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小城鎮(zhèn)建設考察學習報告
為學習借鑒兄弟縣市的先進城建經驗,創(chuàng)新城建思路和措施,加快推進我縣小城鎮(zhèn)建設, 8月中旬,xx-x帶領各部門的負責人,赴我市多個縣(市)考察學習小城鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)及新農村建設等經驗。通過參觀,大家觸動很大、收獲很多,看到了與兄弟縣市的差距,感受到了壓力;同時也開闊了視野,拓寬了工作思路,增強了建設好我縣小城鎮(zhèn)的信心。下面我就本次考察學習情況談談自己的認識和體會。

一、解放思想、轉變觀念、創(chuàng)新機制,切實增強搶抓機遇、加快發(fā)展的緊迫感和責任感。SSS縣安平鎮(zhèn)、WWW梅田鎮(zhèn)、WWW金龜鎮(zhèn)等小城鎮(zhèn)建設成功經驗充分說明:理念就是財富,創(chuàng)新才能進步,轉變觀念方能突破。在考察學習中,我時時處處能夠感覺到他們開拓創(chuàng)新的意識、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神、扎實認真的作風。在以后工作中,我們要大力提倡“敢為人先、敢為一流”的創(chuàng)新精神,敢于先行先試,創(chuàng)新工作方法機制。只要是有利于工作開展并符合法律規(guī)定的就大膽嘗試。不斷自我加壓,不斷超越自我,目光要更加高遠,發(fā)展意識要更加強烈。
二、小城鎮(zhèn)建設要把握關鍵環(huán)節(jié),扎實推進
我們一行所參觀的小城鎮(zhèn)都能因地制宜打造出亮點,如SSS縣平安鎮(zhèn)用EPC建設模式,打造了農貿重鎮(zhèn);WWW縣用BT模式建好金龜鎮(zhèn)等,他們的共同點都是抓好了小城鎮(zhèn) 1
建設的關鍵環(huán)節(jié),給我們的小城鎮(zhèn)建設工作以深刻的啟示:
(一)小城鎮(zhèn)要搞好科學規(guī)劃,形成合理布局。因為規(guī)劃是建設的先導,只有規(guī)劃得好才能建設得好、管理得好。要全面規(guī)劃小城鎮(zhèn)。對城鎮(zhèn)性質、功能分區(qū)、交通體系、地下管網、綠地系統(tǒng)、空間發(fā)展方向等都要作出科學安排,堅持“以人為本,促進經濟發(fā)展,鑄造特色文化,改造新建并舉”的原則。
(二)要加大對基礎設施、公共服務設施、居民住房和市場建設,著力完善小城鎮(zhèn)功能、提高其承載能力,營造一個設施齊全、服務配套、生態(tài)優(yōu)美、適宜人居的環(huán)境。
(三)要注重產業(yè)發(fā)展,增強小城鎮(zhèn)吸納能力。
要注重培育主導產業(yè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要分析自身的比較優(yōu)勢,以市場需求為導向,找準切入點,抓住優(yōu)勢產品和產業(yè)進行重點培育,使之成為主導產業(yè)。實踐證明,凡是有產業(yè)集群的,小城鎮(zhèn)就發(fā)展得快、發(fā)展得好。我縣的444鎮(zhèn)在農產品方面就具有一定優(yōu)勢,為小城鎮(zhèn)的建設發(fā)展提供了比較好的產業(yè)基礎。
(四)要打造個性特色,構筑小城鎮(zhèn)環(huán)境魅力。
我們在小城鎮(zhèn)建設中,一定要結合自身經濟、文化等實際情況,因地制宜,盡量不破壞自然資源,保護好山嶺、河流、森林等天然美景,保持人與自然景觀的和諧統(tǒng)一,努力營造城鎮(zhèn)自我特色。
(五)要加強小城鎮(zhèn)管理,提高文明水平。
城鎮(zhèn)的管理水平影響著城鎮(zhèn)經濟發(fā)展和社會文明程度,
直接體現當地黨委、政府的執(zhí)政能力。對小城鎮(zhèn)市民要抓好文明教育,養(yǎng)成良好文明習慣;要建立長效機制,使城鎮(zhèn)管理體制更加順暢,管理機制更加靈活,管理效能更加到位。不斷提高小城鎮(zhèn)凈化、綠化、亮化、美化水平。
三、要完善小城鎮(zhèn)建設工作機制
小城鎮(zhèn)建設是一項綜合性、系統(tǒng)性工程,必須加強領導,明確責任,提供必要的組織、資金、工作保障。工作責任要明確,黨政主要領導是第一責任人,要親自掛帥;各相關領導和部門要從職責出發(fā),積極參與,形成合力,把具體責任落實到具體個人,進一步完善考核評價機制。
對于小城鎮(zhèn)建設的資金問題,我認為可以借鑒兄弟縣市的一些做法:一是政府投入要集中,把有限的資金用在試點鎮(zhèn)建設上,不能全縣撒“芝麻鹽”。二是向上級爭取。三是吸引社會資金。四是盤活土地資產。五是招商引資?傊鸵ㄟ^積極拓寬投融資渠道,建立起“政府主導、市場化運作、多元化投入”的投融資機制。
通過參觀學習,我認為:臨淵羨魚,不如退而結網;心動更要行動。我縣的城鎮(zhèn)建設正處于一個可以大有作為的時刻,只要我們有決心、有信心,進一步搶抓發(fā)展機遇,堅持解放思想,創(chuàng)新工作機制,就能在經濟社會發(fā)展的滾滾浪潮中,開創(chuàng)臨武更加美好的明天。
小城鎮(zhèn)建設考察學習報告 [篇2]
為學習借鑒上海市在旅游小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理方面的先進經驗,扎實推進我省旅游名鎮(zhèn)規(guī)劃建設,按照省委吉書記的指示精神,省建設廳組織了由廳長楊占報帶隊,副廳長楊春青、廳機關有關處室負責人,部分市(地)主管城建副市(副專員),省農墾、森工總局副局長和12個旅游名鎮(zhèn)黨委書記、管委會主任組成的學習考察團,于2017年5月19日至22日赴上海市進行學習考察。重點考察了泰晤士小鎮(zhèn),并參觀了龍湖·滟瀾山別墅區(qū)、東方綠舟園區(qū)、朱家角古鎮(zhèn)、松江城市規(guī)劃展示館等,學習了上海市在旅游小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理等方面的成功經驗和做法;考察團還召開了座談會,大家交流了學習體會,提出了很好的意見和建議,圓滿完成了學習考察任務。
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一、泰晤士小鎮(zhèn)規(guī)劃建設的基本情況
泰晤士小鎮(zhèn)是上海松江新城英式風貌區(qū),是上海市政府“一城九鎮(zhèn)”的重點項目,位于上海松江新城西區(qū)居住區(qū)組群以及新城商務中心區(qū)之間。小鎮(zhèn)總開發(fā)者為上海松江新城建設發(fā)展有限公司,是由松江區(qū)政府、上海地產集團、上海中星集團、上海國際集團共同出資組建的一級開發(fā)公司。小鎮(zhèn)的規(guī)劃由英國阿特金斯集團進行設計,并邀請香港建設有限公司參與全程建造。
泰晤士小鎮(zhèn)的規(guī)劃設計充分發(fā)揮了松江良好的生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢,采用英國特有的紅與黑相協(xié)調的建筑元素,配合鄉(xiāng)村自然的田園生活氛圍;小鎮(zhèn)以英式風貌為主要風格,不僅將經典的英國空間引入小鎮(zhèn),更著力塑造英國風情的生活情態(tài)。自然流暢的道路系統(tǒng)與優(yōu)美的河道有機地結合在一起,作為整個區(qū)域開發(fā)的骨架。一條多功能步行街以及湖畔英式廣場成為總體規(guī)劃的主軸線。小鎮(zhèn)內景觀層次豐富,引人入勝,整體氣氛充滿情調和樂趣。無須遠渡重洋,就能讓人體驗到原汁原味的英倫風貌。
在小鎮(zhèn)的住宅設計上,不僅借鑒了倫敦郊外住宅自然、典雅、和諧的特點,同時也充分吸取了現代英國住宅講究環(huán)保、注重實用、追求現代的理念。大部分區(qū)域的住宅容積率在0.3以下,保證了一流的住宅間距空間;小鎮(zhèn)大量實施裝修后交房標準,符合了人們對現代住宅的最新要求,且大多采用新型的綠色環(huán)保建材,以實現人與住宅、住宅與自然的最佳和諧。
泰晤士小鎮(zhèn)占地1平方公里,總建筑面積為35萬平方米,設計安排了7萬多平方米的公建和3萬多平方米的商業(yè)服務設施,占總建筑面積28.6%。如此高的公建和服務配置比例,為一般社區(qū)所少見。除了擁有市政廳、中學、藝術中心、商業(yè)街、賓館等功能性社區(qū)公建設施外,還配有一流的會所、幼兒園、影院、超市等社區(qū)配套設施。泰晤士小鎮(zhèn)因此榮獲了上海市2004最具投資潛力樓盤稱號,也成為“一城九鎮(zhèn)”中的“領頭羊”。
二、上海市旅游小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理的主要經驗
上海市旅游小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設之所以成為全國的典范,除了優(yōu)越的自然、文化條件和雄厚的經濟實力外,有很多好的經驗和做法值得我們學習和借鑒。 經驗之一,著眼大局,高度重視小城鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略謀劃。面對長三角經濟圈快速發(fā)展和構建特大型國際經濟中心城市城鎮(zhèn)體系的新形勢,上海市及時調整小城鎮(zhèn)建設發(fā)展思路,把小城鎮(zhèn)建設發(fā)展放到全市乃至全國的大背景下去思考,作為提高經濟綜合實力的重大措施去研究。上海原來有212個鎮(zhèn),面積和規(guī)模都比較小,競爭力不強,發(fā)展后勁不足。因此,上海市在十五期間就把建設新城和
中心鎮(zhèn)作為城鎮(zhèn)體系建設的一個重要內容。通過兩鎮(zhèn)合一,三鎮(zhèn)合一,形成了100多個鎮(zhèn),為了使這100多個鎮(zhèn)符合上海的城鎮(zhèn)體系, 2001年1月,上海市政府1號文件提出了重點建設展現異國風情的“一城九鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略構想。即在10個郊區(qū)里每個區(qū)試點建設一個城鎮(zhèn),松江是個新城,其他9個是中心鎮(zhèn)。按照這一構想,上海郊區(qū)依托重大經濟項目和骨干交通建設,重點發(fā)展新城和中心鎮(zhèn),構筑上,F代城鎮(zhèn)體系,改變中心城區(qū)蔓延擴張、郊區(qū)分散布點的格局,形成工業(yè)化、城市化、現代化的城鎮(zhèn)群和都市經濟圈。“一城九鎮(zhèn)”戰(zhàn)略構想成為上海市小城鎮(zhèn)建設和城鎮(zhèn)體系建設的重要方針和工作思路。
經驗之二,科學規(guī)劃,精心打造旅游小城鎮(zhèn)精品。一個城市特別是新城能否得到科學合理的發(fā)展,關鍵之一是城市規(guī)劃能否科學合理的制定和實施。作為上海松江新城核心區(qū)泰晤士小鎮(zhèn)無論在規(guī)劃選址、功能定位和規(guī)劃實施等方面都做到了科學合理。一是科學選址,準確定位。泰晤士小鎮(zhèn)選址充分考慮了地理位置、自然和人文環(huán)境,它的東北面是有7所高等院校的松江大學城,北面是上海佘山國家旅游度假區(qū),西面是以IT產業(yè)為特色的松江科技園區(qū)搜狐網,南面是有1000多年人文歷史的古城。小鎮(zhèn)的功能定位追求人與自然的和諧相處,突出體現國際化、現代化、生態(tài)化,體現21世紀新城市生活的特色風貌,并集旅游、休閑、居住于一體?茖W選址和準確定位為小鎮(zhèn)的快速發(fā)展奠定了堅實基礎。二是舍得投入,聘請高手。為了使泰晤士小鎮(zhèn)的規(guī)劃建設能充分體現英國的風貌特征以及具有一流的設計水準,開發(fā)單位不惜重金,聘請高水平的規(guī)劃設計單位,進行了多輪國際招標,最后由歐洲知名的、在全球擁有15000多名各類專家的英國阿特金斯集團獲得了設計合同,規(guī)劃設計費為200萬美金。阿特金斯集團憑借其強大的技術資源,綜合了英國本土歷史形成的典型小鎮(zhèn)規(guī)劃和建筑精華,以莎士比亞故鄉(xiāng)小鎮(zhèn)為原型,融入英國歷史各個階段的建筑特點、建筑選料,最終完成了一個蘊含大氣、純正英國文化的作品—泰晤士小鎮(zhèn)。三是執(zhí)行規(guī)劃,嚴格認真。泰晤士小鎮(zhèn)規(guī)劃設計對建筑材料的要求非常高,幾乎每一個立面的建筑材料都不一樣。甚至有的建材國內沒有,必須從英國進。但開發(fā)單位始終秉承“對客戶負責,對土地負責,對歷史負責”的理念,嚴格執(zhí)行規(guī)劃,層層把關,并斥巨資聘請承建“國家大劇院”內外裝飾工程的“香港建設有限公司”作為項目工程的監(jiān)造顧問。泰晤士小鎮(zhèn)之所以能成為旅游小城鎮(zhèn)中的精品,是與開發(fā)單位注重細節(jié),嚴格執(zhí)行規(guī)劃分不開的。
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經驗之三,創(chuàng)新機制,廣籌建設資金。建設資金不足是各地的共性問題。雖然上海經濟實力比較雄厚,但在創(chuàng)新投融資體制和小城鎮(zhèn)建設開發(fā)運作模式方面也進行了成功的探索,積累了一些可資借鑒的經驗。泰晤士小鎮(zhèn)投融資和開發(fā)運作模式是由松江區(qū)政府和企業(yè)共同出資10億組建一級開發(fā)公司,松江政府組織編制規(guī)劃,企業(yè)負責拆遷和基礎設施建設,將生地變?yōu)槭斓兀缓蟪鲎,土地出讓金由政府與企業(yè)分成。同時,為了實現多元化的投資結構,開發(fā)單位引入了上海恒和、上海旭嘉等多家優(yōu)秀房產公司參與小鎮(zhèn)建設。從中可以看出,在小鎮(zhèn)開發(fā)建設中,政府只負責組織編制規(guī)劃,而本應政府負責的城市基礎設施建設等是通過市場運作完成的。
經驗之四,強化管理,創(chuàng)造良好的宜居環(huán)境。從一定意義上講,城市管理是城市規(guī)劃和建設的延伸,也是對城市規(guī)劃和建設的完善。小鎮(zhèn)投入使用之初,就成立了泰晤士小鎮(zhèn)社區(qū)管理委員會,專門負責物業(yè)監(jiān)督、風貌保護和業(yè)態(tài)控制。社區(qū)管委會制定了《特色風貌管理公約》,對業(yè)主安裝空調及有可能改變小鎮(zhèn)風貌的行為作出了明確規(guī)定,保證了小鎮(zhèn)原有的特色風貌。還制定了《業(yè)態(tài)控制管
理辦法》,并與工商、環(huán)保等部門聯合,嚴禁對環(huán)境有影響的企業(yè)進入小鎮(zhèn),保證了時尚的文化休閑商業(yè)成為小鎮(zhèn)的主要業(yè)態(tài)。據了解,上海市絕大多數婚紗攝影公司都在小鎮(zhèn)設立了分公司,每天到小鎮(zhèn)拍攝婚紗照的情侶絡繹不絕,也成為了小鎮(zhèn)一道亮麗的風景線。泰晤士小鎮(zhèn)的社區(qū)管理實現了智能化,物業(yè)管理實現了國際標準化,業(yè)態(tài)管理實現了專業(yè)化,也使小鎮(zhèn)真正成為了幸福小鎮(zhèn)、藝術小鎮(zhèn)、休閑小鎮(zhèn)。
經驗之五,加強宣傳,不斷提高泰晤士小鎮(zhèn)的品牌知名度。自正式啟動,泰晤士小鎮(zhèn)開發(fā)單位就開展了強有力的宣傳工作。新聞晨報、第一財經日報等許多國內知名媒體都對小鎮(zhèn)進行了大量的報道,擴大了泰晤士小鎮(zhèn)的影響,提高了知名度。開發(fā)單位還組織了大型招商團遠赴英倫三島,與英國商界進行了廣泛的接洽,得到英國商家的積極響應,擴展了泰晤士小鎮(zhèn)的國際知名度。許多社會名人和日、韓、法、美等國的商家、社團也來到泰晤士小鎮(zhèn)參觀,洽談業(yè)務。BBC、美聯社、日本電視臺也對泰晤小鎮(zhèn)進行了專題采訪。他們都對泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)的投資前景非?春茫J為泰晤士小鎮(zhèn)將成為世界一流的高級居住社區(qū)和商業(yè)區(qū)。
三、上海的經驗對我省城鄉(xiāng)建設的啟示
啟示之一,轉變思想觀念,搶抓發(fā)展機遇。通過短短幾天的考察,我們感到上海在解放思想、把握重要發(fā)展機遇、推動城鄉(xiāng)建設方面認識深刻,工作到位。而我省在某些方面還存在等靠要、“坐而論道”等思想障礙。在考察團座談討論時,大家也都提出我省在城鄉(xiāng)建設中仍然存在體制不順、機制不活、資金不足、政策不寬等問題。因此,我們要進一步解放思想,轉變觀念,正確認識我省城鄉(xiāng)建設大發(fā)展、快發(fā)展的大好形勢,抓住旅游名鎮(zhèn)建設的機遇,堅定信心,理清思路,破解難題,乘勢而上,以旅游名鎮(zhèn)建設為突破口,進一步創(chuàng)新體制機制,用足用活政策,把發(fā)展的主動權牢牢掌握在自己手中,推進全省城鄉(xiāng)建設又好又快發(fā)展。
啟示之二,提高規(guī)劃水平,科學指導旅游名鎮(zhèn)建設。一個完善、科學的規(guī)劃對一個城市而言是100年的幸事,一個有缺陷的規(guī)劃會給一個城市留下100年的傷疤。推動我省旅游名鎮(zhèn)建設必須堅持規(guī)劃先行,從科學選址入手,對人口規(guī)模、資源需求、產業(yè)發(fā)展、交通組織和環(huán)境保護等方面作出科學預測,合理確定旅游名鎮(zhèn)的發(fā)展方向。要堅持“政府組織、專家領銜、部門合作、公眾參與、科學決策”的方針,科學編制旅游名鎮(zhèn)規(guī)劃。要堅持文化是靈魂、特色是生命的理念,深入挖掘特色,體現文化,切實解決“走過一村又一村,村村像城鎮(zhèn),走過一鎮(zhèn)又一鎮(zhèn),鎮(zhèn)鎮(zhèn)像農村”的問題。要堅持以人為本,注重滿足人們對新型居住環(huán)境的追求和期盼。要堅持“請進來,走出去”,聘請名流、名師、名家,引入先進的規(guī)劃設計理念,認真學習借鑒國內外的先進經驗,全面提升旅游名鎮(zhèn)規(guī)劃建設水平。
啟示之三,充分發(fā)揮典型的示范作用,推進小城鎮(zhèn)建設全面發(fā)展。任何工作都要抓典型、做示范,小城鎮(zhèn)建設更是如此。上海市推進“一城九鎮(zhèn)”建設,就是樹立典型、以點帶面的成功范例。因此,我們要積極學習借鑒上海的經驗,善于抓點帶面,通過抓好12個旅游名鎮(zhèn)建設,打造小城鎮(zhèn)建設的亮點,盡快形成輻射和帶動效應。通過典型引路,帶動全局,走出一條中國北方特色的小城鎮(zhèn)建設路子來。
啟示之四,加大宣傳力度,營造良好的氛圍。泰晤士小鎮(zhèn)之所以能在很短的時間內聲名鵲起,享譽國內外,除了原汁原味的英倫風情和美輪美奐的建筑
外,其中很重要的一個原因就是宣傳到位。因此,我們的12個旅游名鎮(zhèn)也要通過各種媒體進行廣泛宣傳,向國內外推介我省旅游名鎮(zhèn)的資源優(yōu)勢和投資熱點,擴大影響,增強知名度和社會認可度,為旅游名鎮(zhèn)的招商引資和快速發(fā)展營造良好的社會氛圍。
啟示之五,整合各方力量,提升推進層次。泰晤士小鎮(zhèn)建設得到了上海市領導的大力支持,市委、政府領導多次到泰晤士小鎮(zhèn)視察工作,特別是上海市政府以1號文件提出“一城九鎮(zhèn)”的小城鎮(zhèn)發(fā)展思路,充分體現了上海市委、市政府對城鄉(xiāng)建設工作的重視和關注。從上海的機構設置看,城鄉(xiāng)建設的主管部門是建設交通委員會,下轄4個部門,有效整合了城建的力量。從上海的做法可以看出,城鄉(xiāng)建設不能簡單地看作是某一部門的工作,而應將其納入政府的責任體系,提到當地經濟社會全面發(fā)展的戰(zhàn)略和全局的高度進行全面規(guī)劃、統(tǒng)籌計劃、一體化安排。主要領導要親自抓城鄉(xiāng)建設,各相關部門要積極配合抓城鄉(xiāng)建設,調動社會方方面面的力量共同抓城鄉(xiāng)建設,從根本上提高城鄉(xiāng)建設工作的地位,形成建設工作的合力,提升推進建設工作的層次。
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