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工地例會管理制度

為了加強(qiáng)施工工地管理，搞好工地施工各項工作，落實工地上各項管理目標(biāo)，解決施工中存在的問題，同時為了便于各方溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最終達(dá)到工地管理思路清晰、管理目標(biāo)明確、管理責(zé)、權(quán)、任務(wù)落實到人，特制定本《》。例會制度內(nèi)容如下：

工地例會管理制度

一、會議目的

常規(guī)工地內(nèi)部會議的目的，在于對工地施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、執(zhí)行情況進(jìn)行階段性檢查和總結(jié)，及時消除對進(jìn)度和質(zhì)量不利的影響因素，以及解決人員管理中存在的或發(fā)生的問題，確保工程順利進(jìn)行。

二、會議組織

會議由云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司（副）經(jīng)理劉長鳳負(fù)責(zé)召集并主持，后期由云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司管理人員劉華、劉飛共同負(fù)責(zé)召集并主持。

三、會議時間

會議時間為每周三下午4點，會議地點為工地會議室。（除會議時間、地點發(fā)生變化外，不再另行通知）

四、參會人員

為確保會議質(zhì)量和會議期間工地施工的正常開展，以下人員必須到會：朱心成王東卓群劉華劉飛朱盛發(fā) 劉長鳳劉娟

各施工班組組長

五、會議紀(jì)律

1、各參會人員必須準(zhǔn)時參會。如因工作等原因需請假的，應(yīng)提前1天（每周二前）向會議召集、主持人員提交書面（紙質(zhì)）請假材料。

2、例會實行簽到制，對不請假又不參加例會的人員每人每次罰款100元，

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本文件版權(quán)由云南省華匯律師事務(wù)所所有未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載、復(fù)制

無故遲到、早退的人員每人每次罰款50元。

3、各施工班組組長請假的，必須組織自己施工班組的一名人員參會，并做好相關(guān)會議記錄。

4、參會人員手機(jī)應(yīng)設(shè)置為靜音或者震動，嚴(yán)禁在會場高聲接聽電話、大聲喧鬧，參會人員應(yīng)尊重與會各方，保持會議秩序。

5、所有參會人員必須積極發(fā)表意見、建議、自己的看法以及各自所存在的問題及解決方案，對會議上不發(fā)言者每人每次罰款50元。如果各施工班組存在的問題由中鐵（總承包方）或者云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司先發(fā)現(xiàn)的，每先發(fā)現(xiàn)一次對各施工班組組長罰款100元。若上述各施工班組沒有發(fā)現(xiàn)的問題給中鐵（總承包方）及云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司造成損失的，該損失由各施工班組承擔(dān)，且針對該損失云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司有權(quán)從各施工班組的工程款中直接扣除。

六、會議內(nèi)容

1、所有參會人員在會議前必須提前準(zhǔn)備好會議匯報材料，針對上周工作總結(jié)及本周工作計劃在會議上陳述，對工地施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行分析，找出原因，提出處理意見供參會人員討論。

2、對建筑施工工地上人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，施工、管理過程中的不安全因素和施工、管理存在的缺陷提出整改意見。

3、總結(jié)上周工作完成情況，對上周工作中存在的缺陷、隱患提出整改意見并落實責(zé)任人�？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，防止同類問題再次發(fā)生。

4、布置下周任務(wù)，落實完成目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人。

5、預(yù)測下周或者下步工作的薄弱環(huán)節(jié)和管理重點，制定出預(yù)防措施。

6、對上周內(nèi)每天各方的簽證情況進(jìn)行匯報，對簽證過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總并提出解除方案。

7、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

8、檢查上次例會議定事項的完成及落實情況，分析未完成事項的原因，并在會議上進(jìn)行通報。

9、對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制好的人員進(jìn)行表揚。

10、其他有關(guān)事項。

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