精細化管理年總結(jié)
一 、精細化管理指導思想
通過堅持以實現(xiàn)制度化、流程化、定量化為目標，以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高房管局整體服務水平。
二、精細化管理目標
運用精細化管理理念，通過提升干部職工工作效率，強化各科室鏈接協(xié)作管理，從整體上提升房管局整體工作水平，達到精、準、細、實。 通過細化、量化、標準化、流程化、規(guī)范化，把“精、準、細、嚴”的要求落實到單位的每一個崗位的職責要求、每一個人的行為規(guī)范，實現(xiàn)工作到崗、責任到人。
三、精細化管理組織機構(gòu)
為了更好的開展我局精細化管理工作，經(jīng)研究決定，成立精細化管理工作領導小組，組成人員如下： 組 長：
副組長：
副組長：
成 員：
四、精細化管理具體實施內(nèi)容
在制定的《 XXX精細化管理考核細則》中按照內(nèi)設科室明確了各崗位工作職責，并結(jié)合實際進行了完善。明確了各崗位工作任務、工作標準與考核分值以及考核辦法。精細化管理考核實行100分制，由共性部分和崗位部分兩大部分組
成，其共性部分占20%，崗位部分占80%。共性部分的考核指標由局考核小組統(tǒng)一制定，全局統(tǒng)一標準；崗位部分的考核標準由各科室自己擬定，考核小組審核確定。
（一）共性部分工作任務包括：1、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度；2、按規(guī)定完成政治、業(yè)務學習任務；3、遵守首問責任制、否定報備制度；4、及時撰寫和報送信息；5、按時參加集體活動；6、團結(jié)同志，做好工作配合；7、按規(guī)定做好安全工作；8、維護集體衛(wèi)生；9、節(jié)約辦公用品；10、如期完成工作，工作有創(chuàng)新。
（二）工作任務與考核分值為: 1、無遲到、早退、曠工和串崗現(xiàn)象（3分）;2、如期完成政治、業(yè)務學習任務（2分）;3、首問責任制等“六項制度”落實，無投訴（2分）;4、每月至少報送一篇信息（2分）;5、按時參加集體活動（2分）;6、團結(jié)他人，無鬧無原則糾紛現(xiàn)象，工作配合好（2分）;7、做好防火、防盜、防泄密等工作，無安全事故（2分）;8、值班無脫崗、誤崗（1分）;9、主動維護衛(wèi)生，辦公室干凈整潔有序(1分）;10、節(jié)約辦公用品，無冒領、浪費辦公用品及水、電現(xiàn)象（1分）;11、工作無拖延和失誤，每季度至少提1條合理化建議（2分）。
（三）考核方法：共性方面總分值為20分，采取“倒扣”制方式扣分，單項工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止。由科室進行考核，季度和年終匯總。崗位部分總分值為80分，采取“倒扣”制方式扣分，單項工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止。由科室進行
考核，季度和年終匯總。
四、實施步驟
立足本職，切實明確實施精細化管理的具體要求 實施精細化管理，就是要圍繞中心工作，把握規(guī)律，強化管理，精益求精，切實提高服務水平。
第一階段：動員階段
一是成立精細化管理考核工作領導小組，切實加強對考核管理工作的領導。二是加強學習，充分認識開展精細化管理工作的重要性和必要性。組織干部職工認真學習轉(zhuǎn)變工作作風，加強效能建設等文件精神，認真貫徹落實上級關于考核管理知識，強化考核意識，樹立考核理念。三是制定精細化管理考核具體實施方案。實施方案的制定要堅持實事求是的原則，充分發(fā)揚民主，廣泛征求和吸納各方面的意見、建議，增強可操作性，避免形式主義。
第二階段：完善制度階段
制度是管理的基礎，既是一種約束，更是一種保障。只有具備完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正實現(xiàn)管理的精細化和綜合科各項工作的高效運轉(zhuǎn)。要緊密結(jié)合房管局個崗位工作實際，對各崗位工作制度進行認真梳理,進一步完善各項工作制度，不斷增強制度的針對性和操作性，擴大制度的覆蓋面，認真分析總結(jié)制度運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時補充修訂。
第三階段：組織實施階段
組織實施各崗位工作工作標準和考核辦法，在實際實施
過程中查找問題、及時改進。在實際工作中嘗試和改進精細化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責管理工作流程優(yōu)化方面落實考核管理；同時，結(jié)合實際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。按照考核管理的標準和規(guī)范，立即整改，實現(xiàn)由點到線、由線到面，全面提高工作效能。
實行季評年定的方式，每季度考核一次，由分管領導組織。以四個季度考評得分為基礎，根據(jù)分數(shù)排名，作為年終先進集體先進個人的評選依據(jù)。對相對落后的集體或個人，由分管領導進行誡勉談話，提出整改方案，由督查室抓落實，促整改。
《精細化管理年總結(jié)》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
第四階段：總結(jié)階段
根據(jù)制定的工作標準與考核分值對各崗位履行職責情況進行綜合考核。在考核的基礎上，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時修訂完善制度，總結(jié)提高。針對考核管理執(zhí)行過程中的問題，科學分析、有效整改，不斷強化責任意識，強化過錯責任追究制，形成一套持續(xù)改進，并不斷創(chuàng)新完善的精細化管理考核管理工作制度體系，確保制度執(zhí)行有力，政令暢通。
精細化管理年總結(jié) [篇2]
企業(yè)精細化管理是落實科學發(fā)展觀的標志，是時代發(fā)展的趨勢，是企業(yè)管理的必由之路，它必將推動國民經(jīng)濟的發(fā)展，為實現(xiàn)中國社會又快又好發(fā)展做出突出貢獻。我公司為了強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提升企業(yè)管理水平，特在公司內(nèi)部全面推行精細化管理工作，現(xiàn)將近一年來的實施情況總結(jié)如下：
一、指導思想
以科學的發(fā)展觀為指導，堅持“管理與生產(chǎn)并舉”的原則，通過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好公司“精細化管理”活動的落實，努力實現(xiàn)“管理科學化、生產(chǎn)有序化、培訓正�；⒓夹g(shù)管理和崗位作業(yè)標準化”，從“人、機、料、法、環(huán)”等各個方面全面提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，探索企業(yè)管理長效機制，為本公司的精細化管理奠定堅實的基礎。
二、工作重點
1、整章建制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質(zhì)，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，各部門要從遵章守紀、正規(guī)操作、定置化管理、市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準及相關考核辦法，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。
2、推行精細化崗位考核機制。各單位要以“制度→標準→考核”的管理思路，通過在內(nèi)部實施崗位考核辦法，狠抓工作考核和責任落實，最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
3、強化安全質(zhì)量標準化工作。各專業(yè)要由分管副總負責，組織
專業(yè)管理人員參照公司《質(zhì)量標準化考核辦法》的要求，重新修訂落實安全質(zhì)量標準化工作標準，并進一步強化現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保公司的安全質(zhì)量標準化檢查中取得優(yōu)異成績；要繼續(xù)開展“精品工程”創(chuàng)建活動，強化各作業(yè)場所的質(zhì)量管理，確保各工序均滿足要求。
4、推進設備事故向零進軍。各部門針對現(xiàn)場設備管理實際，制定各類機電設備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴格按照更換計劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實。要把好機電設備管理“四關”，即把好新進設備質(zhì)量關、設備進廠維修質(zhì)量關、設備現(xiàn)場使用關和設備停產(chǎn)檢修關；要及時整改現(xiàn)場事故隱患，做到“五有”，即有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)；要嚴格落實設備點檢制，按照點檢制要求對運行設備實行“八定”檢查，即定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責任到人；要及時召開會議，對活動開展情況進行分析、總結(jié)和考核，確保公司設備管理水平有較大提高。
5、抓好全員教育培訓。各部門嚴格制定各工種培訓計劃，并嚴格實施；要本著理論學習和技能培訓相結(jié)合的原則，從設備或產(chǎn)品的質(zhì)量標準、相關安全技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識、管理制度、支持性文件（包括設備點檢制、崗位責任制、操作規(guī)程、隱患排查、定置化管理）等各個方面強化對員工的教育，努力提升全員素質(zhì)，提高工作能力。
6、深化單位區(qū)域利益管理。各專業(yè)、各單位在職責界定明確、費用劃分清晰、服務供求調(diào)劑的基礎上，將精細化管理、崗位績效考評等有效管理方法進行融會貫通，不斷完善各部門、工序之間的內(nèi)部市場結(jié)算關系，調(diào)整內(nèi)部考核辦法，努力提升內(nèi)部管理水平；要通過完善區(qū)域劃片管理，使安全、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安全管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量質(zhì)量、設備設施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所
有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟效益。
三、保證措施
1、按照現(xiàn)代公司制度，建立了規(guī)范完善的法人治理結(jié)構(gòu)。我公司始建于1976年，是一家是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的專業(yè)化車輪生產(chǎn)企業(yè)。公司位于山東省諸城市龍都街道駐地�？傎Y產(chǎn)4.4億元，員工1200人，其中具有大中專以上學歷的職工占職工總?cè)藬?shù)的26％，管理干部的平均年齡為32歲。下設2個車輪事業(yè)部和1個國際貿(mào)易進出口子公司。綜合產(chǎn)能600萬支，產(chǎn)品型號覆蓋8-32英寸八大系列近300個品種，綜合實力位居全國同行業(yè)前列。
2、積極運用六西格瑪、精細化管理、用友、速達等現(xiàn)代管理理念和ERP、電子商務等信息化手段管理、營銷企業(yè)。我公司非常注重規(guī)范化和精細化管理工作，因為管理是企業(yè)經(jīng)營之本，不斷向管理要效益。隨著辦公自動化程度的提高和企業(yè)信息化的要求，公司加大了對管理信息化建設的投入，近幾年陸續(xù)新上了一批ERP軟件，像速達3000、用友財務軟件、CAD制圖軟件、SQL數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等，這些軟件的應用將大大降低公司的生產(chǎn)成本、提高辦公效率和信息化程度。
《精細化管理年總結(jié)》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
3、近幾年來主要經(jīng)濟效益指標實現(xiàn)穩(wěn)步增長。通過公司全體干部職工的共同努力，近幾年公司各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)了穩(wěn)定增長，其中，2011年，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值4.2億元，實現(xiàn)銷售收入3.6萬元，利稅1500萬元，較去年分別同比增長5%、3%和17%。
4、積極履行社會責任，依法、誠信經(jīng)營，企業(yè)信用記錄良好。我公司非常重視企業(yè)誠信工作建設，自創(chuàng)建以來依法誠信經(jīng)營，積極履行自身職責并投身于各項社會事業(yè)，近幾年為汶川特大地震等自然災害、學校、孤寡老人、村莊道路設施建設等各項公益事業(yè)累計捐款捐物50余萬元，并為構(gòu)建和諧社會勞動關系做出自己應有的貢獻。我公司連續(xù)多年榮獲“山東省誠信守法企業(yè)”、“濰坊市誠信民營企
業(yè)”、“濰坊市勞動保障誠信單位”等榮譽稱號。
5、強化宣傳教育。各部門提高對精細化管理的認識，充分利用班前班后、集體活動、宣傳日、日常培訓等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。
6、強化引導考核。各部門按照“一月一總結(jié)、一季一評比”的思路，按時召開會議，及時分析、總結(jié)本本部門在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，對于行動遲緩、成效不顯著的部門進行通報批評，并嚴格落實處罰；不定期安排專人，對單位和班組的工作落實情況進行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促、落實整改。
7、召開現(xiàn)場會議。每季度召開一次精細化管理現(xiàn)場會，對基層中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法進行總結(jié)、推廣，或?qū)ぷ髀鋵嵕徛栴}較多的單位進行解剖、分析，在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗、教訓的基礎上，制定改進措施，推進全礦精細化管理的實施。
8、抓好責任落實。各部門嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作任務的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保在較短的時期內(nèi)，通過深化實施精細化管理，使各方面的工作都有較大進步。
四、組織領導
為確保精細化管理工作有較大突破，公司成立精細化管理工作領導小組，總經(jīng)理任組長，各部門負責人等其他成員任副組長，各主任為成員。領導小組在綜合管理部設立辦公室，綜合管理部部長兼任辦公室主任，具體負責公司精細化管理工作的實施。
各部門成立以部門負責人為首的工作機構(gòu)，指定專人負責，制定工作規(guī)劃，抓好本部門精細化管理工作的落實。各部門逐級落實負責人，制定具體考核細則。綜合管理部不斷組織人員，依據(jù)其考核細則對各部門精細化管理工作的進展情況進行檢查。
五、考核獎懲
我們對考核設置了獎懲制度。各單位有下列情況之一者，視情節(jié)罰款500-2000元，對部門負責人聯(lián)責處罰10%，并進行通報批評。
1、未執(zhí)行“崗位責任制”考核，管理制度、崗位作業(yè)標準不完善，體系文件不健全，或未按照精細化管理的要求進行考核的；
2、質(zhì)量管理標準化方面重復問題多，管理落實不力的；
3、出現(xiàn)重傷以上安全事故，工作地點存在重大安全隱患，或被公司停產(chǎn)整改的；
4、現(xiàn)場整治工作未按期、保質(zhì)保量完成的；
5、未落實設備維修制度，影響生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現(xiàn)重大事故的；
6、對員工教育培訓組織不力，公司考核中有不及格人員的；
7、精細化管理推行不積極，成效不明顯的。
通過以上獎懲措施的實施，提高了全體員工對精細化管理重要意義的認識，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細化管理制度和工作措施的落實，努力開創(chuàng)“人人、事事、時時、處處有標準、有考核”的工作新局面，全面提高了公司的生產(chǎn)管理水平。
“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。所以，搞好抓好企業(yè)的精細化管理工作是目前的一項重要任務，我們會努力將該項工作做好，進一步推進企業(yè)整體管理水平的提升。
二○一二年十月十四日
精細化管理年總結(jié) [篇3]
為積極推進、落實公司年度工作會議上提出的精細化管理戰(zhàn)略，我所密切結(jié)合實際工作，以精細化管理為載體，以全面提高執(zhí)行力、將本增效、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞2012年材料研究所工作重點，認真分析當前工作中存在的問題，確立了“鋼結(jié)構(gòu)類產(chǎn)品表面油漆涂裝質(zhì)量控制方法的完善”的精細化管理項目，仔細研究并制定針對性的、有效的解決措施，同時明確責任人，加大考核力度，確保精細化管理工作的順利開展。全年開展情況如下：
一、 項目措施：
2012年1季度，結(jié)合材料研究所2012年的重點工作，相關人員同設計、經(jīng)銷部門聯(lián)系和溝通，形成常態(tài)化的工作程序。材料研究所人員主動配合設計和銷售部門在同電廠簽訂合同時，尤其是討論技術(shù)協(xié)議中的油漆方案時，對合同中提出的油漆方案進行技術(shù)探討和確認，向業(yè)主明確哈鍋標準，如業(yè)主有特殊要求，可根據(jù)當?shù)氐沫h(huán)境要求和業(yè)主要求，再結(jié)合哈鍋油漆涂裝標準進行不同涂裝方案的制定。
2012年2季度，定期與設計和銷售部門進行信息溝通，對合同中的油漆方案進行技術(shù)探討和確認，向業(yè)主明確哈鍋標準，并經(jīng)過業(yè)主進行確認，形成技術(shù)協(xié)議中的油漆方案部門的主要內(nèi)容。另外，主動配合技術(shù)管理處，在下發(fā)專項技術(shù)條件時，按照同用戶技術(shù)協(xié)議中的方案執(zhí)行。與哈鍋油漆涂裝標準方案不一致時，材料研究所協(xié)助進行技術(shù)認可。
2012年3季度，主動配合銷售和設計部門對新簽合同的技術(shù)協(xié)議中的油漆方案進行技術(shù)確認和反饋，并向業(yè)主明確哈鍋油漆涂裝標準。同時按照與業(yè)主探討和確認后的油漆方案，配合分包處同分包廠家簽訂技術(shù)協(xié)議時，從技術(shù)的層面上，解釋施工要領和注意事項。配合技術(shù)管理對下發(fā)的技術(shù)條件和標準化通知進行技術(shù)認可。
2012年4季度，針對前3季度精細化工作的開展情況和遇到的問題，進行總結(jié)，并結(jié)合經(jīng)銷部門和技術(shù)管理處、分包處的反饋意見，按照實際情況再次進行修訂完善，形成哈鍋鍋爐產(chǎn)品油漆涂裝方案標準化管理文件，以達到提高公司油漆涂裝工作水平的目的。
二、 開展情況：
2012年1季度，我所領導組織相關人員進行討論研究，確立該項目作為材料研究所精細化管理項目之一，明確責任人和考核辦法，全力保證該項精細化管理工作的順利進行。同時與設計和銷售部門聯(lián)系，發(fā)出工作聯(lián)系單，明確該項目的具體措施，并就信息如何溝通進行協(xié)商，確立在銷售部門與電廠簽訂合同時，尤其是討論技術(shù)協(xié)議中油漆方案時，請設計和銷售部門通知材料研究所對油漆方案進行技術(shù)探討和確認，并向業(yè)主明確哈鍋涂裝標準，建立常態(tài)化的工作程序。 該項工作得到了銷售和設計部門領導的高度重視，取得了很好的效果。
2012年2季度，我所共完成三方面的主要工作：每月定期同設計、銷售部門領導進行溝通，主動配合各銷售部門對簽訂合同的油漆方案進行技術(shù)確認。配合技術(shù)管理處在下發(fā)專項技術(shù)條件或標準化通知單
時，進行技術(shù)認可。配合分包處解決分包廠家油漆涂裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，處理油漆種類和油漆方案的技術(shù)咨詢和確認工作。
2012年3季度，我所每月定期同設計、銷售部門領導進行溝通，主動配合各銷售部門對簽訂合同的油漆方案進行技術(shù)確認。配合技術(shù)管理處在下發(fā)專項技術(shù)條件或標準化通知單時，進行技術(shù)認可。配合分包處解決分包廠家油漆涂裝施工過程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題，處理油漆種類和油漆方案的技術(shù)咨詢和確認工作。本季度，印度納加項目投標報價過程中，正式接到國際貿(mào)易處的工作聯(lián)系單，其中關于協(xié)議中油漆方面的內(nèi)容，由我所協(xié)助審查。這是精細化管理實施后的第一個成效。
2012年4季度，我所每月定期同設計、銷售部門領導進行溝通，主動配合各銷售部門對簽訂合同的油漆方案進行技術(shù)確認。配合技術(shù)管理處在下發(fā)專項技術(shù)條件或標準化通知單時，進行技術(shù)認可。根據(jù)技術(shù)管理處關于標準實施監(jiān)督和產(chǎn)品油漆檢查事宜的工作聯(lián)系單，上報材料研究所外協(xié)分包產(chǎn)品表面油漆質(zhì)量情況監(jiān)督小組成員名單，配合其完成外協(xié)產(chǎn)品油漆質(zhì)量的監(jiān)督工作。該季度，配合國貿(mào)繼完成印度納加項目的技術(shù)協(xié)議審查工作后，又完成巴基斯坦木扎發(fā)戈5&6機鍋爐項目的技術(shù)規(guī)范書的審查工作。并根據(jù)領導指示，準備完善沿海、內(nèi)陸等不同地域項目的油漆防腐工藝措施。進一步提高公司產(chǎn)品的表面質(zhì)量。
三、 效果評價：
公司鋼結(jié)構(gòu)類產(chǎn)品表面油漆涂裝質(zhì)量控制方法的完善，作為材料
研究所2012年重點的精細化管理工作之一。材料研究所領導高度重視，認真組織貫徹執(zhí)行，通過與公司銷售、設計、技術(shù)管理處和分包處等幾個部門溝通合作，該項工作已經(jīng)初具成效。材料研究所主動配合銷售和設計部門，在簽訂合同時向業(yè)主明確哈鍋涂裝標準，制定業(yè)主認可的涂裝方案。針對不同類型產(chǎn)品，配合技術(shù)管理處，形成哈鍋鍋爐鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品表面涂裝方案的標準化管理文件，特別是在印度納加項目和巴基斯坦木扎發(fā)戈5&6機鍋爐項目的投標過程中，已經(jīng)初見成效。該項精細化管理工作一定程度上提高了公司油漆涂裝工作水平，保證了公司產(chǎn)品的表面油漆質(zhì)量。
材料研究所 2012-11-27
【精細化管理年總結(jié)】相關文章：
精細化管理年活動總結(jié)11-24
精細化管理年度總結(jié)11-24
精細化管理年終總結(jié)11-24
精細化管理年活動實施方案11-24
精細化管理的總結(jié)11-24
精選精細化管理總結(jié)11-24
精細化管理 總結(jié)11-24
電廠精細化管理總結(jié)11-24
部門精細化管理總結(jié)11-24