給企業(yè)職工培訓合理化建議書
在企業(yè)入職的職工，在公司開展的培訓上，可以提出自己合理化建議。小編為大家精心準備了企業(yè)職工培訓建議書，歡迎大家前來閱讀。
企業(yè)職工培訓建議篇一
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(以下簡稱安全生產(chǎn)法)自施行以來，對于依法規(guī)范各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作，加強各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理和依法行政，保障職工勞動安全的權(quán)利和提高從業(yè)人員的素質(zhì)，有利于依法制裁各種安全生產(chǎn)違法行為，防止和減少生產(chǎn)安全事故，促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展起到了重大作用。安全生產(chǎn)法中規(guī)定生產(chǎn)崗位工人必須接受安全生產(chǎn)教育和培訓，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，遵守勞動紀律，對本崗位的安全生產(chǎn)負責。特種作業(yè)人員必須接受專門的培訓，經(jīng)考試合格取得操作資格證書的，方可上崗作業(yè)。我單位在安全生產(chǎn)管理中較好的執(zhí)行了安全生產(chǎn)法中關(guān)于安全培訓的規(guī)定。新職工上崗之前都要經(jīng)過嚴格完整的培訓教育過程，在此過程中安全教育培訓占培訓內(nèi)容的.一半以上。新職工須經(jīng)培訓考試合格后才能見習上崗，見習上崗一年后經(jīng)考核合格才能獨立上崗。特種設備操作和特種作業(yè)人員還取得了政府主管部門頒發(fā)的上崗作業(yè)證書。通過切實加強對從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓，把安全生產(chǎn)教育和培訓作為重要工作，抓緊、抓好，提高了生產(chǎn)單位生產(chǎn)一線職工的的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)，夯實了安全生產(chǎn)的 1
基礎，保證了企業(yè)多年來生產(chǎn)安全有序，未發(fā)生嚴重的安全生產(chǎn)責任事故。
但是企業(yè)在實際安全培訓工作中還面臨一些問題，主要表現(xiàn)為：
一、安全生產(chǎn)管理部門關(guān)于安全生產(chǎn)培訓、持證上崗的管理工作存在多頭管理，重復管理的現(xiàn)象。例如電工的安全培訓、發(fā)證工作分別由電監(jiān)辦、經(jīng)貿(mào)委、安監(jiān)局進行，每人培訓費用 400至 600元不等，培訓時間 3至5 天不等，所發(fā)證件有效期二至三年不等。再如起重機操作工的安全培訓、發(fā)證則分別由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和安監(jiān)局管理，其培訓內(nèi)容基本相同，但企業(yè)要為每個起重機操作工付出雙份培訓時間和經(jīng)費。這種多頭管理重復管理不僅造成了行政管理資源的浪費，造成了企業(yè)管理成本的增加和過多的經(jīng)費支出，一旦發(fā)生事故，容易發(fā)生管理部門責任推諉，不利查處的現(xiàn)象。
二、安全生產(chǎn)培訓教育中的許多工作，專業(yè)性和技術(shù)性較強，需要由具有相關(guān)的專門知識和豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員來完成，企業(yè)也希望能從社會上的有關(guān)中介機構(gòu)中聘請到所需要的專業(yè)人員為其安全生產(chǎn)培訓教育提供支持服務。但是某些主管部門應該嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范安全生產(chǎn)中介培訓機構(gòu)(也包括安全評價、檢測、檢驗、認證、咨詢等)的執(zhí)業(yè)行為，完善安全生產(chǎn)的社會化服務體系，使中介機構(gòu)真正能夠按照生產(chǎn)企業(yè)的委托提供客觀、公正、良
好的中介服務，而不是使其成為部門利益代理機構(gòu)。
企業(yè)在安全生產(chǎn)培訓教育方面的訴求，希望能得到行政主管部門的理解和關(guān)注，畢竟企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的原動力。生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，這是企業(yè)和政府的共識，依靠企業(yè)守法、自律和政府的支持、監(jiān)管，就能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，落實科學發(fā)展觀的基本要求，實現(xiàn)經(jīng)濟社會的全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)職工培訓建議篇二
開展合理化建議活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項富有物質(zhì)文明建設和社會主義精神文明建設雙重意義的工作。它既有直接的現(xiàn)實意義，又有深刻的長遠意義;既有明顯的經(jīng)濟意義，又有重大的政治意義。在廣大職工中開展合理化建議活動,就企業(yè)內(nèi)部來說，具有特殊的重要意義：一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實現(xiàn)有一個多快好省的綜合目標和綜合要求。為了達到這個目標，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產(chǎn)力的第一要素——企業(yè)的勞動者、管理者(統(tǒng)稱為職工)必須熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營過程。在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的運行中，結(jié)合自己的本職、本崗,圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出，經(jīng)營與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提出相應的意見及改進程序，以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務。二、合理化建議這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻!
世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的，都是通過平時一點點的技術(shù)積累，通過平時對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，通過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數(shù)合理化建議都是些小的改進項目，都是些很簡單的對現(xiàn)狀的.改動或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，但無以跬步不成千里，通過這一個個小的創(chuàng)新，通過一次次對創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵和精神的肯定認可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新積極性和主動性。而這，對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的意義。通過合理化建議所提倡的創(chuàng)新精神，合理化建議對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，通過素養(yǎng)的積淀而形成的創(chuàng)新能力或潛力，對于一個發(fā)展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用!
1合理化建議名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)能力
建議人(集體)：俞林(安環(huán)部)
合理化建議內(nèi)容：我們農(nóng)藥廠以前是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是大量的農(nóng)民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術(shù)能力，事實上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)能力起著決定性的作用。企業(yè)應高度重視培訓工作，員工應珍惜培訓機會。但現(xiàn)在很多企業(yè)并不重視培訓工作或培訓無師資，員工并不愿意參加培訓，建議工會組織或政府有關(guān)部門在員工培訓方面能擬出一系列政策或措施，促進企業(yè)重視培訓，員工愿意培訓。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)能力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實現(xiàn)自我。
2. 合理化建議名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障安全
建議人(集體)：辦公室
合理化建議內(nèi)容：為了維護安全生產(chǎn)秩序和保障安全，使門衛(wèi)管理有所依循，特別定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進出。
安全生產(chǎn)專管員負責全廠安全消防工作，負責監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)定，及時把每天所發(fā)生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
依公司實際需要，嚴格執(zhí)行上下班制度，嚴格實行門衛(wèi)出入登記制度，對異常情況要及時上報并做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司相關(guān)人員來門衛(wèi)處領入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來人員在車間及辦公室有異常滯留情況的，相關(guān)人員應與門衛(wèi)及時勸離，對出入廠區(qū)的供應商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關(guān)情況。
創(chuàng)造效益情況：安全生產(chǎn)落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設施的移動、損壞失效等情況及時檢查，確保設施完好，排查作出現(xiàn)場的各項隱患，對發(fā)現(xiàn)的危險性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項設施的運行良好，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。
3. 合理化建議名稱：關(guān)于搭建雨棚的合理化建議
建議人(集體)：繆建國：
合理化建議內(nèi)容：我的建議一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放;二是季節(jié)巳進入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補。
創(chuàng)造效益情況：這個建議被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。
4.合理化建議名稱：“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”
建議人(集體)：黨支部
合理化建議內(nèi)容：
1、加強對各項管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現(xiàn)象從嚴處罰。同時不斷加強節(jié)支意識，技能的教育培訓，雙管齊下。
2、公司科室人員小車作價，所有費用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費用每月1200元內(nèi)，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用;科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元(含所有費用)發(fā)放決定，一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車調(diào)度緊張。
3、建議辦公費用及汽車費用實行部門“定額”化。
4、改變官僚作風，提高辦事效率。
創(chuàng)造效益情況：15萬元。
5.合理化建議名稱：技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新
建議人(集體)：
合理化建議內(nèi)容：
1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝必須堅持從實地做起，從流程上加以改進，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原來環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設備，設置PLC中控室，一是減少操作工人員，多余
操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動強度、并有一個舒適操作環(huán)境;三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。
2、建立創(chuàng)新機制，對產(chǎn)品的改進改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，經(jīng)過評定后，應予以重獎，在公司范圍內(nèi)進行表彰。
創(chuàng)造效益情況：150萬元。
6.合理化建議名稱：生產(chǎn)消防安全管理
建議人(集體)：戴君
合理化建議內(nèi)容：
1、建議各部門、車間、班組之間應加強安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負責人定期召開安全生產(chǎn)例會，來加強安全生產(chǎn)管理真實意義上的意識提高，預防為主，教育在先。
2、如何加強安全生產(chǎn)事故預防：首先是加強對員工的安全教育，提高認識;其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現(xiàn)，同時對違反安全操作規(guī)程的要進行嚴肅批評教育;三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峰，實行行為考評等。
3、建議人生產(chǎn)部采用對員工進行培訓，特別是設備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預防，自救知識，定期組織各組員工學習。
7.合理化建議名稱：公司推行“5S”現(xiàn)場管理
建議人(集體)：俞雪平
合理化建議內(nèi)容：
根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會主席提出在車間現(xiàn)場實行“5S”現(xiàn)場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現(xiàn)場推行“5S”管理體系，對物資物料進行分區(qū)、分類，明確標識管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)”五個層次階段，即整理：將物資物料進行分類，分為常用、不常用、不用的物料進行分類;整頓：將上面分類物資進行清理，將工作區(qū)域進行劃分，合理擺放各類物料;清掃：將車間現(xiàn)場進行徹底的打掃;素養(yǎng)：讓員工保持良好的作業(yè)習慣，使良好的車間現(xiàn)場予以保持。 創(chuàng)造效益情況：經(jīng)過公司2個月的培訓和推行實施，公司成功推行“5S”現(xiàn)場管理體系，車間現(xiàn)場煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質(zhì)明顯提高。
8. 合理化建議名稱：節(jié)約能源、降低消耗
建議人(集體)：徐俊良
合理化建議內(nèi)容：在當前形勢下，資源對經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設節(jié)約型社會，貫徹科學發(fā)展觀，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是保持經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展的必然要求。
因此在公司內(nèi)部，對于生產(chǎn)車間的員工，應多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動，積極引導職工樹立節(jié)約意識，建設節(jié)約文化，營造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約能力，并幫助職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識和能力，對于公司行政人員，應從以下幾方面做起，如“打印、復印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，出門隨手關(guān)燈，廢紙回收再利用”等。
電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統(tǒng)一招標采購，規(guī)范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。
我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門，目標責任落實到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進行培訓，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣，幫助員工提高節(jié)能降耗，保護環(huán)境的能力，促進形成“勤儉節(jié)約光榮，損失浪費可恥”的良好風尚。
創(chuàng)造效益情況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國家的環(huán)保事業(yè)貢獻了力量。
企業(yè)職工培訓建議篇三
針對目前企業(yè)培訓的現(xiàn)狀，我們認為企業(yè)應該根據(jù)自己的情況采取如下的具體的改進措施：
1、將培訓工作做到實處。在我國的企業(yè)中，尤其是中小企業(yè)要樹立起對培訓重要性的認識，不要總是流于形式，應該轉(zhuǎn)變意識觀念，認認真真的開展培訓工作，同時要做好培訓的效果評估工作，而不是“虎頭蛇尾”，并且要做到培訓工作與企業(yè)規(guī)劃的有機結(jié)合，使培訓工作有助于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。
2、做好長遠規(guī)劃，不能只顧眼前的利益。很多企業(yè)之所以忽略甚至放棄培訓這個環(huán)節(jié)，很大程度上是因為資金的瓶頸，也可以說他們不愿在這方面投入太多的費用。但實際上，我們要學會“從長計議”，強化對人力資源教育培訓的投資。
3、改進培訓方法。學習、借鑒國外先進的培訓方法，深入進行教學改革，總結(jié)探索出一套符合中國國情的、以提高能力為主要目的的培訓工作新思路，擺△培訓方式、方法就是簡單的“復制、粘貼”的局面。
4、建立和發(fā)展完善的培訓教學體系，不斷提高培訓的質(zhì)量和針對性，使培訓內(nèi)容與受訓者要求獲得的知識、能力和技巧協(xié)調(diào)一致。通過教育培訓管理系統(tǒng)監(jiān)控培訓，對培訓進行正規(guī)而又定期的評估和反饋，使其成為促進高質(zhì)量培訓的有力手段。
5、不同的教育與培訓機構(gòu)之間、企業(yè)與培訓機構(gòu)之間要學會交流培訓發(fā)展的信息知識和經(jīng)驗，根據(jù)我國現(xiàn)有國情，爭取資本的優(yōu)化，不同的職能部門之間要能夠做到共享專門的技能和設備，開展聯(lián)合，共同努力來增強資源基矗
6、注重解決特殊群體的人力資源培訓發(fā)展的問題。如新興企業(yè)、高新技術(shù)、高級管理人才群體，從而改變這些領域人力資源不足和質(zhì)量低下問題。對于中國來說，這一特殊群體正是未來我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的主要源動力。
寓教于樂，觀念的更新從形式開始
從培訓的形式來看，企業(yè)培訓不同于中小學教育，成人在理性思考以及自身專業(yè)上都已達到一定的水準，所以單一的授課方式并不可齲
辨證法告訴我們，形式反作用于內(nèi)容，同樣的內(nèi)容以不同的形式表示出來，對受眾的刺激可能不一樣。2005年6月?7月公司對客戶經(jīng)理進行了2天戶外拓展訓練，以游戲的方式導入訓練內(nèi)容，這種培訓方式，客戶經(jīng)理沒有經(jīng)歷過，所看到的場面，營造了一種震懾力，親身的參與，使他們感受到自己是主人，是活動的主角，這里面培訓師并不重要，重要的是培訓師的啟發(fā)、引導、提示。兩天的培訓，所得到的感悟，成為了他們非常珍貴的經(jīng)歷。
現(xiàn)在的科技相當發(fā)達，授課可以不局限于以往的填鴨式，可以采用多種方式進行，如FLASH、動畫、VIDO等多媒體形式，要營造好氛圍，調(diào)動受眾的參與，這是培訓成功的至要。而且培訓應該是隨時進行的，應該進行“即時培訓”。即抓住實際工作中隨時出現(xiàn)的案例(最優(yōu)事跡或最劣事跡)，當日利用班后的時間立即(不再是原來的停下來集中式的培訓)在現(xiàn)場進行案例剖析，針對案例中反映出的問題或模式，來統(tǒng)一人員的動作、觀念、技能。
培訓是一個洗腦的過程，有時候，培訓形式的沖擊，一點也不比培訓內(nèi)容的決定性作用力弱。洗腦是一個量變的過程，首先就可能體現(xiàn)在觀念的更新上，觀念的更新當然從形式開始。
授人以漁，方法決定成敗
古人云：“授人以魚，足解一日之饑;授人以漁，足食終身之魚”。企業(yè)的培訓主要是為了激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，挖掘員工的內(nèi)在潛力，從而提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)發(fā)展壯大。
企業(yè)培訓如果只是給予魚，可能起到臨陣磨槍的作用，但如果教授員工方法，員工和企業(yè)都受益無窮。
所以進行專業(yè)知識培訓時，要以知識點為基礎，注重可操作性，從“為什么重要”、“是什么”、“怎樣做”、“如何應用于工作”等不同角度對每個知識點進行講解，并且要有具體實踐內(nèi)容供學員測試，達到學以致用的效果。使得員工在完成了相應的培訓后，能夠把軟技能變成實際工作的硬功夫。
進行其他的培訓，要激發(fā)員工的創(chuàng)意，可以進行互動式溝通交流，情景的.案例剖析、論辯與答辯、模擬練習、結(jié)案點評、心理測試、游戲競爭、小組活動等等，構(gòu)成思維的魔方，讓員工系統(tǒng)的轉(zhuǎn)，不停的思考，在培訓的過程中學到方法，學到一種思維邏輯，從而有效提高員工的自覺性、積極性、創(chuàng)造性，增加企業(yè)產(chǎn)出的效益與價值，使企業(yè)受益，而且增加員工本人的素質(zhì)與能力，使員工受益。
系統(tǒng)培訓，全面保障企業(yè)戰(zhàn)略實施
目前對員工的培訓還是應急式的，缺乏連貫性、整體性。在對員工職業(yè)生涯進行規(guī)劃的同時，其培訓也應作一個長遠整體規(guī)劃。要圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略分解目標進行，既有前瞻性，又能解決企業(yè)的實際問題，要對員工進行系統(tǒng)培訓。
一是要通過培訓，統(tǒng)一員工思想，使員工關(guān)注和認識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使員工了解企業(yè)愿景和使命，了解企業(yè)現(xiàn)在在干什么?未來準備干什么?發(fā)展的重點和方向在哪里?進行哪些變革?未來面臨的薄弱環(huán)節(jié)和需要加強的領域有哪些?等等。理清員工的主體意識和自我意識。
二是在確立崗位素質(zhì)模型和標準的基礎上，分析現(xiàn)有人員主要的差距。要設計針對性的培訓解決方案。確定企業(yè)未來的培訓重點，哪些關(guān)鍵課程和關(guān)鍵崗位的培訓能大幅度地為企業(yè)發(fā)展增值?目前最優(yōu)先需要解決的培訓有哪些?哪些培訓是需要長期穩(wěn)步進行?等等。。同時，針對每個部門、每個人員的目標和差距，了解人員的個性需求，進行區(qū)別對待，設計分層次、分部門。
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企業(yè)職工培訓建議篇四
當今社會人的素質(zhì)的提高，一方面需要個人在工作中認真鉆研和探索，另一方面也需要企業(yè)有計劃、有組織地培訓。培訓工作是企業(yè)或社會組織進行人力資源開發(fā)的主要手段，目的是通過一定方式的學習，使員工獲得目前工作所需的能力和知識，提升員工的工作能力，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，同時培訓工作也是企業(yè)建立優(yōu)秀企業(yè)文化，創(chuàng)建學習型組織的重要環(huán)節(jié)。
一.企業(yè)開展職工培訓工作的必要性
加強和改進職工培訓教育工作是實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“以人為本，科學發(fā)展，規(guī)范管理，追求卓越，和諧服務”的經(jīng)營理念的必然要求;是打造企業(yè)核心競爭力的重要保證;是夯實企業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎，減少生產(chǎn)事故發(fā)生和人身傷亡的技術(shù)保障;是推動優(yōu)秀企業(yè)文化建設和構(gòu)建學習型組織的需要。
二、目前企業(yè)職工培訓工作中存在的主要問題
多年來，寧夏啟元藥業(yè)股份有限公司一直非常重視員工的培訓工作，形成了比較完善的培訓機構(gòu)和組織管理機制，設立了三級培訓網(wǎng)絡、兩個培訓中心，建立了相應的管理制度，培訓工作取得了很好的成效，為啟元藥業(yè)公司系統(tǒng)的發(fā)展、安全文明生產(chǎn)、各項目標任務的完成提供了可靠的技術(shù)和人力資源支持，但仍存在如下幾個方面需要加強和改進的問題。
(一)對培訓工作重視不夠。企業(yè)領導都持有“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的態(tài)度。這種工作態(tài)度不利于工人技術(shù)的改進，，影響職工隊伍的整體素質(zhì)，對企業(yè)的發(fā)展不利。所以公司應注重職工崗前培訓，嚴把進人關(guān)，杜絕靠關(guān)系、文化素質(zhì)低的人員調(diào)入，力爭擁有了一支年輕且文化程度高的隊伍。
(二)培訓的組織管理在質(zhì)量評估、監(jiān)督體系和激勵機制上還有待于改進和完善。啟元藥業(yè)技術(shù)人才短缺。大多數(shù)工人只有高中文化水平，有的只有初中文 1
化，而且大多數(shù)沒有進行崗前培訓，操作水平跟不上，從而影響生產(chǎn)進度及產(chǎn)品質(zhì)量。近年來啟元藥業(yè)員工整體素質(zhì)滑坡，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。因此工廠領導認識到只有致力於建設好學習型企業(yè)，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。工廠領導明確提出必須加大職工培訓力度，以"構(gòu)建工作學習化、學習工作化的學習型企業(yè)"為目標，使職工樹立終身學習、團隊學習的新觀念，提升職工隊伍整體素質(zhì)。不僅把培訓工作列入工廠重要工作督促檢查內(nèi)容，而且加大了職工培訓的投入力度，確保了培訓學習場地及培訓設施的完善。
(三)員工培訓經(jīng)費不足。啟元藥業(yè)應在新員工培訓中加大投入培訓經(jīng)費，培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、作風過硬的技能人才隊伍，以適應啟元藥業(yè)大發(fā)展的需要，是這個廠面臨的一個重要課題。廠管理層應把員工培訓放在重要議事日程，按照“開發(fā)一個高科技、現(xiàn)代化企業(yè)、建設一支好隊伍”的總體目標，不斷創(chuàng)新培訓方式，以適應啟元藥業(yè)日后發(fā)展的員工星級管理培訓思路，并制定 “形式多樣、學以致用、強調(diào)技能、突出重點、注重實效”為指導思想的星級培訓管理機制。
(四)員工培訓內(nèi)容達不到實踐需要，為了使理論與實踐相結(jié)合，由廠里組織技術(shù)人員編寫培訓教材、刻制教學光盤，按照400分的總分，分5個分數(shù)段，對應5種星級，執(zhí)行5種獎金系數(shù)，實行一年一考，動態(tài)管理。通過現(xiàn)場培訓、答疑，統(tǒng)一組織理論和實踐考核。 強化員工星級管理化，在員工學技術(shù)、爭上游、比貢獻的方面應給予獎勵和支持。組建“構(gòu)建學習型組織，培養(yǎng)知識型員工”在全廠員工大力推廣。強化員工的安全意識，定期學習安全措施
(五)采用合適的培訓方式，企業(yè)培訓的對象是成年人，培訓方式必須與成年人的學習規(guī)律相適應。成年人的特點是記憶力相對較差，但理解能力強，并具有一定的工作和社會經(jīng)驗。因此，采用參與式的培訓方式是比較合適的，即在培訓過程中，培訓者應多用實例并創(chuàng)造更多的機會使受訓者將自己所了解和掌握的
知識和技能表現(xiàn)出來，以供其他受訓者參考。適當采用“吊胃口”的方式和其他技巧可提高受訓者的學習興趣，多表揚少批評能增強學員的學習信心。還應該重視受訓者提出的意見和問題，集思廣益，有利于提高培訓效果。此外，在培訓材料的編排上，盡可能考慮到趣味性，深入淺出，易記易懂。充分利用現(xiàn)代化的培訓工具，采用視聽材料，以增加感性認識。書面材料力求形式多樣化，多用圖表，簡明扼要。
三、加強企業(yè)職工培訓工作的對策
為了充分顯示啟元藥業(yè)星級職工培訓的激勵效應，啟元藥業(yè)把員工的實際技能提高狀況和星級評定與實際待遇結(jié)合起來，讓勤奮好學、崗位成才的員工既得名又得利，在效益分配上，對員工的部分效益工資同星級考核掛鉤，對取得“五星級”的員工其考試成績及星級連續(xù)3年有效，其優(yōu)惠政策和待遇不變。對取得“四星級”的員工其考試成績及星級兩年有效。對取得“三星級”及以下的員工，繼續(xù)實行一年一考的辦法，實行動態(tài)管理。同時，獲得“五星級”的員工在外出旅游、療養(yǎng)、進修深造等方面同等條件下優(yōu)先。
(一)與培養(yǎng)相結(jié)合。啟元藥業(yè)把工作重點放在挖掘培育忠誠奉獻的優(yōu)秀員工典型，立足本職刻苦鉆研的'創(chuàng)新典型，以人為本狠抓落實的實干典型上。在對建廠以來榮獲公司勞模、先進黨支部和優(yōu)秀黨員的典型事跡進行大力宣傳的基礎上，組織人員深入基層單位、基層車間、班組搜集素材，挖掘那些有代表性的典型事跡和先進人物。通過對各個層面的挖掘，培養(yǎng)各類典型，充分發(fā)揮榜樣的作用，帶動和引導每位員工學習先進、崇尚先進，使全廠形成積極向上、爭當先進的學習氛圍。
(二)示范與推廣相結(jié)合。在深化企業(yè)文化建設過程中，啟元藥業(yè)注重方式和內(nèi)容的創(chuàng)新，重點解決“干什么”和“怎么干”的問題。通過選樹一批不同
層次的先進典型，發(fā)揮典型的示范作用，并結(jié)合生產(chǎn)建設實際組織典型事跡報告會，利用“三送”活動把先進事跡教育材料送到車間、班組、崗位，從而使這些先進人物的典型事跡人人皆知、典型精神人人認同、典型經(jīng)驗得以推廣，進一步推動“標準站、示范崗”創(chuàng)建活動的深入持久開展。
(三)要把抓培訓工作同抓安全生產(chǎn)放到同等重要的位置，常抓不懈。建立健全培訓組織管理機制，完善培訓評估、質(zhì)量監(jiān)督、激勵等機制，使培訓工作規(guī)范化、制度化。加大培訓基地和教學設施建設的投入，加強培訓的硬件建設。加強師資隊伍建設，保證和提高培訓教學質(zhì)量。加強培訓需求分析，制訂各崗位的培訓目標和培訓計劃，開展有針對性的培訓。重視和加強對一線生產(chǎn)人員的培訓，確保生產(chǎn)的安全經(jīng)濟運行。
(四)大力開展培訓創(chuàng)新，開發(fā)和使用現(xiàn)代化培訓手段和方法，提高培訓效果。公司努力培養(yǎng)人才, 加強職工的教育訓練。公司根據(jù)長期人才培養(yǎng)計劃, 開設各種綜合性的系統(tǒng)的研修、教育講座。并且樹立了"事業(yè)的成敗取決于人", "沒有人就沒有企業(yè)",的信念。人才可遇不可求, 人才的鑒別, 不能單憑外表, 人才效應不能急功近利, 領導者不能操之過急。如何去獲得人才, 或許有些人認為要靠運氣或緣分。但事實證明, 人才是要去尋求的。天下萬物都是必須常常有求才若渴的心, 人才才會源源而至。吸引人們來求職的手段,, 不自私而能為團體著想的人, 有自主經(jīng)營能力的人, 隨時隨地都有熱忱的人, 能得體支使上司的人, 能忠于職守的人, 有氣概擔當公司重任的人。職工教育是從加入公司開始抓起的。凡新招收的職工, 都要進入八個月的實習培訓, 才能分配到工作崗位上。
四、建議
(一)注重人格的培養(yǎng)，名刀是由名匠不斷鍛煉而成的; 同樣地, 人格培養(yǎng), 也要經(jīng)過千錘百煉。造成社會混亂的原因, 可能在于忽略了身為社會人所應有的人格鍛煉。缺乏應有的人格鍛煉, 就會在商業(yè)道義上, 產(chǎn)生不良的影響。
(二)注重員工的精神教育和人才培養(yǎng)，對員工精神和常識上的教導, 是身為經(jīng)營者的責任。培養(yǎng)員工的向心力, 讓員工了解公司的創(chuàng)業(yè)動機、 傳統(tǒng)、 使命和目標。
(三)要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識和正確的價值判斷，沒有足夠的專業(yè)知識, 不能滿足工作上的需要, 但如果員工沒有正確的判斷事物的價值, 也等于烏合之眾, 無法促進公司以至社會的繁榮。不過, 培養(yǎng)員工正確地判斷能力, 不是件簡單的事。全知全能的神, 能具備先知先覺的見解。但凡人, 卻無法以無誤的見解, 來判斷事物真正的價值。但是只要隨時養(yǎng)成判斷價值的意識, 就會有準確地判斷。這樣, 做事時就能盡量減少失敗。所以, 在平常應該多參考別人的意見, 和自己的想法作比較, 而想出更好的方式, 做最妥善的決定。所以, 應該鼓勵員工不斷地努力, 相互學習, 研究如何才是正確的價值判斷。
(四) 訓練員工的細心，細心體貼, 看起來似乎是不足以掛齒的小節(jié), 其實是非常緊要的關(guān)鍵, 往往足以影響大局。因為在日新月異的現(xiàn)代世界上, 如果人們犯一點差錯, 就可能招致不可挽回的局面, 這種體貼而用心的表現(xiàn), 看起來不足掛齒, 其實是至關(guān)重要的。
(五)培養(yǎng)員工的競爭意識，無論政治或商業(yè), 都因比較而產(chǎn)生督促自己的力量, 一定要有競爭意識, 才能徹底地發(fā)揮潛力。公司不僅要為當前貿(mào)易造就競爭強人, 而且要為二十一世紀培養(yǎng)人才。
(六)重視知識與人才相結(jié)合，知識是一種兵器, 這種兵器要碰到人才, 才能發(fā)揮它的威力。汽車大王亨利.福特說過的一句話: "超好的技術(shù)員, 越不敢活用知識"。說明知識分子往往是弱者, 容易陷于自己知識的格局內(nèi), 劃地自限,
缺乏迎戰(zhàn)困難, 打破陳規(guī)的精神, 以至于無法成大功立大業(yè)。今日的年輕人, 多受過高中、 大學的教育, 所以有相當?shù)膶W問和知識。由于現(xiàn)代社會的變遷, 分工很細, 公司的工作項目也愈來愈復雜, 所以年輕人具備程度的學問知識, 在一方面來說, 是必要而且是很好的事。但重要的是不要被知識所限制。不要只用頭腦考慮, 而要決心去做實際的工作, 在處理工作的當中, 充分運用所具備的知識。這樣, 學問和知識會成為巨大的力量。
企業(yè)職工培訓建議篇五
隨著科學技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結(jié)合常常處在動態(tài)的矛盾之中。今天你是很稱職的職工，如不堅持學習，明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對的，筆者認為解決這一矛盾的方法之一是進行職工培訓。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對職工的培訓。本文將從職工培訓的重要性以及如何通過創(chuàng)新而達到培訓效果的有效提升這二個方面，談談自己的認識。
一、職工培訓的重要性
職工培訓，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。
1、職工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作。
一個企業(yè)人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強職工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。
2、職工培訓是提升員工技術(shù)、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。
職工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規(guī)范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。職工培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。
3、職工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施
職工培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，例如：組織業(yè)績突出的職工去外地參觀先進企業(yè)，鼓勵職工利用業(yè)余時間進修予以報銷費用等。據(jù)有關(guān)調(diào)查，進修培訓是許多職工看重的一個條件，因為金錢對于有技術(shù)、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。
4、職工培訓是建立學習型組織的最佳手段
學習型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)職工培訓開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高職工素質(zhì)的培訓思路，建立一個能夠充分激發(fā)職工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將
職工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學習型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，通過不斷學習和創(chuàng)新來提高效率。
二、如何提升職工培訓效果
職工培訓如何走出俗套，創(chuàng)造積極明顯的理想效果，就必須在培訓的'理念、方式等方面不斷進行創(chuàng)新。
1、職工培訓的觀念要創(chuàng)新。我們必須轉(zhuǎn)變職工培訓是浪費人力物力財力的觀念，而要樹立起職工培訓是企業(yè)的一種投資行為，是可以使企業(yè)獲得長期綜合收益的行為，其重要性比企業(yè)看見的廠房投資、設備投資更為重要。
2、職工培訓的方式要創(chuàng)新。必須改變你說我聽，課后考試的傳統(tǒng)培訓模式。這種老化的方式導致參加培訓的職工對培訓缺乏興趣很難取得很好效果。因此，在職工培訓方式上，要體現(xiàn)出層次性、多樣性，要拉開梯度，采用不同性質(zhì)的、不同水平的培訓。要靈活、生動、活潑，易于被職工接受。要緊密聯(lián)系實際，形成雙方良性互動。
3、職工培訓計劃要有創(chuàng)新。在注重針對性的前提下，必須體現(xiàn)出系統(tǒng)性和前瞻性。職工培訓不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及目標，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓發(fā)展計劃。要根據(jù)不同部門、不同層次、不同崗位制定具體多樣的
培訓主題，在培訓的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。制定涵蓋企業(yè)所有職工的、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓機制。
4、職工培訓授課者的選擇要創(chuàng)新。專門的培訓師的選擇固然非常重要，但企業(yè)內(nèi)部領導以及內(nèi)部職工成為培訓師在相互的認同上更為親近。企業(yè)內(nèi)的領導成為培訓師有以下幾個方面的優(yōu)勢：他們既具有專業(yè)知識又具有寶貴的工作經(jīng)驗;他們是在培訓自己的職工，肯定能保證培訓內(nèi)容與工作有關(guān)。企業(yè)內(nèi)部職工成為培訓師應當具備以下幾個條件：足夠的工作能力;受到同事的尊敬;善于與人溝通;愿與別人分享自己的經(jīng)驗與能力;關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。當職工培訓職工時，由于頻繁接觸，一種團隊精神便在組織中自然形成，而且，這樣也鍛煉了職工本人的領導才能。
5、職工培訓的考核方式要創(chuàng)新。職工往往認為培訓的意義在于獲得證書，而忽略了培訓的實質(zhì)，一旦獲得所需要的證書，職工進一步提高自我甚至應用從培訓中獲得技能的積極性就消失了。證書不一定要權(quán)威機構(gòu)的，也可以是企業(yè)內(nèi)部的，但每個企業(yè)要盡量使這個證書變得權(quán)威些，變得有吸引力些，因為改善職工的硬技能固然重要，同時改善他們的軟技能，如紀律觀念、職業(yè)道德和工作態(tài)度等也尤為重要。
總之，職工培訓是人力資源管理學科研究的重要內(nèi)容之一，其實質(zhì)是企業(yè)對人力資本的投資，企業(yè)真正重視職工培訓，對企業(yè)、對職工將會是一個雙贏的選擇。
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