訓練質(zhì)量檢查考核制度
為了更好地貫徹“三從一大”的訓練原則，提高教學訓練水平，優(yōu)化訓練質(zhì)量，為國家培養(yǎng)更多的體育后備人才，學校對教練員訓練質(zhì)量的管理提出以下具體檢查考核辦法：
1、認真制定多年、年度、階段、周、課時計劃，在實施的過程中根據(jù)實際情況適時調(diào)整完善訓練計劃，盡可能做到科學性、合理性，訓練處每年檢查教練員備課計劃不少于八次。
2、提前備好每堂訓練課，注重每節(jié)課的訓練質(zhì)量，要嚴格遵循訓練的九大原則和堅持“三從一大”的訓練方針，努力提高運動成績，學校每年將分項目對每一位教練員組織一次公開課檢查，并進行評定。
3、各項目運動隊要嚴格按照教學訓練大綱的要求進行選材、訓練和測試，各隊組大綱測試達標優(yōu)秀率的要求具體如下：
初級職稱15％以上、中級職稱20％以上，高級職稱25％以上。 4，田徑隊每學期測驗1次；柔道組每學期測驗或實戰(zhàn)兩次。具體工作由訓練處組織。主管校長及相關人員直接到場督查和評價訓練和測試情況。
5、認真組織好年度的各項比賽和四年一屆的全運會比賽，要按年度和周期聘約的指標和任務來安排訓練、比賽，努力完成和超額完成各自的成績指標，比賽后認真總結、評定，并按聘約中的條款進行兌現(xiàn)。
6、樹立“人才為本、精育優(yōu)苗”的指導思想，選好苗、育好才，
為市和國家多培養(yǎng)輸送高水平的體育后備人才。
7、抓好運動隊的思想、訓練、文化、生活等管理，向管理要成績，向管理要效益，各運動隊組要確保全年無責任事故，無嚴重違紀行為，如管理上出現(xiàn)嚴重失誤，將按學校《教練員聘任考核辦法》的有關條款執(zhí)行。
8、做好年終總結和比賽總結，在總結交流的基礎上，按以上七條執(zhí)行情況評選出優(yōu)秀運動隊、教練員和運動員，進行表彰和獎勵，對較差的隊組給予警示。
訓練質(zhì)量檢查考核制度 [篇2]
1．目的：制訂本制度的目的是為了確保各項質(zhì)量管理的制度、標準和操作程序得到有效落實，以促使質(zhì)量管理體系的完善。
2．依據(jù)：《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》
3．適用范圍：適用于對質(zhì)量管理制度、崗位管理標準和操作程序的檢查和考核。
4．職責：企業(yè)主要負責人對本制度的實施負責。
5．內(nèi)容：
5．1 檢查內(nèi)容：
5．1．1 各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況；
5．1．2 各崗位管理標準的落實情況；
5．1．3 各種工作程序的執(zhí)行情況。
5．1．4 各種記錄是否規(guī)范。
5．2 檢查方式：各部門自查與企業(yè)考核小組組織檢查相結合。
5．3 檢查方法
5．3．1 各崗位自查
5．3．1．1 各崗位應定期根據(jù)各自質(zhì)量職責對負責的質(zhì)量管理制度和崗位管理標準的執(zhí)行情況進行自查，并完成書面的自查報告，將自查結果和整改方案報請企業(yè)主要負責人和質(zhì)量負責人。
5．3．2 質(zhì)量管理制度檢查考核小組檢查
5．3．2．1 被檢查部門：企業(yè)的各部門或崗位。
5．3．2．2 企業(yè)應每年組織一次質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況的檢查，由企業(yè)質(zhì)量負責人進行組織，每年年初制定全面的檢查方案和考核標準。
5．3．2．3 檢查小組由不同部門的人員組成，組長1名，成員2名，被檢查部門人員不得參加檢查組。
5．3．2．4 檢查人員應精通經(jīng)營業(yè)務和質(zhì)量管理，具有代表性和較強的原則性。
5．3．2．5 在檢查過程中，檢查人員要實事求是并認真作好檢查記錄，內(nèi)容包括參加的人員、時間、檢查項目內(nèi)容、檢查結果等。
5．3．2．6 檢查工作完成后，檢查小組應寫出書面的檢查報告，指出存在的潛在的問題，提出獎罰辦法和整改措施，并上報企業(yè)主要負責人和質(zhì)量負責人審核批準。
5．3．2．7 企業(yè)主要負責人和質(zhì)量負責人對檢查小組的檢查報告進行審核，并確定整改措施和按規(guī)定實施獎懲。
5．3．2．8 各部門根據(jù)企業(yè)主要負責人的決定，組織落實整改措施并將整改情況向企業(yè)主要負責人反饋。
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