成本管理的重大意義

　　業(yè)成本管理控制的加強是使企業(yè)以相對少的耗費來取得收益的有效方法，所以在企業(yè)中成本便成為了極其重要的經濟指標。小編為大家搜集整理的成本管理的重大意義，歡迎大家閱讀與借鑒，希望能夠給你帶來幫助。

　　1 成本管理控制的基本理論

　　成本管理是企業(yè)經營管理的中心工作，具體是指在產品的設計到生產以及銷售還有售后服務的一系列過程當中，對其所有耗費產生的制造成本及其費用所進行的管理工作。而企業(yè)參照預先建立的成本的管理目標，對影響成本的因素以及條件所采取的預防措施以及調節(jié)措施從而確保成本管理目標實現的管理行為是成本控制。該過程是利用系統(tǒng)工程原理計算企業(yè)在生產以及經營過程當中的耗費，并對其進行調節(jié)等，這是一個及時發(fā)現企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)并對企業(yè)的內部潛能進行挖掘的過程，也是尋求企業(yè)成本降低的過程。

　　2 傳統(tǒng)成本管理控制觀念與現代成本管理控制觀念對比

　　企業(yè)的需求伴隨著社會經濟的持續(xù)向前發(fā)展也在不斷提高著，這意味著企業(yè)也在面臨著空前的競爭壓力。雖然不可否認的是，傳統(tǒng)的成本管理控制方法現在仍然在發(fā)揮著作用，但是在當下的經濟大背景之下，企業(yè)也在尋找新的成本管理控制方法�，F代的成本管理控制手段與傳統(tǒng)相比有以下的不同：

　　首先，不同表現在成本含義方面。傳統(tǒng)的成本含義僅僅指的是包含產品直接的材料成本和人工成本以及應分攤的制造費用等，而把其他的費用作為期間費用。但是，應當看到，企業(yè)當下所需要應對的壓力是空前的，企業(yè)的生產決策亦或是投資的失誤往往也是因為僅僅是只考慮了制造成本所致的。更加寬泛的成本不單單指制造的成本還應當將開發(fā)設計成本以及使用、維護、廢棄成本加進去。也就是說，成本的管理控制就是要對發(fā)生在幾個環(huán)節(jié)的一切成本進行管理以及控制。

　　其次是從節(jié)省成本到避免成本的發(fā)展。節(jié)省成本，這是傳統(tǒng)的對成本進行降低所采取的一貫方法，也就是采取節(jié)能等的方法。但是，應當注意到，這樣是解決不了實際的問題的。處于大背景下的`企業(yè)應當采取的應該是從根本上來對成本進行避免的方法。現代的適時生產系統(tǒng)便基本上可以是企業(yè)從根本上實現成本的避免。避免成本，這個思想的主要中心點就是重視事前預防。對不必要的生產環(huán)節(jié)進行規(guī)避，以此來達到成本管理控制的最終目的。

　　最后，現代的成本管理控制手段更加注重對于時間的把握。時間是價值鏈中極其重要的一個點。面對現在日益激烈的競爭，搶占市場份額對企業(yè)的地位有著至關重要的影響。在對設計時間的縮短以及生產時間的縮短等方面進行成本投入是極其必要的。

　　3 企業(yè)成本管理控制的現狀

　　面對現在愈加激烈的市場競爭，許多企業(yè)已經或多或少地意識到了成本管理控制的重要性，并且已經以其實際的情況為參照，進行了相關成本管理控制手段的制定。但是在具體的實踐當中，由于傳統(tǒng)的管理控制手段的桎梏，企業(yè)的成本管理控制呈現出以下的情況：

　　首先是仍有一些企業(yè)成本戰(zhàn)略思想的匱乏。它們在成本管理控制的過程中的中心都是產品的生產過程，換一句話說，它們僅僅是對于生產成本進行了管理控制，而并沒有將內部的非生產部門對成本費用的影響進行細致的考慮，更不必說重視企業(yè)外部的價值鏈了。面對現今快速發(fā)展的經濟，顯然這樣是沒有辦法達到市場經濟環(huán)境的要求的，更不必說提高企業(yè)的市場競爭力了。同時，資金沉淀這一現象也會因為沒有將生產以及經營進行合理高效的統(tǒng)一而出現，這樣會嚴重影響到企業(yè)生產的正常運轉以及資金的周轉，企業(yè)效益也會大大受損。

　　其次是一些企業(yè)的成本管理控制手段相對滯后。成本信息的及時、全面、準確是一個企業(yè)進行成本管理控制的必要條件，但是相當多的企業(yè)還是處于成本管理控制的手工操作階段，這便很難達到上述的要求了。

　　最后便是企業(yè)缺乏成本管理控制市場觀念且企業(yè)的員工淡薄的成本管理控制意識。這主要表現在企業(yè)對成本管理控制的許多點都沒有把握到且許多認識存在一定程度的偏差。企業(yè)經營效率的體現便是成本，低成本便是用較少的資源投入提供盡量較為多的產品以及服務，這從一定意義上就是意味著高效率。但是，企業(yè)應當認識到高效率并不一定意味著高效益。且不可置否，長期以來，人們都大多存在一種偏差――將成本管理控制認為是財務人員以及管理人員的負責范疇，認為企業(yè)的成本乃至企業(yè)的效益都應該是財務部門亦或者是企業(yè)的領導來進行負責的，這也就最終使的相當的企業(yè)員工不明白成本管理控制，員工對于哪些成本應該控制還有怎樣控制這些方面的問題并無興趣，其成本意識大多較為淡漠，所以沒辦法調動員工控制成本的積極性，使得企業(yè)內部出現浪費現象，企業(yè)的成本管理控制也就失去了管理群體。在這樣的種種條件之下，其企業(yè)的成本管理控制無法取得預期的成效了。

　　4 成本管理控制的加強對企業(yè)經營的意義

　　成本管理控制在企業(yè)的生產經營的過程中所起的作用是極其重要的。對成本管理控制的積極組織可以使得企業(yè)的經營管理得到及時地改善從而達到全方位提升企業(yè)素質的目的。眾所周知，企業(yè)的成本水平很大的程度上決定了企業(yè)的生產經營效率，并且還在很大程度上與企業(yè)的競爭力以及生存發(fā)展能力息息相關。

　　在現在經濟高速發(fā)展的時代背景之下，現代的企業(yè)的已不僅僅是簡單地進行利潤最大化的追逐，而是在實現自身價值最大化上著眼，取得自身的長足發(fā)展。在很長的一段時間，大量地消耗資源是我們發(fā)展的手段――高成本低盈利等嚴重對我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施進行了制約。

　　經濟效益的全面提升要求了現今的企業(yè)將產品成本進行降低置于重要的地位，要將對成本管理控制的加強作為企業(yè)管理的首要一點。企業(yè)應當做到以成本管理控制來對企業(yè)各項管理工作進行促進，用這樣的手段來達到最終的目的――全面提高企業(yè)的經濟效益以及其整體素質。對科學的管理方法加以合理的和切合自身實際的活用來達到降低企業(yè)成本以及提高經濟效益的目的是企業(yè)管理行為的本質。成本管理控制是企業(yè)生產發(fā)展乃至利潤增加的極其重要的因素。企業(yè)也只有運用成本管理控制且對企業(yè)生產經營過程中的耗費進行控制才會實現企業(yè)經濟效益的全面提高。   成本管理控制的加強對企業(yè)經營的意義主要表現在了以下方面：

　　首先是成本管理控制是企業(yè)發(fā)展的基石。成本的管理控制所帶來的成本降低可以提高企業(yè)價格競爭能力。企業(yè)只有將成本控制在同類企業(yè)的先進水平上才可以保證其迅速的發(fā)展。這是企業(yè)發(fā)展的基石。降低成本可以實現售價的削減，這樣便可以實現銷量的擴大，也只有實現了銷售的擴大，才可以保證企業(yè)有穩(wěn)定的經營基礎，才可以保證企業(yè)有力量來對產品的質量進行提升并尋求新的發(fā)展。在成本已經失去控制的情況下進行盲目的發(fā)展是當今一些企業(yè)陷入困境的一個極其重要的原因，這樣會使得企業(yè)失去抵抗能力。

　　其次，成本管理控制的加強是企業(yè)增加盈利的根本方法。企業(yè)的產品成本以及企業(yè)的經濟效益二者是息息相關的。一個企業(yè)的經濟效益和它的成本管理控制水平的高低有著直接的關系。要想提高企業(yè)的經濟效益，就一定要通過成本管理控制的手段。成本指標是綜合指標，成本指標不單單是企業(yè)經濟效益的反映，同時也是企業(yè)生產總消耗水平的體現。企業(yè)的生產水平以及技術水平還有管理水平無不在成本管理控制中極大體現。

　　最后，成本管理控制的加強也是企業(yè)控制各種勞動耗費的主要方法。成本是對一個企業(yè)的生產耗費乃至工作質量的一項主要的經濟指標。在企業(yè)的生產過程當中的一切勞動耗費是都會在成本當中得到直接或間接的反映的。所以，對其成本管理控制的加強在很大程度上都會起到對該企業(yè)勞動消耗的控制作用。同時，成本還可以反映一個企業(yè)所產生的一切損失以及資源的浪費，這些也完全可以經由在成本的管理和控制上采取相應的措施進行糾正。在經濟高速發(fā)展的時代大背景之下的企業(yè)，也只有這樣才能在市場競爭當中求得自身的大發(fā)展。成本管理控制是企業(yè)生產發(fā)展以及增加其利潤的關鍵，企業(yè)只有運用成本管理控制，才可以對其經濟效益的提高進行充分的保證。成本管理控制是現代企業(yè)管理的一項極其重要的內容，同時成本管理控制也是現代企業(yè)參與市場競爭并提高自身經營管理水平的一個極其重要的工具，所以加強成本管理控制對于提高企業(yè)的經濟效益以及確保企業(yè)效益的增值乃至加快我國經濟建設速度等方面的意義都是極其重要的。

　　5 結語

　　可以肯定的是，對企業(yè)的成本管理控制的加強無疑是使得企業(yè)以相對少的耗費來取得收益的有效方法。對一個企業(yè)的成本進行管理以及控制一方面可以使得企業(yè)的利潤乃至該企業(yè)內部的員工的利益得到保證，還可以有效發(fā)揮并且全面提高該企業(yè)的競爭力，實現企業(yè)的利益以及市場競爭力的雙贏。企業(yè)可以通過對戰(zhàn)略成本管理控制思想的引進、成本管理系統(tǒng)觀念的構建、提高員工的成本管理控制意識、建立健全企業(yè)的成本管理控制制度、加強市場調查以及信息反饋在成本管理控制中的應用這些方法來實現有效的成本管理控制，也從而使得企業(yè)在經濟高速發(fā)展的時代大背景下長足發(fā)展。

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