監(jiān)理挖孔樁驗收發(fā)言稿

1。某綜合市場(某明珠)二單元

基礎驗收匯報

一、工程概述：

某綜合市場(某明珠)項目，總建筑面積37549.20m2，地下2層，地上18層、框剪結構樓�；�礎采用人工挖孔灌注樁基礎，建筑安全等級為2級，設計使用年限50年。

二、工程施工情況：

在整個工程施工過程中，我們嚴格按照施工圖紙、說明、設計變更、技術核定單、施工規(guī)范規(guī)定和監(jiān)理實施細則認真組織施工，每一道工序都經自檢、互檢、交接檢查合格后，按程序報監(jiān)理檢查驗收，建設、監(jiān)理單位人員接報驗后及時對所報的工作內容檢查驗收，對不合格的及時指出，我們立即整改，檢查合格認可后及時簽認各種技術資料后才進行下一道工序的施工。

三、材料見證取樣情況：

1、二單元基礎巖芯見證取樣送檢 組，檢測結果均滿足設計承載力要求。其探測結果顯示樁基基底5M范圍內無影響結構安全的斷層、溶洞等。

2.、施工中新進場鋼筋總計606噸，其中

圓鋼：6mm進場57噸、8mm進場85噸、10mm進場53噸;

二級鋼：12mm進場30噸;

三級鋼：12mm進場62噸、14mm進場71噸、16mm進場59噸、

2。項目施工總承包管理，建立以項目經理為首的項目領導 班子進行工程項目管理，組織施工，全權負責施工現場的工程管理、施工技術、工程質量、施工進度、安全生產、物資采購、機械設備、文明施工、環(huán)境保護等各項工作。

在本工程施工中實施項目法管理，項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃，項目經理部的'進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。

一、項目經理部

我公司委派實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、材料主管和工程質量成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。

作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。

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