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生產(chǎn)質(zhì)量心得體會(huì)范文（通用12篇）
當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，馬上將其記錄下來(lái)，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)質(zhì)量心得體會(huì)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)質(zhì)量心得體會(huì) 1
公司安排本次全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，是為了提高我們公司員工管理能力，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)無(wú)償?shù)男袨�。但�?duì)我們員工自身來(lái)講時(shí)一個(gè)很好的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)本次培訓(xùn)自己也學(xué)到了許多管理方面的知識(shí)，對(duì)全面質(zhì)量管理有了一個(gè)全面的了解，并學(xué)會(huì)應(yīng)用了統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析方法。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的控制與質(zhì)量的改進(jìn)是企業(yè)的原動(dòng)力。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該遵循一個(gè)科學(xué)的管理程序。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包含產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。我以前認(rèn)為全面管理就是判定產(chǎn)品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質(zhì)量管理是全體員工的工作，是所有一切工作的質(zhì)量的提高。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。
現(xiàn)階段，我車(chē)間的生產(chǎn)能力逐步增強(qiáng)，產(chǎn)量也有顯著的提高，如何保證設(shè)備的穩(wěn)定性，如何去發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的.問(wèn)題，怎樣去維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，解決實(shí)際問(wèn)題，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合我車(chē)間設(shè)備品種多，設(shè)備總量大的特點(diǎn)，為保證設(shè)備長(zhǎng)周期、穩(wěn)定、安全運(yùn)行，開(kāi)展設(shè)備質(zhì)量管理很有必要性。
通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理建設(shè)與提升體系，而在實(shí)際工作中，如何進(jìn)一步有效的貫徹落實(shí)全面質(zhì)量管理建設(shè)，進(jìn)一步提高自己的工作品質(zhì)及產(chǎn)品的品質(zhì)，成為持續(xù)的工作要求。聯(lián)系自身實(shí)際工作中，應(yīng)進(jìn)一步著力學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理建設(shè)方案，專(zhuān)業(yè)性上持續(xù)加強(qiáng)，這是提高自身工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的根本，工作上不斷精細(xì)化，這是提高工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的有效方法，要整合完善相關(guān)信息的收集，不斷完善管理系統(tǒng)，這是提高工作品質(zhì)的必然要求。
通過(guò)本次全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)分析問(wèn)題。在以后的工作中能夠從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮問(wèn)題。
1、首先要對(duì)自己的管理工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，使工作逐步細(xì)化無(wú)論是設(shè)備的日常管理還是遇到緊急情況都要有一個(gè)清醒的頭腦。遇事不慌。更要有信心來(lái)做好每項(xiàng)工作。
2、在日常的工作中要多思考問(wèn)題，遇到不懂得要善于思考，多問(wèn)幾個(gè)為什么，這樣才能在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
3、通過(guò)有效的正確的途徑來(lái)要尋求解決問(wèn)題的方法。要根據(jù)自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)找到一個(gè)號(hào)的解決辦法，將導(dǎo)致問(wèn)題的原因羅列出來(lái)，用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析方法來(lái)，針對(duì)影響因素確定如何去改善問(wèn)題，如何徹底解決問(wèn)題的方案。我車(chē)間由于離心泵有近300臺(tái)，并且損壞較為頻繁，我們用過(guò)因果分析法中的魚(yú)骨圖法，對(duì)機(jī)封損壞的原因進(jìn)行了分析，通過(guò)魚(yú)骨圖分析法找到了影響機(jī)封壽命的主要原因是物料對(duì)機(jī)封O型圈的腐蝕和個(gè)別機(jī)泵有質(zhì)量問(wèn)題。而導(dǎo)致機(jī)封損壞較為頻繁。
4、在實(shí)踐中找到解決問(wèn)題更好的方法。任何的方案不去實(shí)踐也只是空談，所以最重要的還是實(shí)踐的階段，通過(guò)實(shí)踐能夠更好的驗(yàn)證我們提出的方案的準(zhǔn)確性。并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不盡完善的地方。我車(chē)間大型設(shè)備就是利用控制圖原理來(lái)分析機(jī)組的運(yùn)行情況。
5、事后善于，是一種很好的思考問(wèn)題的方法，就是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，通過(guò)某種方式將問(wèn)題處理這就是一個(gè)過(guò)程就有總結(jié)的必要，總結(jié)的目的就是根據(jù)一個(gè)事情的過(guò)程給自己和他人做出的一種借鑒。并能夠提高自己工作能力。通過(guò)這次全面質(zhì)量管理培訓(xùn)的總結(jié)能夠體會(huì)到工作中的不足。
生產(chǎn)質(zhì)量心得體會(huì) 2
品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成，也就是說(shuō)要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽?zhuān)锝镉?jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員，讓之理解并執(zhí)行，同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果。
一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過(guò)罰款去追究下屬失職的責(zé)任，例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會(huì)，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問(wèn)題一直未得到解決，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有教不好的兵，只有不會(huì)帶兵的將，要想解決此問(wèn)題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過(guò)教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯(cuò)，同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中的行為規(guī)范，以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。
一個(gè)優(yōu)秀的品管人員，他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(zhǎng)（或供應(yīng)商）在生產(chǎn)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn)，層層把關(guān)，使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。
生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車(chē)，客戶(hù)是終點(diǎn)站，品管人員是列車(chē)長(zhǎng)，基層生產(chǎn)管理人員則是火車(chē)頭，列車(chē)長(zhǎng)需要做的，就是引導(dǎo)火車(chē)頭的方向，使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn)，無(wú)論火車(chē)速度多快，列車(chē)長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦，為其指明一條正確的道路，以預(yù)防其偏離軌道，并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車(chē)廂，必須一環(huán)銜接一環(huán)，不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車(chē)軌道，每一節(jié)車(chē)廂必須在固定的軌道上前行，只要有一節(jié)車(chē)廂越軌，必將導(dǎo)致整列火車(chē)的翻車(chē)。
每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車(chē)翻車(chē)的影響因素，從而預(yù)防列車(chē)翻車(chē)，而不是在翻車(chē)以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚，但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來(lái)以前就將羊圈修牢固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的`，品管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段。我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候，有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀，走進(jìn)企業(yè)大門(mén)看見(jiàn)這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車(chē)間里飄來(lái)飄來(lái)去，無(wú)所事事的樣子，覺(jué)得很奇怪，我就隨便問(wèn)一個(gè)品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，而站在流水線(xiàn)中間，那個(gè)品管員對(duì)我說(shuō)，我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時(shí)她還對(duì)我說(shuō)：假如在正常生產(chǎn)過(guò)程中，依賴(lài)品管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無(wú)法得到保障的，我又問(wèn)為什么她說(shuō)，如是那樣一條線(xiàn)有多少操作人員，也就要有多少品管人員，我想想也說(shuō)得不錯(cuò)，因那樣每位員工都有依賴(lài)性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來(lái)的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后，只需在車(chē)間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看就行了，看的也就是六個(gè)項(xiàng)目：（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量），這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。
通過(guò)以上一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì)，對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。
生產(chǎn)質(zhì)量心得體會(huì) 3
為了深入分析水電專(zhuān)業(yè)管理存在的問(wèn)題及原因，尋找改進(jìn)的方向，促進(jìn)分公司水電專(zhuān)業(yè)管理的水平，分公司于20xx年6月12日8：30~17：00在南昌項(xiàng)目部組織召開(kāi)了水電技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)暨管理研討會(huì)。
大家對(duì)管理措施和經(jīng)驗(yàn)，工作心得和平時(shí)工作中存在的一些問(wèn)題展開(kāi)了熱烈的探討。工作還不滿(mǎn)一年的我，在管理經(jīng)驗(yàn)和工作心得上也許并沒(méi)有太多的發(fā)言權(quán)。更多的是聽(tīng)聽(tīng)前輩們富有項(xiàng)目特色的講解。從工藝流程到施工方案，從技術(shù)交底到實(shí)際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調(diào)配合，都作出了建設(shè)性的探討。在與各位前輩們的交流中，發(fā)現(xiàn)了自身的很多的不足。
首先在技術(shù)上，對(duì)驗(yàn)收規(guī)范沒(méi)能完全的吃透，圖紙的掌握程度不深。因此很多時(shí)候會(huì)被那些有些工作經(jīng)驗(yàn)的工人唬住，在某些技術(shù)層面上做出了讓步，對(duì)后期施工帶來(lái)了不必要的麻煩。過(guò)于的輕視技術(shù)交底，沒(méi)能把技術(shù)交底的內(nèi)容落實(shí)到每個(gè)工人平時(shí)的施工過(guò)程中。在與工人打交道的過(guò)程中，只有身懷過(guò)硬的技術(shù)基礎(chǔ)，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)才能在氣勢(shì)上壓倒他們，讓工人無(wú)條件的服從工程上的安排，技術(shù)上的落實(shí)。在今后的學(xué)習(xí)過(guò)程中勢(shì)必加強(qiáng)規(guī)范圖集的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)到的知識(shí)恰如其分的跟進(jìn)到平時(shí)的過(guò)程管控中。
對(duì)于質(zhì)量，就新余項(xiàng)目部水電這塊而言，確實(shí)存在著很多的不足。由于前期的某些原因，導(dǎo)致現(xiàn)在會(huì)有大面積的返工現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)在水電質(zhì)量的管理帶來(lái)了很大的麻煩。就我個(gè)人而言，確實(shí)是有些力不從心。在與其他幾個(gè)項(xiàng)目部水電管理人員的交流中，意識(shí)到有很多問(wèn)題都是普遍性的。水電前期預(yù)埋，塑料線(xiàn)盒及給排水套管占據(jù)主要一大部分。對(duì)于嚴(yán)祝修提出的穿筋線(xiàn)盒，也是初次接觸，而事實(shí)證明，穿筋線(xiàn)盒是可以解決線(xiàn)盒預(yù)埋過(guò)深（預(yù)埋普通線(xiàn)盒澆注混凝土?xí)r會(huì)讓線(xiàn)盒變形）的問(wèn)題。而我們的2#樓將線(xiàn)盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對(duì)施工班組的管控力度不夠，也對(duì)質(zhì)量起到了決定性的影響。很多情況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術(shù)交底施工。特別是那些隱蔽工程，像防雷接地，雙面焊就很難落實(shí)。再有就是施工工期緊，各工種之間工序配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致水電安裝時(shí)間緊，質(zhì)量上也很難保證。當(dāng)然，在原則性的問(wèn)題上，是不會(huì)屈服的。這一點(diǎn)在施工過(guò)程質(zhì)量管理中是相當(dāng)重要的，不能當(dāng)老好人，對(duì)質(zhì)檢員這個(gè)職位負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，做出精品才是我們的質(zhì)量目標(biāo)。大家都對(duì)水電這一塊各項(xiàng)目上的人員配備提出了人員偏少的意見(jiàn)，確實(shí)從分公司到項(xiàng)目部，對(duì)于水電技術(shù)質(zhì)量還是沒(méi)有足夠的重視。雖然屬于配套工程，但水電在使用功能上是決定性的。希望分公司今后加強(qiáng)水電技術(shù)質(zhì)量的管理，讓水電部門(mén)更加的完備，讓水電管理制度也更加的健全，而我們也會(huì)盡自己的努力為此添磚加瓦。
而對(duì)于工程管理，作為總包，針對(duì)水電主體施工，都是隨土建進(jìn)度施工，因此沒(méi)有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進(jìn)度。只要在技術(shù)質(zhì)量上把好關(guān)，不會(huì)有太大的問(wèn)題，而臨水臨電成了各項(xiàng)目部工程上協(xié)調(diào)配合的重頭戲。臨水臨電施工，集團(tuán)公司有一套自己的技術(shù)要求，各地方也有臨時(shí)用水用電規(guī)范。遵循安全文明工地的要求，基本上都能滿(mǎn)足臨設(shè)的布置及配備。但是地方價(jià)格上的差異，在某些地方會(huì)在技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上打些折扣。像每層配備消防箱，就很難滿(mǎn)足。這也是今后分公司及項(xiàng)目部在管理制度上改進(jìn)的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊(duì)伍施工也會(huì)對(duì)工程管理帶來(lái)一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足，往往是干主體水電的工人會(huì)兼職做臨水臨電。其次干主體水電時(shí)與其他班組間的情緒會(huì)帶到臨水臨電中來(lái)，不利于大包單位的協(xié)調(diào)管理。希望在今后簽訂合同時(shí)，多聽(tīng)聽(tīng)水電管理人員的建議，也能參與到合同的編制中去。讓項(xiàng)目部及分公司的既得利益化的同時(shí)，也更方便平時(shí)水電方面的過(guò)程管理。
就分公司水電專(zhuān)業(yè)管理人員而言，今后的發(fā)展趨勢(shì)必須是集工程、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、合同制定于一體的綜合型人才。就我個(gè)人而言，在安裝預(yù)算這方面存在著很大的欠缺。平時(shí)也沒(méi)能系統(tǒng)的'學(xué)習(xí)，通過(guò)這次培訓(xùn)，也認(rèn)識(shí)到平時(shí)的施工跟預(yù)決算和合同都是有直接利害關(guān)系的。如在預(yù)算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價(jià)格差異的，而平時(shí)施工時(shí)卻沒(méi)有過(guò)多的注意這一點(diǎn)；還有如果能夠先系統(tǒng)的算一算整個(gè)圖紙的工程量，會(huì)讓我們對(duì)圖紙有一個(gè)全方位的了解，也能更加容易的發(fā)現(xiàn)圖紙中的漏洞，這一點(diǎn)對(duì)施工技術(shù)而言也是很有必要的。
通過(guò)這次培訓(xùn)，更多的是意識(shí)到自身的不足，經(jīng)驗(yàn)的欠缺還需要時(shí)間的積累，而技術(shù)上的薄弱更需要我們平時(shí)的深造。坦白說(shuō)分公司及項(xiàng)目部目前的狀況，對(duì)我們而言也是一個(gè)很好的平臺(tái)。自身的努力就顯得至關(guān)重要，也希望分公司提供更多的學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，讓我們能夠多多的走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)流程。而目前的形勢(shì)，也讓我們對(duì)分公司充滿(mǎn)了期待，讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力！
生產(chǎn)質(zhì)量心得體會(huì) 4
通過(guò)這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實(shí)踐，學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系，重點(diǎn)關(guān)注了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中技術(shù)評(píng)審的分層分級(jí)與操作方法。培訓(xùn)講師曾在HW公司多年從事流程引導(dǎo)，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的講解使我對(duì)IPD中崗位、角色，如PAC（產(chǎn)品決策委員會(huì)）、PMT（項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）、PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）、PQA（產(chǎn)品質(zhì)量保證）等有了更深的認(rèn)識(shí)。參加這次培訓(xùn)的人員來(lái)自五家公司，主要是技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目管理部和質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有實(shí)施IPD經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺(tái)，加上目前正在實(shí)施的系統(tǒng)工程（硬件可靠性、失效分析、物料認(rèn)證），說(shuō)明我們公司具有成長(zhǎng)為中型企業(yè)的潛力，只是感覺(jué)公司之前對(duì)IPD流程的理解和貫徹落實(shí)的力度還不夠。
研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全流程，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量策劃、研發(fā)質(zhì)量控制（技術(shù)評(píng)審和產(chǎn)品測(cè)試）、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)。而技術(shù)評(píng)審穿插于產(chǎn)品概念、、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié)，以往有些流于形式，主要原因是沒(méi)有將技術(shù)評(píng)審分層分級(jí)進(jìn)行。我們目前很多評(píng)審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級(jí)評(píng)審與涉及PDT多部門(mén)的橫向產(chǎn)品級(jí)評(píng)審混為一團(tuán)，所以有人對(duì)跟自己無(wú)關(guān)的事討論占用大家時(shí)間有意見(jiàn)，甚至有時(shí)不參加會(huì)議。只有分級(jí)評(píng)審才是解決問(wèn)題的根源，項(xiàng)目組在進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)評(píng)審之前必須先進(jìn)行研發(fā)組內(nèi)模塊級(jí)評(píng)審，并做好必要記錄和有關(guān)問(wèn)題解決辦法，模塊級(jí)評(píng)審可以邀請(qǐng)其他技術(shù)部門(mén)高手參加，技術(shù)專(zhuān)家提供意見(jiàn)但不承擔(dān)責(zé)任，可以不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確責(zé)任。
產(chǎn)品級(jí)評(píng)審主要針對(duì)PDT各部門(mén)之間接口部分和模塊級(jí)評(píng)審中提出的重大問(wèn)題，如果模塊級(jí)評(píng)審進(jìn)行充分，產(chǎn)品級(jí)評(píng)審過(guò)程的時(shí)間就會(huì)降下來(lái)。建議由QA組織產(chǎn)品級(jí)評(píng)審，并對(duì)項(xiàng)目組的模塊級(jí)評(píng)審記錄和準(zhǔn)備提交產(chǎn)品級(jí)評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行檢查，通過(guò)后方能進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)評(píng)審，同時(shí)維持會(huì)場(chǎng)秩序，避免陷入細(xì)節(jié)，避免把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級(jí)會(huì)議上討論，提醒PDT中各部門(mén)代表真正代表其部門(mén)發(fā)言�？紤]到QA人員數(shù)量和技術(shù)水平有限，模塊級(jí)評(píng)審盡量參加，產(chǎn)品級(jí)評(píng)審則必須參加。抓好技術(shù)評(píng)審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。
技術(shù)評(píng)審最后誰(shuí)來(lái)拍板呢？項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、還是產(chǎn)品總監(jiān)？我跟培訓(xùn)老師特別交流過(guò)。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場(chǎng)支持，處在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的兩頭把關(guān)。這對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，往往對(duì)多個(gè)項(xiàng)目提供支持，開(kāi)會(huì)、出差較多。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多，評(píng)審會(huì)時(shí)常無(wú)法參加，對(duì)項(xiàng)目的了解項(xiàng)目經(jīng)理則更為全面。培訓(xùn)師建議：產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理綜合PDT成員意見(jiàn)，對(duì)技術(shù)評(píng)審最后拍板。我也認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理具備這個(gè)能力。
需求評(píng)審非常重要，它對(duì)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)影響，變更也是最多的，如何控制好變更，盡量減少變更？辦法是一開(kāi)始就盡量把事情做充分。需求評(píng)審時(shí)召集PDT成員代表自己部門(mén)提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測(cè)試工程師提可測(cè)試性需求、工程部提可服務(wù)性需求等等，我們的PDT成員除研發(fā)部門(mén)外生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、工程目前還沒(méi)有充分利用自己的發(fā)言權(quán)，他們對(duì)項(xiàng)目的`了解也是皮毛，產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內(nèi)容。有人將研發(fā)、市場(chǎng)和銷(xiāo)售部比作一個(gè)足球隊(duì)的后衛(wèi)、中場(chǎng)和前鋒，市場(chǎng)部是中場(chǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)，負(fù)責(zé)整合資源、策劃和組織進(jìn)攻，我們正缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的中場(chǎng)，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)意識(shí)和建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理后備隊(duì)伍是關(guān)鍵。
研發(fā)質(zhì)量管理還有一項(xiàng)重要內(nèi)容就是質(zhì)量審計(jì)，據(jù)我所知我們目前沒(méi)有組織過(guò)對(duì)哪款產(chǎn)品或項(xiàng)目進(jìn)行正式的質(zhì)量審計(jì)和記錄，即使產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)較大問(wèn)題。適時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分清是態(tài)度、能力還是流程問(wèn)題。如果是能力不足造成，應(yīng)該給機(jī)會(huì)再提高；如果是流程問(wèn)題，則改進(jìn)流程；如果是態(tài)度問(wèn)題，培訓(xùn)師建議格殺勿論。有人反問(wèn)：現(xiàn)在不是提倡人性化管理么？培訓(xùn)師的一句話(huà)使大家都陷入了沉默：我們常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的態(tài)度就是打擊所有人的積極性！
這次培訓(xùn)還提到很多我關(guān)心的內(nèi)容，包括質(zhì)量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中項(xiàng)目成員績(jī)效考核等，但目前我們公司研發(fā)質(zhì)量管理最急需解決的問(wèn)題還是如何把技術(shù)評(píng)審做到位，我們研發(fā)質(zhì)量保證組下步工作將圍繞公司評(píng)審流程和評(píng)審參與人員展開(kāi)分析，力爭(zhēng)做到評(píng)審分層分級(jí)進(jìn)行，提高與會(huì)人員時(shí)間的有效性。
生產(chǎn)質(zhì)量心得體會(huì) 5
兩天的培訓(xùn)自己學(xué)到了很多東西，也真正的去思考了一些存在的問(wèn)題，這次培訓(xùn)距離第一次討論精益生產(chǎn)也差不多三個(gè)月了，當(dāng)時(shí)的討論只是有了一定的概念，這兩天的培訓(xùn)可以說(shuō)加深了理解。按照領(lǐng)導(dǎo)要求寫(xiě)出工作中存在的問(wèn)題，我自己想到的一些解決辦法（可能解決方法并不是最好的，但也希望能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的'決策提出一點(diǎn)點(diǎn)有利的幫助）考慮的并不是很周全也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提意見(jiàn)。
1、工程項(xiàng)目成本控制問(wèn)題
問(wèn)題概述：每個(gè)項(xiàng)目工程在前期并沒(méi)有做好概、預(yù)算，而是直接進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝，無(wú)法控制工程成本。
解決方案：待接到項(xiàng)目工程，有工程協(xié)議后，對(duì)此工程進(jìn)行大致概算，待收到工程圖紙后進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，待項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行完整的分析，比較是否與前期預(yù)算有差別，分析差別在哪里，考慮成本空間是否有下降的可能。
細(xì)節(jié)設(shè)想：
�。�1）市場(chǎng)部提供技術(shù)協(xié)議后，計(jì)劃部按照已往工程項(xiàng)目類(lèi)型給出大致概算價(jià)格。
�。�2）待設(shè)計(jì)部出圖后，計(jì)劃部按照?qǐng)D紙對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算（保證誤差在5%左右，如偏差過(guò)大需要給出合理解釋?zhuān)�，供�?yīng)部按照預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)談判。
（3）核算工程實(shí)際花費(fèi)成本，按此考核部門(mén)績(jī)效，（前期試行階段建議考核制度相對(duì)寬松，可以準(zhǔn)確實(shí)施后嚴(yán)格按照考核制度）對(duì)工程進(jìn)行成本的分析，討論是否有下降的空間，最后把工程做好分類(lèi)做好統(tǒng)計(jì)。
�。�4）把決算結(jié)果發(fā)給市場(chǎng)部，可以為市場(chǎng)部簽約提供數(shù)據(jù)的支持，讓他們清楚知道每種類(lèi)型的合同到底該簽多少。
產(chǎn)生的效果：讓我們工程成本更合理，減少浪費(fèi)，提高合同簽約毛利率。
2、生產(chǎn)工藝問(wèn)題
問(wèn)題概述：我們公司沒(méi)有設(shè)立工藝部門(mén)，可能在生產(chǎn)過(guò)程中存在著許多不合理性，（不給供應(yīng)商提供工藝流程圖，要求他們摸索著進(jìn)行加工，導(dǎo)致他們工作效率低下）由于沒(méi)有正確的標(biāo)準(zhǔn)在指導(dǎo)，導(dǎo)致我們只注重結(jié)果，不注重過(guò)程，只考慮結(jié)果是否合格，而不是去思考生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。解決方案：建立工藝部門(mén)，出臺(tái)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工藝流程，要求生產(chǎn)部和供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，質(zhì)管部對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制。
細(xì)節(jié)設(shè)想：由工藝部出臺(tái)我公司現(xiàn)有產(chǎn)品（自制和外協(xié)）生產(chǎn)加工的流程圖，各部門(mén)對(duì)此流程圖進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，確定標(biāo)準(zhǔn)流程圖，要求生產(chǎn)部和供應(yīng)商按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行加工，如果加工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，生產(chǎn)部可以直接反饋給工藝部，供應(yīng)商把問(wèn)題反映給采購(gòu)員，采購(gòu)員把各供應(yīng)商問(wèn)題匯總后交給工藝部，大家進(jìn)行探討研究，確定合理的工藝流程，相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)工藝流程圖簽字，要求工藝合理，并且對(duì)工藝進(jìn)行保密。產(chǎn)生的效果：節(jié)約工作時(shí)間，提高產(chǎn)品合格率。
3、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商問(wèn)題
問(wèn)題概述：供應(yīng)商較少，我們生產(chǎn)加工很被動(dòng)，工期基本都由他們決定。
解決方案：成立供應(yīng)商開(kāi)發(fā)部，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商。細(xì)節(jié)設(shè)想：抽出設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員、質(zhì)管人員等，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、規(guī)模人員進(jìn)行考察研究，如果符合要求，可以進(jìn)行合作，清楚的了解供應(yīng)商的產(chǎn)能問(wèn)題，按照我公司的合理工藝對(duì)其加工生產(chǎn)進(jìn)行要求，合作前期必須給對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行工藝輔導(dǎo)，供應(yīng)部負(fù)責(zé)談具體的價(jià)格以及付款方式的問(wèn)題。
產(chǎn)生的效果：解決工期緊張的問(wèn)題，讓我們的生產(chǎn)加工更主動(dòng)，可以按照我們的要求完成。
其實(shí)工作中存在著很多問(wèn)題，我只是提出了我認(rèn)為重要的、需要在今年或者更早解決的問(wèn)題。但是想真正解決管理上的問(wèn)題還需要從績(jī)效考核入手，只有有了一個(gè)公平公正的考核，工作推進(jìn)才能達(dá)到一定的效果。上面說(shuō)的可能不是很對(duì)，細(xì)節(jié)設(shè)想也不是很完美，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批評(píng)指正！
生產(chǎn)質(zhì)量心得體會(huì) 6
作為生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量管理人員，我們一直致力于提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。然而，在實(shí)際的操作中，仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題。為了改進(jìn)我們的工作，需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行反思和總結(jié)。
首先，我們發(fā)現(xiàn)我們的員工對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解還有一定的差距。許多新員工并不清楚產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及要求，因此，我們需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，確保他們符合我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，我們也需要加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督和考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免類(lèi)似問(wèn)題再次出現(xiàn)。
其次，我們認(rèn)為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)管和管理也非常重要。我們需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，并在三重點(diǎn)的流程控制下，改進(jìn)我們的工作。我們也需要建立一套完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行控制和監(jiān)管。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，我們需要在第一時(shí)間進(jìn)行處理，確�？蛻�(hù)的利益不受影響。
另外，我們認(rèn)為強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化也是很重要的。我們需要讓我們的員工內(nèi)化企業(yè)的價(jià)值觀，并讓我們的`員工明白質(zhì)量、效率、安全和服務(wù)的重要性。我們也需要注重提高員工的工作積極性和工作認(rèn)同感，這有助于員工自覺(jué)地執(zhí)行我們的承諾和工作要求，使我們的工作更加高效和有意義。
總之，我們反思生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到了存在的問(wèn)題和不足之處。我們必須通過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒ê团e措來(lái)加強(qiáng)質(zhì)量管理和維護(hù)我們的產(chǎn)品質(zhì)量，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度，保證我們的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定。
生產(chǎn)質(zhì)量心得體會(huì) 7
在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量問(wèn)題一直是需要關(guān)注和重視的問(wèn)題。當(dāng)我們遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，不能簡(jiǎn)單地只看到問(wèn)題本身，還要從問(wèn)題中分析原因，提高自身的工作能力和質(zhì)量控制水平。
首先，我認(rèn)為我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該時(shí)刻保持警覺(jué)和細(xì)心，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，不斷強(qiáng)化自身的操作技能和管理能力。如果每個(gè)人都嚴(yán)格要求自己，避免一切疏漏和偷工減料的情況，那么質(zhì)量問(wèn)題必然會(huì)大大降低。
其次，我們還應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我們不能僅僅把責(zé)任推到他人身上，而應(yīng)該跟質(zhì)量部門(mén)和相關(guān)人員及時(shí)溝通并及時(shí)解決問(wèn)題。只有通過(guò)更加緊密的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，才能避免質(zhì)量問(wèn)題的.發(fā)生，保證生產(chǎn)過(guò)程中的穩(wěn)定和可靠。
最后，反思和總結(jié)同樣也必不可少。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，我們不能簡(jiǎn)單地把問(wèn)題遺忘，而應(yīng)該總結(jié)問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并采取相應(yīng)的措施和方法加以避免。同時(shí)，我們還要進(jìn)行規(guī)范和制度的完善，為生產(chǎn)過(guò)程提供更加有力的保障。
總體來(lái)說(shuō)，質(zhì)量問(wèn)題是不可避免的，但我們可以通過(guò)自身的努力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，減少這些問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)，我們還應(yīng)該采取積極有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理和技術(shù)水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。
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在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量問(wèn)題時(shí)常出現(xiàn)，這給生產(chǎn)車(chē)間的日常工作帶來(lái)了很大的困擾，同時(shí)也對(duì)企業(yè)形象和產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生了負(fù)面影響。我所在的生產(chǎn)車(chē)間，也曾經(jīng)遇到過(guò)一些質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)過(guò)反思和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性，并汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
首先，我們必須意識(shí)到質(zhì)量問(wèn)題的影響。生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量問(wèn)題不僅會(huì)影響工作進(jìn)度和生產(chǎn)效率，更會(huì)給客戶(hù)帶來(lái)糟糕的體驗(yàn)和降低他們對(duì)產(chǎn)品的.信任度。因此，在生產(chǎn)過(guò)程中，我們必須嚴(yán)格控制每個(gè)細(xì)節(jié)，才能避免引起不必要的問(wèn)題。
其次，我們需要找出問(wèn)題的根源。每個(gè)質(zhì)量問(wèn)題都有它自己的造成因素，了解問(wèn)題起源是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。如果我們只是解決了表面問(wèn)題，而沒(méi)有消除根本原因，那么類(lèi)似的問(wèn)題還是會(huì)反復(fù)出現(xiàn)。因此，在處理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該從根本上識(shí)別并清除問(wèn)題的根源，以防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
最重要的是，我們需要建立質(zhì)量意識(shí)，貫徹執(zhí)行。質(zhì)量不是某個(gè)人或某個(gè)崗位的責(zé)任，而是整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的責(zé)任。每個(gè)人都要認(rèn)真對(duì)待自己的工作，精益求精，對(duì)完成的產(chǎn)品進(jìn)行仔細(xì)檢查和測(cè)試。質(zhì)量必須貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，每個(gè)工序都要有相應(yīng)的檢查和措施，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。
在生產(chǎn)車(chē)間，每個(gè)人都有責(zé)任保證產(chǎn)品質(zhì)量的，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量生產(chǎn)需要生產(chǎn)車(chē)間的各個(gè)方面的齊心協(xié)力和堅(jiān)定決心。我們要不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并即時(shí)改進(jìn)，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
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為了更好地貫徹公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的要求，本中心積極開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)工作，旨在提高員工的安全意識(shí)和技能，增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，確保中心的安全生產(chǎn)工作不斷提升。
首先，我們開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳教育工作，以營(yíng)造安全的氛圍。通過(guò)懸掛安全橫幅、張貼安全宣傳掛圖、播放安全教育宣傳片以及觀看事故案例視頻等方式，我們加大了宣傳力度，提高了員工的安全責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)了中心安全文化的建設(shè)。
其次，我們特別舉辦了用電安全警示教育周活動(dòng)。在這期間，我們利用班前會(huì)和安全例會(huì)，向員工講解了用電安全知識(shí)，同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際，組織了用電火災(zāi)隱患專(zhuān)項(xiàng)檢查和事故案例警示教育活動(dòng)。我們深入學(xué)習(xí)了《安全用電常識(shí)》和《北京市安全生產(chǎn)責(zé)任事故典型案例匯編》中的觸電事故案例，并通過(guò)播放用電安全宣傳片、懸掛橫幅和標(biāo)語(yǔ)等形式，普及了用電安全知識(shí)，學(xué)習(xí)了新型電動(dòng)車(chē)的充電安全和充電操作規(guī)范，以確保夏季車(chē)輛充電的安全工作，提高了中心職工的安全用電意識(shí)。
隨后，我們開(kāi)展了隱患集中排查治理周活動(dòng)。我們制定了詳細(xì)的安全隱患排查工作計(jì)劃，并由中心經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)中心的場(chǎng)區(qū)、庫(kù)房、員工宿舍、停車(chē)場(chǎng)等重要部位進(jìn)行了全方位的隱患排查治理工作。我們建立了安全隱患臺(tái)賬，并立即進(jìn)行整改落實(shí)，對(duì)于無(wú)法立即整改的隱患，我們采取了各項(xiàng)安全措施，以確保安全。
此外，我們還舉辦了《安全生產(chǎn)法》集中宣傳周活動(dòng)。我們利用安全例會(huì)開(kāi)展了“三個(gè)一”活動(dòng)，即“看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像，組織一次安全知識(shí)競(jìng)賽，集中學(xué)習(xí)一次安全規(guī)章制度�！蔽覀冇兄攸c(diǎn)地、分步驟地組織了中心一線(xiàn)職工的學(xué)習(xí)，提升了他們的法治意識(shí)，防范各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。各項(xiàng)目部也利用班前會(huì)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》，并在一周內(nèi)完成了學(xué)習(xí)，提高了全員的安全意識(shí)，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)能力。
最后，我們開(kāi)展了安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周活動(dòng)。我們健全了各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，并提高了預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。結(jié)合工作實(shí)際，我們采取了多種形式，組織了消防安全、道路遣撒清理等應(yīng)急演練活動(dòng)。通過(guò)演練，我們提高了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力，明確了滅火器材的'使用方法、救援方法以及應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)程序，增強(qiáng)了中心職工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，提高了自救互救能力，達(dá)到了演練的目的。
通過(guò)這一系列的安全生產(chǎn)工作，我們中心取得了顯著的成效，使安全生產(chǎn)工作得到了進(jìn)一步的提升。我們將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保中心的安全生產(chǎn)達(dá)到更高水平。
生產(chǎn)質(zhì)量心得體會(huì) 10
安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)生命線(xiàn)、利益的前提，安全生產(chǎn)關(guān)系到員工的生命和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定，作為危險(xiǎn)化行業(yè)的員工，必須加強(qiáng)安全技術(shù)訓(xùn)練的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的安全意識(shí)，提高個(gè)人的安全應(yīng)對(duì)潛力。
通過(guò)本次公司組織的'典型事故調(diào)查報(bào)告的學(xué)習(xí)，心里十分震蕩，深入反思。我認(rèn)為這些事故為什么會(huì)發(fā)生，是人的原因還是制度的原因取決于我個(gè)人的理解，根本原因是人的安全意識(shí)不足，必須在工作和生活中加強(qiáng)先進(jìn)意識(shí)，預(yù)防為主的理念，從根本上消除安全事故。一旦發(fā)生生生產(chǎn)安全事故，就會(huì)對(duì)個(gè)人、公司和社會(huì)產(chǎn)生不可估量的影響，多少年輕人的生命會(huì)因安全事故而結(jié)束，多少人失去了溫暖的家，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)一系列的社會(huì)問(wèn)題和無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，再加上幾個(gè)人也遲到。因此，安全工作防患于未然，必須把安全放在第一位，以預(yù)防為中心的理念注入每個(gè)人的意識(shí)，始終記住安全。
認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的原則，通過(guò)日常工作提高人的安全意識(shí)，提高對(duì)物的安全狀態(tài)管理，人的定期安全訓(xùn)練、安全學(xué)習(xí)尤為重要，從根本上提高人的安全意識(shí)，提高人自身的安全應(yīng)對(duì)潛力，嚴(yán)格按照各規(guī)章制度工作，更好地發(fā)揮對(duì)物的安全狀態(tài)管理，控制突發(fā)事件，保證物的安全狀態(tài)發(fā)揮正常的價(jià)值作用。物品安全狀態(tài)的管理，通過(guò)設(shè)備的維護(hù)、檢查管理，有效防止設(shè)備處于亞健康狀態(tài)。人員按章操作和設(shè)備良好狀態(tài)保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，保證正常生產(chǎn)運(yùn)行，消除安全事故。提高自身素質(zhì)不僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，在團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中結(jié)合自己的安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力，使自己具有高技能，強(qiáng)烈的分析決定和緊急情況處理潛力，實(shí)現(xiàn)安全工作
安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的事情，在今后的工作中，我認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理理念，把安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值上。
生產(chǎn)質(zhì)量心得體會(huì) 11
安全生產(chǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，安全生產(chǎn)不論哪一個(gè)層面都是不能忽視的。為了切實(shí)貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，使員工能更加深刻的了解安全生產(chǎn)，我們邀請(qǐng)了公司的安全員給我們進(jìn)行了一次安全培訓(xùn)。
通過(guò)培訓(xùn)使我了解到，要想安全生產(chǎn)，首先要具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，在日常生產(chǎn)中不能忽視每一個(gè)環(huán)節(jié)，不能存在僥幸心里。盡管車(chē)間生產(chǎn)中安全系數(shù)相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較高的，但也不能放松對(duì)安全的重視，正所謂不怕一萬(wàn)就怕萬(wàn)一，甚至有可能“一萬(wàn)”的事都落在“萬(wàn)一”身上。得益于制度、管理的完善以及安全生產(chǎn)的重視，現(xiàn)在違規(guī)操作的情況越來(lái)越少。
其次有了安全意識(shí)還應(yīng)具備安全知識(shí)，不少安全事故都是因?qū)υO(shè)備的操作、材料的性質(zhì)等知識(shí)匱乏而造成。此次培訓(xùn)使我們獲益良多，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，我們不但學(xué)習(xí)到應(yīng)該怎樣正確操作設(shè)備，易燃、易爆物品的'擺放、滅火器的使用。而且還學(xué)習(xí)了在出現(xiàn)問(wèn)題后第一時(shí)間該如何正確的處理，將傷害程度降到最低。我們也會(huì)將此次培訓(xùn)中聽(tīng)到的、學(xué)到的應(yīng)用到平時(shí)的生產(chǎn)工作中去，對(duì)違規(guī)操作的同事也要及時(shí)勸誡，既要保護(hù)自己，也要保護(hù)同事。
未來(lái)也希望我們所有人會(huì)將安全意識(shí)和實(shí)踐安全知識(shí)配合，更加重視安全生產(chǎn)工作。因?yàn)榘踩a(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，安全責(zé)任重于泰山。
生產(chǎn)質(zhì)量心得體會(huì) 12
安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線(xiàn)，效益的前提，安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，所以作為一名開(kāi)�；袠I(yè)的員工，更就應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的安全意識(shí)，提高個(gè)人的安全應(yīng)變潛力。
通過(guò)這次公司公司組織的典型事故調(diào)查報(bào)告的學(xué)習(xí)，心里十分震動(dòng)，進(jìn)行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會(huì)發(fā)生呢是人的原因還是制度的原因依我個(gè)人的理解，根本原因在于人的安全意識(shí)不夠高，使我意識(shí)到在工作、生活中要強(qiáng)化超前意識(shí)，預(yù)防為主的理念，從根本上杜絕安全事故。生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，講給個(gè)人、公司以及社會(huì)帶了不可估量的影響，多少年輕的生命會(huì)因?yàn)橐淮伟踩鹿识K止，多少人又所以失去了溫暖的家，同時(shí)也帶來(lái)一系列的社會(huì)問(wèn)題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使多加幾個(gè)不放過(guò)也時(shí)為晚矣。所以安全工作貴在防患于未然，務(wù)必將安全第一，預(yù)防為主的理念灌注在每個(gè)人的意識(shí)里，時(shí)時(shí)刻刻牢記安全。
認(rèn)真貫徹遵循安全第一、預(yù)防為主的原則，在日常工作中通過(guò)對(duì)人的安全意識(shí)的提高來(lái)提高對(duì)物的安全狀態(tài)的管理，所以人員的'定期安全培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)顯得尤為重要，僅有從根本上提高了人的安全意識(shí)，提高人自身安全防范應(yīng)對(duì)潛力，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，才能更好的發(fā)揮對(duì)物的安全狀態(tài)的管理以、對(duì)突發(fā)事件的控制以及保證物的安全狀態(tài)發(fā)揮正常的價(jià)值作用。對(duì)于物的安全狀態(tài)的管理，通過(guò)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修管理，有效防止設(shè)備處于亞健康狀態(tài)。人員按章操作及設(shè)備的良好狀態(tài)從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，保證正常生產(chǎn)運(yùn)行，杜絕安全事故。提高自身素質(zhì)不僅僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，在班組績(jī)效考核中要把自身的安全知識(shí)，安全技術(shù)水平，業(yè)務(wù)潛力相結(jié)合，使自我具有較高的技能，較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力，實(shí)現(xiàn)安全工作要我安全-我要安全-我懂安全-我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念，并將安全生產(chǎn)工作放在自我的職業(yè)價(jià)值中去。
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