清華研修班學習心得
在團州委、州委組織部的精心組織安排下，我榮幸地參加了清華大學黨政干部公共管理高級研修班的學習。在無數(shù)學子心馳神往的清華園，我和州內(nèi)其他同志一道，度過了短暫、緊張而又難忘的學習培訓生活。回顧整個培訓歷程，我沉浸在老師們精彩的講解中，思想上受到了強烈震撼，理念上獲得了全面更新，知識上取得了極大豐富。學習期間，為研修班學員講課的幾位教授，大多是全國知名的專家學者，滿腹經(jīng)綸、學富五車，或觀念超前，視角獨特；或幽默風趣，妙語連珠；或通俗易懂，深入淺出。他們的敬業(yè)精神和治學態(tài)度給我留下了深刻難忘的印象。授課的課時也設置安排緊湊合理，課程多種多樣，內(nèi)容豐富多彩：既有公共管理理論與實踐課程，其中包括宏觀經(jīng)濟走勢分析、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理等課程，又有領(lǐng)導藝術(shù)類課程，包括陽光心態(tài)、如何面對新聞媒體、領(lǐng)導語言藝術(shù)、音樂鑒賞知識等。老師們的授課一方面有很強的理論指導性，另一方面又有成功的實踐案例分析詳解，每一節(jié)課都讓人聽得心領(lǐng)神會，津津有味。學習期間我仿佛又回到了熟悉又陌生的學生時代，每天的課程學習和業(yè)余生活都被安排的緊張而有序，在宿舍、教室、食堂之間奔忙。課堂上珍惜每一秒與導師和同學請教、交流、
學習的時間；課堂下和年輕的清華學子一起在食堂就餐，感受著當代大學生的蓬勃朝氣，深深的被青春向上的精神所感召。短暫的清華學習生活，緊張而有序，充實而快樂，令人難忘，盤點學習過程的點點滴滴，收獲頗多。
一、提升領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)的新認識
領(lǐng)導干部的領(lǐng)導力實際上是每一個領(lǐng)導干部自身業(yè)務水平、文化積淀、道德修養(yǎng)等綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。面對不斷變化的新形勢，作為領(lǐng)導干部一定要不斷加強學習，提高自己的綜合素質(zhì)，才能提高駕馭工作的能力。當前組織和群眾對領(lǐng)導干部的要求已不僅停留于思想堅定、業(yè)務熟練這樣的基礎層面，隨著國內(nèi)外政治、經(jīng)濟、社會的發(fā)展形勢不斷變化，各級領(lǐng)導干部須不斷提升自身綜合素質(zhì)，以適應社會的發(fā)展需要。因此，當代的領(lǐng)導干部既要精通業(yè)務，善于管理，也要更加深入的掌握政治、經(jīng)濟基礎理論知識，以及經(jīng)濟管理和社會管理知識，同時要善于面對社會媒體，處理和化解各種突發(fā)性公關(guān)危機，保持健康陽光的身心狀態(tài)。這些都是對當代領(lǐng)導干部提升自身綜合素質(zhì)的迫切要求，需要我們在工作的同時，加強學習提高。
二、提升領(lǐng)導領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)行之有效的方法是學習 清華校園中濃厚的學習氛圍和文化底蘊深深感染著我
們參加研修班的每一名學員。學習能力，是人不斷發(fā)展自我、完善自我的一種最基本的能力，也是人的生存能力、競爭能力和創(chuàng)造能力的基礎。學習更是提升領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)，增強領(lǐng)導干部領(lǐng)導力的最行之有效的途徑。在新事物層出不窮，新知識不斷涌現(xiàn)的當今時代，領(lǐng)導干部要做到觀念不老、思想不僵、能力不減，就必須通過學習來不斷提高自身綜合素質(zhì)，加強領(lǐng)導能力，以過硬的素質(zhì)適應時代的發(fā)展，并且?guī)ьI(lǐng)群眾科學發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。聯(lián)系工作實際，共青團是黨的助手和后備軍，培養(yǎng)發(fā)展黨的后備力量是黨賦予共青團的一項光榮而嚴肅的政治使命，能否發(fā)揮好團組織的作用，直接關(guān)系到我們黨培養(yǎng)優(yōu)秀的社會主義事業(yè)建設者和接班人的大計。因此，作為基層團組織的領(lǐng)導干部，要時刻加強學習和調(diào)查研究，不斷提升自身綜合素質(zhì)，將在清華研修班期間培養(yǎng)起來的學習興趣和求知熱情，進一步地放大開來，帶領(lǐng)廣大團員青年開展經(jīng)常性、多樣性、創(chuàng)新性的學習，爭取基層群眾整體綜合素質(zhì)的全面提高，將學習融入到工作生活中去。
三、將學習成果轉(zhuǎn)化吸收是提升綜合素質(zhì)的有效途徑
這次清華大學研修班的學習已經(jīng)結(jié)束，雖然時間不長，但學習的內(nèi)容比較多，好多內(nèi)容仍需日后多加揣摩吸收，只有把這次所學習的知識與本職工作有機結(jié)合起來，把理論學習與實際工作有機結(jié)合起來，用所學到的知識去指導實踐，
才能不斷提高自己的綜合素質(zhì)，增強駕馭本職工作的能力。如通過學習宏觀經(jīng)濟分析，加強了我對當前國內(nèi)外經(jīng)濟運行形勢和熱點問題的掌握和分析辨別能力；學習傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代領(lǐng)導禮儀、領(lǐng)導者語言與表達藝術(shù)，讓我進一步掌握了如何運用科學的領(lǐng)導方法增強個人領(lǐng)導魅力和人格魅力，既有利于調(diào)動下屬工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，又有利于增強干部的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，提高工作效率；學習陽光心態(tài)和壓力管理與心理調(diào)節(jié)，明白了 “激情創(chuàng)造未來、心態(tài)營造今天”的意義，知道在今后工作和生活中要帶領(lǐng)并積極影響大家做到“帶著陽光心態(tài)，締造陽光生活，走向陽光未來”；學習媒體應對與危機管理，進一步掌握和提高處理公共突發(fā)事件的方法和能力；增加領(lǐng)導語言藝術(shù)氣質(zhì)，提升個人演講能力，是一名領(lǐng)導者必須具備的一項最重要的基本能力，是開展工作特別是基層政工工作最有效的工具，熟練地掌握了語言表達、演講演說的一些方式方法和技能技巧，對于今后工作的開展、調(diào)動干部職工的積極性是非常有利的等等。
《清華研修班學習心得》。
四、創(chuàng)新意識是領(lǐng)導干部的必備素質(zhì)
創(chuàng)新意識是社會發(fā)展進步的主流意識，缺少了創(chuàng)新意識就必定將會被社會所淘汰。領(lǐng)導干部在日常工作和開展各項活動時都要體現(xiàn)開拓創(chuàng)新與的意識，從而有利于發(fā)揮領(lǐng)導干部的影響力、凝聚力、推動力。此次研修班的學習，專家、教授們的授課結(jié)合當前實際推陳出新，既有引人深思的深厚
學理，又有催人奮進的人生智慧，使我拓寬了視野，更新了觀念，提高了認識能力，使自己能以更加獨到而又全面的視角去看待問題、思考問題和解決問題。創(chuàng)新能力、決策能力是領(lǐng)導干部的關(guān)鍵素質(zhì)，在開展各項工作中，有許多工作固然有經(jīng)驗可循，有案例可效仿，但更多的時候要面對的是完全沒有做過的工作，需要一種運用創(chuàng)造性的思維，決策者的魄力把工作從無做到有，從有做到好。這就要求領(lǐng)導干部要發(fā)揮聰明才智、創(chuàng)造性的開展工作，培養(yǎng)自身善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和敢于提出自己獨立見解的勇氣。因此，今后我要用所學、所思、所想，進一步以開拓的思維和創(chuàng)新的精神做好本職工作，時時想創(chuàng)新，處處見創(chuàng)新。提高工作效率，努力探索改革，增添工作新活力，推動事業(yè)新發(fā)展。
通過這次研修班的培訓，學習到了新理論、新知識，更新了新觀念，提升了自身綜合素質(zhì)，對指導工作實踐，提高-干部工作能力具有很強的實用性。在今后的工作過程中，我一定要把培訓中學到的知識運用到實踐上，把接受的全新理念融入到工作創(chuàng)新上，把學習成果轉(zhuǎn)化為切實的工作成效，在本職崗位上回報組織和領(lǐng)導對我的培養(yǎng)和教導。
清華研修班學習心得 [篇2]
懷著求知求學的夢想，充滿企盼輝煌的激情，我和同學們走進了清華大學高級工商管理研修班的大門。歲月如梭，光陰荏苒。轉(zhuǎn)眼間，在清華大學高級工商管理研修班學習已滿一年。這一年，我們系統(tǒng)學習了企業(yè)文化、企業(yè)運營之智慧、企業(yè)危機管理、中國式性格化領(lǐng)導等課程，應該說學到了不少新知識，進一步增強了我們的實戰(zhàn)理念，為我們以后的親身實踐奠定了很好的理論基礎，這次能到清華研修班深造和“充電”，我非常珍惜這個學習的機會。學習中，校方的課程安排務實，時間安排緊張有序。隨著每一天的專題講座，老師們聲情并茂、生動活潑的授課方式，使我學到了多門高層知識，個人感悟深刻，總體收獲很大。
因本人才疏學淺，下面我只能將所學的知識，著重從以下幾方面談談自己的學習心得體會。
一、學習的重要性
通過清華研修班的培訓，我深深地感悟到只有學習，你才能進步；只有參加高水平的培訓學習，你才有更高層次的認識和改變。現(xiàn)在人們常講，企業(yè)發(fā)展的速度與決策者學習的速度要成正比，我們平時經(jīng)常利用各種空余時間、各種渠道來獲得知識，不斷充實自己是十分必要的。能進一步增強工作實戰(zhàn)的理念，能為我們更好的開展各項事業(yè)，各項工作奠定一個很好的理論基礎。古人云�！皶接脮r方恨少”就是這個道理，所以說，我們大家今后應利用一切時間積極、主動地去加強各方面知識的學習，不斷增強自己，完善自己，武裝自己。
二、企業(yè)文化
《企業(yè)文化》是企業(yè)管理的核心。在企業(yè)文化管理總體框架中，目標管理最具有全局性、長遠性的特點，把握著企業(yè)未來的發(fā)展方向，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。如果一個企業(yè)沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標設計，那么這個組織就沒有靈魂，就不可能
聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師，就不可能有前途。中國企業(yè)已經(jīng)進入“戰(zhàn)略目標制勝”的時代！
對《企業(yè)文化》，通過這次培訓，又有了新的認識：我們怎樣做才能使企業(yè)長盛不衰？企業(yè)存在的理由是由投資者、客戶、員工三大主體三角形成并相互促進支撐起來的。把員工作為主體，是企業(yè)“以人為本”管理觀念的具體體現(xiàn)。企業(yè)首先是員工的企業(yè)，但要員工明白：員工打工是給自己打工這個觀點必須靠《企業(yè)文化》來實現(xiàn)，這必須有一個系統(tǒng)的、長期的、持續(xù)的規(guī)劃方案，用六步鍛造法來完成；要讓員工明確：企業(yè)文化的核心要素即企業(yè)精神、宗旨、使命、價值觀及企業(yè)作風，使員工真正發(fā)至內(nèi)心的產(chǎn)生出企業(yè)凝聚力，向心力，敬業(yè)度，這也是企業(yè)文化建設的真諦所在。此次老師結(jié)合中國企業(yè)實際情況和他豐富的管理咨詢實踐經(jīng)驗，融科學嚴謹?shù)睦碚擉w系、生動透徹的闡述《企業(yè)文化》在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要性。使我認識到在越來越挑剔、市場競爭越來越激烈、環(huán)境變化越來越迅速的今天，企業(yè)文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵，目標管理是企業(yè)制勝之道。在一個規(guī)范、有序的市場環(huán)境中，企業(yè)要想在競爭中取勝、要想取得長遠的發(fā)展，必須有一套清晰的戰(zhàn)略目標。沒有戰(zhàn)略目標的企業(yè)通常只能著眼于現(xiàn)在，為短期的物質(zhì)利益而疲于經(jīng)營，最終往往落得銷聲匿跡。戰(zhàn)略目標定義決定了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)明確自身需要搭建什么樣的構(gòu)架，需要建設什么樣的文化，如何去吸引和培養(yǎng)人才。
《清華研修班學習心得》。
企業(yè)的文化構(gòu)想通常形成于企業(yè)的領(lǐng)導者；他們在理解企業(yè)的使命和遠景的基礎上，綜合考慮企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境，以及企業(yè)的現(xiàn)狀，通過一系列非因果決定的邏輯、非線性思考進行戰(zhàn)略分析，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定出來之后，就需要考慮如何去落實戰(zhàn)略。戰(zhàn)略通常以目標的形式表現(xiàn)出來；因為目標是可見的，便于傳遞和理解，從而使企業(yè)所有成員的努力都能夠朝向一個共同的目標，以實現(xiàn)領(lǐng)導者的戰(zhàn)略意圖。但在現(xiàn)實中，企業(yè)即使有了一個好的戰(zhàn)略，并制定出了相應的目標，也往往難以落實，這樣的例子屢見不鮮，其原因何在？影響戰(zhàn)略
落實的因素有很多，包括外部環(huán)境的變化、企業(yè)成員的素質(zhì)、企業(yè)文化等；而從目標本身來看，它能否得到有效的傳遞，是戰(zhàn)略能否得以落實的極為重要的先決條件。
企業(yè)間的競爭猶如越野賽跑，一個企業(yè)要想在長期的競爭過程中立于不敗之地，必須制定出一個長遠的發(fā)展思路，一個適合本企業(yè)的、迥異于他人的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略對于成功的企業(yè)而言，根據(jù)合理配置企業(yè)資源，確保在戰(zhàn)略的指引下，自始至終采取協(xié)調(diào)一致的行動同樣至關(guān)重要。企業(yè)戰(zhàn)略可作為決策的支持；可作為協(xié)調(diào)和溝通的載體；可強化企業(yè)經(jīng)營的目標性；可強化塑造自我的主動性；有利于創(chuàng)造富有特色的企業(yè)文化；可推動企業(yè)領(lǐng)導和員工樹立新的經(jīng)營觀念；可提高員工對企業(yè)的責任心。戰(zhàn)略是成功的一個關(guān)鍵因素，是企業(yè)走向興盛的生命力。
三、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略管理
在日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現(xiàn)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。如何通過戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的整合而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，北京大學劉啟明教授講授的《戰(zhàn)略性人力資源管理》給我留下深刻印象，戰(zhàn)略性人力資源管理是以對人力資源戰(zhàn)略價值高度重視作為價值觀，依托企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的一系列對人力資源管理活動有綱領(lǐng)性指導作用的戰(zhàn)略規(guī)劃，它是企業(yè)通過人力資源來獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略性管理過程。與傳統(tǒng)的人事管理相比較，依靠企業(yè)核心人力資源去建立競爭優(yōu)勢和依靠員工實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，是戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征。企業(yè)要獲得并維系競爭優(yōu)勢就要通過戰(zhàn)略性的人力資源管理過程，提高個人能力，并將員工能力充分運用到組織當中。充分利用組織一定數(shù)量和類型的人力資源，發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢；努力通過行為控制和行為合作來對個體的行為進行導向，使員工個體工作行為及其努力程度與組織的目標一致，提高個體的激勵水平。在組織層面上，人力資源管理導向于組織的戰(zhàn)略，主要包括兩個方面：一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要獲取和培養(yǎng)組織所需的人力資源，并使人
力資源行為符合企業(yè)戰(zhàn)略導向；二是在個體層面已形成的競爭優(yōu)勢的基礎上確定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高組織效率、效益和競爭力。 學習中老師多次告訴我們：我們怎樣做才能使企業(yè)長盛不衰？企業(yè)存在的理由是由投資者、客戶、員工三大主體三角形成并相互促進支撐起來的。把員工作為主體，是企業(yè)“以人為本”管理觀念的具體體現(xiàn)。必須有一個系統(tǒng)的、長期的、持續(xù)的規(guī)劃方案；要讓員工明確：企業(yè)文化的核心要素即企業(yè)精神、宗旨、使命、價值觀及企業(yè)作風。使員工真正發(fā)至內(nèi)心的產(chǎn)生出企業(yè)凝聚力，向心力，敬業(yè)度，這也是企業(yè)文化建設的真諦所在。
本次學習，使我收獲大是：態(tài)度決定一切，心態(tài)反映信念，提升來自學習，成功取決創(chuàng)新。
本次培訓，我直接體會有以下幾點：
1、從創(chuàng)造價值抓起；創(chuàng)造價值就是縮短時間，創(chuàng)造價值就是要從整理、整頓、整潔到全員、全面、全過程。要做到這些，必須用心，用真心，即：心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習慣變，習慣變則人格變，人格變則人生變。講到心態(tài)，我認為，我們應該有一種感恩的、健康的心態(tài)對待我們生活中、工作中的每個人、每件事。
2、從個人化向組織化邁進，從直接控制向間接控制過渡；提高了組織建設的認識能力，學會了打造卓越領(lǐng)導的管理方法。徹底明白了，事情辦成了，心情都舒暢了就是管理；尋找符合人的本性的做法也是管理。管理本質(zhì)就是用人成事。
3、創(chuàng)新、務實理念上的跨越；通過堅持科學、求實創(chuàng)新的態(tài)度，不斷增強對工作的激情、增強對事業(yè)的熱愛。從工作實際中的現(xiàn)實問題出發(fā)，從科學發(fā)展理論中尋找破解答案，充分發(fā)揮主觀能動性。
4、從管理溝通到自我反思與超越的轉(zhuǎn)變；從尊重人格上做起，從共情、傾聽中調(diào)整心態(tài)。把高效溝通作為管理者的職責，作為工作的習慣來對待。最大的啟示是：溝通時要傾下身：說人話，要說好人話，要說能愉悅?cè)说娜嗽挘f能愉悅?cè)擞旨钊说娜嗽�；又深刻體會到：自我狀態(tài)是調(diào)控自我，調(diào)整自我是修煉
自我，先做管理自我，再做管理下屬的自我。
5、從個人績效到組織績效的轉(zhuǎn)變，這是職業(yè)生涯規(guī)劃成敗的試金石。從管理的金三角；戰(zhàn)略管理、績效管理到職涯管理，這是三方整合，相互促進。只有成全客戶，成就組織，才能使個人職業(yè)生涯成功；才能讓每位員工用手、用腦、用心、用情、用魂去工作。更體會到：自己現(xiàn)在是從事一項職業(yè)還是一項事業(yè)，這不取決于那項工作本身，而取決于你做這項工作時的心態(tài)和工作結(jié)果；只要開始，永遠不晚；只要負責，就有機會；只要進步，總有空間。
6、從開展豐富的員工業(yè)余生活到企業(yè)文化建設認識的飛躍；深刻的認識到：企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的價值觀理念。企業(yè)文化不是文體活動，宣傳畫冊，更不是統(tǒng)一著裝、掛胸牌，而是以人為管理主體，以企業(yè)員工的共識為核心，以群體行為為基礎，以形成最佳的經(jīng)營管理機制為目的。最終實現(xiàn)：從員工入職培訓轉(zhuǎn)向職業(yè)生涯發(fā)展；從單向培訓、溝通轉(zhuǎn)向雙向互動指導；從工具技術(shù)功能轉(zhuǎn)向心理社會功能；從個人指導模式轉(zhuǎn)向群體指導程序。
7、如何識人用人。從常識、經(jīng)驗、資歷向人才、創(chuàng)新、務實理念上跨越；了解人的基本特性，分辨面試內(nèi)容的真?zhèn)�，強化出色員工的特點，先學會了識人。再學會尊重人，盡量少批評人，多看對方優(yōu)點，多表揚積極一面，少發(fā)表議論少指責，研究員工的價值觀、人際風格和興趣愛好，這就是用人。立足專業(yè)，個人魅力、做事努力、做人忠誠、崗位合適，又能提升個人的權(quán)利與影響，這就把這個人用到了極致。
求知迫切，期望太多，感悟頗深，心得更闊。還是一步一步從頭再來，從一件件事重新做起，從自身目前工作認真做精、做好；清空杯子，空杯朝上，注入新水，裝滿新知；放棄過去經(jīng)驗，放下歷史包袱，從零開始，這才不枉此次清華研修班的培訓。我們雖即將畢業(yè)，要帶走的是“嚴謹、勤奮、求實、創(chuàng)新”的學風，“行勝于言”的校風。認清了：我是誰，我向何處去，我要干什么？今后要做到：空杯朝上，我心飛翔。 但愿我們：努力
學習，不斷提升，共同發(fā)展！
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