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先進(jìn)集體評優(yōu)材料
2017年，XX公司各項(xiàng)工作在穩(wěn)步推進(jìn)，業(yè)務(wù)經(jīng)營有所斬獲，內(nèi)部管理全面完善，資質(zhì)升級(jí)全力力爭，群眾路線繼續(xù)深入，文化建設(shè)有條不紊。全年累計(jì)完成產(chǎn)值約 XX萬元，共參與設(shè)計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)18個(gè)，簽定設(shè)計(jì)合同33份，合同金額達(dá)XX萬元。
內(nèi)部管理添新規(guī)、資質(zhì)升級(jí)干勁足，2017年，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，辦公室總協(xié)調(diào)，聯(lián)合各部門，重新編制科研公司新制度匯編，集部門職責(zé)、人事制度、考評體系、薪酬福利、后勤保障等一體的綜合管理制度，今年公司面臨著資質(zhì)延續(xù)、升級(jí)的重大挑戰(zhàn)。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司頂住壓力，目前資質(zhì)延續(xù)工作已經(jīng)完成，資質(zhì)升級(jí)資料已通過省廳的審查，不日將報(bào)送到國家住建部進(jìn)行評審。
黨群路線保深入、企業(yè)文化大發(fā)展，今年，我公司繼續(xù)深入黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，采取了“三講、兩評、一深入”的方式，貫徹落實(shí)黨建工作。繼續(xù)建設(shè)企業(yè)文化，利用多種形式，豐富公司的文體、娛樂活動(dòng)。公司組織了首次員工公文寫作大賽，運(yùn)動(dòng)會(huì)賽前總動(dòng)員、項(xiàng)目備戰(zhàn)訓(xùn)練等工作；還在今年八月份，組織公司員工踏青，開展戶外拓展項(xiàng)目；公司團(tuán)支部組織青年職工參觀“辛亥革命紀(jì)念館”，拍攝公司MV“每一步”微電影大賽。
今后XX公司將繼續(xù)全面推進(jìn)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)對外合作，營造更濃厚的企業(yè)文化，創(chuàng)出良好的市場口碑，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
先進(jìn)集體評優(yōu)材料 [篇2]
回首2017年，xx-x單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行”的工作思路，堅(jiān)持管理提升與完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。用心血和汗水換來了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。2017年全年未發(fā)生機(jī)組非計(jì)化停運(yùn)事件，機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國內(nèi)同類型機(jī)組一流水平。截止到12月20日零時(shí)，完成發(fā)電任務(wù)47.62億 kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時(shí)。預(yù)計(jì)全年電量將突破49 億大關(guān)。2017年至2012年，xx-x單位連續(xù)三年被公司評為先進(jìn)單位；2012年，xx-x單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進(jìn)黨支部；xx-x單位xx-x班組被全國總工會(huì)評為“全國工人先鋒號(hào)”，
成績的取得離不開xx-x單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干，離不開廣大基層員工的共同努力。2017年xx-x單位全體干部員工共同完成了下列工作：
一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，積極踐行全新管理模式。
2017年xx-x單位的各項(xiàng)管理工作均做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使xx-x單位管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。一是xx-x單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場制定的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格
執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行臺(tái)賬，使之適應(yīng)實(shí)際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用，以獎(jiǎng)代罰、以獎(jiǎng)代管、以獎(jiǎng)代培，重視信息集中、透明、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，班會(huì)錄音、會(huì)議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅(jiān)持對運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核；四是分場管理人員每周參加班組安全日活動(dòng),對班組安全日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議；五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)；六是對每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。
二、堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。
2017年，xx-x單位始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅(jiān)持踐行運(yùn)行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅(jiān)持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計(jì)值。強(qiáng)化生產(chǎn)對標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。
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要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷（機(jī)組負(fù)荷360MW以下）四臺(tái)磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計(jì)僅此一項(xiàng)，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬千瓦時(shí)。始終堅(jiān)持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實(shí)踐證明，該項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅(jiān)持加大電量考核等一系列績效獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識(shí)，激勵(lì)員工的積極性。開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過控制運(yùn)行小指標(biāo)，來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。
三、樹立“以人為本”理念，扎實(shí)開展各項(xiàng)黨建工作，保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
2017年，xx-x單位黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排，堅(jiān)持“黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合；與公司發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與員工隊(duì)伍建設(shè)的良性互動(dòng)，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動(dòng)，有力促進(jìn)分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實(shí)有效的開展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項(xiàng)工作中，形成分場團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。
2017年，盡管xx-x單位遇到了集控運(yùn)行人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，技能水平參差不齊；高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重（2017年1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%，2017年各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%），儲(chǔ)備不足；運(yùn)行四化管理還處于初級(jí)階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實(shí)施階段等等一系列的困難，但是xx-x單位全體干部員工始終堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，作為xx-x公司的中堅(jiān)力量，xx-x單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵(lì)，再創(chuàng)輝煌。
xx-x 單位
先進(jìn)集體評優(yōu)材料 [篇3]
****年是企業(yè)體制改革、改制的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是**鐵路客運(yùn)專線工程施工大干之年，為了確保“精益求精建**鐵路、三高三新創(chuàng)國優(yōu)”奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，**單位在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全隊(duì)廣大干部職工的共同努力下，緊緊圍繞生產(chǎn)建設(shè)中心，全隊(duì)員工精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、奮力拼搏，克服重重困難，全面完成下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同級(jí)先進(jìn)水平，成績顯著，貢獻(xiàn)突出，全隊(duì)共完成建安產(chǎn)值5900萬元，其中：路基土石方62.7萬m3，附屬工程13.4萬m3，軟基處理47.9萬延米，新建、擴(kuò)建便道7.5Km，同時(shí)為保證東部涵洞施工順利進(jìn)行，我隊(duì)全方位投入機(jī)械，人力開挖涵洞基礎(chǔ)，從而以顧全大局，贏得了本公司、北方指揮部領(lǐng)導(dǎo)的好評。
一、 緊緊圍繞施工生產(chǎn)，開展一系列活動(dòng)。
千禧年伊始，**單位就**鐵路客運(yùn)專線的施工大戰(zhàn)召開了誓師動(dòng)員大會(huì)，對施工重點(diǎn)工作進(jìn)行了一系列討論，大家各抒己見，對施工中可能出現(xiàn)的問題都制定了可行性的、妥善的及時(shí)的解決措施。從三月份施工以來，多次掀起大干高-潮，全隊(duì)上下以戰(zhàn)酷暑、抗嚴(yán)寒的頑強(qiáng)拼搏精神，發(fā)揚(yáng)挑燈夜戰(zhàn)，艱苦奮斗的作風(fēng)。我們按照“建設(shè)起點(diǎn)高，科技含量高，質(zhì)量要求高，建精品、創(chuàng)國優(yōu)”的原則，以強(qiáng)化施工作業(yè)現(xiàn)場為載體，全面加強(qiáng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，對施工場地進(jìn)行規(guī)劃，嚴(yán)格操作規(guī)程，做到井然有序，忙而不亂，從而被局評為了“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”。
同時(shí)還組織了青年紅旗競賽車，路基標(biāo)準(zhǔn)化填筑示范等以施工生產(chǎn)為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為確保工程按質(zhì)按期完成施工生產(chǎn)任務(wù)起到了積極的推動(dòng)作用。為了更好地提高職工工作積極性和施工熱情，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究，還大膽地進(jìn)行了工資改革制度，從而真正體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的制度，為施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了良好的基礎(chǔ)。
二、 加強(qiáng)職工思想政治工作，提高隊(duì)伍素質(zhì)。
抓好職工思想政治工作，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，是適應(yīng)市場競爭和企業(yè)改革的需要。為了有利于促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度的需要，我們注重加強(qiáng)了對職工的思想政治工作如：責(zé)任感、使命感、緊迫感、時(shí)代感的教育。一是組織職工職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，提高對開展職業(yè)道德教育重大意義的認(rèn)識(shí)。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)職業(yè)道德教育，可以樹立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展能力，職業(yè)道德所提倡的愛崗敬業(yè)、忠于職守、遵紀(jì)守法、顧全大局等正是企業(yè)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益所要求的。強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德建設(shè)還可以抵制拜金主義，利己主義在職業(yè)行為上所表現(xiàn)出來的以職謀私，不講信譽(yù)等缺德國行為。一是周密組織分階段地開展職工技能培訓(xùn)，對機(jī)駕、電工、電焊工、測工、試驗(yàn)工、施工員等進(jìn)行理論和實(shí)際操作培訓(xùn)。使職工工作技能得到提高，工作中一專多能，得心應(yīng)手。在施工中體現(xiàn)了象：***、***等一批技術(shù)拔尖的優(yōu)秀人才，通過培訓(xùn)，職工隊(duì)伍建設(shè)和職工素質(zhì)產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，為施工生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
三、 領(lǐng)導(dǎo)作表率，班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)。
努力加強(qiáng)一班人的思想作風(fēng)建設(shè)，提高運(yùn)用建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論的觀察、分析和處理問題的能力，帶領(lǐng)全隊(duì)職工完成上級(jí)下達(dá)
的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。班子成員是否密切配合，形成合力是班子戰(zhàn)斗強(qiáng)弱的重要表現(xiàn)，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)中，始終把班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合作為一個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持黨的路線、方針、政策、堅(jiān)持實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)方法，重大問題由集體討論決定，認(rèn)真分析，找出難點(diǎn)、制定措施，做到心往一處想，勁往一處使，互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相支持的領(lǐng)導(dǎo)集體。領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，激發(fā)了職工的工作熱情。隊(duì)長吳建明負(fù)責(zé)全隊(duì)行政工作，在生產(chǎn)上他以身作則，堅(jiān)持生產(chǎn)一線坐鎮(zhèn)指揮，東、西段施工點(diǎn)穿梭不息，天天起早貪黑，經(jīng)常是顧不上吃早餐，又誤了中餐，可他從沒有任何怨言，仍然自始至終堅(jiān)持工作。支部書記李高興負(fù)責(zé)支部黨務(wù)工作，但在生產(chǎn)上主動(dòng)擔(dān)當(dāng)大堆料的收方工作，當(dāng)土源吃緊，不能保證土源供應(yīng)時(shí)，他親自聯(lián)系，并經(jīng)常吃住在土源供應(yīng)現(xiàn)場，確保了土源的順利進(jìn)行。就因?yàn)槭茴I(lǐng)導(dǎo)表率作用的影響、感引、帶動(dòng)著全體職工，有力地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。 總之，**單位在修建**鐵路客運(yùn)專線工程中，為年度全面完成主體工程而沖鋒陷陣、奮力拼搏，立下了汗馬功勞。特別是在最關(guān)鍵時(shí)刻，**單位全力以赴，全方位的真抓實(shí)干，深得北方指揮部的好評，真正做到了“抓住機(jī)遇、背水一戰(zhàn)”。
**單位
****年11月20日
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