如何把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)即商業(yè)機(jī)會(huì)或市場(chǎng)機(jī)會(huì)，是指有吸引力的、較為持久和適時(shí)的一種商務(wù)活動(dòng)的空間，并最終體現(xiàn)在能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值或增加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)中。好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，必然具有特定的市場(chǎng)定位，專注于滿足顧客需求，同時(shí)能為顧客帶來增值的效果。創(chuàng)業(yè)者不僅要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，更需要正確把握并果敢行動(dòng)，將機(jī)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)的結(jié)果。
1．著眼于問題把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并不意味著無須代價(jià)就能獲得，許多成功的企業(yè)都是從解決問題起步的。所謂問題，就是現(xiàn)實(shí)與理想的差距。比如，顧客需求在沒有滿足之前就是問題，而設(shè)法滿足這一需求，就抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。美國“牛仔大王”李維斯的故事多年來為人津津樂道。19世紀(jì)50年代，李維斯像許多年輕人一樣，帶著發(fā)財(cái)夢(mèng)前往美國西部淘金，途中一條大河攔住了去路，李維斯設(shè)法租船，做起了擺渡生意，結(jié)果賺了不少錢。在礦場(chǎng)，李維斯發(fā)現(xiàn)由于采礦出汗多，飲用水緊張，于是，別人采礦他賣水，又賺了不少錢。李維斯還發(fā)現(xiàn)，由于跪地采礦，許多淘金者褲子的膝蓋部分容易磨破，而礦區(qū)有許多被人丟掉的帆布帳篷，他就把這些舊帳篷收集起來洗干凈，做成褲子銷售，“牛仔褲”就這樣誕生了。李維斯將問題當(dāng)做機(jī)會(huì)，最終實(shí)現(xiàn)了他的財(cái)富夢(mèng)想。
2．利用變化把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
變化中常常蘊(yùn)藏著無限商機(jī)，許多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)產(chǎn)生于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。環(huán)境變化將帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)、思想觀念的轉(zhuǎn)變、政府政策的變化、居民收入水平的提高，等等；人們透過這些變化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。在國營事業(yè)民營化的過程中，創(chuàng)業(yè)者可以在交通、電信、能源等產(chǎn)業(yè)中發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。私人轎車擁有量的不斷增加，將產(chǎn)生汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易和陪駕等諸多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。任何變化都能激發(fā)新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者憑著自己敏銳的嗅覺去發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造。許多很好的商業(yè)機(jī)會(huì)并不是突然出現(xiàn)的，而是對(duì)“先知先覺者”的一種回報(bào)。聰明的創(chuàng)業(yè)者往往選擇在最佳時(shí)機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)，當(dāng)市場(chǎng)需求爆發(fā)時(shí)，他已經(jīng)做好準(zhǔn)備等著接單。
3．跟蹤技術(shù)創(chuàng)新把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史告訴我們，幾乎每一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，都是技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。產(chǎn)業(yè)的變更或產(chǎn)品的替代，既滿足了顧客需求，同時(shí)也帶來了前所未有的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。比如，電腦誕生后，軟件開發(fā)、電腦維修、圖文制作、信息服務(wù)和網(wǎng)上開店等創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)隨之而
來。任何產(chǎn)品的市場(chǎng)都有其生命周期，產(chǎn)品會(huì)不斷趨于飽和達(dá)到成熟直至走向衰退，最終被新產(chǎn)品所替代，創(chuàng)業(yè)者如果能夠跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品替代的步伐，通過技術(shù)創(chuàng)新則能夠不斷尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
4．在市場(chǎng)夾縫中把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于為顧客創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)中，而顧客的需求是有差異的。創(chuàng)業(yè)者要善于找出顧客的特殊需要，盯住顧客的個(gè)性需要并認(rèn)真研究其需求特征，這樣就可能發(fā)現(xiàn)和把握商機(jī)。時(shí)下，創(chuàng)業(yè)者熱衷于開發(fā)所謂的高科技領(lǐng)域等熱門課題，但創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并不只屬于“高科技領(lǐng)域”，在金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機(jī)會(huì)。隨著打火機(jī)的普及，火柴慢慢退出了人們的視線，而創(chuàng)業(yè)者沈子凱卻在這個(gè)逐漸被人淡忘的老物件里找到了新商機(jī)，他創(chuàng)造的“純真年代”藝術(shù)火柴紅遍大江南北。還有為數(shù)不少的創(chuàng)業(yè)者追求向行業(yè)內(nèi)的最佳企業(yè)看齊，試圖通過模仿快速取得成功，結(jié)果使得產(chǎn)品和服務(wù)沒有差異，眾多企業(yè)為爭(zhēng)奪現(xiàn)有的客戶和資源展開激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨困境。所以，創(chuàng)業(yè)者要克服從眾心理和傳統(tǒng)習(xí)慣思維的束縛，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)或市場(chǎng)縫隙，從行業(yè)或市場(chǎng)在矛盾發(fā)展中形成的空白地帶把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
5．捕捉政策變化把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
中國市場(chǎng)受政策影響很大，新政策出臺(tái)往往引發(fā)新商機(jī)，如果創(chuàng)業(yè)者善于研究和利用政策，就能抓住商機(jī)站在潮頭。2017年國家出臺(tái)了新的汽車產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵(lì)個(gè)人、集體和外資投資建設(shè)停車場(chǎng)。停車場(chǎng)日益增多的同時(shí)，對(duì)停車場(chǎng)建設(shè)中的智能門禁考勤系統(tǒng)、停車場(chǎng)系統(tǒng)、通道管理系統(tǒng)等的需求也隨之增多，專門供應(yīng)停車場(chǎng)所需的軟硬件設(shè)備就成為一個(gè)重要商機(jī)。事實(shí)上，從政策中尋找商機(jī)并不僅僅表現(xiàn)在政策條文所規(guī)定的表面，隨著社會(huì)分工的不斷細(xì)化和專業(yè)化，政策變化所提供的商機(jī)還可以延伸，創(chuàng)業(yè)者可以從產(chǎn)業(yè)鏈在上下游的延伸中尋找商機(jī)。
6．彌補(bǔ)對(duì)手缺陷把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
很多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是緣于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的失誤而“意外”獲得的，如果能及時(shí)抓住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略中的漏洞而大做文章，或者能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更可靠、更便宜地提供產(chǎn)品或服務(wù)，也許就找到了機(jī)會(huì)。為此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)追蹤、分析和評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)，找出現(xiàn)有產(chǎn)品存在的缺陷，有針對(duì)性地提出改進(jìn)產(chǎn)方法，形成創(chuàng)意，并開發(fā)具有潛力的新產(chǎn)品或新功能，就能夠
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出其不意，成功創(chuàng)業(yè)。
如何把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) [篇2]
在創(chuàng)業(yè)過程，一個(gè)重要的因素就是創(chuàng)業(yè)就會(huì)的發(fā)現(xiàn)和辨識(shí)，而機(jī)會(huì)的把握則至關(guān)重要。判斷是否是機(jī)會(huì)，在于機(jī)會(huì)可否能夠利用。而機(jī)會(huì)的本質(zhì)，起源于變化。凡有變化能夠注意到之人，是機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)者。下面我將談一下我自己對(duì)于機(jī)會(huì)的理解，以及如何發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)。
一 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
（1）任何一個(gè)人的機(jī)遇，都一個(gè)人對(duì)周圍因素感性和理性認(rèn)識(shí)；只要善于發(fā)現(xiàn)它就存在，如果你不善于辨識(shí)，機(jī)會(huì)就會(huì)溜走。機(jī)遇是永遠(yuǎn)存在的，就在你的身旁，只不過是你能否看到并能否抓到機(jī)遇。如何訓(xùn)練自己對(duì)機(jī)遇的發(fā)現(xiàn)可以從以下做起。
首先，訓(xùn)練注意對(duì)變化的意識(shí)和反應(yīng)，對(duì)周圍市場(chǎng)的可變因素加以關(guān)注。這又可以分為兩個(gè)方面。一是對(duì)突然變化有足夠的反應(yīng)力，對(duì)緩慢的變化要有足夠的階段意識(shí)，對(duì)從量變到質(zhì)變有清醒的認(rèn)識(shí)；二是對(duì)產(chǎn)業(yè)、價(jià)格、庫存、企業(yè)家、政策等表層因素給予更為明確的關(guān)注。變化中往往包含著商機(jī)，許多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)產(chǎn)生于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。環(huán)境變化將帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)、思想觀念的轉(zhuǎn)變、政府政策的變化、居民收入水平的提高等；如果我們透過這些變化，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，就有了成功的起步。
其次，向周圍的人學(xué)習(xí)并傾聽別人對(duì)機(jī)會(huì)的判斷，把自己對(duì)機(jī)會(huì)的認(rèn)識(shí)與別人分享。一方面訓(xùn)練自己的判斷邏輯性，另一方面訓(xùn)練對(duì)機(jī)會(huì)的正確意識(shí)。并把這種正確的判斷作為個(gè)人能力持續(xù)下去。
再次，判斷機(jī)會(huì)是否可以被你把握。創(chuàng)業(yè)選對(duì)項(xiàng)目就選對(duì)了方向，把握住機(jī)會(huì)就掌握了先機(jī)和成功的契機(jī)。
（2）創(chuàng)業(yè)要參與商品世界的行為，因而對(duì)市場(chǎng)的分析至關(guān)重要。
A．你要具備對(duì)商品屬性的感性和理性認(rèn)識(shí)；
商品具有成本屬性、價(jià)值屬性、交換屬性、使用屬性、社會(huì)屬性和生命周期的屬性等；一個(gè)成本低的、價(jià)值高的、可交換的、具有實(shí)用性的、擁有社會(huì)效益的、甚至牢固的商品對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說都是一次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇。 一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，只有當(dāng)你具備了對(duì)商品屬性的深刻了解后，你才能看到你眼前的機(jī)遇。
B． 你要對(duì)市場(chǎng)的基本原則具備感性和理性的認(rèn)識(shí)；
市場(chǎng)是交換商品之場(chǎng)所。首先需要有商品交換，其后才有市場(chǎng)的存在。市場(chǎng)有什么基本原則？市場(chǎng)有什么特性？市場(chǎng)需要什么？如果創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)的原則沒有清醒的認(rèn)識(shí)，就看不到機(jī)遇。
（3）識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
1.發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
市場(chǎng)中未被滿足的市場(chǎng)需求就是市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這還包括一些隱藏在現(xiàn)有需求背后的、未被滿足的市場(chǎng)需求，即潛在需求。市場(chǎng)機(jī)會(huì)表現(xiàn)明顯，往往發(fā)現(xiàn)者多，進(jìn)入者也多，競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必激烈。而那些潛在機(jī)會(huì)則不易被發(fā)現(xiàn)，識(shí)別難度大，往往蘊(yùn)藏著極大的商機(jī)。所以我們要學(xué)會(huì)識(shí)別潛在機(jī)遇，創(chuàng)造商機(jī)。比如，電腦誕生后，軟件開發(fā)、電腦維修、圖文制作、信息服務(wù)和網(wǎng)店等創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)隨之而來。
2.尋找邊緣化的機(jī)會(huì)
一般而言，人們對(duì)單一行業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)比較重視，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)、尋找和識(shí)別的難度系數(shù)較小，但往往競(jìng)爭(zhēng)激烈，成功的幾率也低。而在各行業(yè)之間的交匯市場(chǎng)的機(jī)會(huì)則很難發(fā)現(xiàn)。而發(fā)現(xiàn)這一機(jī)會(huì)，則需要大膽的開拓精神有和豐富的想象力，這種機(jī)會(huì)開發(fā)的成功的概率也較高。比如，人們對(duì)于飲食需求認(rèn)知的改變，創(chuàng)造了美食，保健食品等新興行業(yè)。
二．把握機(jī)會(huì)
發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)是成功的重要部分，除此之外還要善于把握機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者不僅要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，更需要正確把握并果敢行動(dòng)，將機(jī)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)的結(jié)果。
1.關(guān)注政策把握機(jī)遇
我國市場(chǎng)受政策影響很大，新政策出臺(tái)往往引發(fā)新商機(jī)，如果創(chuàng)業(yè)者善于研究和利用政策，就能抓住商機(jī)站在潮頭。2017年國家大力整頓環(huán)境，于是一批環(huán)保公司變隨之興起，如煤的脫硫脫硝。2017年國家出臺(tái)了新的汽車產(chǎn)業(yè)政策，
鼓勵(lì)個(gè)人、集體和外資投資建設(shè)停車場(chǎng)。而對(duì)停車場(chǎng)建設(shè)中的智能門禁考勤系統(tǒng)、停車場(chǎng)系統(tǒng)、通道管理系統(tǒng)等的需求也隨之增多，專門供應(yīng)停車場(chǎng)所需的軟硬件設(shè)備就成為一個(gè)重要商機(jī)。
2.在市場(chǎng)夾縫中把握機(jī)會(huì)
善于找出顧客的特殊需要，了解顧客對(duì)產(chǎn)品特性的要求，從而把握商機(jī)。時(shí)下，現(xiàn)在，許多人將目光瞄準(zhǔn)了高科技領(lǐng)域，而忽視了金融、保健、飲食等低科技領(lǐng)域。因而我們可以從這一方面著手。如隨著打火機(jī)的普及，火柴退出人們視野。沈子凱卻在這個(gè)老物件里找到了新商機(jī)，他創(chuàng)造的“純真年代”藝術(shù)火柴紅遍大江南北。
一些創(chuàng)業(yè)者通過模仿一些好的企業(yè)的管理模式希望取得成功，使市場(chǎng)飽和，眾多企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)面臨困境。所以，創(chuàng)業(yè)者學(xué)會(huì)尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)或市場(chǎng)縫隙，從行業(yè)或市場(chǎng)在矛盾發(fā)展中形成的空白地帶把握機(jī)會(huì)。
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3.關(guān)注科技，通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)自我發(fā)展
幾乎每一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，都是技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。產(chǎn)業(yè)的變更或產(chǎn)品的替代，既滿足了顧客需求，同時(shí)也帶來了前所未有的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。任何產(chǎn)品的都有其生命周期，產(chǎn)品會(huì)不斷趨于飽和達(dá)到成熟直至走向衰退，最終被新產(chǎn)品所替代，創(chuàng)業(yè)者如果能夠跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品替代的步伐，通過技術(shù)創(chuàng)新則能夠不斷尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。如電腦的發(fā)展和各種電子產(chǎn)品的產(chǎn)生。
在創(chuàng)業(yè)工過程，機(jī)遇的發(fā)現(xiàn)和把握至關(guān)重要，只有善于辨識(shí)機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)才能打下成功的契機(jī)。
如何把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) [篇3]
當(dāng)你選擇了創(chuàng)業(yè)，你必定要去選擇一個(gè)契機(jī)，一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，或者說一個(gè)靈感和想法，從此開啟你的“宏偉事業(yè)”，那么，這個(gè)契機(jī)或者想法就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，即是未明確市場(chǎng)或未充分使用的資源或者能力，它不同于有利可圖的商業(yè)機(jī)會(huì)。其特點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)甚至創(chuàng)造新的目的-手段關(guān)系來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)價(jià)值，對(duì)于“產(chǎn)品，服務(wù)，原材料或組織方式”有極大的更新與效率的提高。首先，我們應(yīng)該清楚，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)雖然必須是具有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)意，但是，它不等同于直接而顯而易見的商業(yè)機(jī)會(huì)，它更多地體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意和創(chuàng)新，體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者與眾不同的思路。其次，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)應(yīng)該來自于一定的市場(chǎng)需求和變化，只有被市場(chǎng)需求的創(chuàng)業(yè)才有發(fā)展前途和投資的必要，不被市場(chǎng)需求的創(chuàng)業(yè)注定是失敗的。 那么，我們又可以如何識(shí)別和選擇機(jī)會(huì)呢？
從社會(huì)角度來講，可分為三大類：
問題型機(jī)會(huì)：由現(xiàn)實(shí)中存在的未被解決的問題所產(chǎn)生的一類機(jī)會(huì)。例如書上默巴克的案例。因一個(gè)偶然機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)并解決了小面值硬幣得不到利用的問題從而發(fā)家致富的故事。從這個(gè)案例中，我們可以看出，現(xiàn)實(shí)中未被解決的問題說不定就是市場(chǎng)的需求漏洞，把握住了這一點(diǎn)，也就把握住了機(jī)會(huì)。
趨勢(shì)型機(jī)會(huì)：就是在變化中看到未來的發(fā)展方向，預(yù)測(cè)到將來的潛力和機(jī)會(huì)。分析消費(fèi)，需求的變化趨勢(shì)，例如改革開放初期是以基本生活需求為保障，中期為追求豐富生活為目標(biāo)，目前和未來是以創(chuàng)新和質(zhì)量為追求。
組合型機(jī)會(huì)：就是將現(xiàn)有的，兩項(xiàng)以上的產(chǎn)品，技術(shù)，或者是服務(wù)等因素組合起來，以實(shí)現(xiàn)新的用途和價(jià)值而獲得的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。近兩年來，這樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可以說是遍地開花，最典型的例子就是“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)，許多人通過各方面的技術(shù)，產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，從而創(chuàng)造出一種新型產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展和變化。
從個(gè)人角度講，創(chuàng)業(yè)者可以具備以下幾個(gè)條件：
擁有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)：在特定產(chǎn)業(yè)中的先前經(jīng)驗(yàn)有助于創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)。創(chuàng)造創(chuàng)新不是一蹴而就的，先前的工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)為你的創(chuàng)業(yè)提供想法，創(chuàng)意，從而為你的創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。
龐大的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)：個(gè)人社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的深度和廣度影響著機(jī)會(huì)識(shí)別，擁有更多的人脈和關(guān)系會(huì)讓你在創(chuàng)業(yè)的道路上少走些彎路，多一些平臺(tái)。
堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)：在某個(gè)領(lǐng)域擁有更多專業(yè)知識(shí)的人，對(duì)于該領(lǐng)域的發(fā)展和變化更加警覺，對(duì)于該領(lǐng)域的機(jī)會(huì)更加敏感。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，讓你的創(chuàng)業(yè)如虎添翼。
④創(chuàng)造性。這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最基本，也是最重要素質(zhì)。從某種程度上講，機(jī)會(huì)識(shí)別實(shí)際上是一個(gè)創(chuàng)造過程，是不斷反復(fù)的創(chuàng)造性思維過程。事實(shí)上，創(chuàng)造性貫穿了整個(gè)創(chuàng)業(yè)的過程。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者若是缺少了思維上的創(chuàng)造性，就算有幸把握住了一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，他的創(chuàng)業(yè)只能發(fā)展停滯，止步不前。
當(dāng)然，識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)絕不是幾點(diǎn)就能列完的簡(jiǎn)單事務(wù)。即使知道了個(gè)人擁有的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和機(jī)會(huì)類型分類，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)依然不是我們一伸手便能夠著的東西。
除了有幸能偶然得到靈感外，我們需要用新的眼光去仔細(xì)調(diào)查調(diào)研；利用統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)；通過問題分析和顧客給予的建議分析；通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查和商機(jī)評(píng)估。。。。。。但是，不管采取何種方式方法，抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的核心要點(diǎn)便是抓住市場(chǎng)中還未被滿足的需求，只有立足于這一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)才會(huì)由把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)到后期發(fā)展。
馬克.吐溫曾說過：“我極少能看到機(jī)會(huì)，往往在我看見機(jī)會(huì)的時(shí)候，它已經(jīng)不再是機(jī)會(huì)了。”創(chuàng)業(yè)過程是由創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的，要想創(chuàng)業(yè)，先找機(jī)會(huì)。但機(jī)會(huì)難得，當(dāng)你對(duì)一個(gè)機(jī)會(huì)比較有把握時(shí)，一定要放開手腳，抓住機(jī)會(huì)，即使失敗，
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