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演講稿大全

總經(jīng)理就職演講稿

時(shí)間:2022-09-26 17:21:16 演講稿大全 我要投稿

總經(jīng)理就職演講稿范文

  演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,用到演講稿的地方越來(lái)越多,還是對(duì)演講稿一籌莫展嗎?下面是小編收集整理的總經(jīng)理就職演講稿范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

總經(jīng)理就職演講稿范文

親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)和同事:

  首先,我要感謝董事長(zhǎng)和所有同事對(duì)我的信任。今天的任命讓我覺(jué)得肩上的負(fù)擔(dān)要重得多,但是在所有同事的大力支持下,我覺(jué)得自己充滿了力量。我相信,只要我們團(tuán)結(jié)一致,緊密合作,圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃進(jìn)行深入細(xì)致的研究,努力建設(shè)企業(yè)文化,不斷尋求更新和改進(jìn)工作方法,酒店的綜合質(zhì)量就會(huì)穩(wěn)定,質(zhì)量就會(huì)好。訂單的改善,我們的明天會(huì)更好!

  讓我強(qiáng)調(diào)下一步工作的`重點(diǎn):

  首先,團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先,從我個(gè)人的工作來(lái)看,我會(huì)嚴(yán)格要求自己把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好。然后我將嚴(yán)格要求下屬管理人員,特別是中高級(jí)管理人員,注重紀(jì)律和效率,對(duì)部門(mén)進(jìn)行深入標(biāo)準(zhǔn)化,運(yùn)用“數(shù)字化”管理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì)。

  第二,要實(shí)現(xiàn)資源共享和互利共贏。這兩個(gè)商店在過(guò)去幾年中積累的企業(yè)文化應(yīng)該進(jìn)行整合和標(biāo)準(zhǔn)化,以實(shí)現(xiàn)資源共享。例如,草原興發(fā)每周四進(jìn)行的安全檢查,以及史圣開(kāi)元總經(jīng)理每天進(jìn)行的檢查。草原興發(fā)也可以效仿。還有兩家商店聯(lián)合組織的內(nèi)部出版物,它們也是兩家商店之間交流文化和信息的橋梁和紐帶。在兩個(gè)商場(chǎng)持續(xù)開(kāi)展技能競(jìng)賽和互動(dòng)學(xué)習(xí)及體育活動(dòng);ハ鄬W(xué)習(xí),互相學(xué)習(xí)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng),利用集體榮譽(yù)增加員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高合作與協(xié)調(diào)意識(shí)。

  第三,管理創(chuàng)新,繼續(xù)以五個(gè)常任理事國(guó)的管理為基礎(chǔ),使所有項(xiàng)目都有家和主人,工具都有使用壽命,每個(gè)工作細(xì)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人和獎(jiǎng)懲制度。以數(shù)字化管理為例,將年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到月度,再細(xì)化到部門(mén)。數(shù)字網(wǎng)絡(luò)管理是標(biāo)準(zhǔn)化的,以消除一般管理和口號(hào)管理帶來(lái)的不可控因素。另一個(gè)例子是前臺(tái)客戶的日回訪量由數(shù)字調(diào)節(jié),回訪記錄在第二天上午的會(huì)議上上交,這樣可以有效消除工作中的隨機(jī)性。

  第四,完善激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工潛力。進(jìn)一步實(shí)施績(jī)效考核制度,提高管理者的積極性和積極性。另一方面,它是對(duì)基層員工的鼓勵(lì)。各部門(mén)應(yīng)充分利用員工月度考核清單,公平公正評(píng)分。所有獎(jiǎng)勵(lì)和扣除項(xiàng)目應(yīng)在定期的崗前會(huì)議上在線共享,以提高評(píng)分的透明度。此外,最佳建議和體育參與獎(jiǎng)將增加。

  第五,完善總經(jīng)理信箱制度,吸收寶貴意見(jiàn),認(rèn)真對(duì)待員工提出的建議,對(duì)好的意見(jiàn)和建議給予重獎(jiǎng)。為了給員工營(yíng)造和諧溫馨的工作氛圍,在日常管理中,管理者需要真正少培訓(xùn)多教學(xué),尊重員工的個(gè)性,用真實(shí)的情感感染員工,不能只靠制度來(lái)管理人。要求工會(huì)認(rèn)真履行職責(zé),關(guān)心和關(guān)注職工生活,積極解決職工工作和生活中出現(xiàn)的困難,認(rèn)真監(jiān)督和落實(shí)職工周餐配方制度,落實(shí)節(jié)假日福利待遇,讓職工真正感受到家的溫暖。

  最后,讓我們真誠(chéng)地?cái)y起手來(lái),心心相印,感情溫暖心情,處處以大局為重,繼續(xù)學(xué)習(xí),追求卓越,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活,創(chuàng)造繁榮輝煌的明天!謝謝大家!

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