標桿學結(jié)
近期公司黨委要求每名黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中深入學習公司十七名“五個模范”標桿黨員同志的先進事跡，充分先進典型的示范引導作用，我深刻體會到他們的高尚品德和崇高精神境界是自己學習的榜樣。
學習公司十七名“五個模范”標桿黨員，就要像他們那樣，視事業(yè)重于山，愛崗敬業(yè)、恪盡職守，不怕困難、奮勇向前，創(chuàng)新實干、追求卓越，在各自崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績，實現(xiàn)人生價值。他們的事跡告訴我，成才必須有頑強的意志，必須只爭朝夕，從點滴做起，不能好高騖遠。必須立足崗位，腳踏實地，端正心態(tài)，勤勉敬業(yè)。在工作崗位上大膽探索、創(chuàng)新。通過學習他們的先進事跡，我覺得在以后的工作中應該要養(yǎng)成努力學習，刻苦鉆研的好習慣。這十七名“五個模范”標桿黨員同志最突出的一個特點和長處就是刻苦學習，善于思考，做好本職工作。我要學習他努力學習刻苦鉆研的精神，因為如果不注意讀書學習，不注意知識的積累，不注意研究新問題，思想就會封閉，思路就會狹隘，難以適應新形勢、新任務的需要，這就需要我增強學習的責任感、使命感和緊迫感，像他們那樣，利用一切空閑時間抓緊學習。我們還要養(yǎng)成勤奮敬業(yè)，踏實肯干的好作風。
作為一名普普通通的內(nèi)燃修理工，我時刻告誡自己要以一顆熱烈赤誠的拳拳之心投入到工作之中，用自己的實際行
動來學習他們的精神，開展自己的工作。我一定會以十七名“五個模范”標桿黨員同志為榜樣，學習他們的進取精神、拼搏精神、敬業(yè)精神、自律精神，工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，腳踏實地、勤勉工作，為港口的裝卸生產(chǎn)作出新的貢獻。
標桿學結(jié) [篇2]
隨著公司下半年學標桿工作計劃的實行，我們在努力樹立學標桿文化，營造比學趕幫超的氛圍，掌握學標桿，找差距的工作方法。這不僅可以讓我們認識自己，學習別人，更是一次提高自身能力的機會。
從2015年12月正式開始工作到2015年9月，我總共完成了60個常規(guī)項目設計，包括居民用戶、商業(yè)用戶及市政中壓設計，平均每月6個項目，而標桿員工朱新焱平均每月完成設計項目18個，在與其2015年的工作對比中，無論產(chǎn)值還是出圖質(zhì)量，我都深感差距。在此以標桿為參照，對自己的工作中的不足進行總結(jié)和反思，并對照制定改善計劃：
1、專業(yè)知識基礎不牢靠；過硬的專業(yè)知識永遠都是技術質(zhì)量的'最大保障，而專業(yè)知識不僅要從書本上學習，更要合理的運用到實際才能發(fā)揮作用。為此我將在今后的項目設計中熟悉掌握各項規(guī)范要求，不斷積累完善。
2、缺乏工作經(jīng)驗；正式工作快有一年時間了，這一年收獲很多，從看現(xiàn)場與客戶溝通到確定方案也積累了一定經(jīng)驗，但與標桿還是頗有差距。對于這方面的不足我將用以下方法逐步改進：①設計之前仔細踏勘工程現(xiàn)場，現(xiàn)場制定大致方案并與客戶及時溝通確定；②增加與燃氣公司個部門的聯(lián)系，跟進項目，并學習他人的優(yōu)點，結(jié)合各方面考慮問題，減少方案修改；③學習了解燃氣施工的流程和方法，積累知識經(jīng)驗。
3、繪圖速度慢；與標桿相比，我繪同樣的圖紙所需時間較多，而熟練運用cad繪圖技巧是提高工作效率的重要環(huán)節(jié)。熟能生巧，cad快捷鍵的使用及良好的繪圖習慣是在一次次工作中慢慢養(yǎng)成的，而這也是我工作以來一直很注重的部分，我將循序漸進。
學習鞏固專業(yè)知識技能，積累工作經(jīng)驗，提高工作效率是我一直以來的奮斗目標。子曰:“ 三人行必有我?guī)熝?擇其善者而從之,其不善者而改之�！�，現(xiàn)在在工作中我以朱新焱為標桿，他不僅是同事，更是良師益友，不僅工作上有很多需要向他看齊的地方，為人處事也很值得我向他學習。
只有明確了目標，有了正確的工作方法，定下了參考數(shù)值，牢牢地樹立緊迫感，我們的工作才會有條不紊地進行。在此我定下今后每月設計項目數(shù)不小于10個的工作目標，漸漸改進，終不會只望其項背。
**華潤燃氣設計有限公司**分公司
朱彥堯
二〇一四年十月八日
標桿學結(jié) [篇3]
去年10月公司總部不惜重金邀請陳泓冰專家前來做《標桿管理》講座。同時將講座視頻內(nèi)容普及到每位員工。參加了此次講座視頻培訓，讓我深深體會到標桿管理在企業(yè)管理中的重要性。的確此講座讓我受益匪淺。
首先我們得立下標桿和對照標桿。所謂不打無準備的仗。只有明確了目標，有了正確的工作方法，定下了參考數(shù)值，我們的工作才會有條不紊地進行。也就是標桿管理中的“死對標”和“活對標”的問題�！凹糁}，立主腦”是達到目標最有效的途徑。結(jié)合我們公司現(xiàn)階段實際情況，我們的工作重點就是降低成本，提高成效。那么如何降成本，提高成效？我想，管理方法的應用得當與否是最主要的手段。
這兩年在公司領導的正確領導下，成本節(jié)約上取得了很可觀成績。從用人方面，做到了最大的精減、以最少的人做最多的事，一人多崗、一崗多能；在采購和存貨管理方面：加強了采購材料成本的控制，減少了呆滯料的產(chǎn)生，提高庫存材料的利用率，用優(yōu)勢價格采購到最適用的材料、減少不必要的采購運輸成本和銷售運輸成本、加強了生產(chǎn)過程的成本控制，把生產(chǎn)成本降到最小化。面對激烈的銷售市場，也采取了相應的應付方法和措施。做到每個環(huán)節(jié)都有人監(jiān)控和管理。標桿管理已經(jīng)逐漸應用到了企業(yè)管理中來。
倉庫方面，除了日常的進出庫業(yè)務和儲存保管工作外，我們工作的重點還是放在減少呆滯品及超期物料上。認真把好物料進出庫關，做好公司的后頓，立足于公司，服務于生產(chǎn)和市場。同時得時常關注物料價格方面的變化及物料的使用、產(chǎn)品的銷售等情況。為相關部門提供準確的倉存數(shù)據(jù)和物料信息。
標桿管理的應用，我們應以公司的目標作為大標桿。也可以給每個員工在每個階段定下一個目標或者一個對比，每個人都朝著目標去工作。公司可以對完成較好的員工一點獎勵，對不能達標的員工給予一定的批評和處罰。獎罰不一定非得要用金錢來表示，可以采用光榮榜或者黑名單之類的方式加以鼓勵和批評。
總之，通過此次標桿管理視頻講座培訓，使我感悟頗深。我們在工作之余，應多想辦法，丟棄一些繁雜且收效甚微的工作，而將一些必要的工作做得更精細、更精準。把所學到的知識應用到工作當中去。為公司的明天，也為自已的明天貢獻自已的一份力量。
2015－4－26
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