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部門月度工作總結(jié)參考（通用8篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的部門月度工作總結(jié)參考，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
部門月度工作總結(jié)參考 1
從20xx年12月，公司正式投產(chǎn)以來，人事部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作得以順利實(shí)施，較圓滿地完成工作任務(wù)。現(xiàn)將人事部前段時(shí)間各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：
一、人力資源分析
1、公司人力資源狀況
分析：員工級(jí)人員學(xué)歷普通偏低，需要加強(qiáng)對(duì)整體人員進(jìn)行專業(yè)技能、企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓員工感覺到公司的發(fā)展前景和發(fā)展規(guī)劃，為員工創(chuàng)建一個(gè)和諧、輕松、愉悅的工作環(huán)境，加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心，并能長期為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
人事部作為人送的選送部門，在招聘時(shí)，需考慮到學(xué)歷的重要性外，專業(yè)技能也要考慮，另外，在用人、育人機(jī)制上，應(yīng)努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。
二、無工傷情況，出現(xiàn)一次泵車工作事故，生產(chǎn)部己做出方案，加強(qiáng)安全操作意識(shí)，防范不安全事故的再次發(fā)生。
三、適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，注重人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作。
為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，本部門制定了培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作。
1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、流程、企業(yè)文化、廠規(guī)廠紀(jì)等角度對(duì)新員工進(jìn)行了培訓(xùn)。
2、按照培訓(xùn)計(jì)劃，組織相關(guān)管理人員對(duì)各部門培訓(xùn)了《混凝土相關(guān)專業(yè)知識(shí)》、《檢驗(yàn)流程及標(biāo)準(zhǔn)》、材料部物料領(lǐng)用等培訓(xùn)，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。
3、公司選送人員參加《內(nèi)審員》、《質(zhì)檢員》、《實(shí)驗(yàn)員》資質(zhì)培訓(xùn)二次。
四、2月起開始著手進(jìn)行績效考核工作，客觀、公正、合理地考核員工業(yè)績，激發(fā)員工的潛能和工作熱情。
公司通過實(shí)行績效考核管理制度，將考核結(jié)果與提成工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，目的是為提高管理人員的'工作積極性和主動(dòng)性，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。人事部將考核結(jié)果每月公布出來，做到公平合理的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，并為公司員工提供一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的管理隊(duì)伍。
五、無消防安全情況
六、后勤保障情況（飯?zhí)谩⑺奚幔猴執(zhí)梅矫妫焊鶕?jù)員工的需要，將菜色多樣化，盡量滿足不同員工的口味。
七、做好人事部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、按規(guī)定及時(shí)辦理社保。
2、通過各種渠道及時(shí)招聘，以滿足各部門人員需求。
3、為公司新招聘的員工辦理入職手續(xù)，辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。
4、及時(shí)計(jì)算員工扣除的各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行張貼。
5、及時(shí)完成公司員工的人事檔案整理工作。
6、對(duì)日常辦公用品的領(lǐng)用要嚴(yán)格按以舊換新制度。
7、加強(qiáng)人員的甄選、晉升、調(diào)動(dòng)工作。
8、各項(xiàng)會(huì)議的安排工作。
9、編寫和下發(fā)各種制度，并監(jiān)督完成。
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。
八、存在的不足
成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時(shí)，也看到了本部門存在的問題。
1、對(duì)人員需求計(jì)劃分析、評(píng)估不到位，人員流動(dòng)頻繁； 2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。
部門月度工作總結(jié)參考 2
在過去的一個(gè)月里，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工作任務(wù)，并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚(yáng)，這對(duì)我是一種鞭策，接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去、
一、費(fèi)用成本方面的管理
1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。
2、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
�。�1）認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
�。�2）國家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給最高分的一家公司。
�。�3）按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
�。�1）按公司要求對(duì)分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
�。�2）正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
�。�3）在緊張的'工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
回顧這個(gè)月來的本人工作情況，現(xiàn)將個(gè)人七月份工作總結(jié)闡述如下：
一、作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。
1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、積極做好工程的審計(jì)工作及審計(jì)工作計(jì)劃。
做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計(jì)掃尾工作等。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
五、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
平時(shí)注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
部門月度工作總結(jié)參考 3
本月，銷售部門圍繞月度目標(biāo)展開工作，取得階段性成果，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)部分待改進(jìn)問題，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、工作完成情況
本月部門制定的銷售目標(biāo)為 500 萬元，實(shí)際完成 528 萬元，達(dá)成率 105.6%。核心成果包括：一是重點(diǎn)客戶維護(hù)成效顯著，成功與 3 家長期合作客戶續(xù)簽?zāi)甓群贤略鲇唵谓痤~ 180 萬元；二是新客戶拓展取得突破，通過線上推廣與線下拜訪結(jié)合，新增有效客戶 12 家，其中 5 家已達(dá)成首次合作，貢獻(xiàn)銷售額 65 萬元；三是銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)化，每周召開 1 次業(yè)績復(fù)盤會(huì)，分享客戶跟進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，解決共性問題，團(tuán)隊(duì)整體成交轉(zhuǎn)化率較上月提升 8%。
二、存在問題
一方面，部分新客戶跟進(jìn)周期較長，2 家意向客戶因?qū)Ξa(chǎn)品細(xì)節(jié)存在顧慮，尚未達(dá)成合作，后續(xù)需加強(qiáng)技術(shù)支持與需求溝通；另一方面，個(gè)別銷售人員對(duì)新品功能熟悉度不足，在客戶咨詢時(shí)出現(xiàn)解答不及時(shí)的情況，影響客戶體驗(yàn)。
三、下月計(jì)劃
首先，針對(duì)未成交意向客戶，安排技術(shù)專員協(xié)同銷售人員上門講解，消除客戶疑慮，爭取促成合作；其次，組織新品培訓(xùn) 2 場，確保全員熟練掌握產(chǎn)品賣點(diǎn)；最后，設(shè)定下月銷售目標(biāo) 550 萬元，重點(diǎn)拓展華東地區(qū)市場，計(jì)劃新增有效客戶 15 家。
部門月度工作總結(jié)參考 4
本月行政部門聚焦 “服務(wù)保障、效率提升”，全力支持公司各部門運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將月度工作情況總結(jié)如下：
一、工作完成情況
在日常保障方面，完成辦公物資采購 3 次，涵蓋文具、設(shè)備耗材等，確保各部門物資供應(yīng)充足，采購成本較上月節(jié)約 5%；組織公司月度全員大會(huì)、部門協(xié)調(diào)會(huì)等各類會(huì)議 8 場，負(fù)責(zé)場地布置、流程銜接與會(huì)議記錄，保障會(huì)議高效開展。在后勤管理上，完成辦公區(qū)域安全檢查 2 次，排查水電、消防隱患 3 處并及時(shí)整改；優(yōu)化員工食堂菜品結(jié)構(gòu)，新增 3 類餐食選擇，員工滿意度調(diào)研評(píng)分較上月提升 12 分。此外，協(xié)助人力資源部門完成新員工入職手續(xù)辦理 6 人次，提供辦公環(huán)境介紹與行政制度培訓(xùn)，助力新員工快速融入。
二、存在問題
一是辦公設(shè)備維修響應(yīng)速度有待提升，本月有 2 臺(tái)打印機(jī)故障，因維修人員調(diào)度問題，延誤 1 天修復(fù)，影響員工辦公效率；二是部分行政流程（如報(bào)銷審批輔助）存在信息傳遞不及時(shí)的情況，導(dǎo)致個(gè)別員工報(bào)銷進(jìn)度滯后。
三、下月計(jì)劃
建立辦公設(shè)備 “故障快速響應(yīng)機(jī)制”，與 2 家維修機(jī)構(gòu)簽訂優(yōu)先服務(wù)協(xié)議，確保故障 2 小時(shí)內(nèi)響應(yīng)、24 小時(shí)內(nèi)修復(fù)；梳理行政流程節(jié)點(diǎn)，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過企業(yè)微信實(shí)時(shí)同步進(jìn)度；同時(shí)，計(jì)劃組織 “辦公環(huán)境優(yōu)化建議征集” 活動(dòng)，收集員工意見，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。
部門月度工作總結(jié)參考 5
本月技術(shù)部門以 “項(xiàng)目交付、系統(tǒng)優(yōu)化” 為核心，高效推進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)工作，具體總結(jié)如下：
一、工作完成情況
核心項(xiàng)目推進(jìn)方面，完成客戶定制化系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目 1 個(gè)，歷時(shí) 2 個(gè)月，本月順利通過客戶驗(yàn)收，交付功能涵蓋數(shù)據(jù)管理、報(bào)表分析等模塊，客戶滿意度達(dá) 98%；同時(shí)，啟動(dòng)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目，完成需求調(diào)研與方案設(shè)計(jì)，下月將進(jìn)入開發(fā)階段。系統(tǒng)維護(hù)與優(yōu)化上，處理線上系統(tǒng)故障 4 次，平均修復(fù)時(shí)間控制在 30 分鐘內(nèi)，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；對(duì)用戶反饋的 15 項(xiàng)功能優(yōu)化建議進(jìn)行評(píng)估，已落地實(shí)施 8 項(xiàng)，提升系統(tǒng)使用便捷性。團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)方面，組織技術(shù)分享會(huì) 2 場，主題分別為 “大數(shù)據(jù)處理技術(shù)” 與 “系統(tǒng)安全防護(hù)”，參與人數(shù)覆蓋部門全員，有效提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)儲(chǔ)備。
二、存在問題
一是部分項(xiàng)目開發(fā)過程中，與業(yè)務(wù)部門需求溝通存在偏差，導(dǎo)致 1 項(xiàng)功能需返工調(diào)整，延誤 1 天交付；二是系統(tǒng)安全巡檢頻率不足，本月未開展全面安全掃描，存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。
三、下月計(jì)劃
建立 “項(xiàng)目需求確認(rèn)機(jī)制”，在項(xiàng)目啟動(dòng)前組織技術(shù)與業(yè)務(wù)部門聯(lián)合評(píng)審，明確需求細(xì)節(jié)并簽字確認(rèn)；每月開展 1 次系統(tǒng)全面安全巡檢，形成巡檢報(bào)告并整改問題；此外，加快內(nèi)部管理系統(tǒng)升級(jí)開發(fā)進(jìn)度，計(jì)劃下月完成 30% 的開發(fā)工作量。
部門月度工作總結(jié)參考 6
本月市場部門圍繞 “品牌推廣、活動(dòng)策劃” 開展工作，助力公司提升市場影響力，總結(jié)如下：
一、工作完成情況
品牌推廣方面，線上通過微信公眾號(hào)、抖音等平臺(tái)發(fā)布宣傳內(nèi)容 25 條，累計(jì)曝光量達(dá) 12 萬人次，較上月增長 18%；線下在 3 個(gè)行業(yè)展會(huì)設(shè)置展位，展示公司核心產(chǎn)品，收集意向客戶信息 80 條，其中 30 條已轉(zhuǎn)交銷售部門跟進(jìn)。活動(dòng)策劃與執(zhí)行上，成功舉辦 “客戶答謝會(huì)” 1 場，邀請客戶 50 人，現(xiàn)場達(dá)成合作意向 10 個(gè)，簽訂合作協(xié)議 3 份；同時(shí)，啟動(dòng) “暑期促銷活動(dòng)”，制定活動(dòng)方案并完成物料設(shè)計(jì)，下月正式上線。市場調(diào)研方面，完成行業(yè)競品分析報(bào)告 1 份，涵蓋 5 家主要競爭對(duì)手的產(chǎn)品定價(jià)、推廣策略等信息，為公司產(chǎn)品定價(jià)與營銷策略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。
二、存在問題
一是線上宣傳內(nèi)容互動(dòng)率較低，微信公眾號(hào)文章平均點(diǎn)贊量僅 20 次，未達(dá)到預(yù)期效果；二是展會(huì)現(xiàn)場客戶接待流程不夠規(guī)范，部分工作人員對(duì)產(chǎn)品介紹不夠清晰，影響客戶印象。
三、下月計(jì)劃
優(yōu)化線上內(nèi)容創(chuàng)作，增加用戶互動(dòng)話題與福利活動(dòng)，提升內(nèi)容互動(dòng)率；組織展會(huì)接待培訓(xùn) 1 場，規(guī)范接待流程與產(chǎn)品講解話術(shù)；同時(shí)，推進(jìn) “暑期促銷活動(dòng)” 落地，制定活動(dòng)效果跟蹤表，每日監(jiān)控活動(dòng)數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整推廣策略。
部門月度工作總結(jié)參考 7
本月人力資源部門聚焦 “人才招聘、員工發(fā)展”，為公司發(fā)展提供人力支持，具體總結(jié)如下：
一、工作完成情況
招聘工作方面，本月公司計(jì)劃招聘崗位 10 個(gè)，實(shí)際完成 8 個(gè)崗位的招聘入職，到崗率 80%，其中技術(shù)崗 3 人、銷售崗 3 人、行政崗 2 人，平均招聘周期 21 天，較上月縮短 3 天。員工培訓(xùn)與發(fā)展上，組織新員工入職培訓(xùn) 1 期，覆蓋 6 名新員工，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司文化、規(guī)章制度、崗位技能等，培訓(xùn)考核通過率 100%；開展 “管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)” 1 場，參與管理層 12 人，通過案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練，提升管理層管理能力。員工關(guān)系管理方面，完成月度員工考勤核算與薪資發(fā)放，確保零差錯(cuò)；組織 “員工生日會(huì)” 1 場，增強(qiáng)員工歸屬感，收集員工意見建議 15 條，已協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決 10 條。
二、存在問題
一是剩余 2 個(gè)未招滿崗位（高級(jí)技術(shù)工程師、市場經(jīng)理）因人才儲(chǔ)備不足，招聘進(jìn)度滯后；二是員工培訓(xùn)反饋收集不夠及時(shí)，部分培訓(xùn)效果無法精準(zhǔn)評(píng)估。
三、下月計(jì)劃
針對(duì)未招滿崗位，拓展招聘渠道（如行業(yè)人才網(wǎng)站、獵頭合作），加快招聘進(jìn)度；建立 “培訓(xùn)效果反饋機(jī)制”，在培訓(xùn)結(jié)束后 3 天內(nèi)收集員工反饋，結(jié)合工作表現(xiàn)評(píng)估培訓(xùn)效果；同時(shí)，啟動(dòng)年度員工績效考核方案制定工作，計(jì)劃下月完成方案初稿并征求各部門意見。
部門月度工作總結(jié)參考 8
本月財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格遵循 “精準(zhǔn)核算、風(fēng)險(xiǎn)管控” 原則，完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，總結(jié)如下：
一、工作完成情況
財(cái)務(wù)核算方面，完成月度賬務(wù)處理與報(bào)表編制，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，按時(shí)向管理層提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告 1 份，分析月度營收、成本、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)，為決策提供支持；完成增值稅、企業(yè)所得稅等稅種的申報(bào)與繳納，申報(bào)準(zhǔn)確率 100%，無逾期情況。資金管理上，合理安排資金收支，確保公司資金鏈穩(wěn)定，本月完成客戶回款催收工作，回款率達(dá) 92%，較上月提升 5%；同時(shí)，優(yōu)化資金預(yù)算管理，根據(jù)各部門需求調(diào)整預(yù)算分配，提高資金使用效率。風(fēng)險(xiǎn)管控方面，開展月度財(cái)務(wù)自查，檢查票據(jù)管理、費(fèi)用報(bào)銷等環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題 2 處并及時(shí)整改；審核合同 15 份，從財(cái)務(wù)角度提出風(fēng)險(xiǎn)防范建議 8 條，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。
二、存在問題
一是個(gè)別部門費(fèi)用報(bào)銷存在票據(jù)不合規(guī)情況，導(dǎo)致報(bào)銷審核延誤；二是財(cái)務(wù)分析報(bào)告中數(shù)據(jù)可視化程度不足，部分管理層反饋理解難度較大。
三、下月計(jì)劃
組織各部門開展 “費(fèi)用報(bào)銷規(guī)范培訓(xùn)” 1 場，明確票據(jù)要求與報(bào)銷流程；優(yōu)化財(cái)務(wù)分析報(bào)告，增加圖表、數(shù)據(jù)看板等可視化元素，提升報(bào)告可讀性；同時(shí)，加強(qiáng)客戶回款跟蹤，制定個(gè)性化催收方案，力爭下月回款率提升至 95%。
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