiān)，則由部門負(fù)責(zé)人審核后遞交部門總監(jiān)審核，無總監(jiān)則直接遞交辦公室。
評比原則：
1、尊重客觀事實(shí)的原則。部門應(yīng)秉著實(shí)事求是原則考評，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假等不良現(xiàn)象，將嚴(yán)肅處理。
2、部門負(fù)責(zé)人（部門總監(jiān)）全權(quán)負(fù)責(zé)原則。部門負(fù)責(zé)人（部門總監(jiān)）切實(shí)掌握第一手資料，確保評選資料的'真實(shí)性、可靠性，對遞交辦公室的《評優(yōu)審批表》必須認(rèn)真審核并簽名確認(rèn)。
二、獎勵形式及名額分配
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎：10000元
個人優(yōu)秀獎：5000元
最佳進(jìn)步獎：3000元—5000元
最佳創(chuàng)新獎：5000元（創(chuàng)新成果有顯著效果的視效果另作獎勵標(biāo)準(zhǔn)）
杰出貢獻(xiàn)獎：視貢獻(xiàn)程度公司研究決定，最低5000元
注：
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎每季度一個名額，其它各獎項(xiàng)每季度1—3個名額。
參與團(tuán)隊(duì)評比，部門人數(shù)需大于等于4人。
各項(xiàng)獎項(xiàng)有符合評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)者則評選，未有符合參評標(biāo)準(zhǔn)，則懸空名額。
每季度的1日—7日，各部門負(fù)責(zé)人（部門總監(jiān)）將評比后的《評優(yōu)審批表》遞交到辦公室，否則視為棄權(quán)。
評優(yōu)方案將隨著公司的發(fā)展而變動。
優(yōu)秀員工評選方案 17
一、指導(dǎo)思想：
按照公開、公平、公正，科學(xué)、軟硬指標(biāo)相結(jié)合的評比辦法，在全院范圍內(nèi)評選優(yōu)秀工作人員，通過評選活動，明確醫(yī)院價值導(dǎo)向并充分發(fā)揮先進(jìn)人物的帶動作用，幫助職工樹立正確的職業(yè)操守和努力方向，改進(jìn)醫(yī)院管理工作，推動醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)：
主 任：XXX、XXX
委 員：XXX、XXX、XXX
三、參評推薦條件：
1．至20XX年12月25日院齡滿1年以上的所有在崗人員,
2. 管理人員（科主任、護(hù)士長）擔(dān)任所在崗位管理職務(wù)1年以上，目前仍從事管理工作；
3．專業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執(zhí)業(yè)資格。
有下列情況之一者，不得參評年度優(yōu)秀員工
1、有發(fā)生重大差錯、事故的；
2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的；
3、有違法違紀(jì)行為的；
4、有違反院規(guī)行為的；
5、年病假期超過15天、事假累計超過7天的；
6、退休返聘專家及學(xué)科帶頭人；
四、獎項(xiàng)設(shè)置
1.大醫(yī)精誠獎
2.美麗天使獎
3.突出貢獻(xiàn)獎
4.團(tuán)結(jié)協(xié)作獎
五、評選程序、時間安排：
1、12月26日前，以科室.為單位，推選出科室參評候選人名單（按照科室人員數(shù)的20%比例推選）并上報人事科。
2、根據(jù)評選條件，在科室推薦的基礎(chǔ)上，綜合選出全院優(yōu)秀員工候選人名單（按照全院職工人數(shù)的10%）。
3、評選結(jié)果的確定：12月29日全院員工通過網(wǎng)絡(luò)投票進(jìn)行評選，確定優(yōu)秀員工名單報評選領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
4、本方案及候選人名單在XX醫(yī)院官方微信群內(nèi)公示3天，對本方案確定的候選人有異議者或發(fā)現(xiàn)其他違規(guī)問題的可直接向評選委員會提出，一經(jīng)核實(shí)將取消其評優(yōu)資格。
六、評選條件：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀醫(yī)生
1、工作量（出院病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)）
2、均次費(fèi)用
3、藥占比
4、參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況
5、醫(yī)療差錯
6、病案合格率
7、個人職稱
8、處方合格率
9、遵守勞動紀(jì)律情況（全年累計病事假）
10、完成指令性工作任務(wù)情況
在各科室推選的基礎(chǔ)上，對以上各項(xiàng)進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀醫(yī)生。
（二）優(yōu)秀護(hù)士評選條件
1、服務(wù)態(tài)度：無舉報，無投訴，熱心為病人服務(wù)，病人滿意度高。
2、勞動紀(jì)律：堅守崗位、履行職責(zé)，全年病事假累計不超過2周。
3、護(hù)理三基理論扎實(shí)，各項(xiàng)操作技術(shù)練，年內(nèi)各項(xiàng)考試成績合格。
4、積極承擔(dān)科室及院內(nèi)業(yè)務(wù)教學(xué)、護(hù)理查房任務(wù)。
5、積極參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科室學(xué)習(xí)及相關(guān)會議。
6、較強(qiáng)的'溝通能力，工作積極主動，
7、能夠得到護(hù)士長、科主任及科室其他人員的認(rèn)可。
8、全年無差錯，無護(hù)理投訴、糾紛。
9、服從科室管理，協(xié)助護(hù)士長做好部門的管理工作。
10、服務(wù)醫(yī)院工作安排，積極完成醫(yī)院的指令性任務(wù)。
在各科室推選的基礎(chǔ)上，對以上各項(xiàng)進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀護(hù)士。
�。ㄈ﹥�(yōu)秀醫(yī)技、工勤人員評選條件
1、嚴(yán)格要求自己，遵章守法，廉潔自律，服從安排、聽從指揮。
2、熱愛本職工作，能認(rèn)真履行自己的職責(zé)。
3、服務(wù)意識、責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度好，工作能力、處理問題能力強(qiáng)。
4、全年出勤率符合要求
5、工作主動、認(rèn)真，任勞任怨；勇挑重?fù)?dān)，工作量大、工作效率快、完成任務(wù)好。
6、遇到問題能與科室主動溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、各科滿意度高。
在各科室推選的基礎(chǔ)上，對以上各項(xiàng)進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀醫(yī)技、工勤，
（四）優(yōu)秀科主任、護(hù)士長評選條件
1、20XX年科室業(yè)績居于全院領(lǐng)先水平（查看科室出院病人數(shù)、病歷合格率等）。
2、專業(yè)技能高，工作能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和組織協(xié)調(diào)能力；
3、能以身作則，起到模范帶頭作用。積極參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動，考試考核合格以上；
4、以人為本，關(guān)愛員工，能深入基層開展工作，得到員工的信賴和擁護(hù)；
5、有較強(qiáng)的合作意識，能協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，合理安排好部屬的工作任務(wù)，調(diào)動其工作積極性；
6、具備快速學(xué)習(xí)能力，業(yè)務(wù)知識全面，能不斷充實(shí)自我，完善自我；
7、自覺遵守法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度，作風(fēng)正派，辦事公道，廉潔奉公。
8、20XX年科室無重大差錯和事故發(fā)生；
從職業(yè)觀、行業(yè)把握、分析判斷、服務(wù)對象需求、專業(yè)能力、交流溝通、合作精神、團(tuán)隊(duì)管理等方面由評優(yōu)委員會進(jìn)行綜合評分，根據(jù)得分情況評選出優(yōu)秀科主任、護(hù)士長
七、獎勵辦法
（一）于20XX年12月29日全院職工大會對其進(jìn)行表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金
�。ǘ┢浍@獎情況由人事科建檔備案,作為干部聘任、職稱晉升、年度考核和外派學(xué)習(xí)的重要依據(jù)。
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