有關(guān)護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)模板（精選14篇）
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們來(lái)為自己寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié) 1
xx年是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了xx年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)
一、 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的`根本保證。
1、 護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。
2、 堅(jiān)持了查對(duì)制度：
�。�1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1—2次，并有記錄；
�。�2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；
�。�3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。
3、 認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。
4、 堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平
1、 堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展工作。
2、 堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。
護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié) 2
在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任、科主任的指導(dǎo)、關(guān)心及支持下，在醫(yī)院各部門的密切幫忙下，我本著“一切以病人為中心，一切為病人服務(wù)”的宗旨，圓滿地完成了護(hù)理工作任務(wù)。
我科護(hù)理人員的安全及職責(zé)意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)明顯加強(qiáng)，護(hù)理質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，病人滿意度達(dá)96%以上，現(xiàn)將本人全年工作總結(jié)如下：
一、政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：
1、按醫(yī)院要求認(rèn)真進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，全年無(wú)違法違紀(jì)行為。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)士素質(zhì)規(guī)范，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的精神。
3、同全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一心，分工合作，圓滿地完成了工作任務(wù)，在各項(xiàng)護(hù)理工作上，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，全體護(hù)理同仁們不計(jì)個(gè)人得失，甘于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神！
二、護(hù)理管理
1、嚴(yán)格按照護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)開(kāi)展工作，做到了年有計(jì)劃，月有安排，周有重點(diǎn)，每月有小結(jié)，并針對(duì)好的方面提出表?yè)P(yáng)，不足的方面提出整改措施，并督促執(zhí)行，評(píng)價(jià)整改效果，到達(dá)了持續(xù)改善的目的。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)及崗位職責(zé)意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，全年全科無(wú)重大護(hù)理事故，在用心學(xué)習(xí)后醫(yī)療服務(wù)的知識(shí)后完善了病員回訪制度，有效地提高了病人的滿意度。
3、進(jìn)一步健全護(hù)理工作制度和各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)，按照國(guó)家診療規(guī)范整改重點(diǎn)專科建設(shè)單病種的護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理規(guī)范。加強(qiáng)了護(hù)理人員應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的知識(shí)培訓(xùn)，并要求人人過(guò)關(guān)，尤其在查對(duì)制度、交接班制度等核心制度上，要求做到理論和實(shí)踐相結(jié)合。
4、加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制，建立了科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量控制小組，采取定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，每周有重點(diǎn)的檢查護(hù)理質(zhì)量狀況，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量大檢查一次，并與績(jī)效考核結(jié)合。根據(jù)整體護(hù)理工作模式的要求，相對(duì)固定了職責(zé)護(hù)士，不同年資護(hù)士交叉排班，使工作互補(bǔ)，保證了護(hù)理工作質(zhì)量。
5、組織每月召開(kāi)了一次工休座談會(huì)，征求病人的意見(jiàn)，對(duì)病人提出的問(wèn)題給予了合理的回答，用心與相關(guān)科室協(xié)調(diào)處理，盡量滿足病人合理的需要。
6、加強(qiáng)了醫(yī)保病人和新型農(nóng)村合作醫(yī)療病人的管理，隨時(shí)查詢病人的費(fèi)用狀況和一日清單制，及時(shí)與醫(yī)生溝通，盡量將醫(yī)保病人費(fèi)用控制在規(guī)定范圍內(nèi)，避免違規(guī)事件的發(fā)生。
7、在運(yùn)行病歷和醫(yī)囑上，用心組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)，要求人人掌握，盡快熟悉運(yùn)行模式，確保了病區(qū)醫(yī)生護(hù)士工作站工作順利開(kāi)展、運(yùn)行。
三、臨床護(hù)理
1、在臨床護(hù)理工作中，護(hù)理人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)明顯加強(qiáng)。進(jìn)一步強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，推出誠(chéng)信滿意溫馨服務(wù)，努力做到“以人為本，以病員為中心”，努力為病員帶給更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2、加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理和危重病人護(hù)理工作，分管病人的職責(zé)護(hù)士能夠有效地運(yùn)用護(hù)理程序?yàn)椴∪碎_(kāi)展整體護(hù)理，對(duì)病人的健康教育普及率達(dá)96%，病人滿意度高達(dá)95%以上，全年無(wú)重大護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。
3、加強(qiáng)了病房管理，強(qiáng)化護(hù)理人員人人參與管理的意識(shí)，為病人帶給更為安全、整潔、舒適的住院環(huán)境。
4、加強(qiáng)了消毒滅菌及隔離工作，規(guī)范了治療室物品的放置規(guī)范，多次整理庫(kù)房物資的保存方式。
5、護(hù)理文件嚴(yán)格遵守書寫規(guī)范，進(jìn)一步強(qiáng)化了護(hù)理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，并督促執(zhí)行，保證了護(hù)理文件的規(guī)范性。
對(duì)護(hù)理文件書寫質(zhì)量控制，將病床分管落實(shí)到人，要求每人自查所分管床位的病歷，質(zhì)控小組每周檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)定期和隨機(jī)抽查，確保護(hù)理文件書寫質(zhì)量，有效防范由于護(hù)理文件書寫誘發(fā)護(hù)理糾紛的發(fā)生，對(duì)護(hù)士收集病員信息與醫(yī)生有差異時(shí)，及時(shí)和醫(yī)生溝通患者信息，保證醫(yī)、護(hù)記錄統(tǒng)一、準(zhǔn)確。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有缺陷，及時(shí)查找原因，認(rèn)真分析，提出整改措施并督促執(zhí)行。
6、急救物品的管理做到了定位、定數(shù)、定專人管理，要求班班交接，每班護(hù)士接班時(shí)不僅僅要檢查急救物品的數(shù)量，而且還要檢查急救物品的質(zhì)量，每班使用后，及時(shí)補(bǔ)充，每周護(hù)士長(zhǎng)大查一次，確保了急救物品的'齊備完好，保證了應(yīng)急使用。
7、在業(yè)務(wù)管理上，堅(jiān)持了每月一次的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理業(yè)務(wù)查房，堅(jiān)持了床旁護(hù)理小查房，加強(qiáng)中醫(yī)�？谱o(hù)理知識(shí)的培訓(xùn)和考核，逐步提高了護(hù)士們的理論水平和操作技能，為更好的培養(yǎng)內(nèi)科�？谱o(hù)理人員打下了良好的基礎(chǔ)。每月組織了中醫(yī)“三基”護(hù)理理論知識(shí)考試，平均分XX分。加大了對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和中醫(yī)技術(shù)操作的訓(xùn)練，為中醫(yī)重點(diǎn)專科的建設(shè)找準(zhǔn)切入點(diǎn)。
8、堅(jiān)持中醫(yī)特色護(hù)理的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，在記錄和臨床操作中體現(xiàn)中醫(yī)特色和資料，確保病人的治療及辯證施護(hù)及時(shí)正確的實(shí)施，保證護(hù)護(hù)理質(zhì)量。
四、繼續(xù)教育及論文
1、送出3人次分別到XXXX醫(yī)院康復(fù)科、XXXX醫(yī)院康復(fù)科、XXXX中醫(yī)醫(yī)院康復(fù)科參觀學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)到的新理念、新技術(shù)、新思維逐漸應(yīng)用于臨床工作。
2、送出護(hù)理人員3人次參加護(hù)理新技術(shù)新進(jìn)展學(xué)習(xí)。
3、1名護(hù)士正在理解護(hù)理本科理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，4名護(hù)理同志參加護(hù)理�？频膶W(xué)習(xí)。
4、1篇護(hù)理論文在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表。
五、改善方向
1、加強(qiáng)低年資護(hù)理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，尤其加強(qiáng)新進(jìn)人員和工作5年以下同志在三基知識(shí)的培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)溝通潛力和管理努力的培養(yǎng)。
2、加強(qiáng)護(hù)師護(hù)理人員管理、協(xié)調(diào)努力的培養(yǎng)；
3、加強(qiáng)�？谱o(hù)士專業(yè)化的培養(yǎng)，建立專科護(hù)士培養(yǎng)、考核機(jī)制；
4、大力提倡后醫(yī)療服務(wù)，用心開(kāi)展客戶回訪工作和讓病人滿意工作；
5、進(jìn)一步加強(qiáng)科研、教學(xué)工作的提高，努力在科研和教學(xué)上更上一層樓；尤其加強(qiáng)學(xué)生到臨床前的崗前教育機(jī)制。
護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié) 3
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)成為過(guò)去，我科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任的大力支持下，全科護(hù)士齊心協(xié)力，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃。同時(shí)，積極投身于“二甲醫(yī)院等級(jí)評(píng)審”的活動(dòng)中，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，通過(guò)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、以“一切以病人為中心，提倡人性化服務(wù)”為理念，繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
護(hù)理工作的重點(diǎn)依然是繼續(xù)深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。為了更好的開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，科室護(hù)理小組多次開(kāi)會(huì)討論護(hù)士排班方案，實(shí)行彈性排班，每個(gè)護(hù)士負(fù)責(zé)8-10個(gè)病人，注重年資新老、能力強(qiáng)弱的搭配，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)，以達(dá)到最優(yōu)配置，滿足優(yōu)護(hù)要求，確保各項(xiàng)護(hù)理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。全科護(hù)士也積極探索，不斷學(xué)習(xí)把優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)做精、做細(xì)做到深入人心，以達(dá)到讓患者滿意、讓社會(huì)滿意、讓政府滿意的目標(biāo)。此次的二甲評(píng)審更是給了我們一次學(xué)習(xí)與展示的機(jī)會(huì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我們科督促、檢查、指導(dǎo)，加強(qiáng)了我們的'工作理念，提高了我們的工作品質(zhì)。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后，責(zé)任護(hù)士能夠了解本病區(qū)病人的病情，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)本組工作的不足，并及時(shí)糾正，避免了差錯(cuò)的發(fā)生；基礎(chǔ)護(hù)理做到位，晨晚間護(hù)理比以前更到位。
二、結(jié)合《中醫(yī)護(hù)理工作指南》要求，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，應(yīng)用中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。
將中醫(yī)基礎(chǔ)理論、中醫(yī)護(hù)理特色技術(shù)和服務(wù)流程融入基礎(chǔ)護(hù)理和�？谱o(hù)理服務(wù)中，在遵循中醫(yī)整體觀念和辯證施護(hù)基本原則的基礎(chǔ)上，將中醫(yī)的飲食、情志、康復(fù)、養(yǎng)生、保健等護(hù)理知識(shí)運(yùn)用到健康教育當(dāng)中，制定中醫(yī)健康教育處方，進(jìn)一步完善中藥足浴、穴位拔罐、耳穴埋豆、溫灸等中醫(yī)護(hù)理操作。
三、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度
護(hù)理人員把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。主班護(hù)士真誠(chéng)接待新入院病人，把病人送到床前，主動(dòng)向病人及家屬做入院宣教。責(zé)任護(hù)士向患者主動(dòng)介紹、主動(dòng)宣傳、主動(dòng)解答疑問(wèn)、主動(dòng)溝通，做到了“護(hù)患溝通規(guī)范化”。認(rèn)真執(zhí)行治療前后的告知程序，尊重病人及家屬的知情權(quán)，解除病人及家屬的顧慮。在護(hù)理服務(wù)上真正做到了“四送”、“一聽(tīng)、一解”，即：送問(wèn)候、送方法、送知識(shí)、送快樂(lè)、聽(tīng)心聲、解難題。護(hù)士能夠按照級(jí)別護(hù)理服務(wù)要求，認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理，專人負(fù)責(zé)晨間護(hù)理質(zhì)量，巡視病房時(shí)清理病房，保持病房的清潔、整齊，讓患者感到舒適、安全。對(duì)生活不能自理的患者，指導(dǎo)并協(xié)助家屬給患者洗臉、洗頭、翻身、擦澡、修剪指甲，保持患兒“三短、六潔”。科室每月召開(kāi)工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予了批評(píng)教育�；颊邼M意率基本達(dá)到95%以上。
四、加強(qiáng)病區(qū)安全管理和護(hù)理過(guò)程中的安全管理
1、我科主要為老年病人，入院宣教時(shí)，護(hù)士第一時(shí)間向病人強(qiáng)調(diào)安全的重要性，并進(jìn)行墜床、跌倒的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并落實(shí)有效的防護(hù)措施，如：在高危病人的病床都掛‘防跌倒’警示標(biāo)識(shí)，向家屬及病人交代注意事項(xiàng)，取得配合，在衛(wèi)生員打掃病區(qū)環(huán)境時(shí)，告訴患者請(qǐng)勿走動(dòng)，并加上床擋。
2、建立科室質(zhì)控護(hù)士護(hù)理質(zhì)量督查小組，職責(zé)分工明確，每周開(kāi)展質(zhì)控檢查有記錄，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理安全規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，在治療、給藥前至少同時(shí)使用兩種方法核對(duì)患者身份，落實(shí)率100%。規(guī)范使用腕帶標(biāo)識(shí)，使用合格率100%。保證急救物品齊全，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專人管理，班班交接，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查，急救物品完好率100%。加強(qiáng)藥品的安全管理，專人負(fù)責(zé)，每周清點(diǎn)。高危藥品有標(biāo)識(shí)，定點(diǎn)存放，定點(diǎn)配置。符合率98%。發(fā)生護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào)，有原因分析，并落實(shí)整改措施。
五、定期進(jìn)行護(hù)士培訓(xùn)，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。
以《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》為指導(dǎo)，每月對(duì)不同層級(jí)的護(hù)士進(jìn)行理論知識(shí)與技能培訓(xùn)，重點(diǎn)是中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)、技能方面，提高了護(hù)士中醫(yī)理論及技能水平，為中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)的開(kāi)展扎實(shí)基礎(chǔ)，并經(jīng)過(guò)考核全部掌握。
六、存在的問(wèn)題
1、護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高，仍需要加強(qiáng)“三基”及�？评碚撝R(shí)學(xué)習(xí)。
2、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。
3、個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動(dòng)的現(xiàn)象。
4、健康宣教有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需進(jìn)一步深化
20xx年，我科護(hù)士付出了汗水，也承載了收獲，我們還有許多不足，但我們不氣餒，讓病人的需求成為護(hù)理職業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，認(rèn)真做事、用心做事才能把護(hù)理工作做好。在下一年里以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)品牌和護(hù)理文化，努力打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效的臨床護(hù)理隊(duì)伍，為我院向三級(jí)醫(yī)院進(jìn)升而努力。
護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié) 4
20xx是本世紀(jì)的最后一年，是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，這一年我們開(kāi)展了“無(wú)陪護(hù)病房試點(diǎn)工作”，全體護(hù)理人員在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指引下，本著“一切以患者為中心”的宗旨，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，90%以上完成了年初護(hù)理計(jì)劃，外科總護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行制度，提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療得以保證。
1、護(hù)理部多次明確各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各職其責(zé)，杜絕了患者自換吊瓶，自拔針等不良現(xiàn)象。
2、貫徹堅(jiān)持查對(duì)制度：(1)醫(yī)囑每班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)2次，并記錄;(2)護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì);(3)填寫輸液卡，一年來(lái)未曾發(fā)生大的'護(hù)理差錯(cuò)。
3、認(rèn)真落實(shí)外科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種護(hù)理操作處置盤。
4、監(jiān)督執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生、發(fā)展、
二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平
1、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)于每月5日前將護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)科室年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平和效率。
2、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)每周一次，安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)量控制檢查狀況，學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理資料。
3、每月檢查護(hù)理質(zhì)量，及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理能力。
4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取先進(jìn)單位的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：組織護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，通全體護(hù)士分享，同進(jìn)步。
三、加強(qiáng)護(hù)理人員品德、作風(fēng)建設(shè)
1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范條例，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)。
2、分別于5月份、
10月份組織全體護(hù)士參加禮儀培訓(xùn)。
3、開(kāi)展健康健康宣教，對(duì)住院患者進(jìn)行護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查，度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，對(duì)滿意度調(diào)查中存在的護(hù)理問(wèn)題提出整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。
4、為實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者予以上崗資格。
四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平
1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，組織理論考試，技能大練兵活動(dòng)。
2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授外科知識(shí)，提高專業(yè)知識(shí)。
3、各科室每周晨間提問(wèn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和外科知識(shí)。
4、“三八婦女節(jié)”舉行護(hù)理技術(shù)操作比賽，并評(píng)選，分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。
5、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。
6、堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理實(shí)施進(jìn)行探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平的目的。
7、9月份至11月份對(duì)今年新進(jìn)院的的護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與�？谱o(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長(zhǎng)每人講課，提高護(hù)士長(zhǎng)帶教水平。
8、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專考試，有4名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。
護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié) 5
在過(guò)去的一年里，本人能夠踏實(shí)地工作，銳意進(jìn)取，認(rèn)真鉆研工作方法，不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，立足本職崗位，帶領(lǐng)全科室所有護(hù)理人員，積極參加單位建設(shè)，在取得成績(jī)的同時(shí)，也充分認(rèn)識(shí)到了自身的不足。說(shuō)句實(shí)話，護(hù)士長(zhǎng)這一職位帶給我的壓力還是比較大的，首先是因?yàn)槲腋杏X(jué)作為一項(xiàng)工作的帶頭人，必須擁有過(guò)硬的本領(lǐng)，才能服眾；第二是因?yàn)槲腋械阶约涸谌绾螏ьI(lǐng)所有護(hù)理人員建強(qiáng)建好科室的方法點(diǎn)子還不夠多。有句話說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力，一心投入到工作當(dāng)中去，以高度的敬業(yè)精神回報(bào)組織對(duì)我的信任。下面，我就將本人今年以來(lái)的履職情況做如下表述，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)和建議。
一、主要工作
（一）根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長(zhǎng)的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公平對(duì)待；
�。ǘ⿲�(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。對(duì)搶救藥品和器材及無(wú)菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理；
�。ㄈ┽槍�(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范；對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到工友個(gè)人；
�。ㄋ模┎粩嗌罨踩芾�，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作，安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，更是所有成績(jī)?nèi)〉玫那疤�。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。
�。ㄎ澹┝私庾o(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個(gè)案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；(述職報(bào)告 )第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開(kāi)工休座談會(huì)，聽(tīng)取患者及家屬的建議以便護(hù)理工作的開(kāi)展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急；
�。┳o(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)該發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開(kāi)始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人，但是我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的。
�。ㄆ撸┪抑涝谀壳案�(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競(jìng)爭(zhēng)、改革的大潮，在工作至之余，我注重提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，同時(shí)對(duì)黨的先進(jìn)理論也是認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)悟，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。
二、好的特點(diǎn)
�。ㄒ唬┴�(zé)任心強(qiáng)，一心撲在工作上。自擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)一職以來(lái)，我就沒(méi)完整休過(guò)一個(gè)周末，沒(méi)多請(qǐng)一次假。遲到、早退等現(xiàn)象更是沒(méi)有發(fā)生過(guò)。大部分時(shí)間都是在科里，時(shí)刻保持與同事和病人的緊密聯(lián)系，及時(shí)掌握科室發(fā)展的第一手資料。
（二）思維靈活，為單位建設(shè)出謀劃策。護(hù)士長(zhǎng)這一崗位，既是管理者，又是基層建設(shè)者，怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個(gè)護(hù)士長(zhǎng)都應(yīng)該認(rèn)真思考的問(wèn)題。今年以來(lái)，本人在科室發(fā)展中，積極協(xié)調(diào)、勤于動(dòng)腦，將好的想法匯報(bào)上級(jí)，將上級(jí)的思想落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中去，起到了較好的紐帶作用。
�。ㄈ┕ぷ鳂�(biāo)準(zhǔn)高，樹(shù)牢爭(zhēng)第一的思想。我們的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是最好。即使現(xiàn)在不是最好，我們也要前進(jìn)在向第一進(jìn)發(fā)的'路上。所以在平時(shí)的工作中，我堅(jiān)持要干就要干的最好的工作理念，嚴(yán)格把握工作標(biāo)準(zhǔn)，為科室的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。ㄋ模﹪�(yán)格管理，關(guān)心部署。我堅(jiān)持嚴(yán)在格內(nèi)，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。同時(shí)，在生活方面，對(duì)部署的關(guān)懷細(xì)致到位，使每位員工都能感受到科室的溫暖。
三、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬﹤�(gè)別護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還不夠高，主要原因還是在于我個(gè)人平時(shí)工作對(duì)她們的傳幫帶不夠，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求比較低。
�。ǘ┱w護(hù)理的水平還不高，護(hù)理書寫方面有差距。
�。ㄈ┎》抗芾矸矫嫔胁荒鼙M如人意，個(gè)別病房有時(shí)存在秩序不規(guī)范、衛(wèi)生部到位等不良現(xiàn)象。
�。ㄋ模┰谀木蹥夥矫孀龅墓ぷ鬟�不夠深入，怎樣將全科室的護(hù)理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建設(shè)上來(lái)，是我下步主要應(yīng)該思考的問(wèn)題。
四、下步打算
（一）繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素質(zhì)，明年?duì)幦≡趯I(yè)素質(zhì)方面有個(gè)質(zhì)的飛躍，以自身的素質(zhì)帶動(dòng)部署，提高全科室的護(hù)理水平。
�。ǘ┰诠芾淼闹R(shí)和技能上要有更多的進(jìn)步。這一點(diǎn)還是要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能達(dá)到。我要抱著為單位負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極向書本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理論。
�。ㄈ┓e極參加科研活動(dòng)，加深對(duì)護(hù)理事業(yè)的研究。爭(zhēng)取在論文發(fā)表方面再有建樹(shù)。
�。ㄋ模┓e極支持和參與護(hù)理部的各項(xiàng)工作。
盡管工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的時(shí)間，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心理也總覺(jué)的有點(diǎn)不踏實(shí)。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個(gè)起步，以后的路還很長(zhǎng)，“路遙知馬力”，我堅(jiān)信只要通過(guò)不斷的努力，把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛(ài)心播撒到每一位患者的心里，我就一定會(huì)把工作開(kāi)展的更好。
護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié) 6
一、提高護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平
護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平是醫(yī)院護(hù)理工作的關(guān)鍵所在。在過(guò)去一年中，我們注重提高護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平，建立了一套完整的護(hù)理質(zhì)量評(píng)估和監(jiān)控體系，不斷提高護(hù)理質(zhì)量和患者滿意度。同時(shí)，我們還注重護(hù)理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、全面的護(hù)理服務(wù)。
二、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理和控制
在護(hù)理工作中，我們需要時(shí)刻關(guān)注患者的`安全和健康。在過(guò)去一年中，我們加強(qiáng)了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理，建立了一套完整的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系，有效地避免和控制了各種護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)和安全事件的發(fā)生。同時(shí)，我們還注重護(hù)理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力，為患者提供更加安全、可靠的護(hù)理服務(wù)。
三、開(kāi)展護(hù)理研究和創(chuàng)新
護(hù)理研究和創(chuàng)新是醫(yī)院護(hù)理工作的重要方面。在過(guò)去一年中，我們注重開(kāi)展護(hù)理研究和創(chuàng)新，通過(guò)開(kāi)展各種研究和探索活動(dòng)，提高了護(hù)理人員的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，為患者提供更加個(gè)性化、專業(yè)化的護(hù)理服務(wù)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了護(hù)理研究的管理和組織，建立了一套完整的護(hù)理研究體系，為醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步做出了貢獻(xiàn)。
四、總結(jié)與展望
在過(guò)去一年中，我們?cè)谔岣咦o(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理和控制、開(kāi)展護(hù)理研究和創(chuàng)新等方面取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平的提升，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理，開(kāi)展更加深入的護(hù)理研究和創(chuàng)新，為患者提供更加個(gè)性化、專業(yè)化、安全可靠的護(hù)理服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié) 7
眾所周知，嬰幼兒由于年齡小，不能或不能正確表達(dá)自己。此外，兒科護(hù)理工作量大且復(fù)雜，家屬不易理解，使得很多護(hù)士對(duì)兒科護(hù)理工作不愿意或不放心。兒科護(hù)士真的那么難嗎？我在兒科工作了八年，現(xiàn)在是護(hù)士長(zhǎng)。根據(jù)這一年的經(jīng)驗(yàn)，我將談以下四點(diǎn)：
一、熱愛(ài)孩子的事業(yè)，全心全意為孩子著想
因?yàn)槭莾嚎疲后w量少，組數(shù)多，所以很多藥很難計(jì)算；嬰幼兒活動(dòng)多，漏液多，工作量大且繁瑣。往往只是這邊加了藥，那邊腫了，不滴了。他們到處給你打電話，他們也一樣著急.他們經(jīng)常在下班后一刻不停地去上班，甚至在下班時(shí)所有的護(hù)理記錄都寫好之前。久而久之，護(hù)士很容易感到厭煩和不滿，覺(jué)得兒科護(hù)士太累了，腿都跑斷了，有時(shí)還會(huì)生家人的氣。如果把情緒帶入到工作中，就會(huì)產(chǎn)生消極應(yīng)對(duì)的想法，覺(jué)得自己永遠(yuǎn)也完成不了工作，只要值班沒(méi)問(wèn)題。
針對(duì)這種情況，我認(rèn)為護(hù)士首先要有熱愛(ài)兒童護(hù)理的理念，要有堅(jiān)定的奉獻(xiàn)精神和奉獻(xiàn)精神，要堅(jiān)信自己所做的事情是人類最崇高的事業(yè)，因?yàn)閮和亲鎳?guó)的花朵，是祖國(guó)的未來(lái)，愛(ài)孩子、關(guān)心孩子是熱愛(ài)祖國(guó)的表現(xiàn)，一切都要以孩子為中心，處處為孩子著想。只要你發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔?ài)育兒事業(yè)，你就不會(huì)厭倦繁瑣的工作；為了全心全意為孩子服務(wù)；可以有利于兒童的`治療和護(hù)理；促進(jìn)孩子早日康復(fù)。
二、了解家屬，正確處理護(hù)患關(guān)系
很多護(hù)士不愿意去兒科工作的一個(gè)重要原因就是家人難纏，脆弱，因?yàn)楝F(xiàn)在都是獨(dú)生子女，“小寶寶”、“小皇帝”。一旦得病，爺爺奶奶奶奶爸爸媽媽一大群人就前呼后擁，怕寶寶吃虧。如果不把針扎進(jìn)血管，就會(huì)被罵，以為自己在練手藝，不負(fù)責(zé)任，不把同樣的事情當(dāng)回事，讓自己難受憋悶，不生氣。針對(duì)這種情況，我們首先要保持冷靜的心態(tài)，從更多的角度來(lái)看待孩子的父母，考慮他們，理解他們的感受，采取一種寬容和耐心的態(tài)度。畢竟“窮繼承風(fēng)”！其次要做好解釋和安慰工作，說(shuō)“對(duì)不起”，讓家屬了解兒科護(hù)士的工作，減少不必要的誤解或過(guò)激行為。
三、好好學(xué)習(xí)，有過(guò)硬的穿刺技術(shù)
我覺(jué)得這一點(diǎn)特別重要。有了這一點(diǎn)，上面第二點(diǎn)就很容易解決了。在兒科，離不開(kāi)完善的穿刺技術(shù)。“一針見(jiàn)血”在兒科更為突出，這一點(diǎn)尤為重要，因?yàn)楹⒆邮歉改傅尿湴�，打孩子�?huì)傷害父母！而且很多護(hù)患糾紛也是因?yàn)檫@個(gè)原因。所以要好好學(xué)習(xí)，多總結(jié)，多探索，“熟能生巧”的道理也體現(xiàn)在這里。只要我們肯努力，多學(xué)，多看，多練，頭皮穿刺一次就容易成功，做兒科的護(hù)理工作就容易多了。
四、努力學(xué)習(xí)，能觀察病情，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)病情的變化
如前所述，因?yàn)槭莾嚎�，很多孩子什么都不�?huì)說(shuō)，所有的病情都需要護(hù)士在工作過(guò)程中勤勤懇懇，善于觀察，及時(shí)掌握孩子病情的變化，做出準(zhǔn)確的判斷，及時(shí)向醫(yī)生匯報(bào)，讓患者翻身
所以護(hù)士在工作的同時(shí)一定要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好的工作，更好的為孩子服務(wù)。綜上所述，做好兒科護(hù)理工作，護(hù)士必須具有熱愛(ài)兒童護(hù)理的思想，正確處理護(hù)患關(guān)系，具備優(yōu)秀的穿刺技巧，善于觀察病情變化。這樣才能做好本職工作，成為一名合格的兒科護(hù)士。
護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié) 8
時(shí)光荏苒，202X 年已接近尾聲。作為內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)，我始終以 “患者為中心” 為宗旨，帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
在護(hù)理質(zhì)量管理方面，我嚴(yán)格落實(shí)核心制度，每月組織科室護(hù)理人員開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核，重點(diǎn)強(qiáng)化 “三查七對(duì)”、無(wú)菌操作等基礎(chǔ)技能培訓(xùn)。針對(duì)內(nèi)科老年患者多、基礎(chǔ)疾病復(fù)雜的特點(diǎn)，我們優(yōu)化了護(hù)理流程，建立患者個(gè)性化護(hù)理檔案，對(duì)高危跌倒、壓瘡風(fēng)險(xiǎn)患者實(shí)行專人管理，全年科室未發(fā)生重大護(hù)理差錯(cuò)與不良事件，患者滿意度從去年的 92% 提升至 96%。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，我注重年輕護(hù)士的培養(yǎng)，實(shí)行 “老帶新” 幫扶機(jī)制。定期組織護(hù)理案例討論會(huì)，鼓勵(lì)護(hù)士分享工作中的難點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平。今年科室有 3 名護(hù)士通過(guò)護(hù)士職稱考試，1 名護(hù)士在醫(yī)院護(hù)理技能競(jìng)賽中獲得二等獎(jiǎng)。同時(shí)，我關(guān)注護(hù)士的工作與心理狀態(tài)，合理排班，緩解大家的.工作壓力，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)協(xié)作的科室氛圍。
在院感防控工作中，我嚴(yán)格執(zhí)行院感管理制度，加強(qiáng)對(duì)病房環(huán)境、醫(yī)療器械的消毒滅菌管理，定期開(kāi)展院感知識(shí)培訓(xùn)與考核。尤其在呼吸道疾病高發(fā)季節(jié)，及時(shí)調(diào)整病房通風(fēng)與消毒頻次，指導(dǎo)護(hù)士做好個(gè)人防護(hù)，確�？剖以焊邪l(fā)生率控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。
當(dāng)然，工作中仍存在不足，如部分護(hù)士溝通技巧有待提升，對(duì)患者的心理護(hù)理關(guān)注不夠。明年我將針對(duì)性開(kāi)展溝通技巧培訓(xùn)，加強(qiáng)人文關(guān)懷教育，進(jìn)一步提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、更貼心的護(hù)理服務(wù)。
護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié) 9
202X 年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與科室醫(yī)護(hù)人員的配合下，我作為外科護(hù)士長(zhǎng)，圍繞科室工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)護(hù)理工作，取得了一定成效。
外科患者手術(shù)需求大，護(hù)理工作節(jié)奏快。本年度，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)配合醫(yī)生完成各類手術(shù)護(hù)理工作，術(shù)前嚴(yán)格做好患者評(píng)估與術(shù)前宣教，術(shù)后密切觀察患者病情變化，及時(shí)處理并發(fā)癥。為提升手術(shù)護(hù)理效率，我們優(yōu)化了手術(shù)器械準(zhǔn)備流程，與手術(shù)室建立高效溝通機(jī)制，縮短了患者術(shù)前等待時(shí)間，手術(shù)護(hù)理配合滿意度達(dá) 95% 以上。
在傷口護(hù)理管理方面，我組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)新型傷口護(hù)理技術(shù)，引入先進(jìn)傷口護(hù)理材料。針對(duì)難愈合傷口患者，成立專項(xiàng)護(hù)理小組，制定個(gè)性化護(hù)理方案，定期跟蹤護(hù)理效果。今年共護(hù)理難愈合傷口患者 32 例，愈合率較去年提高 15%，得到患者與醫(yī)生的一致認(rèn)可。
此外，我重視科室護(hù)理安全管理，每月開(kāi)展護(hù)理安全隱患排查，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。組織護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理不良事件案例，強(qiáng)化安全意識(shí)。全年科室未發(fā)生護(hù)理安全事故，護(hù)理不良事件發(fā)生率較去年下降 20%。
反思本年度工作，仍存在護(hù)理文書書寫不夠規(guī)范、年輕護(hù)士應(yīng)急處理能力不足等問(wèn)題。明年我將加強(qiáng)護(hù)理文書質(zhì)控，定期開(kāi)展應(yīng)急演練，不斷提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的`綜合能力，為患者提供更安全、高效的護(hù)理服務(wù)。
護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié) 10
兒科護(hù)理工作具有特殊性，患兒年齡小、表達(dá)能力弱，家長(zhǎng)需求高。202X 年，我作為兒科護(hù)士長(zhǎng)，始終秉持 “愛(ài)心、耐心、細(xì)心” 的服務(wù)理念，帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)為患兒提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
為緩解患兒就醫(yī)恐懼，我們對(duì)兒科病房進(jìn)行了溫馨化改造，張貼卡通貼紙，配備玩具與繪本。在護(hù)理過(guò)程中，護(hù)士主動(dòng)與患兒互動(dòng)，用親切的語(yǔ)言與溫和的態(tài)度贏得患兒與家長(zhǎng)的信任。同時(shí)，我們加強(qiáng)出院患兒隨訪工作，通過(guò)電話、微信等方式指導(dǎo)家長(zhǎng)做好家庭護(hù)理，解答疑問(wèn)，隨訪滿意度達(dá) 98%。
在兒科常見(jiàn)疾病護(hù)理方面，我組織護(hù)士學(xué)習(xí)最新診療指南與護(hù)理規(guī)范，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)考核。針對(duì)手足口病、肺炎等高發(fā)疾病，制定標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理流程，確保護(hù)理工作的`規(guī)范性與專業(yè)性。今年科室收治手足口病患兒 120 例，肺炎患兒 180 例，均得到有效護(hù)理，治愈率達(dá) 98%。
團(tuán)隊(duì)管理上，我關(guān)注護(hù)士的專業(yè)成長(zhǎng)，鼓勵(lì)護(hù)士參加兒科護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議與培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)。今年科室有 2 名護(hù)士獲得兒科�？谱o(hù)士證書，1 名護(hù)士在省級(jí)兒科護(hù)理論文評(píng)選中獲獎(jiǎng)。同時(shí)，我注重科室凝聚力建設(shè)，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)護(hù)士之間的交流與協(xié)作。
工作中也存在不足，如對(duì)特殊需求患兒的個(gè)性化護(hù)理不夠細(xì)致，家長(zhǎng)健康教育內(nèi)容不夠全面。明年我將進(jìn)一步完善個(gè)性化護(hù)理服務(wù)，豐富家長(zhǎng)健康教育內(nèi)容，不斷提升兒科護(hù)理服務(wù)水平。
護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié) 11
急診科是醫(yī)院的窗口科室，承擔(dān)著緊急救治患者的重要任務(wù)。202X 年，作為急診科護(hù)士長(zhǎng)，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守崗位，快速響應(yīng)各類急救需求，圓滿完成了全年急救護(hù)理工作。
本年度，急診科共接診急診患者 8600 人次，搶救急危重癥患者 520 例。為提升急救效率，我們優(yōu)化了急診搶救流程，明確各崗位護(hù)士職責(zé)，實(shí)行 “首診負(fù)責(zé)制”，確�；颊叩皆汉竽艿玫娇焖倬戎�。同時(shí)，加強(qiáng)與各臨床科室的.協(xié)作，建立急危重癥患者轉(zhuǎn)運(yùn)綠色通道，縮短了患者轉(zhuǎn)診時(shí)間，搶救成功率較去年提升 5%。
在急救技能培訓(xùn)方面，我每月組織科室護(hù)士開(kāi)展急救技能演練，包括心肺復(fù)蘇、氣管插管配合、除顫等，確保每位護(hù)士都能熟練掌握急救技能。今年科室有 4 名護(hù)士通過(guò)急救技能認(rèn)證，在醫(yī)院急救技能競(jìng)賽中，科室團(tuán)隊(duì)獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)。
此外，我們重視急診科院感防控工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)對(duì)急救器械與環(huán)境的消毒管理，做好醫(yī)護(hù)人員個(gè)人防護(hù)。尤其在突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置中，團(tuán)隊(duì)快速響應(yīng)，規(guī)范操作，確保了醫(yī)護(hù)人員與患者的安全。
回顧全年工作，仍存在急診高峰期護(hù)理人員調(diào)配不夠靈活、部分護(hù)士溝通應(yīng)急能力有待加強(qiáng)等問(wèn)題。明年我將制定更科學(xué)的人員排班方案，加強(qiáng)溝通與應(yīng)急能力培訓(xùn)，不斷提升急診科護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，為患者的生命健康保駕護(hù)航。
護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié) 12
202X 年，在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)，帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)圍繞 “保障母嬰安全” 的核心目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)護(hù)理工作，取得了良好的工作成效。
婦產(chǎn)科涉及孕期保健、分娩護(hù)理、產(chǎn)后康復(fù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。本年度，我們加強(qiáng)孕期保健管理，為孕婦提供系統(tǒng)的孕期宣教與產(chǎn)檢指導(dǎo)，開(kāi)展孕期瑜伽、孕期營(yíng)養(yǎng)講座等活動(dòng)，幫助孕婦順利度過(guò)孕期。全年共接待孕期保健孕婦 1200 人次，孕婦滿意度達(dá) 97%。
在分娩護(hù)理方面，我們推行 “無(wú)痛分娩”“導(dǎo)樂(lè)分娩” 等服務(wù)，為產(chǎn)婦提供個(gè)性化的分娩方案。分娩過(guò)程中，護(hù)士全程陪伴，給予產(chǎn)婦心理支持與生理護(hù)理，緩解產(chǎn)婦的緊張情緒。今年科室共迎接新生兒 860 名，產(chǎn)婦分娩滿意度達(dá) 96%，無(wú)產(chǎn)后大出血、新生兒窒息等嚴(yán)重并發(fā)癥發(fā)生。
產(chǎn)后康復(fù)護(hù)理是婦產(chǎn)科工作的'重要組成部分。我們?yōu)楫a(chǎn)婦提供專業(yè)的產(chǎn)后康復(fù)指導(dǎo)，包括母乳喂養(yǎng)、產(chǎn)后傷口護(hù)理、產(chǎn)后心理調(diào)適等。成立產(chǎn)后康復(fù)護(hù)理小組，定期為產(chǎn)婦進(jìn)行產(chǎn)后復(fù)查與康復(fù)評(píng)估，幫助產(chǎn)婦盡快恢復(fù)身體。今年共為 680 名產(chǎn)婦提供產(chǎn)后康復(fù)服務(wù)，康復(fù)效果得到產(chǎn)婦認(rèn)可。
工作中也存在一些不足，如孕期保健知識(shí)宣教覆蓋面不夠廣，產(chǎn)后康復(fù)服務(wù)項(xiàng)目有待豐富。明年我將加大孕期保健宣教力度，拓展產(chǎn)后康復(fù)服務(wù)項(xiàng)目，不斷提升婦產(chǎn)科護(hù)理服務(wù)水平，為廣大孕產(chǎn)婦提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié) 13
ICU 作為醫(yī)院急危重癥患者集中救治的場(chǎng)所，護(hù)理工作責(zé)任重大。202X 年，我作為 ICU 護(hù)士長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以高度的責(zé)任心與專業(yè)的護(hù)理技能，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，確保了患者的治療與康復(fù)。
ICU 患者病情危重，護(hù)理難度大。本年度，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行 ICU 護(hù)理規(guī)范，密切觀察患者病情變化，及時(shí)記錄生命體征與病情數(shù)據(jù)，為醫(yī)生制定治療方案提供準(zhǔn)確依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)患者的基礎(chǔ)護(hù)理，做好口腔護(hù)理、皮膚護(hù)理、氣道護(hù)理等，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。全年科室共收治急危重癥患者 380 例，搶救成功率達(dá) 88%，無(wú)護(hù)理相關(guān)并發(fā)癥發(fā)生。
在呼吸機(jī)使用、血液凈化等�？谱o(hù)理方面，我組織護(hù)士開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)與考核，確保每位護(hù)士都能熟練掌握�？谱o(hù)理技能。定期開(kāi)展病例討論與護(hù)理查房，分享疑難病例的.護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提升團(tuán)隊(duì)的�？谱o(hù)理水平。今年科室有 3 名護(hù)士獲得 ICU �？谱o(hù)士證書，在省級(jí) ICU 護(hù)理學(xué)術(shù)交流會(huì)上，科室護(hù)士發(fā)表論文 2 篇。
ICU 護(hù)理工作強(qiáng)度大，護(hù)士心理壓力大。我注重護(hù)士的身心健康，合理安排排班，避免護(hù)士過(guò)度勞累。定期組織護(hù)士開(kāi)展心理疏導(dǎo)活動(dòng)，緩解護(hù)士的工作壓力。建立護(hù)士激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的護(hù)士給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，提高護(hù)士的工作積極性與主動(dòng)性。
反思本年度工作，仍存在 ICU 護(hù)理文書書寫不夠及時(shí)、護(hù)士應(yīng)急處理能力有待進(jìn)一步提升等問(wèn)題。明年我將加強(qiáng)護(hù)理文書質(zhì)控，增加應(yīng)急演練頻次，不斷提升 ICU 護(hù)理團(tuán)隊(duì)的綜合能力，為急危重癥患者的生命安全提供更有力的保障。
護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié) 14
隨著人口老齡化加劇，老年病科患者數(shù)量不斷增加。202X 年，我作為老年病科護(hù)士長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)老年患者的生理與心理特點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，取得了較好的工作效果。
老年患者多患有多種慢性疾病，護(hù)理需求復(fù)雜。本年度，我們?yōu)槊课换颊呓⒃敿?xì)的健康檔案，記錄患者的病史、用藥情況、過(guò)敏史等信息，制定個(gè)性化的護(hù)理方案。加強(qiáng)對(duì)患者用藥的管理，護(hù)士嚴(yán)格按照醫(yī)囑為患者給藥，做好用藥指導(dǎo)與觀察，避免用藥不良反應(yīng)的發(fā)生。全年科室共收治老年患者 920 例，患者用藥安全率達(dá) 100%，慢性疾病控制率較去年提升 8%。
在老年患者心理護(hù)理方面，我們關(guān)注患者的心理狀態(tài)，定期與患者溝通交流，了解患者的需求與感受。組織開(kāi)展老年娛樂(lè)活動(dòng)，如書法繪畫、棋牌比賽等，豐富患者的住院生活，緩解患者的孤獨(dú)感與焦慮情緒。今年共開(kāi)展老年娛樂(lè)活動(dòng) 24 次，參與患者達(dá) 560 人次，患者心理狀態(tài)明顯改善。
此外，我們加強(qiáng)與患者家屬的溝通與協(xié)作，定期召開(kāi)家屬座談會(huì)，向家屬介紹患者的病情與護(hù)理情況，指導(dǎo)家屬做好家庭護(hù)理。建立家屬微信群，及時(shí)解答家屬的疑問(wèn)，反饋患者的.病情變化，家屬滿意度達(dá) 95%。
工作中也存在一些不足，如對(duì)老年患者的康復(fù)護(hù)理重視不夠，部分護(hù)士對(duì)老年常見(jiàn)疾病的護(hù)理知識(shí)掌握不夠扎實(shí)。明年我將加強(qiáng)老年康復(fù)護(hù)理工作，組織護(hù)士開(kāi)展老年常見(jiàn)疾病護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升老年病科護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，為老年患者的健康保駕護(hù)航。
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