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有關項目建議書匯編5篇

　　在生活中，我們都可能會用到建議書，當建議書是面對領導和有關部門時，可以中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議。你知道建議書怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的項目建議書5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

有關項目建議書匯編5篇

項目建議書篇1

　　咨詢(可研、項目建議書)收費標準

　　一、國家及地區(qū)收費標準

　　1、建設項目投資額在3000萬元以上的項目

　　前期工作咨詢收費參照《國家計委關于印發(fā)建設項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定的通知》（計價格[1999]1283號）文件要求收費，可根據(jù)工程難易程度，適當下浮，具體如下：

　　附表一、按建設項目估算投資額分檔收費標準

　　單位：萬元

　　注：1．建設項目估算投資額是指項目建議書或者可行性研究報告的`估算投資額。

　　2．建設項目的具體收費標準，根據(jù)估算投資額在相對應的區(qū)間內用插入法計算。

　　3．根據(jù)行業(yè)特點和各行業(yè)內部不同類別工程的復雜程度，計算咨詢費用時可分別乘以行業(yè)調整系數(shù)和工程復雜程度調整系數(shù)（見附表二）。

　　附件二：按建設項目估算投資額分檔收費的調整系數(shù)

　　注：工程復雜程度具體調整系數(shù)由工程咨詢機構與委托單位根據(jù)各類工程情況協(xié)商確定。

　　2、建設項目投資額在3000萬元以下的項目

　　前期工作咨詢收費參照<轉發(fā)《國家計委關于印發(fā)建設項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定的通知》的通知>（黔價經[1999]403號）文件要求收費，可根據(jù)工程難易程度，適當下浮，具體如下：

　　投資額3000萬元以下建設項目收費標準表

　　單位：萬元

　　二、個人收費標準

　　根據(jù)工程難易程度及合同額而定，編制項目建議書或可行性研究報告一般按照咨詢合同價15%至20%，最低每個項目不低于5000元；審核或審定并加蓋咨詢工程師注冊章，每項目20xx至4000元，根據(jù)工程難易程度及合同額而定 (以上金額為不含稅價，若要提供勞務發(fā)票，需單獨增加勞務稅7.7%)。由于咨詢協(xié)會尚未下達20xx年度注冊咨詢工程師執(zhí)業(yè)印章,故本人現(xiàn)在沒有印章在手，可以找行政辦公室葉主任蓋章，具體費用請分院與其聯(lián)系。

項目建議書篇2

　　桑園冬季間套種馬鈴薯示范項目建議書

　　項目名稱：**縣桑園冬季間套種馬鈴薯技術研究和示范項目申報單位：**縣農業(yè)區(qū)劃辦通訊地址：郵政編碼：法人代表：聯(lián)系電話：電子信箱：主管部門：聯(lián) 系人：聯(lián)系電話：電子信箱：項目申報時間：XX年8月29日一、項目摘要：

　　項目名稱：**縣桑園冬季間套種馬鈴薯技術研究和示范

　　建設地點：**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn) 村。

　　建設年限：XX年12月～XX年12月。

　　建設規(guī)模：建設試驗面積12畝，建設示范面積100畝。

　　建設性質：該項目由省**縣農業(yè)區(qū)劃辦、**農業(yè)科學院經濟作物研究所共同承擔。

　　二、項目建設的背景、必要性、可行性

　　1、農作物間套種是近時期**地區(qū)農業(yè)增效的有效措施

　　農作物相互間套種是提高土地復種指數(shù)和高效農業(yè)生產的有效手段，尤其是經濟作物和糧食作物的間套種研究，是事關保障糧食生產安全的戰(zhàn)略問題，也是近來農業(yè)技術研究的熱門課題。

　　2、**地區(qū)冬季間套種馬鈴薯的研究取得初步進展

　　從XX年開始，**農科院經濟作物研究所在**開展冬季間套種馬鈴薯的試驗，取得初步成功，在**縣果園冬季連片間套種馬鈴薯的試驗示范中，畝產量達到 1500公斤以上，為**地區(qū)冬季間套種馬鈴薯打下了較好的研究基礎。

　　3、根據(jù)《全國優(yōu)勢農產品區(qū)域布局規(guī)劃XX-20xx》中的布局規(guī)劃，馬鈴薯是我國第五大糧食作物，糧菜飼兼用，加工用途多，產業(yè)鏈條長，增產增收潛力大，因其營養(yǎng)豐富，被譽為“地下蘋果”和“第二面包”。近年來，我國馬鈴薯種植面積和產量穩(wěn)步提高，在增加食品營養(yǎng)源、豐富市場食品種類、保障國家糧食安全中的戰(zhàn)略地位日益突出，未來發(fā)展空間十分廣闊。但是，我國馬鈴薯生產也面臨著優(yōu)質高產品種缺乏、脫毒種薯供應不足、耕作方式粗放、機械化水平低、貯藏技術和加工增值程度低等因素的制約，亟需提升生產、加工、貯藏、流通水平，加快構建現(xiàn)代化產業(yè)體系。區(qū)域布局：著力建設東北、華北、西北、西南、**5個優(yōu)勢區(qū)。其中，**馬鈴薯優(yōu)勢區(qū)包括**、**、**3省，江西南部、湖北和湖南中東部地區(qū)，主要包括82個重點縣，著力發(fā)展鮮食用薯和出口鮮薯品種。

　　4、以**縣為主要代表的**地區(qū)桑園在冬春季的苗前期，土地空間和時間適宜進行馬鈴薯間套種植，增收效應將十分明顯

　　**地區(qū)桑園在冬春季的苗前期，土地空間和時間適宜進行馬鈴薯間套種植的。**縣的桑園面積在**萬畝左右，間套種植馬鈴薯每畝產量可達 1000公斤左右，每畝增收1000元（按1.0元/公斤計算）計算，如果全縣桑園全部進行馬鈴薯間套種，種植面積按一半進行統(tǒng)計，預計全縣**萬畝桑園（實際面積為**萬畝）可多增加生產收入*億元。

　　5、在我縣開展冬春季桑園間套種植馬鈴薯的研究和示范，拓寬我縣農業(yè)科技創(chuàng)新和應用體系，符合國家農業(yè)七大體系建設和**省錢糧雙增的'農業(yè)產業(yè)政策，該項技術的推廣，將給**地區(qū)桑蠶生產增加產值奠定更好的基礎。

　　6、本項目的技術依托單位**農科院經濟作物研究所，是省綜合研究實力三強所之一，長期進行馬鈴薯的育種、栽培、免耕及間套種技術研究，XX年通過省農作物品種審定委員會審定馬鈴薯品種3個，“**冬種馬鈴薯新品種篩選和春夏繁種技術研究”通過XX年**科技廳研究成果鑒定�，F(xiàn)本單位又是國家馬鈴薯產業(yè)技術體系**綜合試驗站的實施單位。有過強過硬的技術支持本項目的研究工作。

　　因此，在**縣開展冬春季桑園間套種植馬鈴薯的研究，建立示范基地，推廣項目技術成果，帶動**地區(qū)春季桑園間套種植馬鈴薯產業(yè)發(fā)展，增加農民和農業(yè)的收入，意義十分重大，符合國家優(yōu)勢農產品區(qū)域布局規(guī)劃和農業(yè)七大體系建設的產業(yè)政策，是十分必要的；同時，以**農科院經濟作物研究所的作為技術依托單位，本項目在技術上也是可行的。

　�。�2）增加農業(yè)生產總值

　　農民種植效益方面，經初步估算，應用本項目研究、選育的馬鈴薯新品種進行高效間套種栽培，每畝增加收入1000元，我縣桑園種植區(qū)將增加*億元的總收入。

　　（3）增加桑農生產性純收入

　　按每畝投資500元計算，桑園冬春季間套種馬鈴薯畝增加純收入500元，我縣**萬畝桑園全部進行間套種，將為桑農增加純收入****萬元。

　　2、項目社會效益分析：

　�。�1）產業(yè)效益：本課題研究將在**帶動和培養(yǎng)一批桑園冬春季間套種馬鈴薯研究和種植技術人員，增加桑園種植效益，改善和調整農作物種植結構，實現(xiàn)農業(yè)和農民錢糧雙增收。

　�。�2）農業(yè)人力資源效益：通過本項目的實施，將培訓一大批桑園間套種馬鈴薯的技術人員，為今后農業(yè)發(fā)展打下堅實的人力資源基礎。

　�。�3）桑園間套種馬鈴薯的產業(yè)發(fā)展，在農資供應、產品技術服務、產品流通和運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)增加就業(yè)人數(shù)，在很大程度上擴大項目發(fā)展的受益人群，

　　3、生態(tài)效益：

　　在我縣進行桑園冬春季間套種馬鈴薯，充分利用了桑園生產的時間和空間，可以起到水土保持和抑制雜草生長的作用，改善桑園生態(tài)環(huán)境，對生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)有較大的促進作用。

　　4、項目風險評估

　　（1）本項目的研究成果是篩選出馬鈴薯間套種的新品種，以及桑園冬春季節(jié)間套種馬鈴薯的技術模式、技術示范，資金全部應用與試驗和示范工作，不存在資金風險的問題。

　�。�2）項目實施過程中，不使用高毒、高殘留農藥和化肥，不對農業(yè)環(huán)境造成污染，不存在環(huán)境風險。

　　十三、結論

　　1、綜上所述，本項目符合國家農業(yè)產業(yè)政策和農業(yè)發(fā)展趨勢，農村和桑蠶行業(yè)也需要新的技術模式來促進蠶桑業(yè)綜合效益的提高，所以本項目研究意義重要重大；而且本項目以**農科院經濟作物研究所和國家馬鈴薯產業(yè)技術體系南寧試驗站為技術依托單位，在技術上是可靠的，操作上是現(xiàn)實可行的。

　　2、建議**省農業(yè)區(qū)劃辦對上述項目的立項予以研究，批準立項。

項目建議書篇3

　　格式：

　　項目名稱、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務范圍、規(guī)模、產品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內技術上的差距，產品質量上的差距，外引內聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。

　　項目主要內容：

　　1.生產和經營的規(guī)模和范圍;

　　2.合資經營的年限;

　　3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴建);

　　4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術人員和管理人員;

　　5.投資總額、注冊資本和各方出資比例;

　　6.投資方式和資金來源;

　　7.產品的技術性能及銷售方向：

　　合資企業(yè)道口技術性能達到的水平，在國內外所具有競爭能力，產品是內銷售為主還是外銷為主;

　　8.主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件;

　　9.初步的技術、經濟效益分析。

　　如屬一次規(guī)模分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。

　　主要附件：

　　1.合營各方合作的意向書;

　　2.外商資信調查情況表;

　　3.國內外

　　市場需求情況的初步調研和預測報告，或有關主管部門對產品安排的意見;

　　4.有關主管部門對主要原材料(包括能源、交通等)安排的.意向書;

　　5.有關部門對資金安排的意向書。

　　范例：

　　中外合資經營企業(yè)項目建議書

　　一、項目名稱：合資生產(經營)××××產品項目

　　項目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××

　　單位負責人：(廠長或經理)

　　二、興辦合資經營企業(yè)的理由：

　　從國內外技術上、產品質量上的差距，從利用外資、產品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經營企業(yè)的必要性和重要性。

　　三、中方合營者的情況：

　　介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(國營或集體)、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、設備、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。

　　四、外國合營者的情況：

　　外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務范圍、規(guī)模、產品聲譽、銷售情況等。

　　五、合資經營主要內容：

　　(一)生產(經營)范圍和規(guī)模。

　　(二)合營年。

　　(三)合資經營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴建、改造)。

　　(四)合資經營企業(yè)的職工總數(shù)和構成(工人、技術人員、管理人員)。

　　(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。

　　(六)投資方式和資金中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機器設備、工業(yè)產權(專利權和商標權)或專有技術等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。

　　(七)產品技術性能及銷售方向

　　合資經營企業(yè)的產品擬達到的技術水平，在國內外具有競爭能力，產品內外銷比例的估計。

　　(八)生產(經營)條件

　　合資經營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

　　(九)初步的技術、經濟效益分析。

　　產品的性能和價格(內外銷)、成本、收益估算。生產手段、生產效率提高程度。能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術水平的提高等。

　　六、項目實施計劃：

　　何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產等。

　　如屬一次規(guī)劃、分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。

　　附件：

　　(一)邀請外國合營者來華技術交流計劃。

　　(二)出國考察計劃。

　　(三)可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導或委托咨詢的，要附計劃。

　　注：報批項目建議書時，附件要齊全。

項目建議書篇4

　　TPM管理項目的核心價值及特色

　　一、TPM管理項目的核心價值

　　1、創(chuàng)造企業(yè)利潤的手段

　　企業(yè)不是因為沒事干而推行TPM，TPM不是我們的目的。對于企業(yè)本身來說，高利潤是唯一的永恒目標。TPM就是企業(yè)創(chuàng)造利潤的手段，也就是賺錢的工具之一。這種認識是十分必要的。那么，TPM通過什么手段來創(chuàng)造利潤呢？就是通過全員參與，排除和預防阻礙利潤的因素，建立能有所贏利的企業(yè)體質。另外，TPM提供了很多具有革新性的手段，在排除和預防阻礙利潤的因素之后，全員參與，以現(xiàn)場為基礎，構筑預防阻礙工作順暢因素的機制，并在預防哲學這一機制中實現(xiàn)自然化、習慣化。可以說這是TPM的一個顯著特色。

　　2、與時俱進的精神

　　在七八十年代，那是一個求大于供的繁榮時期。只要能把產品投放到市場中去，就可以直接獲得利潤。所以企業(yè)關注的焦點就是如何提高產能，當時TPM的定義就是設備效率最大化。時代巨變，顧客現(xiàn)在的要求越來越高，已經進入個性化、多樣化時代。這種環(huán)境下，單方面追求設備效率最大化很難創(chuàng)造利潤。TPM為順應時代的需求，定義為全公司的生產系統(tǒng)綜合效率最大化的無限追求。

　　3、構建贏利企業(yè)體制的目的

　　贏利體制指的是能帶來經濟效益的工作方法。贏利企業(yè)體制的創(chuàng)建指的是打造能帶來期望經營效果的工作模式，這與單項的課題改善存在很大的不同。要實現(xiàn)構建利益企業(yè)體質，先要讓公司員工擺脫墨守成規(guī)的思維方式，變被動為主動，成為能夠參與到經營中去的自主自律的人。參加TPM活動能夠鍛煉員工的自主自律。全員參與就是指任何人都會有改善的機會，任何人都能通過自己的'努力，體會到取得成功后的喜悅和成就感，這就是對人的尊重，對人的尊重才可以實現(xiàn)企業(yè)人才的培養(yǎng)。

　　4、預防哲學（防患于未然）的出發(fā)點

　　TPM的核心價值“預防哲學”就是讓“原因管理”以及“過程管理”

　　這種思考方式，適應于生產體

　　系的哲學。說到底，就是要預防、排除影響公司贏利的因素，包括制約條件、消耗等，來實現(xiàn)公司贏利。追根究底，TPM的核心價值本身不會改變，但是時代在改變，贏利方式也在改變，TPM不斷在適應新的變化。

　　二、TPM的特色

　　1、目標的設定關注經營環(huán)境變化

　　如零缺陷的目標設定，只要企業(yè)追求“0”目標，在激烈的競爭中就一定會勝利，這個目標的設定和競爭對手的水平沒有關系。但是如果競爭對手也在追求“0”目標，那么速度是勝敗的關鍵。對經營環(huán)境變化的高度關注是TPM的特色之一。

　　2、“三全”經營

　　“三全”指的是全效率、全過程、全員。在目標上追求全效率，可以使企業(yè)綜合效益最大化。在對象和范圍上要求全過程，一方面可以打破部門壁壘，通過跨部門合作創(chuàng)造新效益；另一方面也從整個工作流程出發(fā)，關注最薄弱的環(huán)節(jié)（瓶頸），用最少的投入，產生最大的效益。在實施上要求全員參與，可以提高組織成員的能力，提高員工的熱情，提高企業(yè)的活性，達到組織成果的最大化。

項目建議書篇5

　　以BOT方式運作市政污水廠項目的操作程序

　　相對于其他融資方式而言，BOT項目的運作程序是比較復雜的。我公司根據(jù)近幾年對市政污水廠BOT項目(以下簡稱BOT項目)的實際運作經驗,簡單介紹一下這類項目的前期運作程序，使開發(fā)區(qū)領導對此有一個完整地了解。

　　按照慣例，BOT項目的運作程序主要包括：確定項目方案階段、項目立項階段、招商準備階段、談判階段、協(xié)議簽署階段、實施階段（包括設計、建設、運營和移交）。

　　對于發(fā)起B(yǎng)OT項目的國內政府及其代理機構而言，從確定方案階段開始到實施階段之前的各階段，是BOT項目的前期工作，需要落實各種建設條件、選定投資人、基本確定建設方案。這一過程可以采用協(xié)商方式。

　　1. 確定項目方案

　　這一階段的主要目標是研究并提出污水處理廠項目建設的必要性、可行性。

　　傳統(tǒng)的政府融資項目，往往通過聘請咨詢公司或者設計院，編制項目建議書和可行性研究，并通過召開咨詢會議和審查會議的方式對項目的規(guī)模、技術、經濟等方面的內容進行優(yōu)化，并通過計劃管理部門下達批文的方式加以確定。

　　與傳統(tǒng)的政府融資項目不同，市政污水BOT項目在這一階段的主要目標是確定項目建設的必要性與可行性。首先應調查清楚本地區(qū)目前污水排放的基本情況和今后發(fā)展趨勢，它至少應包括以下幾方面內容：

　　1.本地區(qū)目前未經處理的污水總量和污水水質；

　　2.污水的組成，即生活污水和工業(yè)廢水大致所占比例以及工業(yè)廢水的主要來源；

　　3.工業(yè)廢水是否經過企業(yè)內預處理，預處理后達到的`水質標準；

　　4.本市政污水廠項目應執(zhí)行的出水排放標準；

　　5.對本地區(qū)今后幾年污水總量增長幅度的預測；

　　6.本污水廠配套設施即收集管網、提升泵站等的建設情況。

　　只有在上述問題調查清楚的基礎上才能進一步明確項目建設的必要性，同時才能確定本污水項目的建設規(guī)模和建設方式（即一次或分期建設）。但是，在這個階段還不需要詳細的技術方案和實施方案，只需要勾畫出項目在規(guī)模、技術、經濟等方面的輪廓，鼓勵投資人在項目構想和設計方面提出新的觀點，發(fā)揮他們的技術和經驗優(yōu)勢，從而有利于政府確定最佳的實施方案。

　　項目是否具備合理的投資收益，或者說，政府是否準備允許投資人獲得合理的投資回報，是在這一階段必須確定的原則性問題之一。只有允許投資人獲得合理的回報，項目采用BOT方式才可能取得成功。不可能盈利的項目，只能由政府或者公共機構進行投資建設，除非政府能夠采取財政補貼等方式保證項目投資人獲得合理的回報。針對污水處理廠項目，政府向投資人承諾的水價是決定投資回報的關鍵問題。因此，政府在了解了本項目的規(guī)模、技術、經濟等方面的大致情況后，應對同類型同規(guī)模BOT的項目進行市場調研，了解它們的水價情況，以此對自身項目的可能水價作出預測，在此基礎上結合本地的實際污水處理收費現(xiàn)狀，決定是否需要對投資人給與補貼。實際上，政府調研預測水價可以對當?shù)厥欠裼袟l件采用BOT方式建設污水處理廠提供基本判斷依據(jù)，水價能否接受是項目是否具有可行性的重要先決條件。

　　2．立項

　　立項，是指計劃管理部門對《項目建議書》或《預可行性研究報告》以文件形式進行同意建設的批復。

　　BOT項目在招商之前，按照國家的基本建設程序完成項目立項是非常必要的。已經立項的項目可以降低招商后的項目審批風險，提高投資人參與項目的積極性。在項目沒有立項的情況下進行招商工作，如果投資人確定后政府不批準項目，將會給投資人造成很大的損失。因此，項目立項通過的審批文件一般被作為招商的依據(jù)。

　　目前，一般來說，外資BOT項目需要得到國家計委的批復，內資BOT項目可以由地方政府批復。在前期準備工作不足的情況下，計劃管理部門也可不批復《項目建議書》或《預可行性研究報告》，而是批復進行同意項目融資，這種批復也可作為招商的依據(jù)。

　　3．招商準備

　　項目立項工作完成后，即可著手準備招商工作，主要內容有：

　　第一步，確定項目的邊界條件、技術條件。

　　確定項目的邊界條件就是明確BOT招商范圍，是僅就污水處理廠本身進行招商還是包括部分配套的管網和泵站，這會對項目的投資總額產生很大影響，進而影響了水價。通常來講，僅就污水處理廠本身進行BOT招商可操作性強，因為配套管網和泵站的投資往往高于污水廠本身的投資，這會使水價高得無法接受，此外對于配套管網在投資界定和日常維護管理上也存在很多難于協(xié)調的問題。因此，一般情況下我們傾向于僅對污水處理廠本身進行BOT投資。

　　確定技術條件就是明確污水廠的處理水量、水質情況，以及排放標準。由于污水量是逐步增長，因此在在確定處理水量即污水廠規(guī)模時要考慮一定余量，部分設施應照顧到今后二期建設的需要。

　　第二步，確定項目結構。

　　確定項目結構，即是對項目的投資組成是否有特殊要求應明確提出，當?shù)卣欠駞⑴c投資，以何種形式參與，應明確告知投資人。

　　第三步，準備招商文件。

　　在確定邊界條件、技術條件和項目結構后，即可開始編制招商文件。在招商文件中，必須詳細說明政府在技術、經濟、法律等方面的要求，讓投資人盡可能充分和準確地領會政府的意圖。應該把投資人必須遵守的強制性的要求和可由投資人建議的可協(xié)商的要求區(qū)分開來。在特許權協(xié)議中，應規(guī)定項目涉及的主要事項，明確政府提供的各種支持條件或者承諾。招商文件中規(guī)定的標準應該盡可能明確和詳盡，以便于投資人設計出最符合政府要求的方案。

　　4．談判階段

　　投資人根據(jù)招商文件編制完成技術方案、投資方案以及特許權協(xié)議文件，就上述內容投資人與政府開始進行談判。

　　BOT項目的談判時間較長，而且非常復雜，因為項目牽涉到技術、投資、收費一系列問題。在特許權協(xié)議簽訂之前，政府和投資人都必須準備花費大量的時間和精力進行談判和修改文件。

　　政府與投資人之間的協(xié)議必須做到：

　　使投資人按商定的條款，對提供協(xié)議上規(guī)定的服務內容承擔義務；

　　給投資人以項目的獨占權以及使工程得以實施的各項許可；

　　政府或政府機構承擔根據(jù)商定的條款支付污水處理費。

　　5．協(xié)議簽署階段

　　談判結束且草簽特許權協(xié)議以后，投資人應在當?shù)亟M建項目公司。項目公司將正式與政府簽署特許權協(xié)議。同時，項目公司將與貸款人、建筑承包商、運營維護承包商和保險公司等簽訂相關合同。

　　至此，BOT項目的前期工作全部結束，項目進入設計、建設、運營和移交階段。

　　6．實施階段

　　項目公司在簽訂所有合同之后，開始進入項目的實施階段，即按照合同規(guī)定，聘請設計單位開始工程設計，聘請總承包商開始工程施工，工程竣工后開始正式商業(yè)運營，在特許期屆滿時將項目設施移交給政府或其指定機構。