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倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書(shū)范文（通用8篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，該好好計(jì)劃一下接下來(lái)的工作了！那么我們?cè)撛趺慈?xiě)計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書(shū)范文，歡迎閱讀與收藏。
倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書(shū) 1
20xx年已經(jīng)來(lái)到，為了更好的做好新一年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，在此，制定如下計(jì)劃：
1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
2）、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足顧客的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！
3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。
4）、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長(zhǎng)，促銷(xiāo)部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。
5）、努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。
6）、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。
7) 、對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān), 對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。
8）、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
9）、為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物一致，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫(kù)存對(duì)照，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì)。
總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的.時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力！獻(xiàn)上自己微薄的力量! 2012年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。
倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書(shū) 2
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)業(yè)化流程操作
進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作，我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專(zhuān)業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開(kāi)始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫(kù)的來(lái)往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長(zhǎng)期以來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿(mǎn)地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。
通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開(kāi)始試著發(fā)貨，先是查詢(xún)備貨(按照先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫(kù)，最后核對(duì)票據(jù)和出門(mén)證的完整性，做好發(fā)貨過(guò)程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見(jiàn)解。最近兩天，我開(kāi)始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的.工作。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員。
二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠
在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫(kù)管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫(kù)管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒(méi)有誤差。在我進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。
在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說(shuō)，我們的工作沒(méi)有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢(xún)，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。
三、存在的不足及今后努力的方向
在管理工作過(guò)程中，我雖然工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺(jué)還不夠;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來(lái)的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才，成為專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。
倉(cāng)庫(kù)管理員工作計(jì)劃
1、按公司流程要求操作倉(cāng)庫(kù)工作;
2、按采購(gòu)訂單及時(shí)收貨、送檢、記卡、入帳;
3、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計(jì)劃、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨、記卡、入帳;
4、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;
5、按流程要求月底盤(pán)點(diǎn)，查清盤(pán)盈盤(pán)虧原因，糾正錯(cuò)誤，打印報(bào)表。
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)主要包括：
1、收貨(點(diǎn)數(shù)、過(guò)稱(chēng)、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開(kāi)進(jìn)倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡);
2、送檢(對(duì)原材料倉(cāng)須報(bào)送檢驗(yàn)，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否，不合格退貨，合格才入倉(cāng))
3、保管(做好防火、防水，質(zhì)量、日盤(pán)點(diǎn))
4、發(fā)貨(根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、過(guò)稱(chēng)、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開(kāi)出倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡);
5、記賬
1）、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉(cāng)單、出倉(cāng)單;
2）、收貨輸入送貨單位名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、日期等;
3）、出貨寫(xiě)明出貨單位名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、日期等;
4）、日盤(pán)點(diǎn)時(shí)，注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致。
四、月盤(pán)點(diǎn)
1、每月底進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，數(shù)量異常須進(jìn)行仔細(xì)檢查核對(duì)，查明盈虧原因，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行糾正;
2、月度倉(cāng)庫(kù)報(bào)表(盤(pán)點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門(mén))
倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書(shū) 3
回顧今年的工作，有與同事的艱辛，也有遇到困難和挫折的憂(yōu)郁。時(shí)間過(guò)得很快。不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的一年隨著新年的開(kāi)始而到來(lái)。
本年度相關(guān)工作總結(jié)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)
熟悉所管材料的規(guī)格和供應(yīng)商的區(qū)別，盡快熟悉公司的內(nèi)部操作流程。
二、關(guān)心自己的工作，落實(shí)工作責(zé)任制
努力配合各部門(mén)完成的倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)工作，努力完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，勇于承擔(dān)工作中的失職責(zé)任，防止類(lèi)似失職事件再次發(fā)生。
三、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)安全設(shè)施的檢查
確保所管材料的防塵、防潮、防盜工作，每天抽取當(dāng)天進(jìn)出的材料，確保常用材料賬實(shí)物的準(zhǔn)確性達(dá)到95%以上。
四、總的來(lái)說(shuō)，還有一些缺點(diǎn)需要我們解決，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
1.倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門(mén)常處于開(kāi)放狀態(tài)。原材料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)置為良品、不良品和廢料的放置區(qū)域。未經(jīng)檢驗(yàn)，材料可列為料。如果放在材料倉(cāng)庫(kù)里不合適。
2.倉(cāng)庫(kù)辦公室是倉(cāng)庫(kù)管理人員的辦公場(chǎng)所，但非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室，辦公文具損壞。
3、材料倉(cāng)庫(kù)非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出，讓人感覺(jué)像蔬菜市場(chǎng)，完全忽視倉(cāng)庫(kù)管理員的存在，如果送貨員搬進(jìn)倉(cāng)庫(kù)有倉(cāng)庫(kù)管理員陪同。
4.賬目管理混亂，每月抽取材料，實(shí)物和系統(tǒng)賬戶(hù)的準(zhǔn)確性幾乎為20%。
5.所有樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)貨浪費(fèi)大量時(shí)間尋找合適的包裝材料。
五、下一步計(jì)劃
針對(duì)今年存在的不足，為完善管理制度，做好新年工作，做出以下幾個(gè)方面。
1.嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，禁止非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
2、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料賬目管理。
3.庫(kù)存樣機(jī)必須配包入庫(kù)，以節(jié)省倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。
4.系統(tǒng)中存在多種材料編碼，刪除整改未使用的材料編碼。
5.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有太多的沉悶材料和廢料，占用了大量的庫(kù)存，并且不美觀。及時(shí)處理，提高空間利用率。
財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。
六、個(gè)人認(rèn)為改進(jìn)的相關(guān)方面
1.生產(chǎn)退料過(guò)于頻繁，有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿(mǎn)為患。
建議在生產(chǎn)部購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)針式打印機(jī)，打好文件后到倉(cāng)庫(kù)退料或收料：除急需出貨物外，其他物料每天退料x(chóng)次。
2.生產(chǎn)退料不寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào)
建議生產(chǎn)退料必須注明材料的訂單號(hào)。
3.生產(chǎn)領(lǐng)料的實(shí)物編碼和數(shù)量與文件上的材料編碼和數(shù)量不一致
建議生產(chǎn)任務(wù)訂單的領(lǐng)料必須由PMC并有生產(chǎn)領(lǐng)料單PMC簽署的文件只能發(fā)布，如果是一個(gè)BOM同類(lèi)材料有多種編碼，必須有工程發(fā)布的變更通知。
4.無(wú)計(jì)劃生產(chǎn)當(dāng)天使用的物料，生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨，采購(gòu)到料。PMC應(yīng)提前4小時(shí)向倉(cāng)庫(kù)管理員備料，并將物料放置在送料區(qū)；業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)送的貨物必須在當(dāng)天生成送貨計(jì)劃，并通知倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部門(mén)。計(jì)劃必須包括交貨時(shí)間，并準(zhǔn)確到分。采購(gòu)必須提前一天通知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天的.送貨計(jì)劃和數(shù)量，以便于倉(cāng)庫(kù)安排存儲(chǔ)空間。
5.成品往往先出庫(kù)后入庫(kù)，成品機(jī)入庫(kù)單無(wú)相關(guān)人員簽字。
成品必須先入庫(kù)后出庫(kù)，否則財(cái)務(wù)無(wú)法預(yù)算成本。生產(chǎn)應(yīng)根據(jù)交貨計(jì)劃提前入庫(kù)，入庫(kù)單必須有生產(chǎn)主管PMC質(zhì)量檢驗(yàn)員簽字后才能生效。倉(cāng)庫(kù)管理員確認(rèn)手續(xù)齊全，到生產(chǎn)部確認(rèn)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量和產(chǎn)品規(guī)格，并根據(jù)財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨人。
6.誤解調(diào)撥單的含義。
分配單的作用分為倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)之間的分配和倉(cāng)庫(kù)之間的分配，而不是部門(mén)之間的分配。對(duì)于目前的生產(chǎn)收入不是分配，分配好產(chǎn)品，分配不好產(chǎn)品完全不符合分配單的基本使用意義。
建議取消部門(mén)間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料必須有生產(chǎn)主管和PMC以及財(cái)務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷(xiāo)售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。
7.責(zé)任制不到位
倉(cāng)庫(kù)由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算，生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)放多少，欠多少材料，訂單成品倉(cāng)儲(chǔ)多少PMC跟蹤，采購(gòu)應(yīng)跟蹤采購(gòu)訂單材料到達(dá)、退貨和補(bǔ)充退貨。目前，我公司要求倉(cāng)庫(kù)管理員跟蹤上述情況完全是過(guò)度責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)是單領(lǐng)材料，單發(fā)材料，保管材料的外部質(zhì)量和材料賬卡。
8.經(jīng)常接收業(yè)務(wù)樣機(jī)
許多原型機(jī)是一種機(jī)器，每天收集或返回多次。業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)放置樣品柜。建議業(yè)務(wù)部門(mén)購(gòu)買(mǎi)幾個(gè)樣品展示柜，避免頻繁收集原型機(jī)，方便客戶(hù)參觀。
9.先入庫(kù)后檢查完全不符合正規(guī)流程
正規(guī)系統(tǒng)有質(zhì)量部模塊，質(zhì)量檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)，倉(cāng)管員會(huì)根據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)文件，作為入庫(kù)依據(jù)移交財(cái)務(wù)。
10.相關(guān)整體流程
材料倉(cāng)儲(chǔ)流程：供應(yīng)商/快遞-倉(cāng)庫(kù)管理員確認(rèn)采購(gòu)訂單號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、材料編碼-倉(cāng)庫(kù)管理員在系統(tǒng)質(zhì)量模塊進(jìn)行材料登記和填寫(xiě)-質(zhì)量收到檢驗(yàn)信息后，到待檢區(qū)檢驗(yàn)檢驗(yàn)材料-檢驗(yàn)完成（合格和特殊采購(gòu)系統(tǒng)將自動(dòng)入庫(kù)并生成入庫(kù)單，拒絕直接退貨）-倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)入庫(kù)單打出紙質(zhì)文件，將檢驗(yàn)好的材料放入倉(cāng)庫(kù)。
倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書(shū) 4
轉(zhuǎn)眼間20xx年到來(lái)了，回首以往的工作留給我的更多的是充實(shí)和愉快，也是我知識(shí)的累積和沉淀。在公司我擔(dān)任庫(kù)管的職位，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì)，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情化為工作的.熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，現(xiàn)在將20xx年的工作計(jì)劃展開(kāi)如下：
1、盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門(mén)填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營(yíng)銷(xiāo)部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶(hù)在盤(pán)點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤(pán)點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。
2、盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行。組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤(pán)存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng)，2人配合。以盤(pán)點(diǎn)表記錄初盤(pán)結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤(pán)小組，對(duì)初盤(pán)結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤(pán)，出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因。將初盤(pán)數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤(pán)點(diǎn)單打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤(pán)小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤(pán)工作。對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤(pán)，經(jīng)復(fù)盤(pán)通過(guò)的盤(pán)點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。
3、盤(pán)點(diǎn)后期工作。將已審核盤(pán)點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單，電腦自動(dòng)生成盤(pán)盈單和盤(pán)虧單。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原因，并將庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)匯總表和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤(pán)盈單和盤(pán)虧單調(diào)整庫(kù)存帳。
4、盤(pán)點(diǎn)其他規(guī)定。盤(pán)點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開(kāi)始至次日中午完成初盤(pán)和復(fù)盤(pán)工作，下午進(jìn)行抽盤(pán)工作。參加盤(pán)點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱(chēng)、貨號(hào)、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對(duì)不允許重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。對(duì)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
20xx年的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人，還要制訂日常檢查計(jì)劃，這樣就比較完善了。
感謝公司能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。因此我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。
倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書(shū) 5
20xx今年下半年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷的幫助下，我更好地完成了今年上半年的任務(wù)，進(jìn)一步提高了我的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和思想政治方面�，F(xiàn)在將是20歲XX年下半年的工作總結(jié)如下。請(qǐng)?zhí)岢鲇袃r(jià)值的意見(jiàn)。
一、思想政治表現(xiàn)、道德修養(yǎng)和職業(yè)道德
在過(guò)去的六個(gè)月里，我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要按時(shí)加班，確保工作能夠按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)和奉獻(xiàn)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。積極學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，正確的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每項(xiàng)工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)
我的工作是銷(xiāo)售內(nèi)部服務(wù)和倉(cāng)庫(kù)管理。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司電纜的交付數(shù)量和交付數(shù)量。此外，向客戶(hù)報(bào)告每日交付的數(shù)量，檢查客戶(hù)的交付情況和數(shù)量，整理現(xiàn)金現(xiàn)貨客戶(hù)的收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每日交付的數(shù)量。
本著把工作做得更好的目標(biāo)
1.統(tǒng)計(jì):能夠及時(shí)跟蹤客戶(hù)的收貨情況和數(shù)量，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)發(fā)貨數(shù)量和收貨數(shù)量。
2.收貨情況：原材料制造商報(bào)告的收貨數(shù)量應(yīng)與我接收的數(shù)量核對(duì)準(zhǔn)確。如有或多或少，應(yīng)及時(shí)向采購(gòu)部報(bào)告。
3、倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表：做好每天出庫(kù)入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，基本準(zhǔn)確每周和每月報(bào)表數(shù)量。
三、存在的不足
總結(jié)半年的工作，雖然取得了一定的.成績(jī)，取得了很大的進(jìn)步，但仍存在以下不足。
首先，有時(shí)工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求仍存在一定的差距。一方面，由于個(gè)人能力和質(zhì)量不夠高，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)數(shù)量有時(shí)存在一定的錯(cuò)誤；另一方面，有時(shí)工作量大，時(shí)間緊，工作效率低。
第二，有時(shí)候工作敏感性不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不夠敏感，有時(shí)候工作沒(méi)有提前完成，報(bào)告不夠及時(shí)。
四、20xx年上半年工作計(jì)劃
今年上半年，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，做好本職工作。計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1.加強(qiáng)工作總體規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)上半年工作進(jìn)行具體規(guī)劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)的合作，有機(jī)結(jié)合各項(xiàng)工作，明確工作思路，提高工作效率，提高工作效率。
2.加強(qiáng)工作培訓(xùn)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書(shū) 6
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展
對(duì)于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶(hù)能在里收到新的產(chǎn)品。
倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。
產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶(hù)要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)
收到貨物不相符的損害。
年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶(hù)里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。
倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲�、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。
協(xié)調(diào)好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶(hù)所咨詢(xún)的`問(wèn)題所提必答。
往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)
每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀、防潮。
“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好!
倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書(shū) 7
一、做好固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)確
加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往體會(huì)，在總結(jié)體會(huì)的基礎(chǔ)上不斷完善，二是對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)數(shù)量、種類(lèi)；確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性；三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。
二、控制日常資金管理，提倡節(jié)儉節(jié)省
節(jié)儉節(jié)省是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保證，因此，不管企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強(qiáng)節(jié)儉節(jié)省，只有節(jié)儉節(jié)省才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ)，具體而言，要不斷加強(qiáng)日常管理本錢(qián)的控制，一是在日常辦公中，加強(qiáng)辦公物品的管理，提倡節(jié)儉節(jié)省，如：結(jié)合各部門(mén)實(shí)際情形對(duì)辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，另外還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，采購(gòu)進(jìn)程中嚴(yán)格詢(xún)價(jià)制度，比價(jià)制度，物美價(jià)廉，三是積極組織節(jié)儉節(jié)省的各種活動(dòng)，通過(guò)一些活動(dòng)的展開(kāi)，提高全員的節(jié)儉節(jié)省意識(shí)，從我做起，從自身做起。
三、加強(qiáng)制度的常規(guī)化，強(qiáng)化監(jiān)督力度
制度制定后，重在實(shí)行，要做到令行制止，就必須要有實(shí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎(jiǎng)罰分明，這樣才能確保有實(shí)效性。結(jié)合公司員工的'著裝要求，逐日定期檢查，每周定期通報(bào)，對(duì)凡事沒(méi)有依照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰，同時(shí)對(duì)于著裝整齊，工牌佩戴完全的員工及部門(mén)給予定期通報(bào)，納入年度綜合考評(píng)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要的內(nèi)容。
四、大力展開(kāi)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，營(yíng)建良好衛(wèi)生環(huán)境
良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會(huì)更高，反之則亦然，沒(méi)有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必定會(huì)遭到影響，同時(shí)，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對(duì)外形象，因此，重視公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對(duì)目前衛(wèi)生管理存在的問(wèn)題，在未來(lái)的工作中，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責(zé)，以部門(mén)為單位，部門(mén)負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的衛(wèi)生管理，同時(shí)制定《公司工務(wù)環(huán)境評(píng)比》細(xì)則，對(duì)于部門(mén)衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查，通報(bào)檢查結(jié)果并公布，二是要全面展開(kāi)禁煙活動(dòng)，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對(duì)于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)一次，通報(bào)一次，處罰一次，同時(shí)，展開(kāi)警示活動(dòng)，對(duì)由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳，警鐘長(zhǎng)鳴，讓員工認(rèn)識(shí)到“煙頭雖小，后患無(wú)窮”。
五、嚴(yán)格工廠倉(cāng)庫(kù)管理，加強(qiáng)安保氣力提升
工程倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，觸及的內(nèi)容雜細(xì)，因此，要做好倉(cāng)庫(kù)管理，確保倉(cāng)庫(kù)管理更加科學(xué)，避免工程倉(cāng)庫(kù)丟貨或裝貨數(shù)量不對(duì)等情形的產(chǎn)生，第一就要強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)人員工作的責(zé)任心，培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作的敬業(yè)心，強(qiáng)化管理的力度；其次，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿，建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和鼓勵(lì)制，調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員工作的主動(dòng)能動(dòng)性和豪情；最后，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)進(jìn)程中，一方面增加要增派安保人員氣力。針對(duì)目前，4個(gè)保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實(shí)保安氣力，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實(shí)行24小時(shí)巡邏，在巡邏中，要肯定巡邏重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時(shí)巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點(diǎn)等。
倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書(shū) 8
現(xiàn)在我一直是公司的倉(cāng)庫(kù)管理員，這是一項(xiàng)非常重要的工作。公司所有的后勤物品和物品都存放在倉(cāng)庫(kù)里，所以我的任務(wù)非常重要。然而，在我工作了這么多年之后，我開(kāi)始對(duì)我的后續(xù)工作有了更深的了解，我可以做得更好。然而，倉(cāng)庫(kù)管理并不總是粗心大意。20xx年中，我相信我會(huì)做得更好！
1、確保業(yè)務(wù)和工作流程的順利發(fā)展
1.對(duì)于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品，以相應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨。倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后，開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，經(jīng)辦公室主管審核生效后返回總部進(jìn)行更換或退貨，保持客戶(hù)第一時(shí)間收到新產(chǎn)品。
2.倉(cāng)庫(kù)將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲(chǔ)存條件，安排適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存場(chǎng)所，合理堆放，適當(dāng)墊墊，輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全，確保倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，為客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
3.產(chǎn)品入庫(kù)將檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)入庫(kù)產(chǎn)品不一致，倉(cāng)庫(kù)人員將迅速反映給總部，并采取相應(yīng)措施。
4.產(chǎn)品出庫(kù)將進(jìn)行審核。對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，逐項(xiàng)審核客戶(hù)要發(fā)貨情況，確保數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量確定，標(biāo)志清晰，交貨清晰，以免對(duì)客戶(hù)收到的貨物造成不一致的.損壞。
5.20xx年，倉(cāng)庫(kù)將根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，合理利用庫(kù)存計(jì)劃、進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃，制定客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，確�？蛻�(hù)第一時(shí)間獲得貨物，并有滿(mǎn)意的服務(wù)交付工作。
6.倉(cāng)庫(kù)將按照安全、方便、經(jīng)濟(jì)的原則，合理利用倉(cāng)庫(kù)容量和倉(cāng)庫(kù)。貨物必要的道路與產(chǎn)品之間適當(dāng)?shù)膲�、堆垛距離和分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)、有效期第一的原則辦理。
發(fā)貨，努力提高自己的管理水平
1.努力提高管理業(yè)務(wù)水平，加深對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品的理解，努力成為優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)成員之一。
2.提出一些建議：希望公司能對(duì)包裝進(jìn)行改裝，如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)較大的產(chǎn)品，將紙箱包裝改為木箱包裝，以免損壞產(chǎn)品。
3.協(xié)調(diào)客戶(hù)訂貨發(fā)貨時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)發(fā)貨周期。
4.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火災(zāi)、火源、電源和水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理和分級(jí)責(zé)任制，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人區(qū)域倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各項(xiàng)安全知識(shí)和技能。
5.加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收和清潔，確保準(zhǔn)確性，加深對(duì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的了解，回答客戶(hù)咨詢(xún)的問(wèn)題。
6.今后加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)每周、每月的清潔，保持倉(cāng)庫(kù)容量整潔、美觀、防潮。
我們一直相信“360行，行出狀元”。作為公司的普通員工，我什么都不要求。我只是要求自己做得更好，不斷進(jìn)步。我知道我的能力有限，但我的能力是一方面的，態(tài)度是另一方面的。只要我努力工作，我相信我會(huì)做得更好。我會(huì)意識(shí)到我相信我能做得很好！
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