關(guān)于銀行員工個人工作總結(jié)范文
“同一廣發(fā)、同一服務”的服務目標，文明規(guī)范小組成員嚴格按照總行關(guān)于對網(wǎng)點的服務支撐要求，對各營業(yè)網(wǎng)點配備的服務設(shè)施進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，進行更新補缺，進一步完善大堂設(shè)施。積極改造美化營業(yè)場所環(huán)境，設(shè)置多功能服務區(qū)域，配備專職大堂經(jīng)理管理好大堂秩序，做好業(yè)務分流與客戶引導，拉近銀行與客戶的距離;做好網(wǎng)點功能區(qū)域劃分，實施業(yè)務分流，實現(xiàn)對客戶的分區(qū)服務，增強網(wǎng)點服務能力;為重點客戶和vip客戶設(shè)置專用場所，為殘疾客戶開通綠色通道，充分體現(xiàn)“客戶為先、真情服務”的理念和適應客戶多層次的服務需求。
一抓好服務投訴及情況處理，改善服務效能
為進一步加強對服務作風的監(jiān)督管理，我行按照總分行規(guī)范服務工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合總行“投訴管理提升年”的服務主題，在營業(yè)網(wǎng)點柜臺擺放服務投訴意見箱和登記簿，設(shè)置三級(總、分、支行)投訴電話，公布服務投訴舉報電子郵箱網(wǎng)址，擴寬投訴渠道，便于客戶投訴監(jiān)督。每當接到客戶的.投訴，安排有專人負責調(diào)查跟蹤處理，及時答復或解決客戶合理投訴問題。
二強化晨會制度、堅持常抓不懈
我行將晨會作為凝聚團隊、打造隊伍、統(tǒng)一思想的核心工作，作為提士氣、鼓干勁、樹形象的重要抓手、作為加強內(nèi)部管理，提升服務質(zhì)量的有效途徑，堅持常抓不懈。規(guī)定每個營業(yè)網(wǎng)點必須堅持“晨會”制度，并建議員工輪流主講，總結(jié)前日工作情況，安排當日工作計劃，特別對服務工作進行點評，相互交流心得，指出存在問題，增強員工服務意識，不斷提高服務水平。
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