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煤礦班組建設(shè)講話稿（通用19篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多地方需要用到講話稿，講話稿可以起到整理講話者的思路、控制時間的作用。你知道講話稿怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的煤礦班組建設(shè)講話稿，希望對大家有所幫助。
煤礦班組建設(shè)講話稿 1
各位工友：
今天咱們開這個班前會，重點聊 “班組建設(shè)” 這件事。咱們班組是煤礦生產(chǎn)的 “最小戰(zhàn)斗單元”，井下安全、產(chǎn)量任務(wù)、大家的'收入，都和班組強不強直接掛鉤。
過去這半年，咱們班組在掘進效率上有進步，但也暴露了問題：上月有兩次因工具擺放混亂耽誤下井時間，還有新工友對瓦斯檢測流程不熟練。接下來，咱們從三方面抓班組建設(shè)：一是建 “安全責(zé)任鏈”，每個崗位都明確安全職責(zé)，老帶新必須手把手教到會，每天下井前互相檢查防護裝備；二是搞 “技能小比拼”，每周抽 1 小時，讓技術(shù)能手教大家掘進機保養(yǎng)、支護操作的小技巧，月底評 “技能之星”；三是算 “團結(jié)賬”，井下遇到難題別單打獨斗，比如遇到頂板異常，要第一時間喊班組兄弟一起排查，咱們擰成一股繩，才能既保安全又保效率。
工友們，班組是咱們的 “第二個家”，家強了，咱們每個人的腰桿才硬。接下來咱們一起加油，把咱們班組打造成礦上的標桿！
煤礦班組建設(shè)講話稿 2
各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：
今天站在這里，看到咱們班組拿到 “安全先進班組” 獎狀，我心里既激動又踏實。這份榮譽，是咱們 32 個兄弟半年來 “零違章、零事故” 干出來的，離不開每個人對安全的`較真。
還記得 3 月份那次夜班，老王在掘進面發(fā)現(xiàn)錨桿有點松動，當(dāng)即喊停作業(yè)，咱們一起重新加固，避免了可能的頂板隱患；還有新來的小李，每次下井前都主動幫大家檢查自救器，把 “安全第一” 刻在了行動上。這就是咱們班組安全建設(shè)的核心 —— 不存僥幸、不留死角，每個人都是安全員。
接下來，咱們不能松勁。要把安全經(jīng)驗傳下去：每周開一次 “安全反思會”，把作業(yè)中遇到的風(fēng)險點擺出來，一起想對策；還要搞 “安全知識小課堂”，讓每個人都能熟練掌握應(yīng)急處置流程。我相信，只要咱們繼續(xù)把安全抓得緊而又緊，就一定能拿更多榮譽，讓家里人放心！
煤礦班組建設(shè)講話稿 3
工友們：
今天咱們啟動班組技能提升計劃，目的很簡單 —— 讓大家的技術(shù)更硬，收入更高，在井下干活更有底氣。
現(xiàn)在煤礦越來越重視智能化，咱們手里的掘進機、運輸機都在更新，要是技術(shù)跟不上，不僅影響效率，還可能出安全問題。接下來三個月，咱們分三步走：第一步，“師帶徒” 結(jié)對子，每個技術(shù)能手帶 1-2 個新工友，重點教設(shè)備故障排查、精準操作技巧；第二步，“每周一訓(xùn)”，利用休班時間，邀請礦上的'技術(shù)員來講課，還會現(xiàn)場演示新設(shè)備操作；第三步，“技能大比武”，月底比掘進效率、設(shè)備保養(yǎng)、安全操作，前三名不僅有獎金，還能優(yōu)先參加礦上的技能培訓(xùn)。
記住，技術(shù)不是天生的，是練出來的。咱們班組里有不少老工友經(jīng)驗豐富，也有年輕工友學(xué)習(xí)快，大家互相幫、互相學(xué)，把班組打造成 “技術(shù)過硬、人人能扛事” 的隊伍，咱們不僅能完成生產(chǎn)任務(wù)，還能在礦上闖出好名聲！
煤礦班組建設(shè)講話稿 4
各位工友、班組兄弟們：
今天召集大家，核心是聊聊咱們班組的安全建設(shè) —— 這不僅是嘴上說說，更是咱們下井作業(yè)的 “保命符”。咱們煤礦人都知道，井下環(huán)境復(fù)雜，頂板、瓦斯、水害每一項都容不得半點馬虎，而班組作為生產(chǎn)一線的 “最小單元”，就是擋住風(fēng)險的第一道墻。
過去這半年，咱們班組實現(xiàn)了零安全事故，但不能因此松勁。接下來要重點抓三件事：一是強化 “班前安全宣誓”，每次下井前必須把當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險點、應(yīng)急措施講清楚，誰沒吃透流程就不能下井；二是推行 “安全互保結(jié)對子”，老帶新、強幫弱，作業(yè)時互相盯緊操作規(guī)范，發(fā)現(xiàn)違章馬上提醒，不能怕得罪人；三是每周搞一次 “安全案例學(xué)習(xí)”，把別的`礦、別的班組的事故教訓(xùn)當(dāng)成自己的警鐘，讓 “安全第一” 刻進腦子里。
兄弟們，咱們上有老下有小，平平安安上班、安安穩(wěn)穩(wěn)回家，比啥都重要。班組安全不是某一個人的事，是咱們幾十號人擰成一股繩才能守住的底線。希望大家從每一次敲幫問頂、每一次瓦斯檢測、每一次規(guī)范操作做起，把安全防線扎得更牢，讓咱們班組成為礦上最讓人放心的 “安全標桿”！
煤礦班組建設(shè)講話稿 5
各位班組工友：
今天想和大家聊聊 “手藝” 的事 —— 在咱們煤礦，過硬的技能不僅是效率的保障，更是應(yīng)對風(fēng)險的底氣。咱們班組里有不少經(jīng)驗豐富的老工友，也有剛加入的'年輕兄弟，要通過技能提升，讓整個班組都成為 “懂技術(shù)、會操作、能應(yīng)急” 的硬隊伍。
接下來咱們要搞三項技能提升行動：一是 “師帶徒” 結(jié)對，每個老工友帶 1-2 名新工友，從設(shè)備操作技巧（比如綜采機調(diào)向、刮板輸送機維護）到應(yīng)急處置（比如冒頂初期支護），手把手教，每月考核學(xué)習(xí)成果；二是 “技能小課堂”，每周利用班后時間，由技術(shù)骨干講解新設(shè)備、新工藝，比如咱們剛引進的智能瓦斯檢測儀，要確保人人會用、人人能判斷數(shù)據(jù)；三是 “技能比武”，每季度搞一次實操比賽，比規(guī)范操作速度、比故障排查準確率，前三名不僅有獎金，還能評為 “班組技術(shù)能手”，優(yōu)先參與礦上的技能培訓(xùn)。
兄弟們，現(xiàn)在煤礦越來越重視智能化、機械化，光靠老經(jīng)驗不夠了。咱們多學(xué)一項技能，就多一份競爭力，班組整體技能上去了，咱們干活效率高、事故少，收入也能跟著漲。希望大家主動學(xué)、互相幫，把咱們班組打造成礦上的 “技能尖兵班組”！
煤礦班組建設(shè)講話稿 6
各位班組兄弟：
今天咱們不談生產(chǎn)指標，聊聊 “兄弟情”—— 咱們班組幾十號人，每天一起下井、一起作業(yè)，就像一家人，只有互相幫襯、默契配合，才能干好活、少出事，這就是班組的團隊合力。
最近我發(fā)現(xiàn)，有些工序上存在 “各干各的.” 情況，比如掘進組和支護組銜接不及時，耽誤了工時；還有個別工友遇到困難時，身邊人沒能及時搭把手。接下來要重點抓三件事：一是 “工序銜接清單”，明確每個崗位的銜接節(jié)點，比如掘進完成后多久內(nèi)支護組必須到位，避免推諉；二是 “互助暖心行動”，誰家里有急事、誰身體不舒服，班組里大家搭把手，比如替班、幫忙處理家務(wù)，讓大家感受到班組的溫暖；三是 “班組座談會”，每月找個時間，大家坐下來聊聊工作里的配合問題、生活里的難處，有矛盾擺到桌面上解，有困難一起想辦法。
兄弟們，井下作業(yè)不是單打獨斗，比如移架時需要操作工和支護工配合，處理故障時需要電工和鉗工協(xié)作，少了誰都不行。希望大家把 “班組是我家，互助靠大家” 記在心里，干活時多喊一聲、多幫一把，讓咱們班組成為心往一處想、勁往一處使的 “團結(jié)班組”！
煤礦班組建設(shè)講話稿 7
各位班組工友：
今天咱們重點說 “規(guī)矩”—— 沒有規(guī)矩不成方圓，咱們煤礦班組生產(chǎn)，靠的就是規(guī)范管理，才能既保安全、又提效率。過去咱們班組在工時利用、材料消耗上還有提升空間，接下來要通過規(guī)范管理，把效率提上去、成本降下來。
具體要抓三項管理：一是 “崗位責(zé)任清單”，把每個崗位的職責(zé)、作業(yè)標準、考核要求寫清楚，比如采煤機司機要負責(zé)設(shè)備日常檢查、按參數(shù)操作，出了問題能追溯到人；二是 “生產(chǎn)臺賬管理”，每天記錄產(chǎn)量、材料消耗（比如錨桿、截齒用量）、設(shè)備運行情況，每周分析數(shù)據(jù)，找出浪費環(huán)節(jié)，比如最近截齒損耗多，就要查是操作問題還是設(shè)備匹配問題；三是 “工時優(yōu)化”，根據(jù)井下作業(yè)情況，合理安排輪崗、休息時間，避免窩工，比如掘進面交接班時，提前 10 分鐘做好準備，減少停機時間。
兄弟們，規(guī)范管理不是給大家添麻煩，而是讓咱們干活更有條理。比如材料按規(guī)定擺放，要用時不用到處找；設(shè)備按流程維護，少出故障少耽誤工。只要咱們都按規(guī)矩來，效率上去了，咱們的.收入也能跟著增加，班組的業(yè)績在礦上也能排得上號。希望大家一起把管理規(guī)范落到實處，讓咱們班組成為 “高效管理示范班組”！
煤礦班組建設(shè)講話稿 8
各位班組兄弟：
今天想和大家聊聊 “班組的魂”—— 也就是咱們的班組文化。咱們每天在一塊干活，不僅要出產(chǎn)量，更要形成一股積極向上的.精神勁兒，比如踏實肯干、敢打硬仗、互相尊重，這就是咱們班組的文化，能讓大家干活有勁頭、心里有歸屬感。
接下來咱們要打造三項文化活動：一是 “班組口號征集”，大家一起想一句能代表咱們班組精神的口號，比如 “敢打硬拼，安全高效”，下井前一起喊，提振士氣；二是 “每月之星評選”，不只看產(chǎn)量，還看安全表現(xiàn)、互助行為、技能提升，比如誰主動幫新工友、誰及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，就評他為 “班組之星”，照片貼在班組墻上，讓大家有榜樣可學(xué)；三是 “文化活動日”，每季度搞一次輕松的活動，比如井口的拔河比賽、班后的聚餐，大家放松一下，增進感情，少一些矛盾，多一些默契。
兄弟們，好的班組文化能讓咱們心更齊、勁更足。比如遇到緊急任務(wù)，大家能主動加班；遇到工友犯錯，大家能幫著改正，而不是互相指責(zé)。希望咱們一起把班組文化建起來，讓咱們班組不僅是干活的地方，更是有溫暖、有精神的 “大家庭”，在礦上樹立起好口碑！
煤礦班組建設(shè)講話稿 9
各位班組工友：
今天咱們重點談 “找問題”—— 在咱們煤礦，隱患就是事故的 “前奏”，班組作為一線作業(yè)單元，能不能及時排查隱患、整改隱患，直接關(guān)系到大家的安全和生產(chǎn)的順利。過去咱們班組在隱患排查上有進步，但還有 “漏網(wǎng)之魚”，比如上個月有個掘進面的頂板裂隙沒及時發(fā)現(xiàn)，幸虧巡查時補上了支護，不然可能出大問題。
接下來咱們要落實三項隱患排查措施：一是 “崗位自查”，每個工友上崗前、作業(yè)中都要查自己負責(zé)區(qū)域的隱患，比如瓦斯檢測工查濃度、支護工查錨桿牢固度，發(fā)現(xiàn)問題馬上記錄、上報；二是 “班組互查”，每天安排 2 名經(jīng)驗豐富的工友，對整個作業(yè)面進行全面排查，重點查設(shè)備線路、通風(fēng)情況、材料堆放，不放過任何小問題；三是 “隱患整改臺賬”，把排查出的.隱患登記在冊，明確整改責(zé)任人、整改時間，整改完還要復(fù)查，確保 “發(fā)現(xiàn)一個、整改一個、銷號一個”，不讓隱患過夜。
兄弟們，隱患就像井下的 “陷阱”，看不見的時候最危險。咱們多一份細心，就少一份風(fēng)險；多一次排查，就多一份安全。希望大家把隱患排查當(dāng)成日常作業(yè)的一部分，不存僥幸心理，不敷衍了事，讓咱們班組成為 “隱患零容忍” 的安全班組，讓每個人都能平平安安的！
煤礦班組建設(shè)講話稿 10
各位班組兄弟：
今天咱們聊聊 “新點子”—— 別覺得創(chuàng)新是技術(shù)員的事，咱們在一線干活，最清楚哪里效率低、哪里有浪費，只要肯琢磨，咱們也能搞創(chuàng)新、出效益，讓班組更有活力。
接下來咱們要搞三項創(chuàng)新行動：一是 “金點子征集”，大家有任何能提升效率、降低成本、保障安全的想法，都可以提出來，比如有工友說 “把截齒的角度調(diào)一下能減少損耗”，咱們就去試，管用的話就推廣，提建議的工友給獎勵；二是 “小改小革實踐”，針對日常作業(yè)中的小問題搞創(chuàng)新，比如給刮板輸送機加個防塵罩，減少粉塵；給工具包分格子，方便拿取，每個月評選 “最佳小改小革項目”，上報礦上申請獎勵；三是 “創(chuàng)新經(jīng)驗分享”，誰的創(chuàng)新點子管用，就請他在班組會上分享經(jīng)驗，讓大家一起學(xué)習(xí)，形成 “人人想創(chuàng)新、個個能創(chuàng)效” 的氛圍。
兄弟們，創(chuàng)新不是難事兒，比如優(yōu)化一下作業(yè)流程、改進一個小工具，都能出效果。咱們班組創(chuàng)新搞上去了，不僅能減少干活的`辛苦，還能增加收入，礦上也會重視咱們。希望大家多觀察、多思考，把日常干活的 “小經(jīng)驗” 變成 “大創(chuàng)新”，讓咱們班組成為礦上的 “創(chuàng)新活力班組”！
煤礦班組建設(shè)講話稿 11
各位班組師傅、年輕工友們：
今天咱們聊聊 “傳幫帶”—— 咱們煤礦的手藝、經(jīng)驗，很多都是靠師傅手把手教出來的，老工友有經(jīng)驗、懂風(fēng)險，年輕工友有活力、學(xué)東西快，師徒結(jié)對不僅能讓年輕工友快速成長，還能讓老經(jīng)驗傳承下去，為咱們班組培養(yǎng)更多能干活、會安全的`人才。
接下來咱們要落實好三項師徒結(jié)對措施：一是 “明確師徒責(zé)任”，每個師傅帶 1-2 名徒弟，簽訂師徒協(xié)議，師傅要教安全規(guī)范、操作技能、應(yīng)急處置，徒弟要認真學(xué)、勤練習(xí)，每月師傅要對徒弟進行考核，考核合格了師傅有獎勵；二是 “師徒共進步”，師傅不能只教老經(jīng)驗，也要跟著徒弟學(xué)新東西，比如智能設(shè)備的操作，年輕工友懂的多，就教教師傅，形成 “師徒互學(xué)” 的氛圍；三是 “成長跟蹤”，給每個徒弟建立成長檔案，記錄他的技能提升、安全表現(xiàn)，比如從 “會操作基本設(shè)備” 到 “能獨立處理小故障”，每進步一步都給鼓勵，年底評選 “優(yōu)秀師徒”，推薦到礦上表彰。
老師傅們，你們的經(jīng)驗是班組的寶貴財富；年輕工友們，你們的成長是班組的未來。希望師傅們傾囊相授，不藏私；年輕工友們虛心求教，不怕苦。通過師徒結(jié)對，讓咱們班組的人才越來越多，技能越來越強，成為礦上 “人才培養(yǎng)標桿班組”，為咱們煤礦的長遠發(fā)展添磚加瓦！
煤礦班組建設(shè)講話稿 12
各位工友、班組長們：
今天召集大家開這個會，核心是聚焦 “強班組、保安全、促生產(chǎn)”，把咱們煤礦的班組建設(shè)抓實抓細。班組是煤礦生產(chǎn)的 “細胞”，咱們每天下井作業(yè)，安全靠班組把關(guān)，效率靠班組提升，技能靠班組傳承�？裳巯掠行┌嘟M還存在分工不明確、安全意識松懈、協(xié)作效率低的問題，這些都得改！
接下來，咱們要從三方面發(fā)力：一是建制度，每個班組要明確崗位責(zé)任，把安全操作規(guī)程貼在工房、記在心里；二是練技能，每月組織一次 “師帶徒” 實操培訓(xùn)，讓老礦工的`好經(jīng)驗傳下去；三是強協(xié)作，遇到復(fù)雜工作面，班組長要帶頭溝通，絕不能各自為戰(zhàn)。
工友們，班組強了，咱們的安全就多了層保障，收入也能跟著漲。希望大家從今天起，心往一處想、勁往一處使，把每個班組都打造成能打硬仗、守得住安全的 “鐵堡壘”！
煤礦班組建設(shè)講話稿 13
各位班組長、兄弟們：
剛才看了上月的安全報表，有兩個班組因為操作不規(guī)范差點出事故，這事兒給咱們敲了警鐘！班組建設(shè)，安全永遠是第一位的 —— 咱們下井干活，家里老婆孩子都盼著平安回家，安全要是出了岔子，啥都白搭。
怎么讓班組守住安全？我提三點要求：第一，班前會必須 “見人見思想”，班組長要逐個確認工友精神狀態(tài)，有疲憊、分心的堅決不讓下井；第二，作業(yè)中要落實 “互保聯(lián)�！�，兩人一組互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作馬上制止；第三，班后會要 “復(fù)盤找茬”，當(dāng)天的'安全隱患、操作問題必須說透，不讓問題留到第二天。
咱們煤礦工人最講實在，安全不是喊口號，是靠每一次規(guī)范操作、每一次互相提醒攢出來的。希望每個班組都把安全當(dāng)成 “生命線”，讓咱們天天平平安安上班，高高興興回家！
煤礦班組建設(shè)講話稿 14
各位工友、技術(shù)骨干們：
最近礦上搞技能比武，咱們好幾個班組表現(xiàn)突出，尤其是綜采隊三班，在支架操作、故障排查上拿了第一 —— 這就是班組技能強的好處，不僅干活效率高，還能少出安全問題。但也有班組因為技能跟不上，遇到復(fù)雜地質(zhì)條件就卡殼，這說明咱們的`班組技能建設(shè)還得加把勁。
下一步，咱們要搞 “班組技能互助計劃”：一方面，讓技術(shù)好的班組帶技術(shù)弱的班組，每周開展一次實操教學(xué)，把 “獨門絕活” 變成大家的 “通用技能”；另一方面，每個班組要培育 1-2 名 “技術(shù)帶頭人”，遇到難題能快速攻關(guān)。另外，礦上會給技能提升快的班組發(fā)獎勵，不僅有獎金，還能優(yōu)先參與先進班組評選。
兄弟們，技能是咱們煤礦工人的 “吃飯本事”，班組是咱們練本事的 “主戰(zhàn)場”。希望大家多學(xué)、多練、多交流，讓每個班組都成為 “技術(shù)尖兵班”，既干好活，又長本事！
煤礦班組建設(shè)講話稿 15
各位班組長、工友們：
咱們常說 “班組有活力，礦山有動力”，而班組的活力，離不開好的班組文化。有些班組為啥凝聚力強？因為他們有 “一起干、一起拼” 的氛圍；有些班組為啥老出矛盾？就是因為缺了互相理解、互相支持的文化。
怎么建班組文化？其實不難：比如搞 “班組全家福”，把大家的`照片貼在工房，讓班組像家一樣暖；比如設(shè) “班組榮譽墻”，把每次獲得的先進稱號、完成的硬任務(wù)記下來，讓大家有成就感；再比如搞 “班組小活動”，下班后一起聊聊天、幫有困難的工友搭把手，感情近了，干活自然更齊心。
咱們煤礦工人重情義、講團結(jié)，班組文化就是要把這份情義聚起來。希望每個班組都能走出自己的文化路子，讓大家在班組里有歸屬感、有干勁，把日子過紅火，把活干漂亮！
煤礦班組建設(shè)講話稿 16
各位新班組長、新工友們：
今天咱們 10 個新班組正式組建，這是礦上優(yōu)化生產(chǎn)布局的重要一步，也是大家施展能力的新機會�？赡苡行┕び褋碜圆煌腵老班組，互相還不熟悉，但從今天起，咱們就是一個戰(zhàn)壕里的兄弟，要一起面對下井作業(yè)的挑戰(zhàn)，一起扛起安全生產(chǎn)的責(zé)任。
新班組起步，要做好三件事：第一，快速磨合，班組長要帶頭跟每個工友談心，了解大家的特長，把人放到最合適的崗位上；第二，定好規(guī)矩，結(jié)合班組作業(yè)特點，把安全規(guī)程、分工細則盡快明確，讓大家干活有方向；第三，樹立目標，每個班組要定下本月的生產(chǎn)、安全目標，咱們月底比一比，看哪個新班組最先 “站穩(wěn)腳跟”。
新班組、新氣象、新作為！希望大家盡快擰成一股繩，把新班組打造成有干勁、有規(guī)矩、有成績的好班組，為咱們礦山的發(fā)展添把力！
煤礦班組建設(shè)講話稿 17
各位班組長、兄弟們：
今天請綜掘隊二班來分享經(jīng)驗，他們連續(xù)半年被評為 “先進班組”，安全零事故、生產(chǎn)超任務(wù)，這成績不是天上掉下來的，是靠實實在在的班組管理干出來的。剛才二班班長說的 “班前查狀態(tài)、班中盯流程、班后找問題”，還有 “老帶新、強幫弱” 的做法，特別值得大家學(xué)習(xí)。
咱們有些班組為啥趕不上？不是能力不行，是沒把班組管理的細節(jié)做到位 —— 比如班前會走形式，沒摸清工友狀態(tài)；比如遇到問題互相推，沒形成合力。先進經(jīng)驗不是看了就算，關(guān)鍵是學(xué)了能用。接下來，每個班組要對照先進找差距，把好的`做法改成適合自己的辦法，比如有的班組可以先從規(guī)范班前會開始，有的班組可以先搞起 “師帶徒”。
先進班組的今天，就是咱們很多班組的明天。希望大家多學(xué)先進、多找不足，讓先進的隊伍越來越大，讓咱們礦山的班組建設(shè)再上一個臺階！
煤礦班組建設(shè)講話稿 18
各位班組長、應(yīng)急骨干們：
上個月鄰礦發(fā)生透水事故，多虧他們班組應(yīng)急處置及時，才沒造成大的損失 —— 這說明，班組不僅要會生產(chǎn)、會安全，還得會應(yīng)急。咱們煤礦作業(yè)環(huán)境特殊，透水、瓦斯超標、設(shè)備故障都可能發(fā)生，要是班組應(yīng)急能力跟不上，小問題就可能變成大事故。
接下來，咱們要把班組應(yīng)急處置當(dāng)成重點來抓：第一，每個班組要制定 “應(yīng)急小方案”，明確誰負責(zé)報警、誰負責(zé)撤離、誰負責(zé)救援，讓每個人都知道該干啥；第二，每月組織一次 “實戰(zhàn)演練”，不搞花架子，就模擬真實的.應(yīng)急場景，練出大家的反應(yīng)速度；第三，給每個班組配齊應(yīng)急器材，定期檢查維護，確保關(guān)鍵時刻能用得上。
應(yīng)急處置不是 “備而不用”，是咱們應(yīng)對風(fēng)險的 “最后一道防線”。希望每個班組都把應(yīng)急技能練扎實，遇到情況不慌、不亂、不慌，牢牢守住安全底線！
煤礦班組建設(shè)講話稿 19
各位工友、班組長們：
今天咱們盤點今年的班組建設(shè)，有喜有憂 —— 喜的是，80% 的班組實現(xiàn)了安全零事故，12 個班組被評為先進，生產(chǎn)任務(wù)超額完成；憂的是，還有 3 個班組安全隱患較多，技能提升跟不上。這些成績，是大家一起拼出來的；這些問題，咱們明年要重點解決。
明年的班組建設(shè)，要抓好三個重點：一是深化 “安全班組” 建設(shè)，把安全責(zé)任落實到每個崗位、每個人；二是推進 “智慧班組” 建設(shè)，引入新的`監(jiān)測設(shè)備，讓班組作業(yè)更高效、更安全；三是強化 “暖心班組” 建設(shè)，關(guān)心工友的工作和生活，解決大家的實際困難。
今年大家辛苦了，咱們煤礦工人不怕苦、不怕累，就怕干不出成績、守不住安全。希望明年咱們繼續(xù)以班組為家，以安全為基，一起把活干得更好，把日子過得更舒心，讓咱們的礦山越來越紅火！
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