張藝謀的2015觀(guān)后感
著一份好奇，我從網(wǎng)上下載了全部八集的奧運(yùn)紀(jì)錄片《張藝謀的2008》。本部紀(jì)錄片主要講述張藝謀帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)如何在不到兩年半的時(shí)間里完成北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式所有節(jié)目的創(chuàng)意、策劃、組織、實(shí)施的，也講述了這個(gè)相當(dāng)“優(yōu)秀”的團(tuán)隊(duì)的組建、磨合及運(yùn)行。看完這部紀(jì)錄片，我感觸很深，很多困惑我很久的問(wèn)題，也因?yàn)榇似屛颐┤D開(kāi)，下面，我就將我觀(guān)看此片的心得與大家分享一下。
一、2200次會(huì)議與高效執(zhí)行
在本部紀(jì)錄片中，有一組數(shù)據(jù)令我十分感興趣，這就是北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕式創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)從2006年3月底到2008年8月8日的850天里，一共開(kāi)了2200次各式各樣的會(huì)議，折合每天要開(kāi)2.6次會(huì)議!當(dāng)我看到這組數(shù)字的時(shí)候，我感到十分震驚!引起我震驚的，不是每天開(kāi)了這么多次會(huì)，而是開(kāi)幕式各模塊的負(fù)責(zé)人每天用那么多的時(shí)間在開(kāi)會(huì)，他們自己分?jǐn)偟墓ぷ骶谷灰稽c(diǎn)沒(méi)有落下——每位負(fù)責(zé)人、每個(gè)模塊基本上都在有條不紊的運(yùn)行著，有什么問(wèn)題就是打個(gè)電話(huà)溝通一下，會(huì)議照常開(kāi)，工作卻也在照常做!
對(duì)于此我百思不得其解——這個(gè)團(tuán)隊(duì)是怎么做到開(kāi)會(huì)不耽誤工作的呢?我們公司現(xiàn)在目前的開(kāi)會(huì)頻率大約是0.5次/天—1次/天，這樣我們都感覺(jué)到每天都在開(kāi)會(huì)，工作都沒(méi)法干了，可是為什么人家這個(gè)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)會(huì)的頻率高達(dá)2.6次/天，工作一樣可以做得很好呢?在片中我并沒(méi)有找到答案，但是我能夠感覺(jué)到，在這些核心成員的背后，肯定有一批具體負(fù)責(zé)人，而核心成員與具體負(fù)責(zé)人的職責(zé)分工就在于：核心成員分管自己的模塊，負(fù)責(zé)與核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，相當(dāng)于模塊的代言人或者是總負(fù)責(zé)人;而具體負(fù)責(zé)人直接向張藝謀團(tuán)隊(duì)核心成員負(fù)責(zé)，行使具體組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制等職能，說(shuō)的'通俗一點(diǎn)就是具體辦事的。這種模式，就是我們公司現(xiàn)在的分管副總+部門(mén)經(jīng)理+骨干員工的模式，核心成員參與總的決策，具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)跟進(jìn)。我覺(jué)得正是因?yàn)檫@種團(tuán)隊(duì)模式的存在，才可以有效解釋張藝謀團(tuán)隊(duì)每天都在開(kāi)會(huì)，但是工作效率卻如此之高的原因。
現(xiàn)在我們?cè)賮?lái)想一下，我們?yōu)槭裁醋霾坏竭@一點(diǎn)?我們每天的開(kāi)會(huì)頻率比人家低那么多，為什么還是覺(jué)得自己沒(méi)有時(shí)間來(lái)干工作?我的理解是，我們分管副總手下的部門(mén)經(jīng)理、骨干員工沒(méi)有負(fù)起自己的職責(zé)來(lái)，而下屬?zèng)]有負(fù)起自己的職責(zé)，證明我們的高管分權(quán)、授權(quán)不到位，不敢放手讓下屬去做，從而導(dǎo)致了自己每天在負(fù)責(zé)具體事務(wù)，而應(yīng)該做的事情沒(méi)有做。
二、逆境求生、百折不撓
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，從一開(kāi)始就不可能是一帆風(fēng)順的，張藝謀創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)也不例外。倫敦8分鐘的慘敗，并沒(méi)有讓這只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)喪失信心，而是卷土重來(lái)，憑借著優(yōu)秀的創(chuàng)意，成為了北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕式唯一的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。2007年3月23日，北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕式運(yùn)營(yíng)組工作會(huì)議，張藝謀創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)四大發(fā)明的創(chuàng)意被否定了，此時(shí)距離北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕僅剩下一年半左右的時(shí)間。在這種情況下，團(tuán)隊(duì)也出現(xiàn)了士氣低迷的情況，很多核心成員甚至絕望了。此時(shí)張藝謀提出了加入其他一些元素、淡化四大發(fā)明的意見(jiàn)，從而順利地化解了危機(jī)。后來(lái)，項(xiàng)目組還經(jīng)歷了LED顯示屏的技術(shù)問(wèn)題、鼓的替代物問(wèn)題、大腳印煙花燃放問(wèn)題等一系列的難題，但是都是在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，一個(gè)一個(gè)給予化解，最終不負(fù)眾望，將北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式辦成了舉世矚目、空前絕后的開(kāi)幕式!
通過(guò)這一個(gè)個(gè)磨難，讓我聯(lián)想到每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，都要經(jīng)歷這一個(gè)個(gè)挫折的洗禮，就是在一次次不可能的面前，通過(guò)不斷努力，最終達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)!KDPOWER的項(xiàng)目組也面臨著同樣的挑戰(zhàn)——目標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo)集的選定和量化問(wèn)題、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的推廣問(wèn)題、5S的持續(xù)改進(jìn)問(wèn)題……這一系列的問(wèn)題，都
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