春節(jié)團拜會總經理致辭

同志們：

“新年納余慶，嘉節(jié)號長春”。

今日我們所納之余慶，是去年一年同志們依然奮斗和拼搏的快感和血性，是帶著芬芳的熱血和汗水，是戰(zhàn)斗的酣暢和喜悅，是拓展事業(yè)的亢奮和激昂，是智慧和力量的迸發(fā)和匯聚，是奉獻的甘甜與情愿，是不斷追求的崢嶸歲月。總之，余之慶，是你們征戰(zhàn)的英姿和驕傲！

同志們，今日我們所號之長春，就是以轉方式調結構大舉德業(yè)民生系統(tǒng)工程為綱領的復興工程。

何為復興工程？就是要達到“六化”，即產業(yè)結構高級化，科技水平尖端化，經營管理專業(yè)化，市場拓展極大化，產業(yè)經營縱深化，產品經營品牌化，總之是水漲船高，錦上添花，好上加好，化出一個更高更遠更好更快更強更大的新金潮，化出一個頂天立地“高大上”的新未來！

主席指出：“夢想是無盡的信仰，信仰是無窮的力量”。實施復興工程的戰(zhàn)略目的，是和中華民族偉大復興的中國夢同興盛，共圓滿，努力實現(xiàn)“公司富強、企業(yè)振興、員工幸福、內外和諧”的金潮夢，以進一步凝聚和傳播“仁愛 、團結 、誠信 、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，進一步提升和彰顯“搏擊時代潮流，實現(xiàn)自我價值，奉獻社會民眾”的企業(yè)理念，進一步踐行和實現(xiàn)“立業(yè)為公、執(zhí)業(yè)為民、民本報本”的核心價值觀，成為招遠人民的驕子、巨子、孝子，成為招遠經濟社會發(fā)展的風向標，成為千秋功業(yè)的締造者和奠基者，成為包括全體金潮人在內的招遠人民的福音，立德、立言、立功三不朽。

同志們：不斷前進，永遠前進，不斷勝利，永遠勝利，是我們的基因，也是我們金潮人一貫風骨的寫真和寫照，更是一貫的歷史史實�！扒缈找机Q排云上，便引詩情到碧霄”。實施復興工程排云直上的晴空一鶴，依然必將是你們，也必定是你們，讓我們引吭高歌吧！

最后，祝同志們春節(jié)快樂，闔家幸福！

春節(jié)團拜會總經理致辭 [篇2]

尊敬的各位老領導、老前輩、老朋友：

今天是大年初二，我們利用各位領導回鄉(xiāng)團圓的機會，請大家一起聚一聚，主要是想表達三層意思：

第一層意思是祝福新年。在座的各位，都是生于射陽、心懷射陽的家鄉(xiāng)領導和老朋友，大家平時工作都很忙，很少能有時間聚一聚。

第二層意思是真誠感謝。過去的一年，全縣上下在縣委、縣政府的帶領下，積極應對復雜多變的宏觀經濟形勢，努力保持經濟平穩(wěn)增長，各項工作都取得了一定成效。這既是全縣干群共同努力的成果，同時更凝聚著各位領導心系家鄉(xiāng)、不忘故土的桑梓深情，同樣也飽含著各位客商攜手射陽、共謀發(fā)展的心血和汗水。各位領導無論身在何方，無論身居何職，無論工作多忙,始終心系家鄉(xiāng)發(fā)展，幫助家鄉(xiāng)跑辦項目手續(xù)、爭取專項資金、協(xié)調各方關系，默默無聞地為家鄉(xiāng)做了很多好事、實事。各位朋友遠離家鄉(xiāng)、扎根射陽，真正把射陽當作了“第二故鄉(xiāng)”，幫助射陽經濟建設，擴大了射陽在外的影響力。

第三層意思是懇請支持。射陽目前正處于奮力爬坡期，但我們有信心重振射陽的雄風，盡快實現(xiàn)跨越趕超、后來居上。節(jié)前我們召開了縣黨代會、人代會、政協(xié)會，在全面把握宏觀形勢、深入分析縣情實際的基礎上，提出了今年及今后一段時間的奮斗目標，明確了今年主攻“333”工程的主要任務。我們很清楚，要想實現(xiàn)跨越趕超、重振雄風的夢想，還有一段很長的路要走，必須依靠全縣上下團結奮斗、不懈努力，同時也極其依賴各位領導、各位朋友繼續(xù)關心支持。

春節(jié)團拜會總經理致辭 [篇3]

今年是我司實施經營發(fā)展思路的第二年，是我司的經營能否取得突破，包括建材經營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內的關鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產重組的關鍵一年。搞好一個企業(yè)本身就是學習貫徹“三個代表”的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)關鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“三個代表”只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：

⒈在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經營指標。公司的經濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行為，協(xié)調資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調開展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔責任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任；三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。

⒉公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發(fā)展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利于經營，有利于人才成長，有利于團結拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣；三是帶頭講效率。經營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應再出現(xiàn)，經濟指標要量化到人，責任到人；四是帶頭講服務。服務體現(xiàn)工作作風，要增強為公司服務、為基層服務、為領導服務的意識；五是帶頭講發(fā)展。

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